精神病工作總結(jié)

第頁共頁精神病工作總結(jié)精神病工作總結(jié)精神病工作總結(jié)1回憶20xx年上半年，在院領(lǐng)導(dǎo)、護理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和悉心關(guān)心下，本人認(rèn)真履行精神科護士長工作職責(zé)，以二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行護理管理各項制度和流程，注重護理質(zhì)量的保證與持續(xù)改良，不斷提升護理品牌，繼續(xù)深化優(yōu)質(zhì)護理，實在完成醫(yī)院及護理部的各項任務(wù)，現(xiàn)述職如下：一、政治思想方面認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷進步思想認(rèn)識和政治理論程度，結(jié)實樹立科學(xué)開展觀，嚴(yán)格要求自己，以身作那么，帶著全體護理人員，為精神病人提供更好更優(yōu)質(zhì)的護理效勞；積極參加醫(yī)院組織的員工素質(zhì)教育及平安醫(yī)療教育，并落實到平時的工作中。認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度并組織落實，自覺遵守醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，廉潔奉公，自覺樹立醫(yī)務(wù)工作者的良好形象。愛崗敬業(yè)，勤勉工作，踏實認(rèn)真，勇于擔(dān)當(dāng)。帶著本科護理同仁，認(rèn)真履行各項制度，在原有優(yōu)質(zhì)護理的根底上，工作做得更加細化、效勞更加熱情、病人更加滿意。在醫(yī)院開展的“三好一滿意”活動中，認(rèn)真做好宣傳工作，真正做到醫(yī)德好、技術(shù)好、質(zhì)量好、病人滿意。平時，把嚴(yán)肅的工作態(tài)度與科學(xué)的工作方法結(jié)合起來，擅長統(tǒng)籌兼顧、合理部署，分清輕重緩急，既突出重點，又顧全大局，使各項工作開展有條不紊、獲得明顯實效。二、工作實績方面1、落實要求，抓好護理質(zhì)量管理。重視病房管理，科內(nèi)實行護士長、責(zé)任組長、護理質(zhì)控員三級管理，成立科室質(zhì)量管理小組，經(jīng)常進展現(xiàn)場指導(dǎo)與檢查各項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時在護士會上進展討論分析^p，提出整改措施，使病房工作實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。注重質(zhì)量改良，把科室內(nèi)存在的問題通過持續(xù)質(zhì)量改良，順利到達預(yù)期目的，建立健全質(zhì)量監(jiān)控，加強質(zhì)量監(jiān)視，施行標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理，每月對護理質(zhì)量進展檢查、量化、反應(yīng)、整改，建立質(zhì)量管理的長效機制。按照二甲醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)制度，抓落實，學(xué)應(yīng)知、應(yīng)會，抓考核，使每位護士的理論、操作人人過關(guān)，并不斷進步護理技能與效勞程度。2、強化措施，確保平安護理。每月組織學(xué)習(xí)平安查對制度及各項急救流程，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，不斷標(biāo)準(zhǔn)各項操作流程，及時查找護理平安隱患。每月召開平安護理睬議，不斷強化平安意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)十四項核心制度及病人護理平安管理制度、護理平安隱患呈報討論制度、護理事件呈報與預(yù)防制度。針對精神科?？铺厣?，加強精神藥物知識學(xué)習(xí)與普及，精神病人護理技術(shù)培訓(xùn)等專題講座，并且運用于護理理論中，大大進步了新護士的?？谱o理技術(shù)和平安護理級別；積極做好病房的院感知識培訓(xùn)及消毒隔離工作，使院感知識深化到每個人，落實到每一個操作過程，防止了穿插感染的發(fā)生。3、堅持做好一日七查的催促與監(jiān)管。以護理14項核心制度為指導(dǎo)，每日檢查和催促護理事務(wù)的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)缺陷及時糾偏和改良；認(rèn)真做好護理人員崗前培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，依法依規(guī)履行護理崗位職責(zé)。4、真心關(guān)愛，改良護理效勞態(tài)度和作風(fēng)，進步護理效勞的滿意度。在科室積極推廣優(yōu)質(zhì)護理措施，轉(zhuǎn)變了思想觀念，整合根底護理，用藥治療、溝通和安康指導(dǎo)等各項護理工作，使責(zé)任護士對所包干的患者提供連續(xù)、全程和全人的護理效勞。加強護患溝通，每月組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的意見與建議。真正做到想病人所想、急病人所急，每日2次查視病友，理解病人的需求，解決病人的困難，征求病人對護理人員的意見，不斷改良方法與技術(shù)，護理效勞滿意度不斷進步。同時，做好出院病人的隨訪及上門隨訪工作，使本科室在社會上的知名度、認(rèn)可度、美譽度不斷進步。5、堅持不懈，全面施行安康教育。制訂針對性強的安康宣教內(nèi)容，定期召開安康教育講座，宣教率達100%、反應(yīng)率達95%。每月開講安康教育課堂1次，對不同精神疾病的病人進展宣教，使他們及時理解一些常見的安康衛(wèi)生保健知識，并能自己識別異常；并制做圖片及幻燈片，對每個病人及家屬進展宣教，受到歡送和好評。6、開節(jié)流，進步經(jīng)濟效益。加強經(jīng)濟核算，努力降低醫(yī)療護理本錢，講究經(jīng)濟效益與醫(yī)療護理效果，要求全體醫(yī)護人員、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙做起，嚴(yán)格控制科室支出、杜絕一切浪費現(xiàn)象。特別注意科室醫(yī)療設(shè)備的使用、維護、維修與保養(yǎng)，確保正常運行，為科室創(chuàng)造的經(jīng)濟效益。理解熟知各項收費標(biāo)準(zhǔn)，用活、用足收費政策，應(yīng)收那么收、應(yīng)收不漏。