地產(chǎn)投資有限公司管理制度

沿海地產(chǎn)投資有限公司管理制度知識管理部 第2頁 DATE\@"yyyy-M-d"2022-8-6沿海地產(chǎn)投資有限公司管理制度制度名稱總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與總部各職能部功能職責(zé)編號目錄簡述原則與目的總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)非常設(shè)機(jī)構(gòu)功能總部各職能部功能及職責(zé)修改時(shí)間修改頁碼修改狀態(tài)修改人審批人編制人：江鳴日期：2005年審核人：日期：批準(zhǔn)人：日期：版本號：2005－1版目錄第一篇原則與目的 21 原則： 22 目的： 3第二篇總部設(shè)置 31 總部組織結(jié)構(gòu)圖 32 總部設(shè)置說明 43 各職能部的定位、任務(wù)、使命、性質(zhì)、目的 5第三篇集團(tuán)十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)功能職責(zé) 91 集團(tuán)董事局 92 策略規(guī)劃會（包括風(fēng)險(xiǎn)管理） 103 總裁辦公會（包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組） 104 項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組 115 專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組 116 客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組 117 投資決策委員會（包括投資專業(yè)評估小組） 128 項(xiàng)目策劃與方案管理委員會 129 績效促進(jìn)委員會（包括薪酬和提名委員會） 1310 審計(jì)管理委員會（包括監(jiān)事會） 14第四篇職能部各功能小組職責(zé) 151 發(fā)展管理部功能小組 152 知識管理部功能小組 173 人力資本經(jīng)營部功能小組 194 計(jì)劃財(cái)務(wù)部功能小組 205 資金管理部功能小組 226 投資與策劃部功能小組 237 產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組 258 營銷管理部功能小組 269 工程管理部功能小組 2810 采購管理部功能小組 30第五篇附則 31第一篇原則與目的原則：組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)集團(tuán)策略 目的：加快形成專業(yè)化管理的系統(tǒng)集成實(shí)現(xiàn)分權(quán)制約及確保彈性、速度的結(jié)構(gòu)資本確保品牌、策略聯(lián)盟戰(zhàn)略、對焦經(jīng)營等“三前鋒”的實(shí)施培育以投資和項(xiàng)目策劃的核心專長加快干部培養(yǎng)，形成職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍通過權(quán)責(zé)清晰、流程簡明、時(shí)效測定，從而提高執(zhí)行力達(dá)到創(chuàng)顧客價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)第二篇總部設(shè)置總部組織結(jié)構(gòu)圖總部設(shè)置說明十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)：一局二會三組四委一局：集團(tuán)董事局二會：策略規(guī)劃會（包括風(fēng)險(xiǎn)管理）總裁辦公會（包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組）三組：項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組四委：投資決策委員會（包括投資專業(yè)評估小組）項(xiàng)目策劃與方案管理委員會績效促進(jìn)委員會（包括薪酬和提名委員會）審計(jì)管理委員會（包括監(jiān)事會）設(shè)董事長、總裁各一位，若干個(gè)執(zhí)行總裁四個(gè)職能部（按權(quán)責(zé)行使職能權(quán)力、完成自身業(yè)務(wù)、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)指導(dǎo)的編制、檢查、監(jiān)控、抓落實(shí)）發(fā)展管理部知識管理部人力資本經(jīng)營部計(jì)劃財(cái)務(wù)部六個(gè)專業(yè)管理部（參與業(yè)務(wù)流程，編制專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書，檢查、監(jiān)督與抓落實(shí)、協(xié)助支援）資金管理部投資與策劃部產(chǎn)品技術(shù)管理部（對外稱研發(fā)中心）工程管理部營銷管理部采購管理部十個(gè)部統(tǒng)稱集團(tuán)管理本部；+十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)+董事長、總裁、執(zhí)行總裁統(tǒng)稱總部；+地區(qū)總稱集團(tuán)各職能部的定位、任務(wù)、使命、性質(zhì)、目的發(fā)展管理部定位：集團(tuán)策略與綜合管理的指揮中心任務(wù)：制定有效策略，確保品牌及策略聯(lián)盟戰(zhàn)略實(shí)施；集團(tuán)董事局、二會、四委發(fā)布決議的落實(shí)與相關(guān)事宜的綜合協(xié)調(diào)與督辦，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。