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年會工作匯報發(fā)言稿尊敬的位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家上午好:揮別過去的2022年,迎來了嶄新的2023年,在此首先向大家送上遲到的祝福,祝大家新年快樂!2022年注定是不平凡的一年,我們經(jīng)歷了疫情反復(fù)、夏季高溫酷暑,川內(nèi)頻繁發(fā)生地震,讓我們充滿焦慮和挑戰(zhàn),使我們工程一次又一次的暫停施工,面對困難我們緊密團結(jié)在集團公司周圍,披荊斬棘,勇往直前。正是因為使命在肩,責(zé)任在肩,我?guī)ьI(lǐng)項目團隊同心同德,努力拼搏,較好的完成了各項施工任務(wù)。在此我感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持與對我工作的認可;感謝公司給予的平臺讓我能夠在這里展現(xiàn)自我!感謝公司各部門對我項目部的支持。同時也感謝項目部的所有同事們,在過去的一年里,日夜奮戰(zhàn)在工作崗位上,不辭辛勞的付出。今天借此機會向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報本項目的工作及后續(xù)施工計劃。我們項目部主要在以下幾個方面的工作:一、加強項目團隊建設(shè)在項目隊伍組建上,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富施工經(jīng)驗的管理人員進入項目管理班子,采取切實可行的措施,并增添了新鮮血液,保持了隊伍穩(wěn)定,增強了團隊凝聚力。建立起一支敢打敢拼打得起硬仗的隊伍。項目部對每個管理人員實行月度考核制度,每個月對每個崗位進行一次考核,大大的提高了大家的工作積極性、主動性。由于工期緊、任務(wù)重,項目部充分發(fā)揮各位管理人員的主觀能動性,分工合作、團結(jié)協(xié)作為完成公司交給的施工任務(wù)而努力。目前項目部以棟號工長進行細節(jié)管理,生產(chǎn)經(jīng)理對施工生產(chǎn)進度、成本物資全面統(tǒng)籌,技術(shù)負責(zé)人全面負責(zé)技術(shù)質(zhì)量、安全成本及資料全面管控,安全負責(zé)人全面現(xiàn)場安全文明施工、標化工地的創(chuàng)建等。在項目管理上我們進行了進一步規(guī)范。對工程項目的評估、前期策劃,成本控制以及對施工過程中的監(jiān)督檢查、分析指導(dǎo)和項目終期考核評價等工作環(huán)節(jié)進行了進一步的加強。二、狠抓安全促進施工質(zhì)量安全文明施工為業(yè)主也為我公司樹立良好的企業(yè)形象,我們高度重視安全、文明施工及環(huán)境保護工作,創(chuàng)建安全文明施工標準化現(xiàn)場,對外展示本工程的良好形象。為保障工地上所有工人及管理人員的安全、健康,項目部嚴格按相關(guān)規(guī)定實施安全文明和環(huán)境保護管理,制定完整的安全管理體系及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。在文明施工管理上,轉(zhuǎn)變觀念,加大投入,使文明施工有了新的突破,達到了射洪地區(qū)一流水平。根據(jù)項目實際情況,制定項目部各崗位及各施工班組的安全生產(chǎn)工作職責(zé)和崗位責(zé)任制。并落實到具體責(zé)任人。堅持“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,增強各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心,使安全管理“橫向到邊,縱向到底”,責(zé)任具體,協(xié)調(diào)配合、齊抓共管,從不同角度,層層有人負責(zé),實現(xiàn)安全管理目標。三、強化經(jīng)營管理降本增效項目部重點加強以下成本管理措施,一是嚴格控制項目費用開支,二是加強材料物資采購比對價格,三是嚴格控制現(xiàn)場材料浪費。四是做好現(xiàn)場現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。五是通過技術(shù)管理手段降低施工投入。施工中,每一單項施工前,項目部反復(fù)研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費,嚴格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。今年的工作計劃回顧過去,我們豪情萬丈;展望未來,我們信心百倍。面對新的形勢和任務(wù),繼續(xù)抓好項目管理工作,考慮到項目工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個項目的順利進行。今年的施工部署如下:市標與省標的驗收計劃2月份完成;年前剩余主體結(jié)構(gòu)2月底完成;填充墻計劃5月底全部完成;屋面保溫、防水計劃4月底全部完成;5.室內(nèi)裝飾與門窗欄桿工程3-8月份完成;6.外墻裝飾計劃8月中旬完成;7.安裝工程于9月中旬完成;8.竣工初驗計劃9月底完成。十載風(fēng)雨身后事,策馬揚鞭向前看,感謝集團公司的信任
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