華為工作心得體會范文六篇

華為工作心得體會范文六篇心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。語言類讀書心得同數(shù)學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文字，近似于經驗總結。以下是我收集整理的華為工作心得體會范文六篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

篇1華為工作心得體會

通過閱讀《華為工作法》一書，對自己的工作崗位負責、更聰明地進行工作以及及時做好自我反省三條讓我感觸頗深，其中的自我反省讓我受益良多，因為自我反省不只是在工作中，在自己的生活學習中都是有非常大的作用。

第一，在及時做好自我反省中第一條記住自己曾經犯過的錯。

每一次犯錯后，都會將自己的錯誤記錄下來，在下一次工作的時候進行查看，以此來警醒自己，這幾乎成為一個習慣。正因為如此，我們的工作才能夠做到精益求精，我們的生活才能不斷改善，我們學習才會不斷深刻。只有不斷的自我反省才能讓自己不斷進步，不要像網絡上那句"在哪跌倒就在哪躺會、休息會、趴一會"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起來，堅決不能犯同樣的錯誤。

第二，留給自己一定的思考時間。

真的做事前先留給自己一點時間思考下你是否理解了，該如何做，怎么做才能更好。當然這個思考的時間肯定不能無上限的，跟任務確定思考的時間，然后再去做，有了思考做起來才會思路清晰，大方向不會出錯。有時間有目標制定好就全力以赴地去做，做到極致。就像我們鑫源的核心價值觀：精益求精。

第三，失敗后不要找借口。

這是最重要的一點，失敗就是失敗，沒有什么好推脫的。哪怕原定的計劃被不可抗因素破壞而失敗，俗話說上天跟你作對，但失敗了就要承認。不要說因為這因為那?？傊姓J失敗，再從失敗找失敗的原因，記錄這個原因，在下次做決定前回顧看下自己失敗的原因。一旦你為自己的失敗找了借口，下次失敗還會找借口去堵，到最后你的人生都是失敗的。

所謂知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我會不斷落實書中的做法，使自己勝任本職工作，并不斷努力，能夠為公司創(chuàng)造更大效益。

篇2華為工作心得體會

花了大概有兩天的時間也算是囫圇吞棗地通讀一邊，我個人覺得《華為工作法》這本書表面上講解的是華為管理的一個縮影，其實覺得把它說成是個人職場，處事，做人的一本指導書更為貼切。對于華為的異軍崛起一直以來都有一種莫名的好感，作為一個民營企業(yè)能夠做到現(xiàn)在一流的頂尖企業(yè)，然而外界對于華為其獨特的管理方式也都是種種謎團。

（一）、首先談下目標管理

華為的目標管理很明確，無論是企業(yè)還是團隊個人，從上到下都有一個明確的目標，一旦覺得這個項目或者說這件事通過論證有可行性，那么就鎖定目標，全力以赴。都會為達成這一終極目標而努力。

（二）、再談高效執(zhí)行力

現(xiàn)代企業(yè)管理奉行的是人性化管理，作為管理者更多扮演的是一個服務，服務下屬滿足他們的工作需求，給予技術、人力以及其它一切有效資源的全力支持，而員工通過有效的工作效率得到領導的肯定，實現(xiàn)自身的個人價值，從而期待企業(yè)賦予一種歸屬感。下面重點說一下執(zhí)行力，很多企業(yè)面臨的是管理散漫，執(zhí)行力不到位，每當遇到事情，員工就相互推諉責任，沒有明確的責任制度。而華為實行的是責任到人，“誰管理，誰負責”管理制度化流程化，每個人都必須要對自己的工作負責任，有擔當，而不是靠著團隊來混日子。這里著重提一下，華為奉行的是庸者下，能者上的用人原則，這是本人自己揣摩哈。

（三）華為用人原則

不看背景，不看學歷，注重新員工入職的心態(tài)，講究能力比什么都重要，但是要端正學習態(tài)度，因為每個人能力有限，時間有限，每個人所擅長的領域不同，企業(yè)要發(fā)展，不論是管理，還是技術都需要不斷更新，只要緊跟時代的步伐，不斷學習才能夠得到長久發(fā)展。

