工程項目部管理規(guī)章制度

工程項目部管理規(guī)章制度第一章總則第一條目的為保證工程項目部的正常運轉(zhuǎn)，各項工作有序進行，規(guī)范員工行為，確保公司利益和員工權(quán)益，制定本規(guī)章制度。第二條適用范圍本規(guī)章制度適用于公司工程項目部全體員工。第三條任務和職責工程項目部的任務是完成公司委托的各項工程項目，為公司創(chuàng)造利潤。工程項目部須全面負責被委托工程項目的計劃安排、設(shè)計與技術(shù)等事務。工程項目部須負責使用公司資產(chǎn)和資金，并按規(guī)定考核管理員工績效、薪酬福利及提拔升職。第二章部門管理第四條部門設(shè)置工程項目部設(shè)部長一名，部門人數(shù)不得小于5人。部門內(nèi)設(shè)項目經(jīng)理、技術(shù)工程師、施工管理員、質(zhì)檢員等職務，并根據(jù)項目實際情況設(shè)立臨時職務。第五條人員配置工程項目部的人員應當專業(yè)化、分工明確，做到人崗匹配、責任明確，確保項目能夠順利進行。工程項目部的人員應當具有相應的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗和知識水平，并接受公司相應的培訓。新員工入職前，必須參加公司規(guī)定的培訓，并通過公司規(guī)定的考核。第六條工作制度工程項目部遵守公司規(guī)定的工作制度。工程項目部的員工應當按照公司規(guī)定的考勤制度進行考勤，嚴禁遲到早退、打卡等違紀行為。工程項目部的員工應當按照公司規(guī)定的加班制度進行加班，如因工作需要超時工作應當提前申報加班，并經(jīng)主管同意后方可進行。工程項目部的員工須服從項目經(jīng)理的命令，不得私自離開崗位或違反崗位職責。工程項目部每日通過日報、周報、月報等形式向公司領(lǐng)導匯報工作情況。第三章項目管理第七條項目計劃工程項目部應當于項目啟動時制定項目計劃，包括項目目標、項目時間、項目預算、項目進度表等。項目計劃應當經(jīng)過項目經(jīng)理審批并報公司領(lǐng)導批準后方可執(zhí)行。第八條技術(shù)管理工程項目部應當在施工前編制施工方案并經(jīng)過工程設(shè)計審查，并對施工中的技術(shù)問題及時處理。工程項目部應當對施工現(xiàn)場進行科學的施工管理和技術(shù)管理，確保施工質(zhì)量。第九條資金管理工程項目部應當掌握項目的預算信息，按照預算嚴格控制項目支出。工程項目部應當對項目資金使用情況進行記錄和報告，并對支出款項進行審核和把關(guān)。第十條質(zhì)量管理工程項目部應當制定質(zhì)量管理計劃，對施工過程中的質(zhì)量問題進行管理和控制，確保施工質(zhì)量符合國家標準。工程項目部應當制定質(zhì)量驗收標準，對施工完成后的質(zhì)量進行驗收，并對不合格的部分進行重做或處理。第十一條安全管理工程項目部應當制定安全生產(chǎn)計劃，并在施工過程中進行有效管理和控制，確保施工過程中安全生產(chǎn)。工程項目部應當加強對員工的安全教育和培訓，并制定可行的安全操作規(guī)程和應急預案，確保員工在施工現(xiàn)場的安全。第四章紀律管理第十二條紀律要求工程項目部的員工在工作中應當遵守公司規(guī)章制度和工作制度。工程項目部的員工不得私自調(diào)撥物資、資金和設(shè)備等，嚴禁貪污、挪用公司資產(chǎn)、偷盜等行為。工程項目部的員工須維護工程項目部的形象，嚴禁因私人利益或其他不正當因素牟取私利。工程項目部的員工應當愛護公司設(shè)備、資產(chǎn)和土地，嚴禁損壞、亂用等行為。第十三條紀律處分工程項目部的員工如發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為應當及時告知主管或舉報并配合公司調(diào)查。工程項目部的員工有違規(guī)行為的，主管應當及時進行處理，如情節(jié)嚴重者可報告公司領(lǐng)導進行處理。第五章附則第十四條規(guī)章制度的修改本規(guī)章制度的修改應當經(jīng)過部門內(nèi)部討論后報告公司領(lǐng)導同意并正式執(zhí)行。本規(guī)章制度的修改應當根據(jù)時代變遷和工作要求來進行調(diào)整，以確保公司和部門的長遠發(fā)展。第十五條規(guī)章制度的解釋本規(guī)章制