設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講課件

設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講2023/7/15設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講一、講求創(chuàng)新，追尋創(chuàng)意的時(shí)代

經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全球化，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)上充滿同質(zhì)化的產(chǎn)品，追求

產(chǎn)品創(chuàng)新與重視設(shè)計(jì)創(chuàng)意成為企業(yè)建構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)工作。

二、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)的典範(fàn)

1.蘋果(Apple)電腦公司的ipod隨身聽(tīng)

2.摩托羅拉(Motorola)公司的RAZRV3系列手機(jī)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講三、臺(tái)灣企業(yè)肯定工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性1.臺(tái)灣創(chuàng)意設(shè)計(jì)中心於去年(2006)委託蓋洛普市調(diào)公司的調(diào)查(5000家公司)有94%的受訪企業(yè)肯定設(shè)計(jì)的重要性。2.在2006年，臺(tái)灣企業(yè)所開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品一共有146件榮獲國(guó)際四大設(shè)計(jì)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)的榮耀，較2005年獲獎(jiǎng)數(shù)幾乎增加50%(德國(guó)IF設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、德國(guó)RedDot設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、美國(guó)IDEA設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、日本G-mark設(shè)計(jì)獎(jiǎng))。以上兩項(xiàng)指標(biāo)顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的重視已今非昔比，同時(shí)也表示臺(tái)灣的設(shè)計(jì)能力已趕上國(guó)際水準(zhǔn)。IF獲獎(jiǎng)產(chǎn)品圖設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講四、工業(yè)設(shè)計(jì)定位的演變

1.過(guò)去:工業(yè)設(shè)計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)被賦與的任務(wù)，主要處理產(chǎn)品外觀造型設(shè)計(jì)

的工作。

2.現(xiàn)在:因應(yīng)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)型態(tài)(BusinessModel)需求，工業(yè)設(shè)計(jì)部門的任務(wù)

擴(kuò)展為下列六種形式:

(1)處理產(chǎn)品之外觀造型設(shè)計(jì)、色彩、材質(zhì)選用的工作。

(2)人因工程及人機(jī)互動(dòng)介面設(shè)計(jì)。

(3)工業(yè)設(shè)計(jì)師配合工程單位與協(xié)力廠商共同研究新材料的特性、加工技法，新製

程及模具新技術(shù)之發(fā)展應(yīng)用。

(4)工業(yè)設(shè)計(jì)師結(jié)合其他專業(yè)領(lǐng)域如社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、行銷、工程技術(shù)…等專家組成

DesignresearchTeam主導(dǎo)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的前置作業(yè)，例如進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、消

費(fèi)者生活型態(tài)、使用者需求研究等工作。

(5)品牌企業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)部門發(fā)展公司產(chǎn)品的設(shè)計(jì)語(yǔ)言、產(chǎn)品識(shí)別(PI)，以設(shè)計(jì)塑

造品牌形象。

(6)工業(yè)設(shè)計(jì)部門執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃為企業(yè)發(fā)想創(chuàng)新產(chǎn)品，提供決策高層評(píng)估。若評(píng)

估分析新產(chǎn)品提案具市場(chǎng)可行性，即可進(jìn)一步安排列入公司的產(chǎn)品線，或是提

供給國(guó)外客戶選用以爭(zhēng)取國(guó)際訂單。設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講五、設(shè)計(jì)企劃的定義

以工業(yè)設(shè)計(jì)的角度，運(yùn)用各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)及研究方法，探索消費(fèi)

者的潛在需求與市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)，提出具備技術(shù)可行性及市場(chǎng)潛力的創(chuàng)

新產(chǎn)品提案，其目的是為企業(yè)尋求創(chuàng)新性產(chǎn)品的機(jī)會(huì)。

六、案例介紹

臺(tái)灣ＩＣＴ產(chǎn)業(yè)執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃發(fā)展新產(chǎn)品的六家公司：

緯創(chuàng)、明基、宏碁、華碩、宏達(dá)電、微星設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例1:緯創(chuàng)資通

1.執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃做法:每年進(jìn)行兩次設(shè)計(jì)企劃之提案設(shè)計(jì)

2.目的:(1)針對(duì)一年後新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)趨勢(shì)之研究分析。