最后總結下華為的企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成一般是由最初創(chuàng)始人的做事風格有一定關系，任正非軍人出生，做事果斷，雷厲風行，鎖定目標，全力以赴，正因為他的經歷才取得了華為今天的成功：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的戰(zhàn)友精神，“冬天總會過去，春天一定會到來”一種不服輸?shù)暮狼?。后期這本書我還會精讀，畢竟很實用，無論做人還是做事都值得借鑒。

篇3華為工作心得體會

《華為工作法》利用九章篇幅講述了關于企業(yè)工作方式、方法的內容，每一章內容，我想我只能用“受益匪淺”這四個字來形容了。華為總裁任正非以他卓遠的見識和高瞻遠矚的領導能力，成功地讓華為公司躋身于世界通信公司前列。通過通篇認真閱讀，結合自己該做實際，談一下其中令我最深刻的幾點心得體會：

首先是做任何事情和工作之前都要有自己的目標。這個目標要具體、可實現(xiàn)、并且切合實際，一切脫離實際的目標都是虛設。比如在我們的煤礦建設工作中，正因為中高層領導制訂了每個階段的工作目標與工作規(guī)劃，并將目標與規(guī)劃傳達到基層，基層再進行認真分解和強勢執(zhí)行，層層推進才使我們的工作進行得有條不紊。同樣的道理也體現(xiàn)在我們日常生活中的，一個家庭如果是沒有任何理財計劃，那么一個月甚至是一年的收入都難以維持正常生活。

其次是路要一步步去走，先解決容易解決的問題，先做那些重要的事。中國數(shù)學家華羅庚說過，“學習和研究好比爬梯子，要一步一步地往上爬，企圖一腳跨上四五步，平地登天，那就必須會摔跤了”。其實每一個遠大的目標都是由小目標來一步步實現(xiàn)的，就像我們十幾年寒窗苦讀的學校生活，如果我們沒有小學的漢語拼音做基礎，沒有扎實的文字功底，怎談得上出口成章；如果我們沒有制定一個短期的學期目標，沒有按部就班的按照目標去努力，又怎會成功地實現(xiàn)升學夢。在工作中，每天班前會的召開，一方面讓所有職工學到了安全知識，了解了當班的安全注意事項，另一方面使大家對當日的工作安排做到了心中有數(shù)，一步步去完成每一個工作任務，反之，如果不把班前會開好、開精，布置工作避重就輕，貫徹安全措施蜻蜓點水，非但本班職工胸無成竹，而且會對下一個班組工作造成被動，甚至帶來不可預知的嚴重后果。

再次是態(tài)度有時候比能力更加重要。華為人良好的工作態(tài)度是工作效率和工作業(yè)績的關鍵因素，華為人的努力、勤奮和艱苦奮斗是令我最欽佩的。任正非講到：任何員工，無論您來自哪個國家，無論新老，只要堅持奮斗，績效貢獻大于成本。當今社會，無論是央企、地方企業(yè)還是私企，學歷雖然是很關鍵的，但很多人都忽視了態(tài)度決定一切這一觀點，很多無私奉獻于平凡崗位的職工，依然用自己認真的態(tài)度和辛苦的汗水為國家和人民做出了不平凡的貢獻，比如外來打工的農民工，他們雖無學歷，但工作時態(tài)度積極，踏實能干，吃得了苦，受得了最，最終成就了自己的輝煌。

任正非總裁和華為員工的工作法激勵著，同時我也意識到了自身的不足之處，我明白了何謂工作，如何高效地完成工作任務。作為剛剛踏入煤炭行業(yè)的我，更應該向華為人一樣，踏實工作，艱苦奮斗，以認真的態(tài)度完成工作目標，為我礦的發(fā)展貢獻自己的力量。

