工廠生產管理制度細則

工廠生產管理制度細則一、導言工廠是生產制造企業(yè)的核心部門，生產流程的完善與管理是企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要組成部分。本文旨在為企業(yè)生產管理提供一個細致的規(guī)范，以確保生產流程的順利進行，達到生產效率的最大化。二、生產流程管理2.1生產計劃制定生產計劃是生產流程重要的一步，必須綜合考慮市場情況和生產能力、設備狀態(tài)等因素，為產品的順利生產提供有效保障。（1）應根據市場需求、產品名稱以及數(shù)量制定生產計劃，并制作工藝流程表。（2）每日產品生產計劃應提前3天提交給生產車間。（3）制定生產計劃時必須考慮設備維修、保養(yǎng)、檢查等時段安排。2.2生產操作規(guī)程生產操作規(guī)程是工廠平穩(wěn)運轉的重要條件，缺失或不規(guī)范的生產操作規(guī)程將直接導致產品失效、質量下降等后果。（1）生產操作人員必須熟悉生產計劃，依據工藝流程表進行操作，確保產品質量。（2）嚴格執(zhí)行清潔消毒制度，避免產品受到污染。（3）生產操作人員必須經過培訓，掌握相應的操作技能。（4）操作人員必須時刻注意自身的安全，禁止戴首飾、穿寬松的衣物等容易被卷入機器的物品。三、設備管理3.1設備維護保養(yǎng)設備維護保養(yǎng)是確保設備正常運轉和延長設備使用壽命的重要手段，也是生產效率的重要保障。（1）每月進行一次設備全面清洗、保養(yǎng)，保持設備的良好狀態(tài)。（2）設備異常情況及時上報，并進行記錄，進行修理或調換設備。（3）設備維護保養(yǎng)記錄應簽字或蓋章確認，以便于將來查閱。3.2設備使用設備使用和操作水平的高低是對整個生產流程的一個影響程度的直接體現(xiàn)。（1）設備使用時要按照生產操作規(guī)程使用，嚴格遵循產品使用說明書。（2）安全防護措施要到位，確保操作人員人身安全。（3）設備使用后，要及時清洗、消毒，存放入專門的倉庫中。四、產品管理4.1產品質量管理產品質量管理是企業(yè)發(fā)展的核心，是企業(yè)賴以生存的重要條件。為保障產品質量、穩(wěn)定性，在生產流程中應嚴格執(zhí)行以下要求：（1）嚴格按照生產計劃生產，確保每個工序的質量和數(shù)量符合要求。（2）加強原料把關，選擇質量穩(wěn)定的供應商，保障產品質量。（3）在生產車間、倉庫、運輸?shù)冗^程中，從最初的存放到最終的批發(fā)、零售，每一步都要進行嚴格的質量把關。4.2產品包裝產品包裝是體現(xiàn)產品形象的重要環(huán)節(jié)，外觀好、安全性高、包裝成本低是包裝的三大要素。（1）同時具備防潮、防護、防震、防腐、防損、輕便和排放污染等特點。（2）生產過程中完善包裝規(guī)范，防止包裝不規(guī)范引起的質量問題。五、員工管理員工是企業(yè)的核心資源，要想確保企業(yè)生產流程的完善運作，必須切實做好員工的管理工作。5.1原則（1）員工應當根據其所負責的工作，認真履行職責，切實做好本職工作。（2）嚴格遵守工作紀律，不得推卸責任，不得逃避工作。（3）熱愛企業(yè)，以積極的態(tài)度投入工作之中。5.2員工培訓員工培訓是企業(yè)發(fā)展的重要手段，同時也是員工個人發(fā)展的必要條件。企業(yè)應實施全面的員工培訓計劃，并不斷完善。（1）員工培訓應當結合企業(yè)實際情況制定計劃，并不斷完善。（2）加強培訓的實效性，確保培訓效果，同時要對培訓進行全面的評估。（3）員工培訓應當注重員工個人發(fā)展，鼓勵員工創(chuàng)新、發(fā)揮潛能。六、結語本文主要對工廠生產管理制度進行了梳理和規(guī)范，要達到生產流程