《進化式運營：從互聯(lián)網(wǎng)菜鳥到絕頂高手》讀書筆記模板

進化式運營：從互聯(lián)網(wǎng)菜鳥到絕頂高手讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖進化式菜鳥運營互聯(lián)網(wǎng)高手工作業(yè)界問題運營用戶產(chǎn)品萌芽期價值核心公眾號視角種子第章啟示關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要互聯(lián)運營作為互聯(lián)企業(yè)的核心崗職，本身也是新興的工作，近年來愈發(fā)受到業(yè)界的認可及重視，每年運營從業(yè)人數(shù)及整體薪酬都呈現(xiàn)飛速發(fā)展，然而相應(yīng)的弊端：運營工作邊界模糊、缺乏體系化運營指導(dǎo)、過往的成功套路不適用、運營工作投入大產(chǎn)出小等等問題相繼出現(xiàn)。本書基于作者對互聯(lián)產(chǎn)業(yè)歷史、現(xiàn)狀及未來發(fā)展的深刻洞見，以及自身的互聯(lián)運營實踐，此外長期與業(yè)界不同互聯(lián)企業(yè)高管的交流探討、診斷運營問題，最終獨創(chuàng)的提出了一套體系化的運營框架，能夠為互聯(lián)產(chǎn)品在不同生命周期的運營工作提供彈性化的指導(dǎo)，從而避免了無法應(yīng)對互聯(lián)行業(yè)特有的高速變化的弊端。讀書筆記讀書筆記說是進化式運營，但還是一本比較基礎(chǔ)的書，適合我這種小白。可以看出作者是個運營高手，有注水的地方，比如作者的一些推測，但大部分都是實操經(jīng)驗，有邏輯有可行性，對照本人的工作經(jīng)歷，有豁然開朗之感，受益匪淺。終于能看到一本能讓我覺得挺好的關(guān)于運營的書了可能是這個結(jié)構(gòu)和我的畢業(yè)設(shè)計太一致了。第二次閱讀這本書，受益頗豐。站在用戶角度思考是一切運營服務(wù)的原點；用戶會成長會變化，所以作為運營人也要隨著用戶的成長及變化調(diào)整運營策略；拆分用戶對你產(chǎn)品的使用路徑，每個路徑上他們的訴求點，流失點，對應(yīng)到產(chǎn)品里去找解決方案；思考時候不受制于當前資源，路徑越清晰實現(xiàn)可能性越高；落地時卻要依托現(xiàn)有條件去干；腳踏實地一步一步走向目標。書本偏向理論基礎(chǔ)，框架完整，但是對于一個小白來說，我更想看到更細致的東西，比如某個產(chǎn)品的整套運營細節(jié)，哪些平臺適合哪些產(chǎn)品，投入產(chǎn)出比如何？這種細節(jié)可能涉及到商業(yè)機密了，這點我可能就要求過分了，書中雖然從一個小白擇公司到面試都給了詳細說明，但是看完本書，作為一個小白，還是不能勝任一個公司的獨立運營的，除非公司愿意給你一年時間試錯摸索，只教了大的方法，至于細節(jié)怎么做，沒有太多說明，如果作為一個小白的工具書，還是不適合普通小白的。精彩摘錄精彩摘錄運營是以特定產(chǎn)品（或個人/品牌）為運營對象，通過對運營資源（人力、財物、渠道）的最優(yōu)化配置，持續(xù)提升目標人群（受眾用戶）與產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度。這些關(guān)聯(lián)度從低到高依次是：初次接觸產(chǎn)品、初步認知產(chǎn)品價值、產(chǎn)品（全面了解）、初次體驗產(chǎn)品、決定使用產(chǎn)品、為產(chǎn)品付費、習(xí)慣使用產(chǎn)品、心甘情愿地向其他用戶分享產(chǎn)品。