使命：具有行業(yè)先進(jìn)水平的策略與執(zhí)行力性質(zhì)：集團(tuán)職能部目的：加強(qiáng)戰(zhàn)略管理研究，體現(xiàn)戰(zhàn)略高于一切的企業(yè)經(jīng)營管理思想，并保證品牌和策略聯(lián)盟等集團(tuán)重點(diǎn)戰(zhàn)略的成功實(shí)施；統(tǒng)籌重大決策的發(fā)布，追蹤落實(shí)督辦；是決策機(jī)構(gòu)的辦事機(jī)關(guān)，管理集團(tuán)總部的行政事務(wù)。知識管理部定位：集團(tuán)組織立法、監(jiān)督和知識管理的職能部門任務(wù)：形成具有學(xué)習(xí)、創(chuàng)新能力與富有彈性速度的結(jié)構(gòu)資本使命：讓結(jié)構(gòu)資本保障執(zhí)行力的提升，使企業(yè)有序高效地運(yùn)作性質(zhì)：集團(tuán)職能部目的：形成優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)資本，強(qiáng)化執(zhí)行力（含技術(shù)保障），確保有效知識沉淀共享人力資本經(jīng)營部定位：集團(tuán)策略合作的伙伴任務(wù)：贏得員工的承諾與投入，建立全力以赴的員工隊(duì)伍使命：讓平凡的人在沿海做出不平凡的事業(yè)性質(zhì)：集團(tuán)職能部目的：實(shí)現(xiàn)人力資本的專業(yè)化建設(shè)和管理，加快干部培養(yǎng)，形成專業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍計(jì)劃財(cái)務(wù)部定位：回塑性的計(jì)劃、成本管理與財(cái)務(wù)信息整理及報(bào)警系統(tǒng)任務(wù)：確保企業(yè)在計(jì)劃、成本、目標(biāo)、經(jīng)營記錄的統(tǒng)合，與及時(shí)、準(zhǔn)確、有效，獲得顧客信賴，并促進(jìn)提升營運(yùn)效率使命：通過對數(shù)據(jù)管理分析促進(jìn)企業(yè)卓越成長性質(zhì)：集團(tuán)職能部 目的：履行和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)、計(jì)劃、成本管理職能資金管理部定位：業(yè)務(wù)發(fā)展的推進(jìn)器任務(wù)：廣拓資金資源，管理運(yùn)作資金使命：讓企業(yè)永不斷血（現(xiàn)金流）性質(zhì)：專業(yè)管理部門目的：管理集團(tuán)現(xiàn)金流、資本金融資，指導(dǎo)地區(qū)信貸和項(xiàng)目現(xiàn)金流的合理優(yōu)化投資與策劃部定位：集團(tuán)核心專長的培育機(jī)構(gòu)任務(wù)：優(yōu)化投資選項(xiàng)，確保項(xiàng)目策劃與投資價(jià)值最大化使命：投資效益最大化與產(chǎn)品不用促銷性質(zhì)：專業(yè)管理部門目的：確保高效的投資能力與核心專長形成并發(fā)揮實(shí)效產(chǎn)品技術(shù)管理部定位：產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理與研發(fā)中心任務(wù)：保證設(shè)計(jì)能滿足集團(tuán)產(chǎn)品“創(chuàng)知名品牌、樹行業(yè)典范”的要求使命：利用好每一寸土地，構(gòu)筑藝術(shù)空間、締造健康之家性質(zhì)：專業(yè)管理部門目的：確保公司產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，滿足不斷變化的市場與顧客需求營銷管理部定位：確保以顧客為導(dǎo)向的提升產(chǎn)品與服務(wù)附加值的專業(yè)管理部門任務(wù)：創(chuàng)造讓渡價(jià)值空間，形成優(yōu)質(zhì)客戶資本使命：實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營效益最大化性質(zhì)：專業(yè)管理部門目的：研究顧客的細(xì)分與需求，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)營銷的專業(yè)化管理，充分發(fā)掘和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的市場價(jià)值工程管理部定位：產(chǎn)品建造過程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控中心任務(wù)：使產(chǎn)品的建造過程管理科學(xué)、有序、可控使命：讓工程管理成為行業(yè)典范性質(zhì)：專業(yè)管理部門目的：實(shí)現(xiàn)工程專業(yè)化管理，使產(chǎn)品既符合顧客需求，又能在滿足顧客與國家規(guī)范的前提下節(jié)約成本。