7、凝聚人心，促進各項工作順利完成。把工作做細、做實，努力營造風(fēng)正氣順、團結(jié)協(xié)作、和諧高效的工作環(huán)境。堅持以人為本，關(guān)心、保護、尊重、理解每一位醫(yī)護工作者。作為護士長，與科室護理人員以誠相待、以心交心，不斷發(fā)現(xiàn)和肯定科員的優(yōu)點和長處，充分激發(fā)大家的工作熱情，團結(jié)和睦，積極向上，融洽醫(yī)護、護患關(guān)系，使五病室形成了一個團結(jié)、和諧、發(fā)奮、進取的團隊。8、開展培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)。制訂培訓(xùn)方案，定期組織護理人員進展培訓(xùn)，強化三基訓(xùn)練，經(jīng)常學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，努力進步每一位護理人員的業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)科室新技術(shù)、新工程的開展，適應(yīng)時代開展的需要。每周進展一次科級護理查房，每月進展一次個案護理查房，每季一次操作培訓(xùn)并組織考核，定期組織護理人員進展科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考核。按帶教培訓(xùn)方案，認(rèn)真做好實習(xí)生和新護士及進修生的帶教及培訓(xùn)工作，為護理隊伍輸送合格的人才。三、學(xué)習(xí)科研方面利用業(yè)余時間，積極參加省、市護理學(xué)習(xí)班，訂閱《中華護理雜志》、《護理與康復(fù)》，不斷吸收先進經(jīng)歷以充實、提升自我，使我們的護理知識能滿足不斷開展的學(xué)科。查找相關(guān)的資料，今年申報市級科研工程一個，為醫(yī)院和個人素質(zhì)的進步奉獻自己的力量。四、廉潔自律方面通過醫(yī)院組織的警示教育及治理商業(yè)賄賂專項學(xué)習(xí)，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺地投入到醫(yī)院廉政建立的工作中去。結(jié)實樹立一切為病人、全心全意為人民效勞的思想，廉潔效勞，維護病人、集體和同志利益，不利用職務(wù)謀取不正當(dāng)利益。堅持做到自重、自省、自警、自勵。以上是我本工作回憶。“行百里者半九十”。我清醒地認(rèn)識到在獲得成績的同時，也存在工作經(jīng)歷、創(chuàng)新、科研等方面的缺乏。在接下來的工作中，我決心在成績面前不驕傲，在缺點面前不氣餒，繼續(xù)保持謙虛慎重、求真務(wù)實的作風(fēng)，力爭在以后的工作中，加強學(xué)習(xí)，勇于理論，團結(jié)協(xié)作，與時俱進，努力促進優(yōu)質(zhì)護理工作的推廣，使我院的護理工作不斷邁上新的臺階。精神病工作總結(jié)2衛(wèi)生院重性精神病管理工作總結(jié)精神病患者管理作為公共衛(wèi)生均等效勞工程之一，是我們基層衛(wèi)生效勞工作者必需要完成的任務(wù)。近年來國家大力推進管理重型精神病患者，對此，我們非常重視這項工作，在年初把它列入今年衛(wèi)生院中重點工作之一，成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神病管理制度》，通過半年來對重性精神病患者開展較標(biāo)準(zhǔn)管理，以收到初步成效，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定方案，重在落實國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入公共衛(wèi)生效勞工作重點之一，因此我院首先召開發(fā)動大會，將制訂的《20xx年重性精神病管理制度》及《重性精神病管理工程方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達成共識；同時成立了由我院長組成的工程領(lǐng)導(dǎo)小組和督查小組詳細負責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)根底。二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化，實行院長負責(zé)制、團隊包干制。我們結(jié)合居民安康檔案和慢性病管理經(jīng)歷，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者分布多少的不同及個別家屬封建思想等問題，對各管理人員召開會議，要求結(jié)合以前的精神病患者登記并與村衛(wèi)生室、村委會干部聯(lián)絡(luò)，逐戶摸底發(fā)動，及時進展登記造冊并管理。對重性精神病患者的管理是我衛(wèi)生院今年必須完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成工程目的詳細負責(zé)人和執(zhí)行人。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各村衛(wèi)生室每月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進展登記、隨訪并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，衛(wèi)生院派人全程參與，以便掌握第一手資料和進展督查。上半年無新確診重性精神病，死亡1人，在管人數(shù)為139。三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；結(jié)合慢性病管理和送溫暖活動，營造關(guān)心殘疾人，關(guān)愛殘疾人的氣氛。殘疾人是弱勢群體，而重性精神病患者那么是更容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，進步精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家理解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對殘疾病人免費檢查并實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量；標(biāo)準(zhǔn)管理，加強監(jiān)管力度。由于這項工作對我們是項全新的工作，管理經(jīng)歷都非常缺乏，要把這項工作做到位還很困難，為此我們要逐步培養(yǎng)一支較專業(yè)、有愛心的團隊，時刻學(xué)習(xí)康復(fù)效勞方面知識。