結(jié)合行業(yè)、產(chǎn)品特征，調(diào)研產(chǎn)品用戶（用戶視角）的特性，包括接觸用戶的渠道、用戶認知水平、行為習(xí)慣，以用戶視角驅(qū)動運營策略，在用戶需要的時候恰到好處地出現(xiàn)在用戶面前，并不斷擴散影響用戶人群，持續(xù)引導(dǎo)、打動用戶、最大程度地縮短用戶從接觸產(chǎn)品到習(xí)慣使用產(chǎn)品的時間，激勵用戶分享產(chǎn)品，最終實現(xiàn)產(chǎn)品價值至商業(yè)價值的轉(zhuǎn)化。液態(tài)屬性是指，我們的運營方法必須基于企業(yè)、產(chǎn)品的內(nèi)外部剛性環(huán)境（例如互聯(lián)人文環(huán)境、競品情況、用戶心智認知背景等），持續(xù)的自我“塑形”、填滿其中的隙縫，而非與之對抗；彈簧屬性則是在液態(tài)屬性的基礎(chǔ)上，將企業(yè)資源整合成一股強有力的彈簧，一伸一縮間，釋放無窮的威力。市場營銷誕生于互聯(lián)時代前的漫長商業(yè)文明中，它是以“向客戶直接銷售產(chǎn)品從而獲取利潤”的盈利模式為基礎(chǔ)，并以此發(fā)展形成的商科體系之一。目錄分析內(nèi)容簡介自序我們需要怎樣的運營書籍第1章重新定義運營第2章運營開始前第3章用戶養(yǎng)成運營模型：從定義到實戰(zhàn)12345目錄第4章種子期的運營第5章萌芽期的運營第6章成長期的運營第7章成熟期的運營第8章UGC的運營第9章運營010302040506目錄第1章重新定義運營1.1徹悟運營：唯徹悟，成大道1.2運營思考的起點：用戶視角看運營1.3基于用戶視角的“用戶養(yǎng)成”運營1.4運營在企業(yè)中的角色1.5運營的五重“動態(tài)”屬性第2章運營開始前2.1找到你的第一份運營工作2.2如何判斷一份運營工作是否靠譜2.3運營的五重境界，以終為始2.4運營的那些“破事兒”2.5如何成為一名優(yōu)秀的運營人第3章用戶養(yǎng)成運營模型：從定義到實戰(zhàn)3.1“用戶養(yǎng)成”運營模型的啟示3.2最大程度縮短“用戶養(yǎng)成”時間3.3培育健康的“用戶養(yǎng)成梯形”3.4最大化每一環(huán)節(jié)的分享3.5用戶養(yǎng)成高階：運營品牌化，從習(xí)慣向幸福感第4章種子期的運營4.1不是APP才叫產(chǎn)品：糾正你的產(chǎn)品觀4.2種子期的運營核心，驗證解決方案是否成立4.3種子期用戶的獲取、規(guī)避及運營4.4四兩撥千斤的種子期運營工具第5章萌芽期的運營5.1萌芽期運營的核心指標5.2萌芽期渠道的運營5.3運營管理系統(tǒng)的搭建5.4上線前的最后三戰(zhàn)：內(nèi)測、公測、預(yù)熱5.5打造萌芽期的健康用戶養(yǎng)成梯形5.6應(yīng)對競爭四字訣：預(yù)、防、攻、聯(lián)第6章成長期的運營6.1成長期的運營七步走6.2圈地式增長6.3漣漪式增長6.4感染式增長6.5預(yù)先掃掉潛伏的雷區(qū)第7章成熟期的運營7.1成熟期的運營核心7.2切忌犧牲用戶價值實現(xiàn)產(chǎn)品盈利7.3縮短新用戶到習(xí)慣用戶的養(yǎng)成時間7.4運營新功能，重煥產(chǎn)品生機7.5新一輪的競技，開渠引流第8章UGC的運營8.1UGC的哲學(xué)內(nèi)涵8.2從自然生態(tài)中得到的啟示8.3UGC運營為什么這么難8.4產(chǎn)品萌芽期，沒內(nèi)容如何吸引用戶8.5如何激勵內(nèi)容生產(chǎn)者8.6如何黏住內(nèi)容消費者8.7讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容流動起來8.8用戶的精細化