采購管理部定位：采購管理的專業(yè)職能部門任務(wù)：通過供應(yīng)鏈整合和集中購買，確保高效匹配。制定相關(guān)政策，實(shí)施有效供應(yīng)鏈管理使命：實(shí)現(xiàn)綜合效能最大化性質(zhì)：集團(tuán)專業(yè)管理部門目的：利用物品采購的規(guī)模優(yōu)勢，整合集團(tuán)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)成本、提高質(zhì)量和交易速度。制定有效政策，促進(jìn)采購管理水平的提高第三篇集團(tuán)十個(gè)非常設(shè)機(jī)構(gòu)功能職責(zé)集團(tuán)董事局職責(zé)批準(zhǔn)公司的擴(kuò)展計(jì)劃，包括在國內(nèi)或國外設(shè)立分公司、代表處批準(zhǔn)總經(jīng)理提出的重要報(bào)告修改公司章程；批準(zhǔn)公司的利潤分配方案；批準(zhǔn)決定公司儲備基金、員工獎(jiǎng)勵(lì)及福利基金的提??；批準(zhǔn)公司注冊資本的增加及公司重組；討論決定公司終止或與另一經(jīng)濟(jì)組織合并；負(fù)責(zé)公司的終止及清算工作；決定公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級職員的任免及其報(bào)酬；董事局認(rèn)為需要討論決定的其它重大事宜。集團(tuán)董事局章程：詳見附件策略規(guī)劃會（包括風(fēng)險(xiǎn)管理）職責(zé)研討、評估企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提出集團(tuán)策略發(fā)展方向；總結(jié)、評估集團(tuán)策略實(shí)施和執(zhí)行效果；提出并制定集團(tuán)重大策略方案或調(diào)整改進(jìn)措施；研討、確定各地區(qū)公司經(jīng)營策略、總部各職能部門功能策略；批準(zhǔn)集團(tuán)的策略報(bào)告；解決集團(tuán)其他重大策略問題。策略規(guī)劃會章程：詳見附件總裁辦公會（包括健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組）職責(zé)依據(jù)集團(tuán)策略目標(biāo)，研討和審批集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃及集團(tuán)一、二級計(jì)劃；確定集團(tuán)兩年預(yù)測、年度計(jì)劃與半年度計(jì)劃，以及對實(shí)施的效果進(jìn)行總結(jié)評估；提出、制定或批準(zhǔn)集團(tuán)重要經(jīng)營方案和調(diào)整；批準(zhǔn)集團(tuán)的組織架構(gòu)及相關(guān)經(jīng)營管理制度和流程；審批確定集團(tuán)經(jīng)營管理的政策；審批集團(tuán)的財(cái)務(wù)預(yù)算與現(xiàn)金流；審批集團(tuán)人力資本規(guī)劃與企業(yè)文化建設(shè)方案；確定項(xiàng)目開發(fā)的啟動，下達(dá)開發(fā)令。確定集團(tuán)業(yè)績指標(biāo)以及改善措施。解決集團(tuán)其他重大經(jīng)營管理問題?？偛棉k公會章程：詳見附件健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審批、推廣、檢討集團(tuán)健康住宅政策；批準(zhǔn)健康住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)；檢查集團(tuán)健康住宅政策的落實(shí)；對項(xiàng)目健康住宅技術(shù)選用、示范樓方案、LEED認(rèn)證的對外合作提出專業(yè)意見。健康住宅領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見附件項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)審核項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖），實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的里程碑管理；下達(dá)開工令；審核并批準(zhǔn)各項(xiàng)目超CS01表的CS02表；研討并批準(zhǔn)開盤價(jià)及價(jià)格策略報(bào)告；支援或指導(dǎo)地區(qū)重點(diǎn)工作或瓶頸的突破；解決項(xiàng)目開發(fā)中其它綜合性問題。