照工程方案做好殘疾人篩查、病情評估和定期隨訪，衛(wèi)生院每季度組織開展自查1次，每半年進展1次工程年度總結(jié)，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改。精神病工作總結(jié)3在醫(yī)院又完好的度過了一年，在醫(yī)院的護士崗位上完成了本年度下達的工作任務(wù)，在護士長的一個指導(dǎo)下，我在醫(yī)院的護理工作做的越發(fā)的出色，也讓我對護士這職業(yè)的將來有了很多的期待?，F(xiàn)對這一年我的工作總結(jié)如下：一、保持工作積極性在進入工作后，我就一直保持良好道德積極性，盡可能的把工作都做好，每天臉上掛著微笑，給大家一個好的印象。每天把自己手上的工作認(rèn)真的完成，認(rèn)真記錄病人的情況。在病人因為生病有不良的情緒時，我會耐心的撫慰他們，給他們講笑話逗樂他們，幫助他們重拾信心，積極的為他們排解困難，努力把康復(fù)效勞做好。每一天都是新一天，我懂的保持一個積極的心態(tài)有多么重要，所以即使工作再難，我也會迎接困難而上，而不是逃避，正是因為這種積極向上的面對困難，我這一年所獲得的成長真的是前所未有的大。二、主動學(xué)習(xí)護理知識在這一年，我仍然繼續(xù)學(xué)習(xí)護理的知識，加強自己的護理理論，在工作的間隙里，我也會看書學(xué)習(xí)，時刻保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)。假如醫(yī)院有對我有用的理論時機，我會積極把握住，跟著醫(yī)生或護士去做，然后在工作的過程中就把相應(yīng)的知識給學(xué)習(xí)了，讓專業(yè)知識更扎實。我也積極報名參加了護理知識的考試，拿到證書，這也證明自己有進步，可以在工作上幫助我很多，更能讓領(lǐng)導(dǎo)和護士長認(rèn)可我工作的才能，為我以后的提升提供根底，也讓我可提升的空間更大了。三、存在的缺乏在一年的工作里，我也發(fā)現(xiàn)自己很多方面都會有一點缺乏，雖然不是什么大問題，但是長期的積累，也是很容易造成大問題的，所以面對自己的缺乏，我要努力改正，把當(dāng)時出現(xiàn)的失誤認(rèn)真的刻在腦海里，時刻保持警覺，在工作上爭取不犯錯，特別是一些技術(shù)上錯誤，一定是要注意的。我對自己也認(rèn)真的反思了，也明白個人出現(xiàn)的問題需要趕緊改正，才能讓工作有比擬好的開展。那么，對于即將到來的新工作，我也是有特別大的期待，我希望自己在明年的進步更大，更努力的維護醫(yī)院的權(quán)益，努力幫助醫(yī)院壯大起來，讓工作得以更順利的做下去。我會盡力做一個優(yōu)秀的醫(yī)護人員，做個品德兼優(yōu)的護士。精神病工作總結(jié)4上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)到達100余人。參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比擬細的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開場對自己所學(xué)的知識產(chǎn)生了疑心。我覺得這是似乎有點鉆牛角尖了。首先，從精神病的角度。我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的機構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的DSM—4或是中國的CCMD—3，關(guān)于精神病的分類里面大局部都是與器質(zhì)性的病變有關(guān)。就拿CCMD來說吧，CCMD將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會有一定的生理因素。而在精神病的治療里，毫無疑問，從生物學(xué)的角度進展治療一定是最直接，見效最明顯的。打個不恰當(dāng)?shù)谋确剑阂粋€人得了感冒什么的，我們通常是要他吃藥，而不會說要他去做運動，強身健體什么的。因為吃藥是好得最快的。治療里也是一樣，既然藥物治療、物理治療的見效是最快的，那么為什么不以這些為主呢？再說到心理治療的問題。上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個主任比擬自傲吧〔說得婉轉(zhuǎn)點〕。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。和他侃的過程中，我很有針對性的問了他幾個問題，其中就有關(guān)于心理治療的'。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費標(biāo)準(zhǔn)呢？他的答復(fù)給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個別幾個要獨立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。聽到這里，我突然有點明悟?qū)Π。鋵嵳嬲男睦碇委煈?yīng)該是融會在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本治療。可以說，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達“無招勝有招，手中有招，心中無招”的境界。精神病工作總結(jié)5一、強化思想教育，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)始工作新場面隨著群眾就醫(yī)需求的不斷進步和衛(wèi)生體制改革的不斷深化，為進一步加強和完善以病人為中心的醫(yī)院精神文明建立和“以人為本”的職工素質(zhì)教育，我們緊緊圍繞“以人為本，全面開展”的辦院宗旨，樹立“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的效勞理念，突出抓好質(zhì)量控制、效勞形式轉(zhuǎn)換、合理用藥三個重點，深化開展了思想素質(zhì)教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育就行業(yè)風(fēng)建立等工作，采取多種形式，加大教育學(xué)習(xí)力度，開展創(chuàng)立“百姓滿意醫(yī)院”、“拒收回扣、紅包，廉潔行醫(yī)樹新風(fēng)”活動，嚴(yán)格收費制度，深化執(zhí)行了科室綜合目的管理制度，員工的效勞觀念、效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度有了較大轉(zhuǎn)變，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)呈現(xiàn)良好場面。