工程總承包目管理知識(shí)

PAGEPAGE1工程總承包目管理知識(shí)工程總承包是指由一家承包商承包整個(gè)工程，從設(shè)計(jì)到施工直至完工，直接向業(yè)主提供全套工程服務(wù)的一種合同模式。在工程總承包過(guò)程中，合同的簽訂并不僅僅是雙方的事情，更關(guān)注的是合同后的全過(guò)程管理和協(xié)調(diào)，旨在完成項(xiàng)目委托人的期望并產(chǎn)生最具價(jià)值的建筑。因此，建筑總承包商不僅需要具備豐富的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，還需要將運(yùn)營(yíng)和管理作為核心競(jìng)爭(zhēng)力，掌握管理知識(shí)對(duì)于工程總承包的成功至關(guān)重要。工程總承包概述在介紹總承包管理知識(shí)前，我們先來(lái)了解一下工程總承包的概念和流程。工程總承包分為兩個(gè)階段：設(shè)計(jì)階段和施工階段。在設(shè)計(jì)階段，由總承包商集成設(shè)計(jì)服務(wù)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等；在施工階段，總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料供應(yīng)、施工和建設(shè)等。以下是項(xiàng)目全過(guò)程的概括：建議書和合同簽訂項(xiàng)目委托人通過(guò)征集，評(píng)選得出總承包商，雙方簽訂一份詳細(xì)的合同。建議書和合同應(yīng)該確定項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目的預(yù)算、項(xiàng)目階段要求、工作計(jì)劃和其他細(xì)節(jié)。設(shè)計(jì)階段在此階段，總承包商需要與委托方密切溝通，了解項(xiàng)目的要求，并以此作為基礎(chǔ)，進(jìn)行整體方案設(shè)計(jì)。這一階段通常包括：概念設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制定等。施工階段工程總承包商負(fù)責(zé)全部或部分的建筑施工和監(jiān)控;實(shí)施物流管理;(例如,材料調(diào)度和進(jìn)度管理)和進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量和安全監(jiān)測(cè)。此階段也包括時(shí)間和成本控制。竣工階段從各種任務(wù)的完成到最終驗(yàn)收，都是總承包商需要管理和參與的重要事項(xiàng)。工程總承包企業(yè)的價(jià)值觀總承包企業(yè)應(yīng)該始終堅(jiān)持創(chuàng)造最大價(jià)值為目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)以客戶為中心的服務(wù)模式。在這個(gè)基礎(chǔ)上，建筑總承包企業(yè)應(yīng)該根據(jù)如下價(jià)值觀進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理：創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)服務(wù)品質(zhì)責(zé)任團(tuán)隊(duì)實(shí)踐表明，當(dāng)企業(yè)秉承這樣的價(jià)值觀并將其轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，其成功的幾率也相應(yīng)增加。例如，創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)可以幫助企業(yè)不斷完善和優(yōu)化項(xiàng)目管理的各個(gè)方面，使其更具競(jìng)爭(zhēng)力。工程總承包管理知識(shí)基于以上概述和價(jià)值觀，以下是一些關(guān)鍵的工程總承包項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：1.項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目計(jì)劃、成本控制、時(shí)間表、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和質(zhì)量管理等方面。如何實(shí)現(xiàn)最優(yōu)策略，如何管理供應(yīng)商，如何在項(xiàng)目期間協(xié)調(diào)與溝通都是在這一階段需要處理的問(wèn)題。2.財(cái)務(wù)管理在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是其中非常重要的要素。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：方案費(fèi)用估算，合同設(shè)立，工程決算等。3.建筑設(shè)計(jì)整個(gè)工程總承包項(xiàng)目需要總承包商負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)計(jì)流程。設(shè)計(jì)方案的構(gòu)建是在借鑒最佳實(shí)踐的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的。設(shè)計(jì)的過(guò)程包括：制定總方案；開展方案和技術(shù)研究；制定施工圖和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等。4.企業(yè)文化企業(yè)文化是總承包企業(yè)生存為主的組成部分?？偝邪髽I(yè)必須建立實(shí)際的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念、管理風(fēng)格、對(duì)員工的關(guān)愛等等。5.職業(yè)健康安全工程總承包企業(yè)必須建立一整套與職業(yè)健康安全有關(guān)的管理體系。總承包企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的安全管理系統(tǒng)，明確安全責(zé)任，履行安全管理職責(zé)。6.緊急情況管理緊急情況的管理需要總承包企業(yè)以其海納百川的胸襟和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)，對(duì)各方面進(jìn)行一體化的緊急處理和合理分配，以盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)和工作秩序。結(jié)論工程總承包企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持以客戶為中心的服務(wù)理念并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)理念，包括