(2)為次年度德國(guó)CeBITShow展出創(chuàng)新提案產(chǎn)品，爭(zhēng)取客戶訂單。

(3)累積建立公司內(nèi)部之創(chuàng)意設(shè)計(jì)資料庫(kù)。

3.設(shè)計(jì)企劃執(zhí)行單位:工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與DesignResearchTeam。

4.設(shè)計(jì)部門的層級(jí):NB的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隸屬創(chuàng)新研究中心，由董事長(zhǎng)管轄。創(chuàng)新研究

中心以設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品企劃案為主要工作，客戶委託之設(shè)計(jì)

工作其次。

5.使用者需求研究:(1)透過(guò)產(chǎn)品銷售資料、市調(diào)公司獲得使用者名單，調(diào)查主要購(gòu)買因素

為何?

(2)聯(lián)絡(luò)目標(biāo)使用者族群進(jìn)行訪談，整理分析訪談資料。

(3)調(diào)查先驅(qū)使用者族群。

(4)觀察使用者家中及辦公場(chǎng)所，進(jìn)行研究瞭解，以探索消費(fèi)者的潛

在需求。

(5)焦點(diǎn)團(tuán)體法測(cè)試使用者需求以及使用者對(duì)新產(chǎn)品的喜好程度。

6.設(shè)計(jì)企劃案例:NotebookPC用藍(lán)牙網(wǎng)路話機(jī)

設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例2:明基電通

1.執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃做法:公司成立A-Team(AdvancedDesignTeam)負(fù)責(zé)進(jìn)行使用者研究

，並提出研究報(bào)告，再與工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)合作提出創(chuàng)新產(chǎn)品之設(shè)計(jì)企

劃案。

2.目的:(1)為公司提供具創(chuàng)意性且獨(dú)特的創(chuàng)新產(chǎn)品提案。

(2)創(chuàng)新提案產(chǎn)品屢獲國(guó)際設(shè)計(jì)競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，有助於提升品牌形象及知名度。

3.設(shè)計(jì)企劃執(zhí)行單位:工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)與AdvancedDesignTeam。

4.設(shè)計(jì)部門的層級(jí):數(shù)位時(shí)尚設(shè)計(jì)中心包括工業(yè)設(shè)計(jì)、A-Team、設(shè)計(jì)研究、介面設(shè)計(jì)、

CAID、模型部門。

5.使用者需求研究:(1)透過(guò)市調(diào)公司或網(wǎng)路途徑尋求目標(biāo)使用者族群。

(2)訪談使用者，整理分析訪談資料。

(3)焦點(diǎn)團(tuán)體法測(cè)試使用者需求、使用者對(duì)新產(chǎn)品的喜好程度。

6.設(shè)計(jì)企劃案例:手機(jī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例3:宏碁公司

1.執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃做法:宏碁的工業(yè)設(shè)計(jì)處有一組專責(zé)設(shè)計(jì)研究與概念設(shè)計(jì)的團(tuán)隊(duì)，工作內(nèi)容

為研究新概念、新製程及模具設(shè)計(jì)新技術(shù)。依研究所得發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品提案，並定期在公

司內(nèi)部的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)會(huì)議上，與行銷部門共同討論以決定是否可以商品化。

2.目的:以創(chuàng)新產(chǎn)品提升消費(fèi)者對(duì)公司的良好形象，並強(qiáng)化品牌的國(guó)際知名度。

3.設(shè)計(jì)企劃執(zhí)行單位:以工業(yè)設(shè)計(jì)處的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)為主。

4.設(shè)計(jì)部門的層級(jí):工業(yè)設(shè)計(jì)處現(xiàn)在隸屬於價(jià)值創(chuàng)新設(shè)計(jì)中心(ValueLab.)，該中心直屬總經(jīng)

理管轄。

5.使用者需求研究:(1)市場(chǎng)行銷定義目標(biāo)使用者族群，進(jìn)行使用者分析。

(2)執(zhí)行焦點(diǎn)團(tuán)體法使用者產(chǎn)品測(cè)試，觀察使用者反應(yīng)，使用態(tài)度及內(nèi)

心喜好程度，瞭解使用者心中慾望需求。

(3)與國(guó)外知名設(shè)計(jì)公司合作，探索使用者的需求及研究目標(biāo)消費(fèi)族

群。

6.設(shè)計(jì)企劃案例:法拉利NotebookPC設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例4:華碩電腦