為開展業(yè)務(wù)工作打下堅實的思想根底。同時我們還深化開展了對《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理方法》、《醫(yī)療事故處理規(guī)定》等法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，主導(dǎo)了業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，廣闊職工真正懂法知法，醫(yī)療技術(shù)進步，從根本上進步法律意識、平安意識，防止了一些醫(yī)療過失、事故的發(fā)生。病人對醫(yī)院的滿意度明顯提升。二、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療質(zhì)量平安醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院賴以生存?zhèn)€開展的生命線，我院歷來重視，把它作為醫(yī)院工作的重點，以創(chuàng)立“百姓滿意醫(yī)院”為目的，以醫(yī)療質(zhì)量管理為根底，制定了我院《醫(yī)療質(zhì)量控制施行方案》及《院領(lǐng)導(dǎo)行政查房制度》，院領(lǐng)導(dǎo)分工明確，定科掛鉤參加每日交接班，利用每個時機形成人人講質(zhì)量，各科抓平安的良好氣氛?！惨弧掣纳朴布l件，營造平安舒適的就醫(yī)環(huán)境為給病人提供一個良好的醫(yī)療環(huán)境，在上級部門的關(guān)心支持下，我院爭取國家衛(wèi)生專項建立，投資了全自動生化分析^p儀1臺、心電圖機1臺、毀型機1臺、B超機1臺、彩超機1臺、心電監(jiān)護儀2臺、萬能手術(shù)床1張。我院還為緩解醫(yī)院各科室病床緊張，住院無病床或加床的現(xiàn)象，醫(yī)院撥出資金近10萬元添設(shè)了不銹鋼床43張，從而改善了醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境；為給廣闊患者提供全方位、多層次的醫(yī)療效勞打下根底，進一步營造了高效便捷、平安舒適的就醫(yī)環(huán)境?！捕臣訌娽t(yī)療文書質(zhì)量控制，增強醫(yī)務(wù)人員責(zé)任心醫(yī)療文書是醫(yī)療活動中的第一手文字資料，標(biāo)準(zhǔn)化書寫能增加醫(yī)護人員的責(zé)任心、法制觀念和質(zhì)量意識，能標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，保證醫(yī)療質(zhì)量。在強化病歷書寫的根底上，我們又制訂了《病歷書寫管理規(guī)定》、《處方書寫管理規(guī)定》，細化了相關(guān)的獎懲方法，并由業(yè)務(wù)副院長牽頭，各業(yè)務(wù)科室負責(zé)人參與，成立了專門的質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)組，進展質(zhì)控評審，查缺補漏、獎優(yōu)罰劣，既調(diào)動了職工的積極性，又促進了工作的進步。〔三〕狠抓內(nèi)涵建立，醫(yī)療質(zhì)量上了一個臺階醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安是醫(yī)院賴以生存和開展的生命線。為實在進步醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療平安，一是我們建立了醫(yī)院管理體系，落實了各級各類崗位責(zé)任制度，實行了首診醫(yī)師負責(zé)制、三級醫(yī)師查房制、會議制度、病案討論制度，完善了質(zhì)量控制組織，加強了醫(yī)療質(zhì)量控制，定期對科室進展考核，并對考核結(jié)果較差的給予經(jīng)濟處分。二是在充分調(diào)研論證的根底上，按照醫(yī)院整體工作部署，我院進一步完善了《綜合目的管理下的科室量化方案》，從而既調(diào)動了職工的積極性，又能及時理解醫(yī)院運行的各項動態(tài)，便于掌握各項情況，及時改良。三是強化學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理法》、《藥品管理法》等法律法規(guī)。年內(nèi)針對醫(yī)院的工作還選派一批技術(shù)骨干到上級醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；并積極鼓勵職工通過自學(xué)和就讀于不脫產(chǎn)的電大班等來進步業(yè)務(wù)理論知識。醫(yī)院為了進一步進步全院醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能，醫(yī)務(wù)科和護理部組織了全院所有醫(yī)護人員進展了相關(guān)知識的培訓(xùn)和考試，全院所有醫(yī)護人員業(yè)務(wù)理論素質(zhì)和操作技能有了不同程度的進步。九是把醫(yī)療平安放在突出位置，認(rèn)真檢查重點科室和重點環(huán)節(jié)，及時處理事故隱患。針對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)，采取了有效措施，對醫(yī)療、護理、藥劑、門診、醫(yī)技各層面工作施行全面跟蹤管理。通過各項措施的落實，促進了醫(yī)療質(zhì)量的進步增強了醫(yī)療工作的平安性。三、積極做好新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作，為民謀利新型農(nóng)村合作醫(yī)療是一項利民工程，是解決農(nóng)民因病致貧、因病返貧的一件大事。是黨中央解決三農(nóng)問題的一重大舉措。自20xx年7月至20xx年17月20日止，我轄區(qū)村級門診接診病人為人41696次，減免金額為459628元；鄉(xiāng)級門診接診病人為41416人次，減免金額為455910.3元；鄉(xiāng)級住院收治病人為39965人，減免金額2096658元；區(qū)及區(qū)級以上的病人次為49人，減免金額為114881.0元。共計減免金額為2142023.0元。20xx年參合率為92%。我們重點做了以下工作：我們強化基金的管理使用，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核。在詳細工作中，各把關(guān)口、環(huán)環(huán)相扣、互相制約、嚴(yán)格審批程序。