項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見附件專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)研討提出集團(tuán)各專業(yè)技術(shù)發(fā)展方向；審批集團(tuán)的專利權(quán)注冊確定集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新計(jì)劃和建筑部品件設(shè)計(jì)研究及推廣計(jì)劃確定集團(tuán)建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)評審集團(tuán)專業(yè)人員的技術(shù)職稱解決集團(tuán)重點(diǎn)質(zhì)量問題并改進(jìn)措施；參與集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人員崗位說明書的審批。專業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組章程：詳見附件客戶滿意度促進(jìn)專項(xiàng)小組職責(zé)研討提出集團(tuán)客戶滿意度與忠誠度提高的方略；審批集團(tuán)客戶關(guān)系年度工作計(jì)劃；組織對集團(tuán)客戶滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行研討，制定改進(jìn)措施，并促進(jìn)整改；負(fù)責(zé)對重大和群體性客戶投訴提出處理和解決意見?？蛻魸M意度促進(jìn)專項(xiàng)小組章程：詳見附件投資決策委員會（包括投資專業(yè)評估小組）職責(zé)研討批準(zhǔn)項(xiàng)目投資可行性報(bào)告研討確定項(xiàng)目投資方案確定項(xiàng)目主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與主要交易原則確定土地招、拍、掛競買方案審批確定項(xiàng)目/股權(quán)出售方案研討確定撤銷合作方案其它重大投資決策問題投資決策委員會章程：詳見附件投資專業(yè)評估小組職責(zé)：對投資可行性報(bào)告提出專業(yè)評估意見項(xiàng)目策劃與方案管理委員會職責(zé)研討批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告研討確定概念性方案設(shè)計(jì)研討確定方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目策劃與方案管理委員會章程：詳見附件績效促進(jìn)委員會（包括薪酬和提名委員會）職責(zé)負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)績效管理政策（含確定地區(qū)公司及總部各部門的績效評價(jià)方法以及修改和變更。）。根據(jù)各單位績效考核的重點(diǎn)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考核。確保績效評估做到公平、公正。檢查、評估地區(qū)公司、總部各部門對下屬定期績效考核。受理集團(tuán)員工對績效結(jié)果的投訴。負(fù)責(zé)提出促進(jìn)集團(tuán)績效的意見其他重大績效管理工作的安排。根據(jù)績效考核結(jié)果，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲決定。集團(tuán)企業(yè)文化監(jiān)督績效促進(jìn)委員會章程：詳見附件薪酬委員會職責(zé)：就董事及高級管理人員的薪酬政策及架構(gòu)，制定正規(guī)而具有透明度的程式和規(guī)定，并向董事局提出建議；在董事局授權(quán)內(nèi)，擬定全體董事及高級管理人員的特定薪酬待遇，包括福利和其他特定付款，并向董事局提出建議；參照集團(tuán)的公司目標(biāo)，檢討及批準(zhǔn)按表現(xiàn)而確定的薪酬；薪酬委員會章程：詳見附件提名委員會職責(zé)：定期檢討董事局的架構(gòu)、人數(shù)及組成；就任何擬作出地變動向董事局提出建議；物色具備合適資格可擔(dān)當(dāng)董事的人士；挑選提名有關(guān)人士出任董事或就此向董事局提供意見；評核非執(zhí)行董事的獨(dú)立性；就董事委任或重新委任以及董事的繼任計(jì)劃的有關(guān)事宜向董事局提出建議。提名委員會章程：詳見附件審計(jì)管理委員會（包括監(jiān)事會）職責(zé)向董事局傳達(dá)監(jiān)控結(jié)果及次數(shù)，通過有關(guān)傳達(dá)，董事局得以對集團(tuán)的監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)管理的有效程度建立累計(jì)的評審結(jié)果；審核并批準(zhǔn)集團(tuán)內(nèi)部監(jiān)控系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理程式的建立；檢討上年度重大風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)及嚴(yán)重程度的轉(zhuǎn)變，以及應(yīng)對業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變及外在環(huán)境轉(zhuǎn)變的能力；研討并批準(zhǔn)內(nèi)部審計(jì)建議評估報(bào)告和相關(guān)審計(jì)計(jì)劃審閱集團(tuán)項(xiàng)目《內(nèi)部審計(jì)報(bào)告》；討論并形成《內(nèi)部審計(jì)處理意見》審核內(nèi)部審計(jì)工作制度和流程。