1.執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃做法:每年由設(shè)計(jì)中心邀請(qǐng)公司內(nèi)大部份的設(shè)計(jì)師參與設(shè)計(jì)營(yíng)活動(dòng)

(Workshop)，探討公司下一年度之產(chǎn)品趨勢(shì)走向，決定新年度全系列

產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)風(fēng)格。並將設(shè)計(jì)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)出的概念設(shè)計(jì)向決策高層

提案。

2.目的:(1)統(tǒng)籌所有產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)風(fēng)格，以維持公司產(chǎn)品一貫風(fēng)格的高品質(zhì)形象。

(2)透過(guò)設(shè)計(jì)營(yíng)活動(dòng)的主題探討(如2005年的主題是Comfort)過(guò)程，激盪出創(chuàng)新概念

產(chǎn)品提案。

3.設(shè)計(jì)企劃執(zhí)行單位:設(shè)計(jì)中心的工業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

4.設(shè)計(jì)部門的層級(jí):設(shè)計(jì)中心隸屬研發(fā)設(shè)計(jì)部(由副董事長(zhǎng)管轄)。

5.使用者需求研究:(1)透過(guò)客服機(jī)制傳達(dá)使用者需求，依客服單位調(diào)查進(jìn)行評(píng)估研究。

(2)利用設(shè)計(jì)營(yíng)活動(dòng)時(shí)探討使用者需求問(wèn)題。

6.設(shè)計(jì)企劃案例:手機(jī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例5:宏達(dá)電子

1.執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃做法:工業(yè)設(shè)計(jì)部門設(shè)有概念產(chǎn)品發(fā)展小組，定期與公司的核心研發(fā)單位

MagicLab密切合作發(fā)展創(chuàng)新產(chǎn)品概念，並努力克服技術(shù)問(wèn)題將創(chuàng)新

概念實(shí)現(xiàn)及商品化。

2.目的:開(kāi)發(fā)創(chuàng)新性產(chǎn)品，拓展公司的產(chǎn)品線。

3.設(shè)計(jì)企劃執(zhí)行單位:工業(yè)設(shè)計(jì)部門的概念發(fā)展小組與MagicLab。

4.設(shè)計(jì)部門的層級(jí):工業(yè)設(shè)計(jì)部門直屬總經(jīng)理管轄。

5.使用者需求研究:(1)設(shè)計(jì)師測(cè)試新產(chǎn)品，透過(guò)試用過(guò)程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題並分析改善。

(2)觀察訪談使用者，整理觀察心得。

(3)以使用者未來(lái)生活情境為主題進(jìn)行設(shè)計(jì)營(yíng)(Workshop)探討。

6.設(shè)計(jì)企劃案例:手機(jī)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例6:微星科技

1.執(zhí)行設(shè)計(jì)企劃做法:工業(yè)設(shè)計(jì)部門利用執(zhí)行公司常態(tài)性設(shè)計(jì)案的空檔時(shí)間自行發(fā)展概念設(shè)

計(jì)產(chǎn)品，並將成果提報(bào)決策高層評(píng)估。

2.目的:(1)以創(chuàng)新設(shè)計(jì)產(chǎn)品逐漸提升公司的品牌知名度。

(2)拓展公司的產(chǎn)品線。

3.設(shè)計(jì)企劃執(zhí)行單位:工業(yè)設(shè)計(jì)部門。

4.設(shè)計(jì)部門的層級(jí):工業(yè)設(shè)計(jì)部門隸屬於行銷業(yè)務(wù)處。

5.使用者需求研究:(1)設(shè)計(jì)師測(cè)試新產(chǎn)品，分析發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及提出改善方案。

(2)請(qǐng)家人及朋友測(cè)試新產(chǎn)品。

6.設(shè)計(jì)企劃案例:MP3Player設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講七、影響創(chuàng)新提案設(shè)計(jì)量產(chǎn)化的因素

1.緯創(chuàng)資通:

(1)設(shè)計(jì)師對(duì)於技術(shù)及法規(guī)涉入程度不夠深入，過(guò)於樂(lè)觀提出可行性不足的產(chǎn)品。

(2)設(shè)計(jì)師考量商業(yè)利益不夠周全，與消費(fèi)者接受程度產(chǎn)生落差。

2.明基電通:

(1)設(shè)計(jì)企劃案產(chǎn)品基於上市價(jià)格及利潤(rùn)層面無(wú)法符合公司量產(chǎn)策略。

(2)設(shè)計(jì)企劃案產(chǎn)品執(zhí)行時(shí)程過(guò)長(zhǎng)，錯(cuò)失產(chǎn)品上市時(shí)機(jī)。

(3)生產(chǎn)成本過(guò)高之機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，主管階層態(tài)度流於反覆不定。

3.宏碁公司:

(1)產(chǎn)品特殊材質(zhì)特性於生產(chǎn)過(guò)程遭遇困難點(diǎn)，產(chǎn)品面臨良率挑戰(zhàn)。

(2)首次嘗試新材質(zhì)開(kāi)發(fā)，協(xié)力廠商不曾接觸資訊產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品品質(zhì)要求產(chǎn)生落差。

4.華碩電腦:

(1)公司長(zhǎng)久的工程師文化，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)有時(shí)不易獲得認(rèn)同。

(2)創(chuàng)新提案執(zhí)行與否常由決策者主觀認(rèn)定，較缺乏客觀分析評(píng)估。

5.宏達(dá)電子:

(1)新產(chǎn)品概念面臨技術(shù)可行性的障礙，無(wú)法量產(chǎn)。

6.微星科技:

(1)設(shè)計(jì)師對(duì)於產(chǎn)品規(guī)格及電子機(jī)構(gòu)瞭解程度不夠，與現(xiàn)實(shí)需求產(chǎn)生落差。

(2)公司有一定的成本管控規(guī)範(fàn)，設(shè)計(jì)企劃案成本條件造成公司成本壓力。

(3)業(yè)務(wù)需求之一般企劃案排擠設(shè)計(jì)企劃案之執(zhí)行時(shí)間及創(chuàng)意。設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講八、設(shè)計(jì)研究所的設(shè)計(jì)企劃課程1、設(shè)計(jì)企劃課程進(jìn)行步驟

(1).發(fā)現(xiàn)(尋找)消費(fèi)者需求:應(yīng)用各種設(shè)計(jì)相關(guān)知識(shí)及研究方法，如觀察法、訪談法、情境法、文獻(xiàn)資料分析、市調(diào)研究、趨勢(shì)報(bào)告、生活型態(tài)調(diào)查….等探索消費(fèi)者可能的需求，並提出創(chuàng)意構(gòu)想。(2).滿足需求:探討科技發(fā)展趨勢(shì)、蒐集並瞭解相關(guān)技術(shù)資料及原理、各種技術(shù)的整合應(yīng)用……等可以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意構(gòu)想之各種方法。(3).訂定產(chǎn)品規(guī)格及設(shè)計(jì)規(guī)範(fàn)。(4).以工業(yè)設(shè)計(jì)詮釋創(chuàng)新產(chǎn)品。(5).發(fā)表及提出一份新產(chǎn)品計(jì)企劃報(bào)告。

2、創(chuàng)新概念產(chǎn)品構(gòu)想案例介紹

(10個(gè)案例)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例1.數(shù)位家教◎獲得2003年光寶創(chuàng)新獎(jiǎng)銅賞設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例2.網(wǎng)路KARAOKE◎獲得2004年光寶創(chuàng)新獎(jiǎng)銀賞設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例3.嘻哈族的影音創(chuàng)作設(shè)備◎獲得2004年資策會(huì)科技應(yīng)用情境創(chuàng)意設(shè)計(jì)競(jìng)賽銀牌獎(jiǎng)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例4.青少年的滑板音響設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例5.家庭電子郵件系統(tǒng)◎獲得2004年憾訊OIC設(shè)計(jì)競(jìng)賽銀牌獎(jiǎng)設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講案例6.數(shù)位拍立得相機(jī)、E-Paper列印機(jī)◎獲得2004年技嘉資訊產(chǎn)品設(shè)計(jì)競(jìng)賽金獎(jiǎng)◎獲得2004年光寶創(chuàng)新獎(jiǎng)佳作設(shè)計(jì)企劃以工業(yè)設(shè)計(jì)作為企業(yè)尋求創(chuàng)新產(chǎn)品提案的機(jī)制主講設(shè)