在票據(jù)審查上，實在做到實事求是、堅持原那么、一視同仁確保合作醫(yī)療基金不流失、不套取。其次是嚴(yán)格定點醫(yī)療機構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)管理。各定點衛(wèi)生所統(tǒng)一制作了門診醫(yī)藥費報銷公示欄，藥品價格公示欄以及新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳欄，并做到一月一公示，確保農(nóng)民的知情權(quán)，承受群眾監(jiān)視。同時，抽取處方單據(jù)入戶查驗，是否存在弄虛作假，借證報銷等違規(guī)行為。第三，加強藥品價格管理，嚴(yán)把藥品質(zhì)量關(guān)。參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療，農(nóng)民最關(guān)心的是藥品的價格、質(zhì)量、報銷的比例。為此，我們嚴(yán)格遵照昭陽區(qū)衛(wèi)生局藥品統(tǒng)一競價采購要求采購藥品，并按照昭陽區(qū)新農(nóng)合藥品使用目錄，重點加強了藥品的監(jiān)視管理，統(tǒng)一價格公示。嚴(yán)防假劣藥品流入，確保參合農(nóng)民用上質(zhì)優(yōu)價廉的藥品。精神病工作總結(jié)6嚴(yán)重精神障礙患者管理工程工作是公共衛(wèi)生工作的重要組成局部，為進一步標(biāo)準(zhǔn)和促進我轄區(qū)嚴(yán)重精神障礙患者管理工程工作，20xx年7月6日市第五人民醫(yī)院及縣疾控中心領(lǐng)導(dǎo)，深化我衛(wèi)生院以及村室，對我轄區(qū)嚴(yán)重精神障礙管理工程工作開展情況進展了督導(dǎo)檢查。本次督導(dǎo)采用資料核查、現(xiàn)場檢查以及入戶調(diào)查的形式。主要內(nèi)容包括：組織管理、體系建立、信息通報、工程進展情況、人員的裝備和職責(zé)、嚴(yán)重精神障礙發(fā)病報告與隨訪等工作的開展。針對工程施行工作中存在的困難和問題，與基層工作人員進展了交流討論。一、嚴(yán)重精神障礙病人督導(dǎo)管理xxx轄區(qū)共有人口xx人，今年我院所管轄區(qū)確實診嚴(yán)重精神障礙患者共有xx人，在管xx人，非在管患者xx人，失訪xx人、死亡xx人。督導(dǎo)管理是嚴(yán)重精神障礙防治工作的重點，我們主要通過村衛(wèi)生室人員對病人進展服藥指導(dǎo)和催促及定期進展隨訪。由于他們和病人居住場所比擬近，效勞的對象又主要就是本村居民，因此相比照擬熟悉病人的情況，比擬容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來比擬便利。二、存在的問題與缺乏1、嚴(yán)重精神障礙防治工作根底較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響嚴(yán)重精神障礙病人的發(fā)現(xiàn)率也嚴(yán)重制約了整體的嚴(yán)重精神障礙防治工作。2、嚴(yán)重精神障礙防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的嚴(yán)重精神障礙防治安康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。3、隨訪間隔周期長，導(dǎo)致局部資料未能及時錄入系統(tǒng)。4、嚴(yán)重精神障礙患者指導(dǎo)用藥不標(biāo)準(zhǔn)，劑量錯誤，局部鄉(xiāng)村醫(yī)生隨訪中還存在對危險性評估不夠重視，對危險性分級詳細內(nèi)容不清楚，導(dǎo)致規(guī)律服藥有好轉(zhuǎn)但無降級。5、個別檔案應(yīng)有的表格缺失，空項、錯項，無輔助檢查單又無特別說明，有的有輔助檢查未填寫到體檢表中去。三、下一步工作打算1、加強人員培訓(xùn)，進步人員素質(zhì)，對我們醫(yī)院的相關(guān)醫(yī)務(wù)人員及村室醫(yī)生進展培訓(xùn)。使其熟悉、理解、掌握，嚴(yán)重精神障礙患者管理隨訪的工作內(nèi)容，理解危險性評估在隨訪工作中的重要性。2、建立每月對轄區(qū)每個村嚴(yán)重精神障礙患者的報告制度，使之成為制度化、常態(tài)化。要求鄉(xiāng)村醫(yī)生每月29號之前向衛(wèi)生院嚴(yán)重精神障礙專管員報告三級及三級以上嚴(yán)重精神障礙患者情況，即使本村本月無三級及三級以上患者也要實行零報告。3、加大對各村室嚴(yán)重精神障礙患者督導(dǎo)，催促及時隨訪，并及時錄入系統(tǒng)。4、進一步加大對患者服藥情況的理解，制定相應(yīng)措施，促使患者服藥，做到應(yīng)該服藥的患者都要服藥。5、及時補齊并標(biāo)準(zhǔn)填寫檔案中的空項，錯項。嚴(yán)重精神障礙的輔助檢查要填寫體檢表中去，未做要加以說明。本次督導(dǎo)后，對缺乏之處做了書面整改，限期整改到位，希望通過我們的不懈努力，共同把嚴(yán)重精神障礙管理工作做好，做實。精神病工作總結(jié)7重性精神病患者管理作為九項公共衛(wèi)生均等化效勞工程之一，是我們基層衛(wèi)生效勞機構(gòu)必需要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常生疏，是一項全新的工作,又有相當(dāng)難度，對此，我們單位非常重視這項工作，在年初把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者工程管理施行方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較標(biāo)準(zhǔn)管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定方案，重在落實國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項均等化公共衛(wèi)生效勞之一，因此中心首先召開會議，將制訂的《20xx年重性精神疾病工程管理施行方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達成共識；同時成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)落實，為做好這項工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)根底。二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。