審計(jì)管理委員會章程：詳見附件監(jiān)事會職責(zé)：可以調(diào)查經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況，并請求集團(tuán)董事局作出解釋。有權(quán)列席董事會會議，但無表決權(quán)，無參與決策權(quán)；可根據(jù)法規(guī)和公司章程，召集股東會議；可以對董事會的決議提出異議，可要求復(fù)議；對董事會實(shí)施監(jiān)督，保證董事會不會濫用職權(quán)；監(jiān)事會章程：詳見附件第四篇職能部各功能小組職責(zé)發(fā)展管理部功能小組設(shè)三個(gè)功能小組：戰(zhàn)略企劃組執(zhí)行督辦組總部行政組各小組功能職責(zé)戰(zhàn)略企劃組編寫集團(tuán)戰(zhàn)略研究的方法與相關(guān)制度與流程等企業(yè)戰(zhàn)略研究：組織研究集團(tuán)戰(zhàn)略性問題，其中包括布局、區(qū)域發(fā)展、投資策略等主要價(jià)值活動策略，并定期提出基礎(chǔ)研究報(bào)告競爭模式研究：組織對國內(nèi)國際不同類型企業(yè)和同行業(yè)內(nèi)成功商業(yè)模式和競爭模式進(jìn)行研究，進(jìn)行前期可行性的探索，并提交報(bào)告。建立、維系并管理戰(zhàn)略研究專家外腦庫編寫集團(tuán)健康住宅政策編寫集團(tuán)策略聯(lián)盟及供應(yīng)鏈整合相關(guān)政策、制度與流程對內(nèi)發(fā)布與集團(tuán)采購管理部共同確定的相關(guān)部門、地區(qū)報(bào)審的策略聯(lián)盟名單編寫集團(tuán)品牌管理政策、制度與流程；制定集團(tuán)年度品牌策略和品牌工作計(jì)劃、目標(biāo)；對職能部和地區(qū)品牌工作進(jìn)行動態(tài)檢查、糾偏和評估；各項(xiàng)大型獎(jiǎng)項(xiàng)、榮譽(yù)、資質(zhì)的評比和獲得；集團(tuán)新聞發(fā)布會的組織；集團(tuán)網(wǎng)站內(nèi)容的審核把關(guān)；組織集團(tuán)品牌形象宣傳（可結(jié)合重點(diǎn)個(gè)案進(jìn)行）集團(tuán)對外形象公共關(guān)系管理建立和完善集團(tuán)品牌資料庫及集團(tuán)史記的編寫。執(zhí)行督辦組集團(tuán)重要會議及文件的組織和準(zhǔn)備，年度策略報(bào)告、總辦會議紀(jì)要等文件的起草與發(fā)布具有集團(tuán)綜合管理功能，其中包括以集團(tuán)名義對內(nèi)外行文的起草、審核、上報(bào)、簽發(fā)集團(tuán)總辦布置工作的督辦與檢查應(yīng)地區(qū)要求對上報(bào)到職能部的文件向各相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)催辦經(jīng)營事務(wù)的綜合管理與支援指導(dǎo)協(xié)助地區(qū)公司對瓶頸工作的突破綜合處理各地區(qū)上報(bào)，而集團(tuán)還沒有確定歸口部門的業(yè)務(wù)工作總辦會議及總辦組織的會議議題安排與提請（議題由董事長、總裁、執(zhí)行總裁、職能部總經(jīng)理、地總提出）總辦及總辦組織的會議或重要會議之前的各項(xiàng)準(zhǔn)備（含文件的完整性、格式內(nèi)容要求與編寫基礎(chǔ)意見方法及報(bào)告的指導(dǎo)與會前檢查）以及報(bào)告人的指定、會議紀(jì)要的整理總部電子檔案管理（主要是總部重要會議紀(jì)要和文件）總部行政組匯總上報(bào)各職能部年度管理費(fèi)預(yù)算，并負(fù)責(zé)過程監(jiān)控和報(bào)警總部行政后勤事務(wù)及總部會議室管理總部財(cái)務(wù)會計(jì)管理總辦會議及各委員會的會議后勤事務(wù)管理總部固定資產(chǎn)與辦公用品的采購計(jì)劃管理總部各職能部紙質(zhì)版檔案的管理知識管理部功能小組設(shè)三個(gè)功能小組：制度與流程管理組資訊與知識管理組審計(jì)執(zhí)行組知識管理部各小組功能職責(zé)制度與流程管理組集團(tuán)流程、制度統(tǒng)籌管理與發(fā)布部門（其中包括分配、協(xié)調(diào)、編制、更新、報(bào)審、解釋和統(tǒng)一發(fā)布）負(fù)責(zé)制度與流程的持續(xù)完善與優(yōu)化負(fù)責(zé)組織制度與流程的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)制度與流程執(zhí)行效果的評估與檢查，并實(shí)施獎(jiǎng)懲集團(tuán)常董工作指導(dǎo)與管理集團(tuán)網(wǎng)上流程、制度系統(tǒng)的維護(hù)資訊與知識管理組集團(tuán)知識管理的策略與方法研究編寫集團(tuán)