大堂經(jīng)理服務流程_第1頁
大堂經(jīng)理服務流程_第2頁
大堂經(jīng)理服務流程_第3頁
大堂經(jīng)理服務流程_第4頁
大堂經(jīng)理服務流程_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領

文檔簡介

大堂經(jīng)理崗位職責(一)服務管理。嚴格按照《中國建設銀行服務工作規(guī)則》和《中國建設銀行大堂經(jīng)理服務工作實施方案》的規(guī)定,協(xié)助網(wǎng)點負責人對本網(wǎng)點的優(yōu)質(zhì)服務情況進行管理和督導,及時糾正違反規(guī)范化服務標準的現(xiàn)象。(二)迎送客戶。熱情、文明地對進出網(wǎng)點的客戶迎來送往,從客戶進門時起,大堂經(jīng)理應主動迎接客戶,詢問客戶需求,對客戶進行相應的業(yè)務引導。(三)業(yè)務咨詢。熱情、誠懇、耐心、準確地解答客戶的業(yè)務咨詢。(四)差別服務。識別高、低端客戶,為優(yōu)質(zhì)客戶提供貴賓服務,為一般客戶提供基礎服務。(五)產(chǎn)品推介。根據(jù)客戶需求,主動客觀地向客戶推介、營銷我行先進、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法,為其當好理財參謀。(六)低柜服務。有條件的營業(yè)網(wǎng)點依據(jù)個人客戶提供的有關證明資料,辦理個人客戶的凍結(jié)、解凍和掛失、解掛等非現(xiàn)金業(yè)務。(七)收集信息。利用大堂服務陣地,廣泛收集市場信息和客戶信息,充分挖掘重點客戶資源,記錄重點客戶服務信息,用適當?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關系。(八)調(diào)解爭議。快速妥善地處理客戶提出的批評性意見,避免客戶與柜員發(fā)生直接爭執(zhí),化解矛盾,減少客戶投訴。對客戶意見和有效投訴的處理結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)及時回復。(九)維持秩序。保持整潔的衛(wèi)生環(huán)境;負責對網(wǎng)點的標識、利率牌、宣傳牌、告示牌、機具、意見簿、宣傳資料、便民設施等整齊擺放和維護;維持正常的營業(yè)秩序,提醒客戶遵守“一米線”,根據(jù)柜面客戶排隊現(xiàn)象,及時進行疏導,減少客戶等候時間;密切關注營業(yè)場所動態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告,維護銀行和客戶的資金及人身安全。(十)工作要求。大堂經(jīng)理必須站立接待客戶(可坐下與客戶談業(yè)務),做到眼勤、口勤、手勤、腿勤,穿梭服務于客戶之間;要記載好工作日志(履行基本職責情況)和客戶資源信息簿(重點客戶情況);因故請假,各行應安排稱職人員頂替,不得空崗。(十一)定期報告。定期歸納分析市場信息、客戶信息、客戶需求及客戶對本網(wǎng)點產(chǎn)品營銷、優(yōu)質(zhì)服務等方面的意見,提出改進的建議,以書面形式每月向主管行長和網(wǎng)點負責人報告一次(遇重大問題隨時報告)。對大堂經(jīng)理反映的問題,行領導和網(wǎng)點負責人應及時研究,并采取有針對性的措施加以解決。最佳答案基本上是分流客戶辦理業(yè)務,回答業(yè)務咨詢,指導客戶辦理業(yè)務的填表,協(xié)助客戶經(jīng)理推薦一些金融理財產(chǎn)品。