為更好的開展工作，明確目的，標(biāo)準(zhǔn)管理，我們制定了《重性精神病工作制度》、《重性精神病管理工作流程圖》以及《重性精神病管理隨訪工作制度》等規(guī)章制度，考慮到轄區(qū)居民重性精神病患者人數(shù)不多，要求他們結(jié)合以前的重性精神病患者登記并與居委會聯(lián)絡(luò)，逐戶摸底排查。明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，保證完成目的所規(guī)定的任務(wù)。為了做好落實，我們制定明確了工作小組的個人職責(zé)，三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注。重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識，進步精神病防康復(fù)意識。我們利用宣傳欄、安康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神安康知識，不斷引起社會關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來。四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量。由于這項工作對我們是項全新的工作，不管從專業(yè)知識、管理經(jīng)歷都非常缺乏，經(jīng)費緊張，要把這項工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進展培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作標(biāo)準(zhǔn)〔20xx年版〕》，使醫(yī)務(wù)人員進步專業(yè)業(yè)務(wù)才能都得到了很大進步。五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，安康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，標(biāo)準(zhǔn)化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。六、存在缺乏1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問題，前期隨訪未能及時錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。2.經(jīng)費欠缺、人員緊張。3.知識宣傳、安康教育普及力度不夠。4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識有待加強。精神病工作總結(jié)8我院護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，根本完成了半年的護理工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：首先我把年初護理部制定工作方案中的要點與大家回憶：1、逐步增加人員配比;2、落實中醫(yī)護理方案;增加適宜技術(shù)工程;3、在內(nèi)科開展優(yōu)質(zhì)護理效勞;4、加大培訓(xùn)力度;5、進步效勞質(zhì)量;6、加強平安管理;根據(jù)年初咱們護理部制定的工作方案，我們護理工作完成情況向大家匯報如下：1、按醫(yī)院工作的總體規(guī)劃，在逐步擴大護理隊伍，上半年又招聘護理人員14人(其中有四人已上崗)10人在導(dǎo)診。逐步進步床護比，比值由原來1：0.36進步到1:0.38(這個數(shù)值是按二甲醫(yī)院實際開放床位算的，其中骨科病房增加一名護士，內(nèi)科增加兩名護士)2、需要新開展的業(yè)務(wù)，已向院領(lǐng)導(dǎo)逐級申請，經(jīng)院里定奪，中醫(yī)護理方案、適宜技術(shù)、優(yōu)護病房暫緩。3、業(yè)務(wù)培訓(xùn);咱們4月1日進展二甲驗收工作后，按中醫(yī)護理工作指南要求，重新調(diào)整了培訓(xùn)方案、內(nèi)容。同時為盡快進步根底護理程度，每月增加護理根底考試一次。對于護士長講課進步到課件教學(xué)。于六月初制定崗前護士、實習(xí)護士標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊。4、進步效勞質(zhì)量，從效勞方面;年初增加了臨時工作任務(wù)，開展護士語言、行為效勞標(biāo)準(zhǔn)，并通過科室培訓(xùn)、護理部集中培訓(xùn)等形式進展培訓(xùn)。從業(yè)務(wù)程度方面;加大培訓(xùn)、考核力度，按方案分層級考核真正落到實處。5、針對平安管理;由咱們李副書記牽頭，制定了科室財務(wù)臺賬，并按要求規(guī)定對物品、儀器、設(shè)備進展保養(yǎng)、維修。針對搶救車、常備藥品進展清查，登記，由藥劑科和護理部共同監(jiān)管;人員薄弱環(huán)節(jié)要求科護士長有針對性的培訓(xùn);定期組織平安隱患討論。6、完善和改良二甲驗收工作中的缺乏。于六月末前完成護理應(yīng)急預(yù)案預(yù)案及程序的整理工作。(共計重新調(diào)整、完善應(yīng)急預(yù)案118項)7、護理人員進修:血透護士一名、手術(shù)室護士四名。按預(yù)計入住新樓后培養(yǎng)一個新的梯隊，大約6-8人，現(xiàn)已制定培養(yǎng)人員5人，還需3人左右，下一步工作按方案繼續(xù)完成。8、開展護理人員末位淘汰制度。方案已下發(fā)給相關(guān)科室護士長，并要求認(rèn)真?zhèn)鞯竭_每位護里人員知曉。9、制定護理人員崗前標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)手冊、實習(xí)生手冊、護士手冊。如今前兩個手冊已完成，護士手冊在完善和整理中。半年護理工作量完成情況半年各科室累計共輸液9810次，輸血41次，肌肉注射1455人次，皮試980次，靜脈采血748人次(不包括門診)，一級、危重患者14人次，灌腸34人次，口腔護理41人次，導(dǎo)尿275人次，吸氧434人次，胃腸減壓14人次，鼻飼7人次。1)、根底護理合格率達94.5%2)、特、一級(危重)患者護理合格率達92.3%3)、急救物品、藥品完好率達100%4)、護理文件書寫合格率達91.7%，中醫(yī)護理記錄合格率93.5%5)、護理人員三基考核，理論合格率達90.8%，技術(shù)操作合格率92%6)、消毒隔離合格率達93%7)、病房管理88.9%存在問題：1、護理管理程度偏低。護士長日常工作抓的不細，管理不嚴(yán)。2、護理人員培訓(xùn)不夠標(biāo)準(zhǔn)化，未能真正到達培訓(xùn)目的，科室培訓(xùn)流于形式，達不到實效。