資訊系統(tǒng)管理的流程集團(tuán)資訊系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃與管理集團(tuán)各資訊系統(tǒng)建設(shè)的日常指導(dǎo)與協(xié)調(diào)溝通與知識管理系統(tǒng)的開發(fā)與推廣審計(jì)執(zhí)行組編寫集團(tuán)審計(jì)制度與流程，開發(fā)內(nèi)部審計(jì)工具編寫集團(tuán)內(nèi)部年度審計(jì)規(guī)劃實(shí)施集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)（含集團(tuán)專項(xiàng)審計(jì)指令工作）檢閱集團(tuán)內(nèi)控程序及管理制度與流程，并提出改善措施與建議人力資本經(jīng)營部功能小組設(shè)三個(gè)功能小組：人力資源營運(yùn)組人力資源開發(fā)組培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)組人力資本經(jīng)營部各小組功能職責(zé)人力資源營運(yùn)組管理權(quán)限內(nèi)的職員入職、試用和轉(zhuǎn)正管理管理權(quán)限內(nèi)的職務(wù)任免、職員借用和調(diào)動管理管理權(quán)限內(nèi)的負(fù)責(zé)離職手續(xù)辦理，組織離任工作交接管理權(quán)限內(nèi)的職員勞動合同的管理本部職員薪酬福利管理，集團(tuán)薪酬總額控制管理權(quán)限內(nèi)車輛補(bǔ)貼與平價(jià)房管理員工投訴處理，員工溝通渠道建設(shè)與維護(hù)人力資源開發(fā)組集團(tuán)人力資源政策編寫集團(tuán)人力資源規(guī)劃編寫集團(tuán)崗位研判工作的組織與實(shí)施人力資源系統(tǒng)（E-HR）管理人員的招聘與開發(fā)績效管理體系建設(shè)，績效考核組織與監(jiān)督執(zhí)行獎(jiǎng)金發(fā)放審查落實(shí)的歸口與牽頭部門人才梯隊(duì)建設(shè)、職員職業(yè)生涯規(guī)劃管理培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)組集團(tuán)培訓(xùn)規(guī)劃管理，負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)計(jì)劃集團(tuán)培訓(xùn)體系及網(wǎng)上培訓(xùn)平臺的建設(shè)與維護(hù)協(xié)助培訓(xùn)課程開發(fā)與培訓(xùn)組織負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)與傳播計(jì)劃財(cái)務(wù)部功能小組設(shè)四個(gè)功能小組：成本管理組財(cái)務(wù)ERP與計(jì)劃管理組會計(jì)核算與管理組綜合與香港本部組計(jì)劃財(cái)務(wù)部各小組功能職責(zé)成本管理組審核集團(tuán)各項(xiàng)目成本實(shí)際＋預(yù)算報(bào)表集團(tuán)成本統(tǒng)計(jì)與分析評估，并定期上報(bào)組織編寫集團(tuán)成本管理的制度與流程、工具研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定組織對系列CS表編制的提出專業(yè)意見和指導(dǎo)。審核合同計(jì)劃清單，負(fù)責(zé)合同管理在執(zhí)行中的監(jiān)控、報(bào)警、更正各項(xiàng)目成本的匯編、上報(bào)與向分口職能部報(bào)警組織對項(xiàng)目的成本審核與總決算財(cái)務(wù)與ERP系統(tǒng)管理組編制集團(tuán)財(cái)政預(yù)算方案指導(dǎo)地區(qū)編制內(nèi)部管理報(bào)表匯編集團(tuán)各期間（季/年）的內(nèi)部管理數(shù)據(jù)表定期（月/季）/或不定期地（從系統(tǒng)中抽查）對各核算單位經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)上報(bào)Oracle系統(tǒng)的開發(fā)、推廣及管理維護(hù)組織財(cái)務(wù)培訓(xùn),并編制培訓(xùn)教材編制集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度與流程負(fù)責(zé)各核算單位的財(cái)務(wù)會計(jì)核算狀況檢查、監(jiān)督與管理負(fù)責(zé)境內(nèi)稅務(wù)政策的研究，并上報(bào)建議方案負(fù)責(zé)內(nèi)部往來款項(xiàng)的檢查、監(jiān)督管理牽頭編制集團(tuán)二年度盈利預(yù)測、一年經(jīng)營目標(biāo)和半年度業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和相關(guān)目標(biāo)指導(dǎo)編制集團(tuán)各部、地區(qū)二年度盈利預(yù)測、一年經(jīng)營目標(biāo)與半年度計(jì)劃，并審核、匯編上報(bào)法人動態(tài)管理