零售銀行大堂經(jīng)理目錄[隱藏]銀行大堂經(jīng)理角色定位:銀行大堂經(jīng)理工作內(nèi)容:銀行大堂經(jīng)理服務職責:銀行大堂經(jīng)理的崗位設計:銀行大堂經(jīng)理工作流程:銀行大堂經(jīng)理營銷活動:銀行大堂經(jīng)理服務意識提升:銀行大堂經(jīng)理服務禮儀:銀行大堂經(jīng)理角色定位:銀行大堂經(jīng)理工作內(nèi)容:銀行大堂經(jīng)理服務職責:銀行大堂經(jīng)理的崗位設計:銀行大堂經(jīng)理工作流程:銀行大堂經(jīng)理營銷活動:銀行大堂經(jīng)理服務意識提升:銀行大堂經(jīng)理服務禮儀:銀行大堂經(jīng)理溝通技巧:銀行大堂經(jīng)理服務技能提升:銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理:職業(yè)素描[編輯本段]銀行大堂經(jīng)理角色定位:銀行優(yōu)質(zhì)服務的“示范人”業(yè)務經(jīng)辦的“引導人”金融產(chǎn)品的“推銷員”優(yōu)質(zhì)客戶的“挖掘人”銀行大堂經(jīng)理工作內(nèi)容:大堂經(jīng)理職責和工作主要有以下幾個方面:銀行大堂經(jīng)理服務職責:大堂經(jīng)理以良好自身形象、高度的責任心、文明的言談舉止、豐富的金融知識,做到眼勤、口勤、手勤、腳勤,穿梭服務于客戶之間,確??蛻粼阢y行網(wǎng)點順心、舒心、開心享受各項金融服務的同時,也充分展示銀行良好的社會形象,是銀行各網(wǎng)點名副其實的形象大使。一是當好業(yè)務引導員熱情、文明地對進出網(wǎng)點的客戶迎來送往,從客戶進門時起,大堂經(jīng)理就主地動迎接客戶,詢問客戶需求,對客戶進行相應的業(yè)務引導,誠懇、耐心、準確地解答客戶的業(yè)務咨詢。二是當好營銷宣傳員根據(jù)客戶需求,主動向客戶推介、營銷銀行先進、方便、快捷的金融產(chǎn)品和交易方式、方法,為其當好理財參謀。三是當好信息收集員利用大堂服務陣地,廣泛收集市場信息和客戶信息,充分挖掘重點客戶資源,記錄重點客戶服務信息,用適當?shù)姆绞脚c重點客戶建立長期穩(wěn)定的關系。四是當好環(huán)境清潔員負責對網(wǎng)點的標識、利率牌、宣傳牌、告示牌、機具、意見簙、宣傳資料、便民設施等整齊擺放和維護,使客戶一走進銀行就有一種家庭的溫暖和關懷。五是當好服務監(jiān)督員維護正常的營業(yè)秩序,提醒客戶遵守“一米線”,根據(jù)柜面客戶排隊現(xiàn)象,及時進行疏導,減少客戶等候時間。六是當好矛盾調(diào)解員快速妥善地處理客戶提出的批評性意見,避免客戶與柜員發(fā)生直接爭執(zhí),化解矛盾,減少客戶投訴。對客戶意見和有效投訴的處理結(jié)果在規(guī)定時間內(nèi)及時回復。七是當好安全檢查員密切關注營業(yè)場所動態(tài),發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告,維護銀行和客戶的資金及人身安全。大堂經(jīng)理的推行對銀行來說,體現(xiàn)了從業(yè)務管理轉(zhuǎn)向客戶管理,從以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心,從提供一般優(yōu)質(zhì)服務轉(zhuǎn)向個性化、差異化服務,是應對激烈競爭的手段之一;而對于老百姓來說,大堂經(jīng)理實現(xiàn)了與客戶面對面的溝通,帶來的是實實在在的優(yōu)質(zhì)服務。