帶教不標(biāo)準(zhǔn)。3、護士溝通交流才能偏低，安康宣教不到位。4、個別護理人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)程度偏低，中醫(yī)知識嚴(yán)重匱乏。5、護理文書書寫內(nèi)容缺乏內(nèi)涵，中醫(yī)護理記錄缺乏中醫(yī)辨證和施護。6、工作制度落實不嚴(yán)。護理工作中護理文書書寫、病房管理、消毒隔離、未達標(biāo)。6、中醫(yī)適宜技術(shù)開展不好，流于形式。今后的工作思路：1、按方案將為落實的護理工作落實。2、真對缺乏和不完善的地方進展整改，采取有效措施。3、繼續(xù)加大培訓(xùn)考核力度。4、做好上新樓的準(zhǔn)備工作。3、抓平安管理。進步大家的法律意識和自我保護意識。4、抓護理質(zhì)量。不斷完善質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，通過考評理解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，掌握各級護理人員的工作狀況，有方案的進展相關(guān)知識和技能的培訓(xùn)。在今后工作中，腳踏實地努力工作，落實好護理各項工作，帶著我院護理隊伍邁向新的臺階。精神病工作總結(jié)9一、領(lǐng)導(dǎo)重視，機構(gòu)健全，準(zhǔn)備充分1、陜西省衛(wèi)生廳下發(fā)《陜西省衛(wèi)生廳關(guān)于做好20xx年度重性精神疾病管理治療工程施行工作的通知》2．確定了重性精神疾病管理工程領(lǐng)導(dǎo)小組、工程辦公室，明確了工程責(zé)任單位。3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級文件，深化領(lǐng)會工程內(nèi)涵，先后屢次召開工程專項工作會議。二．精神病管理工作施行1.按時參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會議記錄，聽從專干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2.加強精神病人的入戶訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評。3.進展對精神病人的評估，逐戶逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。5.加強宣傳工作，鼓勵和幫助患者進展生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵患者參與社會活動。6.督導(dǎo)病人按時體檢，詳細理解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室精神病工作總結(jié)1020xx年我院繼續(xù)加強轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年重性精神病防治主要工作總結(jié)如下：一、重性精神病病人督導(dǎo)管理20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，標(biāo)準(zhǔn)管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點，我們除了通過對病人進展服藥指導(dǎo)和催促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進展面對面溝通交流指導(dǎo)病人進展治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進展了下放，由各衛(wèi)生站人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進展隨訪，由于他們和病人居住場所比擬近，效勞的對象又主要就是各站管轄居民，因此相比照擬熟悉病人的情況，比擬容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比擬便利，有效地進步了病人的服藥依從性。二、對各站精神病防治工作檢查和指導(dǎo)我們加大了對各衛(wèi)生站衛(wèi)生防病工作的監(jiān)視檢查，重點是加強了對重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度。根據(jù)制定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，每月開展一次對各衛(wèi)生站的日常檢查，每季度開展一次評分考核，每次檢查和考核都仔細查看重性精神病登記本，并進展認(rèn)真核對。檢查大大進步了各衛(wèi)生站重性精神病防治工作意識對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對各衛(wèi)生站醫(yī)生進展督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，中心工作人員都帶著衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進展現(xiàn)場指導(dǎo)。三、存在的問題與缺乏〔一〕重性精神病防治工作根底較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作?！捕持匦跃癫∨嘤?xùn)指導(dǎo)力度尚嫌缺乏，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。〔三〕重性精神病防治宣傳力度還需加強。雖然開展了一些初步的重性精神病防治安康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。精神病工作總結(jié)11根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的《重性精神疾病管理治療工作標(biāo)準(zhǔn)》的要求及縣疾控中心的指導(dǎo)意見，我鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立了以院長為組長的重癥精神疾病管理小組，負責(zé)重癥精神疾病管理協(xié)調(diào)工作，并成立了工作小組負責(zé)村屯的重性精神疾病患者線索調(diào)查、登記、信息搜集與報告工作，登記已確診的重性精神疾病患者并獲得監(jiān)護人同意后建立安康檔案，進展后期的隨訪及安康體檢。為了更好的為重性精神疾病患者效勞，對我院的工作人員進展系統(tǒng)的培訓(xùn)。