篇4華為工作心得體會

機遇偏愛于踏踏實實的工：剛拿到《華為工作法》這本書時，看到封面印著“華為絕不外傳的內部培訓教程”幾個大字，內心想著既然“絕不外傳”為何還公開出版？以為這本書又是一本雞湯類的，但翻開書細讀之后，發(fā)現(xiàn)書中確實別有洞天，作為著名的智能手機領軍企業(yè)，華為的思考法則、工作準則，以及華為人的經驗也確實值得我們認真學習揣摩。

看完這本書后，給我最深印象的就2個字：“效率”。書中介紹的所有華為的思考法則和工作準則，想要達到的目標都體現(xiàn)在“效率”二字。全書共9章，30余萬字，圍繞著如何提高工作效率，從自我定位、時間規(guī)劃、工作方法、溝通藝術、執(zhí)行力、目標追求和自我優(yōu)化等方面陸續(xù)展開。

就我個人而言，比較有感觸的是自我定位、執(zhí)行力和自我優(yōu)化三個部分。對于一個大型企業(yè)而言，自己在企業(yè)中的定位是一名員工認清自己的第一步，只有正確給自己定位，才能確定自己的發(fā)展方向以及目標。就像華為在培訓員工時，都會讓每一個員工在工作開始前必須弄清楚五個要點：

做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做？

第一點是目標導向

在華為永遠不可能“先干起來再說”，而只有“先瞄準目標，再開槍。”這對于企業(yè)管理者很重要，對于每一位員工更加重要，只有清楚了自己的實際位置，才能有清晰的目標，順之而來也就有了工作方向和工作內容，然后按照目標一步步去行動。同時，清晰的自我定位和目標的導向性也會約束員工的行為，激發(fā)員工的工作動力，從而引導員工自發(fā)地將工作做好。

第二點是執(zhí)行力

日本軟銀集團董事長孫正義說過，“三流的點子加上一流的執(zhí)行力，永遠比一流的點子加上三流的執(zhí)行力更好”。這句話就說明了高效的執(zhí)行力才是最終的生產力。不管是工作還是生活，執(zhí)行力都是很重要的，相反，老是給自己找借口會慢慢摧毀自己。華為的董事長任正非也說過：“不要總是說‘做不到’，不去試一試怎么知道呢？”就是要求員工不要找借口，有了目標之后，先去做，去執(zhí)行。讀后感·面對困難，退縮永遠都不是該有的態(tài)度。華為眼中的優(yōu)秀員工都是那些拋棄了借口，擁有強大執(zhí)行力的員工，這樣才能夠有效提升和挖掘自己的能力，并爭取到更多發(fā)展機會。

第三點就是自我優(yōu)化

通俗點講就是“活到老，學到老”。華為很清楚的認識到成功不是一個人的，必須團結一切可以團結的人。但企業(yè)之所以“團結”你，必然是因為你對企業(yè)有價值，而你的價值就體現(xiàn)在你的能力之上，唯有不斷充實自己、提升自己，才能讓你擁有企業(yè)所需要的核心競爭力，這也是你能在企業(yè)保持地位的核心所在。尤其在互聯(lián)網時代，信息、技術更新迭代的速度越來越快，這更加要求我們養(yǎng)成終身學習的理念，在學習中保持自己的核心競爭力，實現(xiàn)自我優(yōu)化升級，立于不敗之地。

《華為工作法》中很多內容和觀點都值得我們學習借鑒，但更重要的是落到實處，把這些原則和方法運用到實際的工作和生活之中，讓這些工作準則、工作方法成為我們前行的不竭動力。

篇5華為工作心得體會

笛卡爾說過：“自我反思是一切思想的源頭，人是在思考自己而不是思考他人的過程中產生了智慧?！彼詫τ诿總€人來說，反思都是必不可少的。在《華為工作法》中也有相似的觀點，華為總裁任正非說“接班人都是從底層打出來的，打出來的英雄同時又能夠進行自我否定、自我批判。”