銀行大堂經(jīng)理的崗位設計:如何解決大堂經(jīng)理崗位設計,如何選拔合格的大堂經(jīng)理,如何設計大堂經(jīng)理崗位,大堂經(jīng)理工作流程,大堂經(jīng)理的工作內(nèi)容以及大堂經(jīng)理應解決的問題為最根本問題在設計大堂經(jīng)理崗位時,主要考慮的因素有:目的;客戶咨詢、客戶分流、客戶開發(fā)、服務營銷、客戶維護等。1、具體工作;2、主要工作;3、次要工作;4、如何行使職責;5、強調(diào)崗位優(yōu)秀標準;6、與其他部門的聯(lián)系。銀行大堂經(jīng)理工作流程:1、準備2、歡迎3、引導4、分流5、咨詢6、服務銀行大堂經(jīng)理營銷活動:2004年,富晨首次創(chuàng)造性地將顧問式銷售技術(shù)引入金融服務營銷領域,得到大陸金融機構(gòu)的廣泛認可和推廣。銀行大堂經(jīng)理服務意識提升:客戶進入銀行大廳,大堂經(jīng)理應關注和理解以下服務需求:(1)受歡迎的需求(2)及時服務的需求(3)感覺舒適的的需求(4)有序服務的需求(5)被理解的需求(6)被幫助的需求(7)受重視的需求(8)有被識別的需求和記住(9)有受尊重的需求(10)被信任的需求(11)安全和隱私的需求(12)被稱贊的需求銀行大堂經(jīng)理服務禮儀:大堂經(jīng)理是零售銀行的先鋒部隊,也往往是銀行客戶首先接觸的員工,所以大堂經(jīng)理在儀容及禮貌方面不斷的檢點及警惕,員工的一舉一動代表了銀行的形象及聲譽。更由于大堂經(jīng)理是常處備受注目的環(huán)境之中,客戶往往可以從大堂經(jīng)理的操作情況看出銀行的服務和管理水平。銀行大堂經(jīng)理溝通技巧:大堂經(jīng)理每天將要70-80%的時間花費在聽、說、問和看等的溝通上。大堂經(jīng)理溝通的重要性人生即為推銷,推銷即為溝通。研究表明,我們工作中70%的錯誤是由于不善于溝通,或者說是不善于談話造成的。富晨經(jīng)典語錄:將自己的熱忱與經(jīng)驗融入談話中,是打動人的速簡方法,也是必然要件。如果你對自己的話不感興趣,怎能期望他人感動。如果你是對的,就要試著溫和地、技巧地讓對方同意你;如果你錯了,就要迅速而熱誠地承認。這要比為自己爭辯有效和有趣得多。銀行大堂經(jīng)理服務技能提升:“一面對”:即柜員辦理業(yè)務時與客戶面對面,改變過去傳統(tǒng)的側(cè)面服務模式。“五站立”:即開門迎接第一批客戶時站立、面對客戶時站立、向客戶表示歉意和感謝時站立、向客戶解答疑問時站立、客戶提出意見和建議時站立?!耙幻鎸Α?、“五站立”服務方式的推出可以使服務由原來的方便、快捷升華到“以人為本”的層次,進而拉近員工與客戶的距離,體現(xiàn)出對客戶的尊重??蛻臬@得良好的體驗。銀行大堂經(jīng)理現(xiàn)場管理:現(xiàn)場管理三大工具之一:標準化現(xiàn)場管理三大工具之二:目視管理現(xiàn)場管理三大工具之三:看板管理銀行引領員基本工作有以下1向每一位進來銀行的客戶示意問好2接受客戶的業(yè)務咨詢,并引導客戶去最快的窗口等候辦理業(yè)務3教客戶使用銀行的各種自助設備(存取款機、自助終端機、網(wǎng)上銀行、電話銀行、打存折機等)4向客戶介紹銀行產(chǎn)品(信用卡、銀行托管的基金、銀行代售的保險、本外幣理財產(chǎn)品)5接聽大堂的電話,接受客戶預訂(如大額提現(xiàn))和業(yè)務咨詢6在客戶情緒不滿的時候(包括客戶對柜臺服務不滿意、客戶之間的爭吵、因為排長隊的不滿發(fā)泄),要主動站出來安撫客戶。這點很重要,很多時候要充當著客戶出氣筒的角色。7在空閑時間做好柜臺人員和理財師的后勤工作。(比如復印

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論