目前在各村村醫(yī)配合下對我轄區(qū)的精神疾病的線索調(diào)查共79人，其中精神分裂癥57人，抑郁癥7人，癲癇性精神障礙3人，精神發(fā)育遲滯12人。其中符合重癥精神疾病79人，獲得監(jiān)護人同意并納入管理的是79人。今年對管理的重癥精神疾病患者安康體檢76人，其中住院1人，死亡2人。在管理工作過程中，我們對患者進展追蹤隨訪，每季度進展一次隨訪。對經(jīng)常服藥的病人，告其家屬藥物的副作用，并征得家屬同意參與我院組織的年度體檢，為精神病患者進展心電圖、血常規(guī)、尿常規(guī)等輔助檢查。我們在工作中還存在許多缺乏，以后要不斷完善，使工作更加科學(xué)合理，檔案做的更加完善，努力進步效勞質(zhì)量。精神病工作總結(jié)1220xx年我院繼續(xù)加強轄區(qū)精神病病人督導(dǎo)管理工作，現(xiàn)將20xx上半年精神病防治主要工作總結(jié)如下：一、精神病病人督導(dǎo)管理20xx上半年全鎮(zhèn)管理重性精神病病人123人，標(biāo)準(zhǔn)管理率100%，督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點，我們除了通過對病人進展服藥指導(dǎo)和催促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護人進展面對面溝通交流指導(dǎo)病人進展治療和服藥。對病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我院將病人的督導(dǎo)工作進展了下放，由村衛(wèi)生室人員負責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進展隨訪，由于他們和病人居住場所比擬近，效勞的對象又主要就是本村居民，因此相比照擬熟悉病人的情況，比擬容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比擬便利，有效地進步了病人的服藥依從性。二、對村精神病防治工作檢查和指導(dǎo)我們加大了對全鎮(zhèn)衛(wèi)生室衛(wèi)生防病工作的監(jiān)視檢查，重點是加強了對精神病病人的發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度。根據(jù)制定的考核方法和標(biāo)準(zhǔn)，每月開展一次對全鎮(zhèn)衛(wèi)生室的日常檢查，每季度開展一次評分考核，每次檢查和考核都仔細查看精神病登記本，并進展認(rèn)真核對。檢查大大進步了全鎮(zhèn)衛(wèi)生室精神病防治工作意識對入項病人服藥情況管理方面，首先組織對全鎮(zhèn)衛(wèi)生室醫(yī)生進展督導(dǎo)培訓(xùn)，對轄區(qū)的每一例新入項病人，醫(yī)院工作人員都帶著全鎮(zhèn)衛(wèi)生室醫(yī)生到病人家中給他們進展現(xiàn)場指導(dǎo)。三、存在的問題與缺乏〔一〕精神病防治工作根底較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作?！捕尘癫∨嘤?xùn)指導(dǎo)力度尚嫌缺乏，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大?！踩尘癫》乐涡麄髁Χ冗€需加強。雖然開展了一些初步的精神病防治安康教育宣傳活動，但是無論在宣傳手段、對象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。精神病工作總結(jié)13重性精神病患者管理作為十項公共衛(wèi)生均等化效勞工程之一，是我鎮(zhèn)基層衛(wèi)生效勞工作者必需要完成的任務(wù)。這項工作對我們非常生疏，是一項全新的工作,又有相當(dāng)難度，對此，我們非常重視這項工作，把它列入今年中心中重點工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)組，制定《重性精神病患者工程管理施行方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對重性精神病患者開展較標(biāo)準(zhǔn)管理，已收到初步成效，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定方案；國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入十項均等化公共衛(wèi)生效勞之一，因成立了管理小組，制定了詳細工作方案。二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化；我們結(jié)合居民安康檔案和慢性病管理的經(jīng)歷，考慮到轄區(qū)各村衛(wèi)生效勞居民重性精神病患者分布多少的不同，如根據(jù)轄區(qū)居民安康調(diào)查和慢性病管理情況，20xx年對36個重性精神病患者進展登記造冊并管理。對重性精神病患者的管理是今年必須完成的主要任務(wù)之一，只有明確任務(wù)，分工到人，責(zé)任到人，才能保證完成工程目的所規(guī)定的任務(wù)。為了做好落實，我們制定工作進度表，如規(guī)定各村衛(wèi)生效勞人員在一個月內(nèi)對轄區(qū)重性精神病患者進展登記并管理，為了確保按時、按量、按質(zhì)完成任務(wù)，衛(wèi)生院全體醫(yī)護工作人員全程參與，以便掌握第一手資料和進展督查。三、加大宣傳，引起社會廣泛關(guān)注；重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們要宣傳普及精神衛(wèi)生知識，進步精神病防康復(fù)意識。只有通過開展多種形式宣傳活動，普及精神衛(wèi)生常識，讓大家理解和掌握精神病康復(fù)知識，使全社會都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在公共衛(wèi)生效勞工作中我們體會到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年實行免費體檢，而且對到衛(wèi)生院及各村衛(wèi)生室就診的實行優(yōu)惠，力所能及的減免費用。四、強化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量；20xx年請上級業(yè)務(wù)主管部門有經(jīng)歷的醫(yī)生對我鎮(zhèn)從事公共衛(wèi)生效勞人員進展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)、指導(dǎo)，進步了我鎮(zhèn)對重性精神病的管理才能和質(zhì)量。五、存