關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的管理概述

標(biāo)準(zhǔn)成本管理知識(shí)一、標(biāo)準(zhǔn)成本觀點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)行狀況下制造產(chǎn)品的成本，而不是指實(shí)質(zhì)發(fā)生的成本。它是一種目標(biāo)成本，也叫“應(yīng)當(dāng)成本”，它不單間接花費(fèi)是估計(jì)的，并且直接資料和直接人工等也是按估計(jì)的數(shù)字來計(jì)算的。標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，往常從直接資料成本、直接人工成本和制造花費(fèi)三方面著手進(jìn)行。但與定額法不一樣的是，直接資料成本包含標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)單位成本雙方面；直接人工成本包含標(biāo)準(zhǔn)用量和薪資率雙方面(計(jì)時(shí)薪資時(shí))；制造花費(fèi)分為改動(dòng)制造花費(fèi)和固定制造花費(fèi)兩部分，都是按標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)分派率來計(jì)算。二、標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度標(biāo)準(zhǔn)成本制度是指環(huán)繞標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)指標(biāo)(如技術(shù)指標(biāo)、作業(yè)指標(biāo)、計(jì)劃值等)而設(shè)計(jì)的，將成本的前饋控制、反應(yīng)控制及核算功能有機(jī)聯(lián)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的主要內(nèi)容包含成本標(biāo)準(zhǔn)的擬訂、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制，成本差別揭露及剖析、成本差別的賬務(wù)辦理四部分內(nèi)容。三、標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理應(yīng)依照各生產(chǎn)流程的操作規(guī)范,利用健全的生產(chǎn)、工程、技術(shù)測定(包含時(shí)間及動(dòng)作研究、統(tǒng)計(jì)剖析、工程實(shí)驗(yàn)等方法)，對(duì)各成本中心及產(chǎn)品擬訂適合的數(shù)目化標(biāo)準(zhǔn)，再將該數(shù)最化標(biāo)準(zhǔn)金額化，作為成本績效權(quán)衡與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品成本計(jì)算的基礎(chǔ)。詳細(xì)波及以下幾個(gè)方面：（一）標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂擬訂標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，應(yīng)充分考慮在有效作業(yè)狀態(tài)下所需要的資料和人工數(shù)目，預(yù)期支付的資料和人工花費(fèi)，以及在正常生產(chǎn)狀況下所應(yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)等要素。標(biāo)準(zhǔn)成本的擬訂。應(yīng)有銷售、生產(chǎn)、計(jì)劃、采買、物料、勞動(dòng)薪資、工藝、車間、會(huì)計(jì)等有關(guān)部門的人員參加，共同約定。標(biāo)準(zhǔn)成本擬訂的不可以遙不行及，防止取消職工的踴躍性；但也不可以門檻太低，失掉成本管理的意義，應(yīng)當(dāng)是確實(shí)可行的，大多數(shù)人經(jīng)過努力能夠達(dá)到，同時(shí)公司要按期對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行評(píng)審和保護(hù)，以保持標(biāo)準(zhǔn)成本的先進(jìn)性和穩(wěn)固性。成本標(biāo)準(zhǔn)的首要問題是擬訂成本中心，成本中心是成本采集的最小責(zé)任單位，在實(shí)踐中，成本中心按其功能又可劃分為生產(chǎn)性成本中心、服務(wù)性成本中心、輔助性成本中心和生產(chǎn)管理性成本中心。成本標(biāo)準(zhǔn)分為耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)。耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分原料耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、輔料耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、直接燃料動(dòng)力標(biāo)準(zhǔn)、直接人工標(biāo)準(zhǔn)和制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；其擬訂的依照為工藝技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值指標(biāo)、歷史耗費(fèi)費(fèi)料。