綠色商務360度領導力培訓課件模板

LEADERSHIP

TRAINING領導力培訓課件以身作則共啟愿景率眾人行卓越成果yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.01-領導者的7個誤區(qū)02-中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)03-領導力三原則目錄CONTENTS領導者的7個誤區(qū)第一部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.不居高位，無法領導人們通常認為領導力來自某個職位或頭銜，實際上這種想法是錯誤的。身居高位并不會自然而然是使每個人都成為領導者。衡量領導力最佳標準就是影響力。領導力有五層第一層是職位，人們追隨你的原因是因為他們別無選擇；第二層是認可，人們追隨你的原因是他們愿意這么做；第三層是績效，人們追隨你的原因是你為企業(yè)做出了突出貢獻；第四層是人才培養(yǎng)，人們追隨你的原因是你為他人付出；第五層是人格魅力，人們追隨你的原因是你具有人格魅力和代表意義。領導者的7個誤區(qū)目的地誤區(qū)-身居高位后再學習怎樣領導領導力如同跑馬拉松比賽，如果你想成功，就需要在坐上領導的位子之前盡可能學習領導力的技巧。想要成為一個優(yōu)秀的領導者，你必須活到老學到老。怎樣把自己打造成自己所期待的人呢？從現(xiàn)在開始，吸收優(yōu)秀的觀點，學習各種領導力技巧，并按照自己構想的那個人培養(yǎng)習慣。領導者的7個誤區(qū)影響力誤區(qū)-身居高位，人們自然服從職位能給你提供機會，讓你嘗試著發(fā)揮自己的領導力。剛開始人們可能對你有所懷疑，不過這對你也沒有壞處。假以時日，你便能發(fā)現(xiàn)自己的影響力有所提升，或者變得更糟了。優(yōu)秀的領導者能夠超越職權范圍影響他人，差勁的領導者只會使影響力不斷縮水，甚至低于職權范圍。職位無法塑造領導者，但是領導者可以塑造職位。不具備領導經驗的人總是高估領導頭銜的重要性，領導力并非掌權者的賞賜。你可以賦予某人職位，但你無法賦予他真正的領導力，領導力的獲得只能靠自己。領導者的7個誤區(qū)破罐子破摔誤區(qū)-做不成領導者就不必領導你將來有可能在企業(yè)中身居要職并成為領導者嗎？恐怕大多數(shù)人永遠沒機會成為首席執(zhí)行官，難道他們就應該放棄領導力嗎？回答當然是否定的。就算不在高位你也能出類拔萃。領導力不應是破罐子破摔的狀態(tài)，如果你當不成領導而倍感沮喪時，請你不要放棄，因為你可以在組織的任何層面發(fā)揮影響力。任何層級上的人都可以成為更優(yōu)秀的領導者，提高領導力你就能對組織施加影響、改變他人的命運并做出重要貢獻。領導者的7個誤區(qū)中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)第二部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.挑戰(zhàn)一壓力挑戰(zhàn)-困于中層帶來的壓力除了性格與能力之外，壓力的影響還與以下幾個因素有關：授權，上司授予你多少權力，要求你承擔多少責任，權力和責任的界限是否清晰。主動性，優(yōu)秀的領導者很少考慮界限，他們更關注機遇，一個人天生的主動性越強，潛在的壓力就越大。授權，上司授予你多少權力，要求你承擔多少責任，權力和責任的界限是否清晰。授權，上司授予你多少權力，要求你承擔多少責任，權力和責任的界限是否清晰。授權，上司授予你多少權力，要求你承擔多少責任，權力和責任的界限是否清晰。中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)怎樣緩解壓力挑戰(zhàn)0101010101坦然接受知道該放下什么找到快速解決問題的方法，擺脫陷于中層的困擾不要濫用職權，揮霍上司的信任想方設法緩解壓力。比如有氧運動，按摩中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)二挫敗感挑戰(zhàn)-認為上司平庸無能1、與上司建立牢固的關系。2、發(fā)現(xiàn)并欣賞上司的優(yōu)點。3、努力使上司的優(yōu)點增值。4、得到允許后制定策略來彌補上司的不足。5、為上司介紹優(yōu)秀的領導力資源。6、在公共場合贊揚你的上司。中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)三多重角色挑戰(zhàn)-只有一個人，卻身兼數(shù)職中層領導每天都要面臨多重角色的挑戰(zhàn)。他們必須執(zhí)行任務，而且要具備超越他們個人經驗的知識，通常被迫以有限的時間和資源處理多種變化的事物。他們要面對高層領導的要求、客戶的要求、供貨商的期望、下屬的期望。怎樣應對多重角色的挑戰(zhàn)呢？