設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制范文

設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)責(zé)任制背景設(shè)備管理部門在企業(yè)中具有非常重要的作用。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)也負(fù)責(zé)設(shè)備的安全管理。由于設(shè)備操作的特殊性，設(shè)備管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制顯得尤為重要。制定適當(dāng)?shù)陌踩芾泶胧┖椭贫?，是保證設(shè)備管理部門安全生產(chǎn)的重要手段。安全管理措施建立完善的安全制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)和規(guī)章制度要求，建立完善的安全管理制度。具體措施：制定《設(shè)備管理部門安全管理制度》；制定設(shè)備安全使用和維護(hù)規(guī)程；制定設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案；對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)。加強(qiáng)設(shè)備安全維護(hù)設(shè)備管理部門應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的各種異?，F(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理。具體措施：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)；對(duì)新設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，明確其操作風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見；設(shè)備管理人員應(yīng)定期參加技能培訓(xùn)，加強(qiáng)安全操作技能。強(qiáng)化設(shè)備事故防范設(shè)備管理部門對(duì)可能導(dǎo)致人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失的事故隱患應(yīng)有責(zé)任發(fā)現(xiàn)并應(yīng)急處置。具體措施：設(shè)備管理人員應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，及時(shí)上報(bào)并報(bào)告；在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，對(duì)關(guān)鍵崗位進(jìn)行特別安排；對(duì)設(shè)備操作及設(shè)備安全維護(hù)進(jìn)行多次復(fù)核；保證設(shè)備操作人員的安全生產(chǎn)知識(shí)水平和操作技能水平。安全責(zé)任制責(zé)任分工設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營情況確定安全生產(chǎn)責(zé)任分工。具體措施：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況確定設(shè)備安全管理責(zé)任分工；各崗位人員應(yīng)認(rèn)真履行安全責(zé)任；設(shè)備管理部門應(yīng)將各崗位安全責(zé)任明確到位，并逐級(jí)落實(shí)；重點(diǎn)部位和設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理，設(shè)備管理部門應(yīng)制定明確的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。責(zé)任追究制度各部門、各人員未履行安全生產(chǎn)責(zé)任的，應(yīng)按照公司安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度追究相關(guān)責(zé)任。具體措施：設(shè)備管理部門應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度；完善安全生產(chǎn)檢查制度，確保檢查到位、問題及時(shí)整改；對(duì)于履行職責(zé)不到位、違反工作紀(jì)律者，應(yīng)按照公司管理制度嚴(yán)肅處理；及時(shí)總結(jié)整改經(jīng)驗(yàn)，從失誤中吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。結(jié)語這是我們?cè)O(shè)備管理部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，希望能對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作起到積極的促進(jìn)作用。我們將以部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭、長效機(jī)制保障、全員參