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第電工設(shè)備維修技術(shù)工作總結(jié)(3篇)

電工設(shè)備維修技術(shù)工作總結(jié)(通用3篇)

電工設(shè)備維修技術(shù)工作總結(jié)篇1

本人從事電氣設(shè)備維修工作至今已有22年了,這期間經(jīng)歷了不少風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨。由當(dāng)初學(xué)徒做到師傅至今共帶過21個徒弟,由師傅再到現(xiàn)在的管理人員,現(xiàn)底下有50名各方面維修技工?,F(xiàn)在不但要做好公司電氣設(shè)施日常養(yǎng)護維修工作,還要在技術(shù)上指導(dǎo)下面員工,遇到疑難問題都得新臨現(xiàn)場排除故障。故障排除后還得向大家講解故障原因以及他們在查找故障時所忽略的地方。在這些年工作當(dāng)中總結(jié)了不少經(jīng)驗,其中包括技能,帶徒育人,心得,工作業(yè)績。

一、工作表現(xiàn)

本人參加工作22年以來,在工作中積極參與、組織解決各類設(shè)備的不同疑難問題,這期間離不開領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與鼓勵,更離不開同事的幫助與協(xié)作,使我的技能在工作中得到了不斷地學(xué)習(xí)、積累并提高。本人勤學(xué)好問,善于把學(xué)到的理論知識不斷運用到實際工作中,工作中不怕吃苦,從不計較個人報酬,受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同行的肯定。多次被評為先進工作者,從一名普通的維修電工成長為班組長、班長、再到主管,到現(xiàn)在成為了一名工程部經(jīng)理。經(jīng)常帶領(lǐng)全部門進行小改小革,部門工作搞得有聲有色,工程部也連年被評為先進和質(zhì)量信得過團隊。工作中我時刻不忘嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量大關(guān),岀色的工作和良好的政治表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

二、工作業(yè)績

本人在1991年出學(xué)校以后,參加了各種多項工程改造和技術(shù)革新。

1991年參加工作后加入了義烏第二絲綢廠維修電工工作,參與了當(dāng)時上誨中紡生產(chǎn)CA747系列大劍桿,小劍桿,噴氣織機等維修和技術(shù)改造。

1994年參與了廈門同順飲料廠從瑞典引進的特威立ST-250無菌紙質(zhì)磚型無菌飲料灌裝機的維修和PLC技術(shù)改造工作。

1996加入了成龍建設(shè)集團擔(dān)任電氣施工員,負(fù)責(zé)當(dāng)時主要工程的電氣設(shè)施設(shè)備的安裝調(diào)試驗收工作。在此工作中多處建筑工程獲得了‘錢江杯’榮譽。

1999年后加入了大德制藥集團并擔(dān)任了工程技術(shù)主管,對公司內(nèi)部所有設(shè)備負(fù)責(zé)并參與了當(dāng)時口服液自動清洗灌裝封口系列設(shè)備、藥物顆粒制造機械、膠囊自動填充機、滴丸制造、藥物粉狀提取、自動貼標(biāo)、自動噴碼等一系列設(shè)備技術(shù)更新改造和維修。

20__年后加入商城集團的第二分公司,在此工作中參與了公司一系列工程電工方面的操作流程和規(guī)章制度。并對公司集中PLC自動控制市場外圍亮化工程及市場內(nèi)統(tǒng)一停送電編寫了程序和設(shè)計工作。對市場24臺20__KV/A干式變壓器進行了無功補償更新設(shè)計,使由于當(dāng)時設(shè)計缺陷得到了很好的改善。

三、授徒傳藝情況

維修技術(shù)是一門千變?nèi)f化的技術(shù),不能生搬硬套讀課本知識,死背什么公式定理了,理論知識只是作為日后實踐維修排除故障的一種推理依據(jù),在實踐工作當(dāng)中經(jīng)常會遇到從未遇到的問題。

還有很多技術(shù)是在書本里無法學(xué)到的,只有通過多做,日積月壘。維修的經(jīng)驗本來就是一筆很大財富。本人多年來通過辛勤的付出,收獲到一個個困難解決后的喜悅,無論是在國有企業(yè)中的默默無聞,還是在振興民族企業(yè)發(fā)展中的激情燃燒,傳遞自己一位普普通通的維修電工的接力棒,我是義不容辭,先后帶有20多名徒弟,通過我無私的傳授,他們中有工程師,有企業(yè)家、也有一線生產(chǎn)骨干,授徒必須先教做人,時至今日,我依然奉獻在生產(chǎn)第一線,看著朝氣逢勃的年輕人,我甘為人梯。

電工設(shè)備維修技術(shù)工作總結(jié)篇2

一、作為一名合格電工,在作業(yè)前首先要保證自己的精神狀態(tài)良好,只有在精神良好的情況下才能安全的完成電工作業(yè),在日常工作中可能會出現(xiàn)倒閘、停送電,甚至設(shè)備電線連接時出現(xiàn)精神恍惚等,假如精神狀態(tài)不好,極有可能造成不可挽回的損失。

二、作為一名精明的電工,每次作業(yè)時要保證雙崗作業(yè),當(dāng)自己作業(yè)出現(xiàn)意外時,能夠及時的得到幫助,假如在單崗作業(yè)中出現(xiàn)了意外,那么面臨的將是無助和絕望。

三、“電”是令人生畏的東西,作為電工克制它的武器就是扎實的基礎(chǔ)知識和電工作業(yè)中的齊全完好的絕緣用品,勞保齊全是所有工種“手指口述”的第一條,我感覺這條對電工最為重要,尤其是在進行高壓作業(yè)的時候一定不能偷懶,為保證自己的生命安全,把絕緣用品佩戴好。