詳細(xì)方法為：第一，原料耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是指明細(xì)產(chǎn)品在各成本中心的單耗，它應(yīng)由成本中心的工程師、工程技術(shù)人員一道按技術(shù)規(guī)程擬訂。第二，輔料耗費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂應(yīng)試慮歷史耗費(fèi)費(fèi)料及生產(chǎn)操作規(guī)程、計(jì)劃值。第三，關(guān)于直接燃料動(dòng)力、直接人工、制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂。價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)分為物料價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)、半成品價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)、能源價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)和人工價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)，其可按成本賠償?shù)脑瓌t擬訂。（二）標(biāo)準(zhǔn)成本的控制成本管理的要點(diǎn)在于控制，而成本控制就是動(dòng)用現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的各樣方法，使各項(xiàng)成本達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)的一種舉措，經(jīng)過成本控制使我們的實(shí)質(zhì)成本逐漸達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)成本，這就實(shí)現(xiàn)了公司降成本增效益的目標(biāo)。成本控制的利害直接關(guān)系到公司的生計(jì)與發(fā)展。成本中心一定仔細(xì)研究項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的方法、狀況、訂正標(biāo)準(zhǔn)等，把成本標(biāo)準(zhǔn)與計(jì)劃值有機(jī)聯(lián)合，按成本標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃值控制各項(xiàng)耗費(fèi)，年度成本估算下達(dá)后，應(yīng)依據(jù)作業(yè)區(qū)詳細(xì)狀況擬訂降低耗費(fèi)的年計(jì)劃，并以文件形式把指標(biāo)分解下發(fā)到班組、崗位，每個(gè)月終了，財(cái)務(wù)部門把作業(yè)區(qū)的成本標(biāo)準(zhǔn)配上生產(chǎn)計(jì)劃得出下月的成本計(jì)劃．作業(yè)區(qū)據(jù)此擬訂月度降低耗費(fèi)的計(jì)劃。在成本的事中控制方面，一定展開有效的降低成本活動(dòng)，將降低成本的指標(biāo)層層分解到各作業(yè)區(qū)、班組及操作中，做到人人身上有指標(biāo)、將主要成本項(xiàng)目推行掛牌到崗。作業(yè)區(qū)還應(yīng)找出耗費(fèi)大或單價(jià)高或浪費(fèi)嚴(yán)重的項(xiàng)目作為要點(diǎn)控制項(xiàng)目，抓住要點(diǎn)問題，保證降低成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)要點(diǎn)控制項(xiàng)目應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)，抓科技攻關(guān)、合理化建議、自主管理，按月追蹤項(xiàng)目進(jìn)度及獲得的效益。（三）成本差別揭露與剖析成本差別分類和計(jì)算以下：耗費(fèi)差別=標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢×(實(shí)質(zhì)耗費(fèi)一標(biāo)準(zhǔn)耗費(fèi))價(jià)錢差別=實(shí)質(zhì)耗費(fèi)×(實(shí)質(zhì)價(jià)錢一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢)直接人工薪資率差別=實(shí)質(zhì)工時(shí)×(實(shí)質(zhì)薪資率一標(biāo)準(zhǔn)薪資率)直接人工效率差別=標(biāo)準(zhǔn)薪資率×(實(shí)質(zhì)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