關于自我反省，任正非將它視為執(zhí)行力和企業(yè)管理的一部分，華為公司在自我反省和自我批判這條路上，開拓出的“心聲社區(qū)”與“反幼稚”活動都取得了較為顯著的效果?！靶穆暽鐓^(qū)”是說，無論是誰都可以這里暢所欲言，都可以提出中肯的批評，沒有職位的高低，也不分年齡的大小。“反幼稚”活動目的是批判那些缺乏市場化、工程化意識，在開發(fā)過程中只注重實驗室性能，而忽視技術、產品的市場價值以及推廣的研究人員。研究人員把這些批判當做成長自身的養(yǎng)料，以此促進自己越來越好。

從參加工作到現(xiàn)在有半年的時間，我深刻認識到自我反思是一種端正的工作態(tài)度和優(yōu)秀的工作方法。為什么說它既是工作方法又是工作態(tài)度？作為剛入職場的新人，難免會碰到很多問題，犯很多錯誤。這時候，自我反思的作用就凸顯出來。

在綜合辦公室工作，很多情況下就是與文字打交道，每篇新聞稿的措辭，每個文件請示的格式都需要進行斟酌和注意；每個月工資表的制作，要求的不僅僅是細心，更多的是考驗耐心，要不斷的對考勤表進行核對。

從工作到現(xiàn)在，由于自己的粗心，在工作中出現(xiàn)過很多錯誤。在這個時候，如果你選擇錯了就錯了，不以為然，那么迎接你的可能就是更多次同樣的錯誤。如果你選擇進行反省，分析犯錯誤的原因，找出正確的處理方法，那么就不會被同一塊石頭栽倒兩次。

學習華為工作法，讓我意識到了自我反思的重要性，給我未來的工作帶來了極大益處。

篇6華為工作心得體會

初識華為是在八年前，買手機時店員介紹華為手機才知道了一些華為的情況。后又斷斷續(xù)續(xù)聽到了一些華為公司及總裁任正非帶領一家默默無聞的小企業(yè)，逐漸壯大成為通信設備行業(yè)中的翹楚。讓我心生敬佩，有了想要進一步了解華為的沖動。正此時，礦工會開展了“送書下基層、學習新方法，提高執(zhí)行力”活動，我有幸收到并拜讀了《華為工作法》，使我對華為公司有了全新的認識，結合自己的工作對本書有了全新的感受和心得。

九章301頁，一頁頁翻看，每個章節(jié)都會讓你有種心靈的震撼。

都說華為不一般！其中有兩點不容忽視，工作方法和工作態(tài)度。什么叫方法？我認為是解決問題的途徑。華為的方法和態(tài)度，不僅適合企業(yè)，同樣適合一個人的生活，這是我讀到《華為工作法》之所以感興趣的原因。怎樣把華為的工作方法為己所用，這也是我讀這本書的目的了。那么，華為的工作方法是什么呢？確定目標，永遠不要“先干起來再說”。而是在工作開始前必須弄清楚五個要點：做什么、如何做、做多少、在哪兒做、為什么做。要明白跳起來是摘果子，而不是摘星星。

我喜歡打籃球，籃球運動是一種集體項目。一場球的勝負除了隊員個人及團隊攻防能力外，往往取決于隊員是否真正貫徹執(zhí)行了教練的意圖，這就是執(zhí)行力的問題。我們不要總是說“做不到”，不去試試怎么知道呢？這讓我想起了兒時的故事“小馬過河”：小馬欲過河去磨坊。兔子說，水太深過不去。老牛說，水很淺，沒問題。小馬不知該聽誰的好，決定試一試，結果過河很順利。這就告訴我們，盡心去做永遠勝過盡力去做，借口只會摧毀你。

生活中常有這樣的例子。我做了，但結果怎樣？不去想。有這樣兩口子，為洗腳吵架，就說明了“做和盡心做”的不同。妻子說丈夫腳臭。丈夫說，我洗了，