四、作為電工,要養(yǎng)成做任何操作是都先驗電的習(xí)慣,例如:在作業(yè)中碰到一個裸露的線頭,作為其他工種的人可能會拿手摸摸帶不帶電,我想這是非常危險的舉動,作為電工看到這種情況必須拿出驗電筆試試有沒有電,然后用絕緣膠帶包好。

五、“地線”是電工在接設(shè)備線時最容易忽視的一條線,尤其是臨時用設(shè)備,例如:砂輪機、電焊機、打壓機等,作為一名有責(zé)任的電工,一定要把這條“生命之線”接好,因為用這些設(shè)備的人不是電工,他們可能缺少必要的電工知識,當(dāng)出現(xiàn)漏電意外時,這條線就變成了名副其實的“救命線”。

六、作為一名電工,必須將安全操作規(guī)程作為自己的行為指南,規(guī)范自己的行為。嚴(yán)禁在設(shè)備運行的情況下檢修設(shè)備。比如:在倒閘作業(yè)中,要事先通知信號卷揚工,暫時停車,等倒閘作業(yè)完成后,再行動車,卷揚可以避免在倒閘時出現(xiàn)意外急停。

七、監(jiān)護人不監(jiān)護,不與操作人一起操作而脫離崗位去從事其他活動。在電工作業(yè)時,必須做到一人操作,一人監(jiān)護,操作人員必須聽從監(jiān)護人員提醒和監(jiān)督,監(jiān)護人員不得無故離開,以免操作人員錯誤操作而發(fā)生意外。

八、檢修工作完成后,必須請點工具和使用的電氣元器件,防止遺漏在電氣設(shè)備內(nèi),在送電時發(fā)生短路或者其他意外事故。

電工設(shè)備維修技術(shù)工作總結(jié)篇3

一年來,鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達的各項工作,全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感,克服了種種困難,完成了公司、分廠交給的各項工作。現(xiàn)將這一年來的主要工作總結(jié)如下:

一、工作總結(jié)

1、現(xiàn)場安全作業(yè)逐步規(guī)范

在這一年中,鉗工對現(xiàn)場安全作業(yè)方面制定了一系列的制度,召開了班組長會議,把現(xiàn)場安全作業(yè)的規(guī)范與否與班長直接掛鉤,通過幾次集中檢查,對違反人員連同班組長一同考核,增強了班組長現(xiàn)場安全作業(yè)規(guī)范意識,在過去的20__年鉗工各班組在現(xiàn)場作業(yè)普遍存在現(xiàn)場清場不徹底,檢修不掛牌,高空作業(yè)不使用安全帶等,安全隱患較多,通過一年的努力,現(xiàn)場安全作業(yè)得到了明顯的改善,各班組有專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明作業(yè),對存在不良現(xiàn)象的直接考核。同時也利用每月兩次鉗工會對員工進行宣傳、引導(dǎo)正確的安全作業(yè)觀。

2、修舊利廢降本增效

根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求,鉗工對易損備件進行修復(fù),主要體現(xiàn)在鏈板機料斗、鋼篩板,電動滾筒等的修理,明顯節(jié)約了大量物資費用,維修好的備件及時得到更換,減少了大量的維修時間。

3、技術(shù)革新有成效

本著減輕生產(chǎn)操作工勞動負(fù)荷,維修鉗工在20__年間對本廠部分不合理的設(shè)備進行了改造,并取得良好效果,如烘干水箱改造,改造前,使用壽命在1—2個月,改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障,直料管水箱進出水管改造,改造前,水管采用串通且剛性連接,水管常出現(xiàn)漏水,如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象,必須整體停水才能處理,改造后,采用每個水箱水管單進單出且用皮管軟性連接,使用至今還未出現(xiàn)漏水問題。

4、員工勞動紀(jì)律有所提高

自從公司下達了經(jīng)濟責(zé)任制后,鉗工改變管理思路,進一步加大對勞動紀(jì)律的檢查,尤其是夜間勞動紀(jì)律的檢查,發(fā)現(xiàn)一起嚴(yán)肅處理一起,實行連帶考核制,調(diào)動班組人員的互相監(jiān)督的積極性。為此鉗工面對頻繁檢修人員較疲勞但很少發(fā)生員工睡崗、脫崗現(xiàn)象。

5、鉗工對班組實行量化考核,為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個基礎(chǔ)

鉗工本著客觀公正的的原則,實事求是地對每個班進行了綜合考評,并把考評結(jié)果作為每月績效考核及廠評定依據(jù)。對考評好員工在績效工資方面給予一定獎勵,調(diào)動每一個員工作積極性,讓大家清醒地認(rèn)識到,只有把工作做細(xì)、做扎實才能提高班組的綜合水平,只有鉗工做到公平、公正,才能使組員心服口服,為下一步的班組建設(shè)打下一個堅實的基礎(chǔ)。

6、檢修管理明確責(zé)任人

我廠計劃檢修,每次檢修前鉗工都召開檢修準(zhǔn)備會,組織班組長參加,會上細(xì)化檢修項目,將檢修項目落實到相關(guān)負(fù)責(zé)人。明確檢修責(zé)任制,實行檢修驗收制,重點項目鉗工全過程跟蹤,對檢修項目鉗工逐一驗收,發(fā)現(xiàn)項目未達到檢修目地的,要求維修鉗工立即整改,保證了檢修項目保質(zhì)保量的完成。檢修質(zhì)量進一步得到提高。

二、工作不足

1、安全管理工作做還未落到實處

雖然鉗工在安全管理工作中做了大量

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