集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理制度

集團(tuán)及子公司固定資產(chǎn)管理制度本制度旨在規(guī)范集團(tuán)及子公司的固定資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全、有效使用，降低不必要的資產(chǎn)支出，提升企業(yè)管理水平。一、范圍本制度適用于集團(tuán)及旗下所有子公司的固定資產(chǎn)，包括但不限于房屋、土地、機(jī)器設(shè)備、交通工具、辦公設(shè)備等。二、資產(chǎn)采購1.采購流程（1）各部門提出采購需求，并填寫《固定資產(chǎn)采購申請(qǐng)表》。（2）采購部門負(fù)責(zé)審核采購申請(qǐng)，確認(rèn)資產(chǎn)類型、數(shù)量、規(guī)格等信息，并出具《資產(chǎn)采購合同》。（3）采購部門根據(jù)采購需求，向符合資質(zhì)、價(jià)格合理、信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行比價(jià)采購。（4）采購部門負(fù)責(zé)將采購合同歸檔，交由固定資產(chǎn)管理部門進(jìn)行登記。2.資產(chǎn)驗(yàn)收新采購資產(chǎn)交付后，事業(yè)部門應(yīng)認(rèn)真檢查、驗(yàn)收，并填寫《固定資產(chǎn)驗(yàn)收表》。驗(yàn)收無誤后，可由事業(yè)部門代表和采購部門代表共同簽字確認(rèn)。三、資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)分配（1）根據(jù)崗位需求，固定資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并填寫《固定資產(chǎn)分配表》。（2）事業(yè)部門應(yīng)對(duì)接收到的資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)任的管理、維護(hù)，如出現(xiàn)資產(chǎn)歸還、轉(zhuǎn)移、銷售等情況，應(yīng)及時(shí)通知固定資產(chǎn)管理部門。2.資產(chǎn)維修（1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在故障或損壞等情況時(shí)，事業(yè)部門應(yīng)及時(shí)向固定資產(chǎn)管理部門發(fā)出《資產(chǎn)維修申請(qǐng)單》，并詳細(xì)描述故障現(xiàn)象和修復(fù)要求。（2）固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行總體檢查，與事業(yè)部門溝通協(xié)商后，統(tǒng)一安排資產(chǎn)的維修人員進(jìn)行維修。3.資產(chǎn)保險(xiǎn)（1）對(duì)于價(jià)值較高的固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)保險(xiǎn)。（2）事業(yè)部門在使用保險(xiǎn)資產(chǎn)時(shí)需注意安全，如出現(xiàn)事故或損壞，應(yīng)及時(shí)向固定資產(chǎn)管理部門報(bào)告。4.資產(chǎn)盤點(diǎn)固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤點(diǎn)，并與事業(yè)部門核實(shí)資產(chǎn)數(shù)量和使用情況，發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧等情況時(shí)應(yīng)及時(shí)糾正。四、報(bào)廢處理當(dāng)固定資產(chǎn)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或者使用壽命時(shí)，固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)按照國家相關(guān)法規(guī)進(jìn)行科學(xué)報(bào)廢處理，并及時(shí)通知事業(yè)部門進(jìn)行配合。五、課后問答1、如何確保資產(chǎn)的安全性？固定資產(chǎn)管理部門應(yīng)制定健全安全管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理與維護(hù)；事業(yè)部門應(yīng)做好資產(chǎn)保管，避免損壞、丟失等情況的發(fā)生。2、如何避免不必要的資產(chǎn)支出？在采購資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)充分考慮其性價(jià)比，避免盲目追求高端、大量采購等行為。在資產(chǎn)管理過程中，應(yīng)多措并舉，如加強(qiáng)維修、延長使用壽命等，避免不必要的報(bào)廢和重新采購。六、附則本制度由固定資產(chǎn)管