與出售項(xiàng)目、股權(quán)的管理財(cái)務(wù)會計(jì)核算與管理組境外公司的會計(jì)核算及報(bào)稅協(xié)助、指導(dǎo)各法人公司準(zhǔn)確核算/編制上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表組織匯編上市公司半年報(bào)及年報(bào)組織完成上市公司的年度審計(jì)工作對各法人公司財(cái)務(wù)會計(jì)核算狀況進(jìn)行檢查、監(jiān)督與管理，確保上報(bào)稅務(wù)局的財(cái)務(wù)報(bào)表符合政府法規(guī)和合理合法有效地減輕稅賦通過“內(nèi)部銀行”核算功能，加強(qiáng)內(nèi)部往來款項(xiàng)管理，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)/核算內(nèi)部往來的資金去向與正確的帳冊表示形式綜合與香港本部組建立內(nèi)部化合法合理稅務(wù)統(tǒng)籌，并負(fù)責(zé)運(yùn)作編制內(nèi)部管理會計(jì)核算準(zhǔn)則境外公司的賣買香港本部事務(wù)、業(yè)務(wù)管理與預(yù)算和開支管理負(fù)責(zé)上市公司的增資、擴(kuò)股的活動協(xié)助資金部境外融資資金管理部功能小組設(shè)三個(gè)功能小組：銀行資金組綜合資金組資金計(jì)劃與調(diào)度組資金管理部各小組功能職責(zé)銀行資金組指導(dǎo)地區(qū)開發(fā)貸款(追求項(xiàng)目資源價(jià)值最大化協(xié)助地區(qū)談好信貸合同并按制度審批或上報(bào)根據(jù)集團(tuán)現(xiàn)金流，審批地區(qū)的借貸計(jì)劃建立與銀行系統(tǒng)的關(guān)系庫定期提交金融形勢走勢報(bào)告綜合資金組為主實(shí)現(xiàn)除銀行外的多渠道融資建立外部資金資源體系及關(guān)系庫收集和研究行業(yè)融資渠道及方法并定期上報(bào)分析報(bào)告資金計(jì)劃與調(diào)度組編制集團(tuán)資金計(jì)劃（銷售收入計(jì)劃、資金管理部的來源計(jì)劃與支出計(jì)劃）與年、季現(xiàn)金流量表編制集團(tuán)內(nèi)部銀行管理制度的基礎(chǔ)意見與計(jì)劃財(cái)務(wù)部的協(xié)作，形成內(nèi)部銀行并負(fù)責(zé)運(yùn)作及管理會同計(jì)劃財(cái)務(wù)部制定下達(dá)融資成本指引集團(tuán)資金調(diào)配管理按月審閱、修正地區(qū)的季度現(xiàn)金流量滾動表集團(tuán)資金使用總結(jié)與分析投資與策劃部功能小組設(shè)三個(gè)功能小組：市場調(diào)研與情報(bào)組投資與法務(wù)組策劃與產(chǎn)品定位組投資與策劃部各小組功能職責(zé)市場調(diào)研與情報(bào)組系統(tǒng)（接受委托）開展各項(xiàng)市場調(diào)研工作，并提出基礎(chǔ)調(diào)研報(bào)告建立集團(tuán)經(jīng)營情報(bào)數(shù)據(jù)庫建立公司微觀的市場情報(bào)系統(tǒng)（該職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)）投資與法務(wù)組直接開展項(xiàng)目投資商務(wù)談判或指導(dǎo)地區(qū)投資商務(wù)談判編制/審核投資立項(xiàng)基礎(chǔ)意見，上報(bào)審批編制/審核項(xiàng)目投資可行性報(bào)告，報(bào)投資專業(yè)評估小組論證形成“項(xiàng)目投資報(bào)告”，上報(bào)投資決策委員會批準(zhǔn)開發(fā)項(xiàng)目投資與項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品定位的工具和方法應(yīng)邀從法務(wù)角度參與集團(tuán)的商務(wù)談判審核集團(tuán)層級的對外合同與文件（按流程規(guī)范）接受地區(qū)委托及開展對地區(qū)的法務(wù)支援（該組法務(wù)職能屬集團(tuán)公共服務(wù)業(yè)務(wù)）策劃與產(chǎn)品定位組：審核項(xiàng)目策劃報(bào)告，并報(bào)批審核概念性方案設(shè)計(jì)委托書負(fù)責(zé)健康住宅項(xiàng)目品牌和健康住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)在概念性方案中的應(yīng)用參與概念性方案評比，提供分析與決策方法，起草評審決議提出CS01表的專業(yè)意見參與方案設(shè)計(jì)和景觀方案的評選形成集團(tuán)的核心專長產(chǎn)品技術(shù)管理部功能小組設(shè)三個(gè)功能小組：設(shè)計(jì)管理組產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)組產(chǎn)品技術(shù)管理部各小組功能職責(zé)設(shè)計(jì)管理組審閱項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖）提出專業(yè)意見，并每月追蹤、檢查、報(bào)警參與策劃團(tuán)隊(duì)形成方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)，對地總負(fù)責(zé)保證倒逼理念和概念性方案原創(chuàng)在設(shè)計(jì)成果中體現(xiàn)，指導(dǎo)策劃團(tuán)隊(duì)對各方案的價(jià)值工程分析。