1、與別人相處時，你的職責決定了你的責任。2、不要用一種角色的方法來完成另一個角色。3、轉換角色時不要改變性格。4、承擔責任，演好每一個角色。5、保持靈活性。中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)四自尊心挑戰(zhàn)-埋沒于中層每個人都想得到他人的認可，這是人之常情，領導也是如此。但是企業(yè)的中層領導經常被埋沒，得不到自己想要的同時也是應得的聲望和認可。怎樣戰(zhàn)勝自尊心帶來的挑戰(zhàn)呢？多考慮職責，少考慮夢想欣賞你所在職位的價值。因為找出項目成功的根本原因而獲得的滿足感享受其他中層領導對你的贊美中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)五成就感挑戰(zhàn)在領導力中性格比職位更重要，在任何層級上都可以影響他人。在企業(yè)中層找到成就感的關鍵在于從大局出發(fā)。1、與關鍵人物建立穩(wěn)固的關系。2、在團隊合作中定義成功。3、不斷積極交流。4、積累經驗和成熟度。5、團隊成功比個人成功更重要。中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)六愿景挑戰(zhàn)成功克服愿景挑戰(zhàn)的關鍵是：你對愿景的貢獻越多，那它就在越大的程度上成為你的創(chuàng)造。抨擊-批評并破壞愿景忽視愿景我行我素徹底放棄另謀高就積極適應，根據(jù)愿景進行調整擁護愿景，接受上司的愿景并努力實現(xiàn)為愿景增值中層領導者普遍面臨的挑戰(zhàn)領導力三原則第三部分yourcontentisenteredhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisboxandchoosetoretainonlytext.yourcontentistypedhere,orbycopyingyourtext,selectpasteinthisbox.向上領導的原則每次占用上司的時間之前做好準備135246不要讓上司為你操心積極貢獻有發(fā)言機會時，不要臨時抱佛腳學會說上司的語言注重結果回報上司的投資領導力三原則向上領導的原則7成為公司骨干一個成功的團隊必然擁有出類拔萃的成員，所有的領導者都喜歡積極主動、精明能干的下屬。只有骨干人員才能在同事中脫穎而出8不斷進步個人發(fā)展的關鍵在于以個人成長而不是以目的地為目標。怎樣才能不斷進步呢？領導力三原則橫向領導的原則1、理解、練習并完成領導力圓環(huán)關懷-關心他人的喜怒哀樂。了解-加深對他人的了解。欣賞-尊重他人。貢獻-為他人增值。表達-肯定你的同事。領導-影響他人。成功-與人共贏。2、贊美比競爭更重要整個團隊的成功比個人勝利更重要，企業(yè)的成功既需要競爭也需要合作，如果競爭能夠鼓舞士氣，提升他人的水平，那么這種競爭就是良性的；反之，如果競爭降低士氣，傷害團隊，那就是超越邊界的惡性競爭。領導力三原則橫向領導的原則3、成為朋友傾聽。找到業(yè)余生活中的共同點。下班后保持聯(lián)系。保持幽默感。敢于獨自講真話。4、避免辦公室政治杜絕流言蜚語。遠離不必要的紛爭。支持正確的而不只是受歡迎的決定。全面看待問題。不要獨占資源。心口如一。友誼是影響力的基礎。怎樣成為他人的朋友呢？領導力三原則橫向領導的原則5、擴大人脈圈6、讓閃光創(chuàng)意脫穎而出突破核心人際圈。你的每個朋友都有你不認識的朋友，從核心人際圈的朋友入手，然后不斷擴展。想成為全方位領導者，如果你的創(chuàng)意并非最佳創(chuàng)意，那你就需要抵制誘惑，果斷放手。因為閃光的創(chuàng)意對企業(yè)來說至關重要。7、不要假裝完美無缺不管你是首席執(zhí)行官還是中層領導，費心費力給他人留下完美的印象最不可取，這完全是白費力氣承認自己的錯誤。尋求建議。不要太在意別人怎么想。敞開心胸向他人學習。拋開傲慢和做作。領導力三原則向下領導的原則身為全方位領導，向下領導并不意味著讓下屬對你言聽計從。你要了解下屬，幫助他們發(fā)掘并發(fā)揮自身潛力。你應該成為模范，為他們指明前進的道路；你應該幫助他們融入更廣闊的環(huán)境；還要獎勵他們?yōu)閳F隊做出的貢獻。你要付出努力增加下屬的價值。1、慢慢穿過走廊2、將每個人視為“滿分”3、培養(yǎng)每個團隊成員4、發(fā)揮下屬的優(yōu)勢5、以身作則6、傳遞愿景7、根據(jù)結果進行獎勵領導力三原則橫向領導的原則領導每天要做的12件事1、肯定員工的價值2、投入資源，培養(yǎng)下屬3、重視領導力4、尋找潛在的領導者5、了解并尊重下屬6、為下屬提供領導經驗7、鼓勵下屬發(fā)揮領導力主動性8、提供一個安全的環(huán)境，供下屬提出問題、分享創(chuàng)意并承擔風險9、與下屬共同進步10、將潛力無窮的下屬劃入核心圈11、致力于打造領導團隊12、任下屬大