icu護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)月總結(jié)范文

ICU護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)月總結(jié)范文一、前言ICU護(hù)士長(zhǎng)是ICU團(tuán)隊(duì)中至關(guān)重要的角色之一，她負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)護(hù)理人員之間的工作，護(hù)理工作的質(zhì)量和效率的提高與否也與ICU護(hù)士長(zhǎng)的能力息息相關(guān)。本文是ICU護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)月總結(jié)范文，旨在幫助廣大ICU護(hù)士長(zhǎng)更好的了解其工作職責(zé)和強(qiáng)化其工作能力。二、總結(jié)內(nèi)容2.1工作進(jìn)展情況本月，ICU護(hù)士長(zhǎng)在工作中牢牢把握護(hù)理工作的質(zhì)量和效率,全面做好了協(xié)調(diào)與管理工作，嚴(yán)格約束了醫(yī)護(hù)人員的工作行為。下面分四個(gè)方面具體細(xì)述：2.1.1技術(shù)管理方面建立健全I(xiàn)CU麻醉和停藥指南，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，起到了非常好的實(shí)踐效果。通過(guò)研究交流會(huì)議，制訂了通用手術(shù)工具應(yīng)用及消毒管理方案，并且得到了醫(yī)護(hù)人員的高度認(rèn)可2.1.2人力資源管理方面加強(qiáng)護(hù)理隊(duì)伍的學(xué)習(xí)和內(nèi)部交流，理順工作鏈條，消除溝通障礙。通過(guò)組織內(nèi)部培訓(xùn)和考核，提高人員素質(zhì)和能力水平，為改善護(hù)理工作環(huán)境積累了充足的人才儲(chǔ)備。2.1.3信息化管理方面加強(qiáng)了醫(yī)患信息化管理，推廣使用了相關(guān)的醫(yī)患管理軟件，取得了良好的效果。制定備查計(jì)劃，組織人員對(duì)各種病人情況的資料及時(shí)進(jìn)行清理和整理，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。2.1.4護(hù)理質(zhì)量管理方面持續(xù)跟蹤護(hù)理工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)，及時(shí)提供指導(dǎo)意見(jiàn)和建議，協(xié)助護(hù)理人員在工作中克服困難。管理了每日的會(huì)診情況，通過(guò)會(huì)診反饋的結(jié)果，對(duì)相關(guān)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn)和考核。2.2工作亮點(diǎn)在工作中，ICU護(hù)士長(zhǎng)制定了新的戰(zhàn)術(shù)策略，常常洞察出問(wèn)題并在第一時(shí)間解決。下面列舉了本月的亮點(diǎn)：能夠清楚的了解各科室的情況，幫助醫(yī)生協(xié)調(diào)各個(gè)科室，讓病人能夠在最短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)。對(duì)于病人手術(shù)后，醫(yī)患交流有一定的障礙，ICU護(hù)士長(zhǎng)決定引入醫(yī)患翻譯，解決了溝通的問(wèn)題。在資源調(diào)配方面，能夠合理利用有限的資源并在護(hù)理工作中發(fā)揮最大的效能。2.3工作不足雖然本月工作得到了醫(yī)護(hù)人員的高度評(píng)價(jià)，但自身工作存在著一些不足之處，下面列舉了具體的工作不足：沒(méi)有及時(shí)更新科研成果與疾病治療方案，導(dǎo)致了對(duì)病人的護(hù)理工作上存在一定的難點(diǎn)。護(hù)理工作的部分文件整理不夠規(guī)范化，導(dǎo)致資料傳遞不準(zhǔn)確，影響了工作的質(zhì)量。三、結(jié)語(yǔ)本月手冊(cè)總結(jié)表明，ICU護(hù)士長(zhǎng)在工作中承擔(dān)了重要的角色，協(xié)調(diào)管理工作的成效得到了醫(yī)護(hù)人員的高度認(rèn)可。然而，