公司勞動(dòng)用工管理制度

公司勞動(dòng)用工管理制度一、概述為加強(qiáng)公司對(duì)勞動(dòng)用工管理的規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，維護(hù)用工秩序和員工權(quán)益，特制訂本制度。本制度適用于公司所有員工（包括試用期員工）。二、員工招聘招聘需提前了解需求，并參照招聘流程進(jìn)行。招聘招聘對(duì)象應(yīng)符合招聘崗位的條件，不能有不符合崗位要求的情況。定期審核公司人員需求和招聘計(jì)劃，以確保公司各崗位人員的需求得到滿足。三、合同簽訂招聘通過(guò)后，公司應(yīng)與招聘人員簽訂用工合同，并在合同中規(guī)定雙方的義務(wù)和責(zé)任。合同文本應(yīng)做到語(yǔ)言清晰、規(guī)定明確、法律合規(guī)。特別注意保障勞動(dòng)者合法權(quán)益。四、員工薪酬管理設(shè)定合理的薪酬結(jié)構(gòu)，定期進(jìn)行薪酬體系學(xué)習(xí)，跟蹤員工薪酬水平的變化。在員工福利上注重員工的基本生活質(zhì)量，為員工提供必要的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)和職業(yè)晉升計(jì)劃。提高員工的薪酬調(diào)整的靈活性，并將員工的薪水及時(shí)地和市場(chǎng)發(fā)展導(dǎo)向相結(jié)合。五、員工培訓(xùn)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，是管理的重點(diǎn)，包括行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等各方面。每年制定培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)到各級(jí)部門。定期組織各種技能競(jìng)賽和學(xué)習(xí)活動(dòng)，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步。六、員工考核審查員工的工作守則、效率和工作時(shí)間。對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。每年對(duì)公司員工進(jìn)行綜合考核。七、員工退出員工違紀(jì)違法者將視情況由決策人員按法律法規(guī)執(zhí)行法律制度。工作合同到期，雙方協(xié)議解除合同時(shí)，應(yīng)在談妥后及時(shí)辦理離職手續(xù)。公司將通過(guò)合法手段保障員工的法律權(quán)益。八、總結(jié)公司將根據(jù)本制度的落實(shí)情況，不斷完善其內(nèi)容和功能。本制度同時(shí)也是公司職員自律和自我監(jiān)督的重要基礎(chǔ)，公司要發(fā)揚(yáng)在管理上讓每個(gè)人做管理，任何時(shí)候都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本制度，以便最大限度