煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度

煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度1.前言煉鐵廠是冶金工業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一，材料及備品備件的使用與消耗是煉鐵廠生產(chǎn)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)。因此，為了有效控制煉鐵廠材料及備品備件的消耗費(fèi)用，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，我們制定了本文所述的煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司下屬的所有煉鐵廠。3.目的與原則3.1目的本制度的目的是規(guī)范煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理，提高倉庫管理水平，控制材料及備品備件的消耗費(fèi)用，保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。3.2原則本制度依據(jù)以下管理原則：經(jīng)濟(jì)合理：采用經(jīng)濟(jì)合理的方式消耗材料及備品備件，達(dá)到生產(chǎn)效益的最大化；科學(xué)管理：采用簡單而有效的管理措施，發(fā)揮倉庫管理人員的主觀能動性，提高管理效率；環(huán)保節(jié)能：在材料及備品備件消耗管理中盡量考慮環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排因素。4.材料消耗費(fèi)用考核管理4.1材料分類煉鐵廠采用的材料包括礦石、煤、焦炭、石灰石、鐵合金和氧化鐵等。4.2材料采購煉鐵廠材料采購應(yīng)嚴(yán)格按照《采購管理制度》的規(guī)定進(jìn)行，可采用競價(jià)和協(xié)議供貨等方式進(jìn)行采購。4.3材料備儲煉鐵廠材料備儲應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃及庫存量安排，嚴(yán)格控制單品種庫存數(shù)量。備儲周期應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定，按時(shí)安排、按月統(tǒng)計(jì)庫存數(shù)據(jù)。4.4材料出庫材料出庫應(yīng)當(dāng)按照煉鐵廠的生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)流程進(jìn)行，倉庫應(yīng)明確材料出庫標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)隨時(shí)檢查材料品質(zhì)，確保出庫材料符合煉鐵廠的相應(yīng)要求。4.5材料費(fèi)用考核煉鐵廠材料費(fèi)用考核應(yīng)在月度內(nèi)進(jìn)行，在材料消耗費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表中按照當(dāng)月消耗量和原材料價(jià)格計(jì)算材料消耗金額。制定材料費(fèi)用考核成本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)原材料進(jìn)價(jià)按月確定。每月統(tǒng)計(jì)材料費(fèi)用成本，并按人員責(zé)任清算，對超標(biāo)的人員進(jìn)行追究。5.備品備件消耗費(fèi)用考核管理5.1備品備件分類備品備件包括機(jī)械、電氣、儀表等各類備件。5.2備品備件采購煉鐵廠備品備件采購應(yīng)嚴(yán)格按照《采購管理制度》的規(guī)定進(jìn)行。對于常用備件，應(yīng)及時(shí)根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計(jì)劃等情況制定訂貨計(jì)劃，確保備品備件庫存滿足生產(chǎn)要求。5.3備品備件管理備品備件的管理應(yīng)嚴(yán)格按照《備件管理制度》的規(guī)定進(jìn)行，制訂備品備件管理計(jì)劃，實(shí)施日常維護(hù)，及時(shí)清點(diǎn)、補(bǔ)充和報(bào)廢等。5.4備品備件消耗費(fèi)用考核備品備件消耗費(fèi)用考核應(yīng)在月度內(nèi)進(jìn)行，結(jié)合備品備件維修記錄統(tǒng)計(jì)當(dāng)月備品備件維修數(shù)量和費(fèi)用，制定費(fèi)用考核成本標(biāo)準(zhǔn)。涉及備品備件消耗的人員應(yīng)按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核評價(jià)，對超標(biāo)的人員進(jìn)行追究。6.總結(jié)本文介紹了煉鐵廠材料及備品備件消耗費(fèi)用考核管理制度的相關(guān)內(nèi)容，制定此制度的目的是為了嚴(yán)格控制煉鐵廠材料及備品備件的消耗費(fèi)用，保證生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益。在制定本制度時(shí)，我們遵循了