牽頭設(shè)計(jì)評標(biāo)，審核設(shè)計(jì)合同牽頭集團(tuán)營銷管理部、地區(qū)市場營銷部、產(chǎn)品技術(shù)部，從顧客、產(chǎn)品原創(chuàng)角度開展行銷監(jiān)理（集團(tuán)監(jiān)工）編寫集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度與流程及作業(yè)工具，并實(shí)施檢查和監(jiān)督負(fù)責(zé)地區(qū)項(xiàng)目施工圖過程的設(shè)計(jì)管理與指導(dǎo)，并對成果進(jìn)行檢查保證倒逼理念及方案原創(chuàng)實(shí)現(xiàn)一、二類設(shè)計(jì)變更的專業(yè)意見產(chǎn)品研發(fā)與標(biāo)準(zhǔn)組“規(guī)劃、戶型、景觀”三個(gè)重點(diǎn)方面的調(diào)查、研究、跟蹤，總結(jié)，確立集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新的方向、內(nèi)容和計(jì)劃；“四個(gè)細(xì)部”和“八個(gè)線腳”為代表的建筑部品件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的研究和推廣；“四新”（新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝）產(chǎn)品的收集、評估和組織研究在健康住宅產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的運(yùn)用健康住宅基因計(jì)劃的研發(fā)和標(biāo)準(zhǔn)體系的建立營銷管理部功能小組設(shè)四個(gè)功能小組：項(xiàng)目運(yùn)籌小組秘書組項(xiàng)目企劃組銷售管理組客戶關(guān)系與物業(yè)管理組營銷管理部各小組功能職責(zé)項(xiàng)目運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組秘書組接受地區(qū)請示并及時(shí)處理回復(fù)運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組的會議及文件的組織和準(zhǔn)備，會議文件的起草與發(fā)布運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組布置工作的督辦與檢查運(yùn)籌領(lǐng)導(dǎo)小組工作檔案管理項(xiàng)目企劃組集團(tuán)營銷制度編制及監(jiān)督執(zhí)行與反饋組織對營銷類招標(biāo)項(xiàng)目的評標(biāo)審閱項(xiàng)目營銷推廣策劃報(bào)告及監(jiān)督實(shí)施對地區(qū)項(xiàng)目推廣給以專業(yè)支援，指導(dǎo)地區(qū)在各銷售階段中整合4P審核營銷網(wǎng)絡(luò)圖，提出專業(yè)意見，并每月追蹤檢查，及時(shí)提示與報(bào)警項(xiàng)目價(jià)格策略管理；對各地區(qū)/項(xiàng)目品牌提出的計(jì)劃或方案進(jìn)行檢查和監(jiān)督集團(tuán)雜志、對外網(wǎng)站規(guī)劃、設(shè)計(jì)、日常更新銷售管理組集團(tuán)銷售計(jì)劃的制定和監(jiān)控執(zhí)行銷控等及銷售管理的監(jiān)控銷售統(tǒng)計(jì)及匯編上報(bào)地區(qū)營銷費(fèi)用的監(jiān)控管理沿海成交客戶研究細(xì)分市場研究項(xiàng)目品牌研究客戶關(guān)系與物業(yè)管理組編寫客戶會的制度與流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，并實(shí)施檢查與監(jiān)督編寫會所經(jīng)營制度與流程，指導(dǎo)運(yùn)作管理，并實(shí)施檢查與監(jiān)督指導(dǎo)地區(qū)客戶關(guān)系部進(jìn)行項(xiàng)目綜合內(nèi)部驗(yàn)收交樓入伙的計(jì)劃（含危機(jī)預(yù)案）的提醒、報(bào)警、協(xié)調(diào)物業(yè)管理總公司的業(yè)務(wù)歸口部門審核物業(yè)管理的經(jīng)營管理方案和經(jīng)營報(bào)告，提交評估及分析報(bào)告，并報(bào)地區(qū)負(fù)責(zé)物業(yè)管理與地區(qū)之間商務(wù)、客戶服務(wù)政策研究，并形成相關(guān)文件報(bào)審協(xié)調(diào)地區(qū)客戶關(guān)系部與物業(yè)管理公司的各項(xiàng)沖突工程管理部功能小組設(shè)三個(gè)功能小組：施工管理組綜合技術(shù)組電子商務(wù)組工程管理部各小組