建筑施工企業(yè)技術質量管理制度

建筑施工企業(yè)技術質量管理制度一、質量管理的基本原則（1）科學。以科學的方法、規(guī)范和標準，保證建筑工程的合理性，經濟性和安全性；（2）全面。要求對項目的全過程進行控制，從設計、建設和驗收，以及售后服務，實現全方位質量管理；（3）管理。對每一個環(huán)節(jié)都進行監(jiān)督和管理，并及時發(fā)現和糾正問題，以確保項目整體質量；（4）民主。堅持民主、公平、公正的原則，促進員工參與管理，加強內部協(xié)作，確保企業(yè)長期發(fā)展。二、技術質量管理的職責建筑施工企業(yè)應組織技術質量管理工作，明確職責，建立健全制度，并制定執(zhí)行細則。（1）管理部門建立和完善企業(yè)技術質量管理制度，推進企業(yè)技術創(chuàng)新，組織和協(xié)調各業(yè)務部門開展技術質量工作。（2）工程負責人負責項目技術質量管理，把控設計、施工、驗收等每個環(huán)節(jié)的質量，維護和保障工程質量及進度，確保工程施工安全和環(huán)保目標。（3）技術部門廠房、辦公樓等建設工程的經濟指標編制、投資效益評估、適宜的技術組合和施工方法選擇；各類工程技術、設計標準、施工規(guī)程、質量驗收、檢測和檢驗。（4）監(jiān)理機構負責監(jiān)督建筑施工企業(yè)的技術質量工作，包括監(jiān)督施工質量、材料和設備的選用、施工方法和工藝的合理性和方案的合理性等，保證施工符合規(guī)范標準。（5）施工隊伍施工隊所有質量責任人必須參加施工圖、工程量清單、施工方案編制的預備階段和施工計劃編制等活動。實行質量分配制度，按照崗位責任劃分質量任務。三、技術質量管理的主要內容（1）設計階段進行可靠性分析和專家建議的審查，對施工方案、技術措施等進行專業(yè)性評估。組織設計、勘察、測量、環(huán)境影響評估等有關部門對規(guī)劃方案、設計方案的合理性進行論證。做好整個設計過程的文件檔案管理工作，以便于后續(xù)的監(jiān)理、施工、驗收等環(huán)節(jié)的全面控制。（2）施工階段制定合理的施工方案，對施工進行全程監(jiān)控，確保施工質量。對施工材料進行檢驗，對嚴重影響工程質量的問題及時處理，確保材料的質量符合相關標準和要求。對附屬工程進行監(jiān)管，包括環(huán)境保護、安全生產等。制定嚴格的施工規(guī)范和施工方案，并監(jiān)督施工工程質量。（3）驗收和保修階段對已完成的工程進行驗收，必須滿足職能部門的相關標準和有關規(guī)范。如未達到相關標準的，必須及時糾正，直至滿足要求。全面掌握售后服務的狀況，不斷改進售后服務，切實保護用戶的合法權益。四、總結建筑施工企業(yè)技術質量管理制度是建筑施工企業(yè)維持企業(yè)發(fā)展、促進企業(yè)改進和提高企業(yè)形象的保障。保證工程質量，實現建筑效益最大化，是企業(yè)的長遠