洗化廠生產(chǎn)裝置開工安全工作制度

洗化廠生產(chǎn)裝置開工安全工作制度一、宗旨為保障洗化廠生產(chǎn)裝置準(zhǔn)確穩(wěn)定，達(dá)到預(yù)定生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)確保生產(chǎn)過程中無一人員受傷、無一次環(huán)境污染的事件發(fā)生，特制訂《洗化廠生產(chǎn)裝置開工安全工作制度》。二、適用范圍本制度適用于洗化廠生產(chǎn)裝置開工安全工作。三、職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)按要求完成對洗化廠生產(chǎn)裝置設(shè)備的維保操作。工藝管理部門：負(fù)責(zé)制定開工前與開工后相關(guān)工藝細(xì)節(jié)，并對文件視情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)配。質(zhì)檢管理部門：負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)開工過程中的產(chǎn)品品質(zhì)及品控操作。安全管理部門：負(fù)責(zé)保障開工期間的人身安全，同時(shí)按制度落實(shí)各項(xiàng)安全措施以防止環(huán)境污染和對人員健康產(chǎn)生影響。四、開工前的安全準(zhǔn)備開工前，相關(guān)部門應(yīng)按時(shí)將所負(fù)責(zé)的方案交付給上級部門審批，并根據(jù)批準(zhǔn)后的方案，對安全操作員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)工作。確保所有崗位人員不僅了解所需遵守的安全操作規(guī)范，而且包括開展遵守的理解。設(shè)備管理部門：涉及維護(hù)的設(shè)備實(shí)行調(diào)試工作，確保設(shè)備運(yùn)用正常。工藝管理部門：制定完備、詳細(xì)的流程方案，包括人員調(diào)動順序和流程，開展可行性研究，驗(yàn)證崗位人員間流程關(guān)聯(lián)性及干預(yù)關(guān)聯(lián)性；開展必要的流程驗(yàn)證工作以保障可靠性。質(zhì)檢管理部門：為保障重要檢查點(diǎn)的穩(wěn)定性，功效強(qiáng)度的穩(wěn)定性及回流實(shí)現(xiàn)的穩(wěn)定性，擬訂相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并將檢測點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)匹配。安全管理部門：制定詳細(xì)的安全操作規(guī)范，明確崗位人員的責(zé)任與義務(wù)，確保開工期間安全保障到位。五、開工期間安全控制設(shè)備管理部門：對所維護(hù)的設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行精密監(jiān)測并及時(shí)調(diào)整。工藝管理部門：嚴(yán)格遵守開工前的流程方案，并進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，響應(yīng)異常狀況的發(fā)生。同時(shí)，保障生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)確執(zhí)行。質(zhì)檢管理部門：對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題及時(shí)響應(yīng)，確?；顒涌煽?。安全管理部門：在開工期間做好設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)、檔案臺帳管理、使用人員的實(shí)時(shí)培訓(xùn)及安全檢查。確保開工期間無人員傷亡事件及環(huán)境污染事件發(fā)生。六、開工后的安全整理設(shè)備管理部門：對維護(hù)的設(shè)備進(jìn)行全面的整理工作，以滿足下一次開工的條件。工藝管理部門：制定整理工作任務(wù)，確保清運(yùn)工作可持續(xù)，且對設(shè)施設(shè)備的清運(yùn)工作進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控。質(zhì)檢管理部門：針對保潔工作進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保清運(yùn)工作的可持久性，并記錄好清運(yùn)工作品質(zhì)記錄以備下一次開工