))改動(dòng)制造花費(fèi)耗費(fèi)差別=實(shí)質(zhì)工時(shí)×(改動(dòng)制造花費(fèi)實(shí)質(zhì)分派率一改動(dòng)制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分派率)改動(dòng)制造花費(fèi)效率差別=改動(dòng)制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分派率×(實(shí)質(zhì)工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))固定制造花費(fèi)耗費(fèi)差別=固定制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分派率×(生產(chǎn)能量一實(shí)質(zhì)工時(shí))固定制造花費(fèi)效率差別=固定制造花費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分派率×(實(shí)質(zhì)工時(shí)一實(shí)質(zhì)產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))差別等于實(shí)質(zhì)成本減標(biāo)準(zhǔn)成本，負(fù)差為有益差別，正差為不利差別。差別揭露出來后，應(yīng)剖析差別產(chǎn)生的原由，從而提出一些改良的舉措。差別產(chǎn)生的原由包含雙方面：一方面是因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)不夠正確造成的；另一方面是因?yàn)閷?shí)質(zhì)生產(chǎn)操作或管理產(chǎn)生的。關(guān)于不夠正確的要加以訂正，關(guān)于生產(chǎn)操作管理產(chǎn)生的要詳細(xì)進(jìn)行剖析。成本差別的剖析必定要責(zé)任中心的生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行剖析，而不可以由財(cái)務(wù)人員憑空捏造想象出差別原由，這樣才能使標(biāo)準(zhǔn)成本制度發(fā)揮更大的作用。（四）成本差別的賬務(wù)辦理標(biāo)準(zhǔn)成本法下，為各樣成本差別要分別設(shè)差別賬戶獨(dú)自歸集，如：對(duì)資料成本差別，應(yīng)設(shè)置“資料價(jià)錢差別”和“資料用量差別”賬戶；對(duì)固定制造花費(fèi)差別，應(yīng)設(shè)置“固定制造花費(fèi)開銷差別”、“固定制造花費(fèi)能力差別”和“固定制造花費(fèi)效率差別”等賬戶，年度終了時(shí)予以辦理，或許轉(zhuǎn)為銷售產(chǎn)品成本，或許直接計(jì)入損益。我國和西方國家多數(shù)采納將本期發(fā)生的各樣差別所有計(jì)入當(dāng)期損益。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)成本是按標(biāo)準(zhǔn)成本列示的。實(shí)質(zhì)成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差別只對(duì)改良管理有作用。所以，一般只計(jì)算產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本，不計(jì)算產(chǎn)品的實(shí)質(zhì)成本，產(chǎn)成品、在產(chǎn)品在財(cái)產(chǎn)欠債表上以標(biāo)準(zhǔn)成本列示。這是標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額法的根天性差別。標(biāo)準(zhǔn)成本法下，成本一定分為改動(dòng)成本和固定成本，以分清哪些責(zé)任由采買部門負(fù)責(zé)(如資料成本差別)，哪些責(zé)任由車間負(fù)責(zé)(如資料數(shù)目差別)，哪些責(zé)任由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)(如固定花費(fèi)產(chǎn)量差別)等。資料詳盡、系統(tǒng)，重申全面管理，有益于各職能部門、生產(chǎn)車間分清責(zé)任、互相配合。有益于經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的成立。綜上所述，掌握和利用環(huán)繞標(biāo)準(zhǔn)成本的有關(guān)指標(biāo)來設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，關(guān)于指導(dǎo)和控制公司的平時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)意義重要，主要有以下幾方面作用：1、便于成本核算只需劃定成本中心、確立成本標(biāo)準(zhǔn)、擬訂成本項(xiàng)目后，按必定的程序即可核算出標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)質(zhì)成本及成本差別。采納標(biāo)準(zhǔn)成本后，在制品按成本的標(biāo)準(zhǔn)留，剩下的成本即為轉(zhuǎn)出成本，這樣解決了在制品留法不合理的難題。2、便于分清各成本中心的責(zé)任因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)成本將成本中心劃定為一、二、三級(jí)，而三級(jí)成本已劃到車間、作業(yè)區(qū)這一級(jí)。三級(jí)成本中心也能揭露出標(biāo)準(zhǔn)成本差別．這樣消滅了吃大鍋飯的現(xiàn)象。標(biāo)準(zhǔn)成本的每個(gè)成本項(xiàng)目都采納獨(dú)自的價(jià)錢標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)目標(biāo)準(zhǔn)。因此能夠確定每個(gè)成本項(xiàng)目實(shí)質(zhì)離開標(biāo)準(zhǔn)的差別的責(zé)任歸屬，從而分清各部門的責(zé)任。3、便于成本控制明確成本中心的責(zé)任后，使成本控制的責(zé)任下放到車間、作業(yè)區(qū)三級(jí)成本中心，并將成本標(biāo)準(zhǔn)、成本指標(biāo)層層分解到個(gè)人，增強(qiáng)查核，使獎(jiǎng)金與成本業(yè)績掛鉤。另一方面，在標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)踐中還推行月度成本計(jì)劃的舉措，有益于計(jì)算月度成本耗費(fèi)量，而后采買員、領(lǐng)料員按此月度成本控制計(jì)劃采買、領(lǐng)料，以達(dá)到控制原資料成本的目的。4、提升決議的正確性和有效性單位邊沿貢獻(xiàn)=單位銷售收入－單位改動(dòng)成本，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理，能夠確認(rèn)公司的單位邊沿貢獻(xiàn)，有益于公司測算出盈虧均衡點(diǎn)，從而提升決議的正確性和有效性。傳統(tǒng)的成本管理，特別是所有成本管理，在考慮產(chǎn)品利潤時(shí)，不單包含改動(dòng)成本，并且包含固定成本，這就擾亂了決議者的決議。標(biāo)準(zhǔn)成本管理的實(shí)行，為公司正確核算產(chǎn)品單位改動(dòng)成本供給了科學(xué)依照，從而有益于公司決議者作出正確的決議。四、怎樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理（一）、細(xì)化成本核算，供給真切正確的成本報(bào)表財(cái)務(wù)部門組織成立標(biāo)準(zhǔn)成本核算網(wǎng)絡(luò)，擬訂詳盡的核算項(xiàng)目，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合時(shí)、高效、快捷地反應(yīng)成本信息，實(shí)時(shí)認(rèn)識(shí)原資料的庫存和使用狀況，做好領(lǐng)料計(jì)劃、采集成本資料、查對(duì)成本數(shù)據(jù)、反應(yīng)成本信息。（二）、對(duì)成本進(jìn)行事先展望成立成本指標(biāo)分解系統(tǒng)：關(guān)于成本估算中的各種花費(fèi)有專人控制，成立月度成本計(jì)劃系統(tǒng)，推行年估算指導(dǎo)下的月度成本計(jì)劃管理，使估算置于強(qiáng)有力的過程控制之下。成本管理，擬訂計(jì)劃是基礎(chǔ)，依賴科技進(jìn)步有效地實(shí)行成本控制是要點(diǎn)?？茖W(xué)技術(shù)是第一世產(chǎn)力，科技進(jìn)步是降低成本的根本門路，而科技的潛力又是無量的，不停將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在平時(shí)生產(chǎn)上是公司降低成本耗費(fèi)提升產(chǎn)質(zhì)量量實(shí)現(xiàn)挖潛增效的有效門路，同時(shí)也增強(qiáng)了成本估算的正確性。（三）、對(duì)現(xiàn)場成本進(jìn)行事中控制成本估算的達(dá)成進(jìn)度要追蹤，特別是要點(diǎn)控制項(xiàng)目，要擬訂進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行事中控制，以便實(shí)時(shí)檢查。輔助各班組分解指標(biāo)、落實(shí)責(zé)任人、擬訂考查方法，經(jīng)過領(lǐng)料員控制物質(zhì)領(lǐng)用，對(duì)當(dāng)月各班、整個(gè)耗費(fèi)狀況進(jìn)行剖析。同時(shí)經(jīng)過引進(jìn)先進(jìn)的管理軟件，實(shí)時(shí)正確的認(rèn)識(shí)各樣成本改動(dòng)狀況，對(duì)成本改動(dòng)大的狀況能夠合時(shí)剖析，提出改良舉措，提升標(biāo)準(zhǔn)成本的管理成效。（四）、組織標(biāo)準(zhǔn)成本的查核與改良每個(gè)月財(cái)務(wù)部門都對(duì)公司的成本進(jìn)行計(jì)算查核，在查核中要把成本指標(biāo)與銷售收入實(shí)現(xiàn)狀況相聯(lián)合，把成本和收入捆起來進(jìn)行查核，提升成本查核的全面性和完好性。把計(jì)算