企管部內(nèi)部管理制度（3篇）

第7頁共7頁企管部內(nèi)部管理制度第一條。遵守憲法和法律，維護社會公德和校園文明，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動.第二條。維護校團委的榮譽和利益。第三條。維護社團部的榮譽和利益。第四條。維護社團部內(nèi)部的團結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揚友愛精神，互相幫助。第五條：完成社團部的工作計劃，致力于推進校園文化建設(shè)第六條：行使權(quán)利時，不得損害國家社會學(xué)校社團部的利益，不得妨害其他社團他人行使權(quán)利第七條。執(zhí)行并遵守社團部的各項決議，完成社團部交辦的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必要時，向社團部反映情況提供有關(guān)資料。第八條。部長負責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團部與學(xué)校、社團及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團部和社團與校團委、青志協(xié)、各院系及各____商討聯(lián)合進行活動。代表本校社團部和社團出席相關(guān)會議，與外校社團聯(lián)合會、社團部、社團交流等。第九條。副部長協(xié)助部長開展工作，分管具體工作，處理相應(yīng)事務(wù)。受部長委托，全權(quán)行使部長所具各項職權(quán)，在部長因不在等原因不能行使職權(quán)時，代理部長工作。第十一條：例會制度，所有人員按時出席例會，無故缺勤三次以上者，受到部內(nèi)通報批評及____字檢查（病假事假及時向分管副部報告）.經(jīng)常無故遲到早退者，收到部內(nèi)通報批評.第十二條：招新制度，面向全校所有符合條件，遵守校規(guī)校紀的同學(xué).招新干部要秉著公平公正公開的原則，不得夾雜個人感____彩.附：學(xué)生干部勸退辦法具體辦法如下：一、學(xué)習(xí)方面1、有一門不及格現(xiàn)象者，予以警告2、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象（包括選修課），予以勸退3、綜合績點未達2.5者，予以勸退注：有突出貢獻獲工作突出者，進行談話，在進行酌情處理二、紀律方面1、無故缺席會議（請假理由非正當、事后請假或事先并未請假），兩次，予以警告；三次，給予勸退；2、____、部門例會遲到十五分鐘，且無正當理由，三次，予以警告；五次，予以勸退；3、負責(zé)簽到人員并未如實記錄情況，一次，予以警告；兩次，予以勸退；4、值班人員遲到、早退、中途無辜離開者，三次，予以警告；五次，予以勸退；5、值班人員無故不到，并未事先向有關(guān)人員、部門請假者，兩次，予以警告；三次予以勸退；6、值班人員在值班期間違反“不準大聲喧嘩”“不準吃零食”“不準未經(jīng)允許私自借用公共財產(chǎn)”等《共青團大學(xué)委員會》條款的規(guī)定，屢次勸說無效者，予以警告；7、值班無故不到，且找人代為簽到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以勸退；幫別人簽到者，予以警告；兩次，予以勸退；三、工作方面1、工作態(tài)度不認真，且屢次勸說無效者，予以勸退；2、影響到____、部門正常工作，良好風(fēng)氣，____、部門之間團結(jié)的人員，予以勸退；3、制定工作不能在期限內(nèi)完成，并對后續(xù)工作造成嚴重影響的，兩次，予以警告；三次，予以勸退；附則：被勸退者不得參加“績效考評”、“學(xué)生卡片填寫”等考核性活動現(xiàn)公布此條例即日起生效.____年____月大學(xué)社團部一、工作時間：1、市場部每日上班時間為9：00-17：00，無大型活動或法定節(jié)假日等特殊情況不再以市場部為單位下達全體加班的工作任務(wù)；2、市場部每日工作時間為上午9：45-12：00、下午14：00-17：00，工作時間內(nèi)每半小時可外出談判區(qū)休息____分鐘，在工作時間段嚴禁有以下行為（包括休息時間）：①.嬉戲打鬧、高聲喧嘩②.頻繁出入辦公區(qū)③.無故離長時間開工作崗位④.睡覺或做與工作無關(guān)的事情⑤.長時間交頭接耳，影響他人正常工作⑥.成群結(jié)隊外出⑦.邀請與工作無關(guān)的非市場部人員進入辦公區(qū)⑧.未經(jīng)允許擅自進入非本部門辦公區(qū)域由于以上行為嚴重影響本部門的辦公環(huán)境，凡違反以上部門制度的員工，處以每次____元的經(jīng)濟處罰，由部門負責(zé)人收取并上交，作為市場部部門儲備金。二、崗位職責(zé)：1、市場部經(jīng)理職責(zé)：①.提升自身業(yè)務(wù)能力，為所在部門的全體員工做好表率；②.對每日工作任務(wù)進行有效分解，對部門員工的工作內(nèi)容作具體安排并指導(dǎo)員工完成每日工作任務(wù)；③.對本部門每日工作數(shù)據(jù)進行認真統(tǒng)計，并分析其中存在的問題，分析匯總后于每日17：00前上傳至市場部，所報數(shù)據(jù)必須真實有效，不得虛報、亂報；④.對本部門的到客戶訪問量進行把控，合理安排設(shè)計師進行對接，并及時上報客戶信息；⑤.對本部門的客戶信息嚴格保密，禁止向無關(guān)人員及部門透露本部門的業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價信息），違者予以重處；如有對客戶信息保護不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場部將不再參與協(xié)調(diào)，由當事雙方直屬上級參與協(xié)調(diào)，如因此損失客戶，經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟處罰（____元/次）;若當時雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團隊和諧，經(jīng)理處以經(jīng)濟處罰（____元/次），直接當事人予以重處；⑥.認真執(zhí)行公司做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面支持公司的業(yè)務(wù)拓展及營銷活動，對每周的周常業(yè)績數(shù)據(jù)和活動業(yè)績數(shù)據(jù)進行合理預(yù)估、嚴格執(zhí)行，對公司下發(fā)的任務(wù)目標必須按照公司的要求進行分解、落實。由于市場部經(jīng)理職責(zé)重大，所負責(zé)的工作直接影響公司的整體運作和員工的個人收益，望全體經(jīng)理對自己的工作給予充分的重視，認真執(zhí)行以上條款，如發(fā)生執(zhí)行不力或消極對待的情況，處以每次____元的經(jīng)濟處罰，由市場部負責(zé)人收取，作為市場部部門儲備金。2、客戶經(jīng)理職責(zé)：①.在部門經(jīng)理的指導(dǎo)下熟悉當前公司的套餐體系、活動內(nèi)容、邀約話術(shù)、客戶接待流程、與客戶面談溝通技巧；②.在部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下進行客戶邀約工作，完成每日下達的工作任務(wù)（通話量、意向客戶量、到店量），按時上報工作結(jié)果；③.服從工作安排，在任務(wù)與個人意愿有沖突的情況下，必須先服從安排開展工作，再向直屬領(lǐng)導(dǎo)申請進行工作協(xié)調(diào)，嚴禁消極怠工、制造負面輿論或直接越級反映，違者予以重處；④.對客戶信息嚴格保密，嚴禁向無關(guān)人員及部門透露本部門的任何業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價信息），違者予以重處；如有對客戶信息保護不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場部將不再參與協(xié)調(diào)，由當事人自行處理，但如因此損失客戶，當事雙方承擔(dān)經(jīng)濟處罰（____元/次）；若當事雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團隊和諧將予以重處直至開除（當月工資清零，納入所在部門基金）?？蛻艚?jīng)理是公司與市場的紐帶，望市場部全體客戶經(jīng)理正確認識自己工作的重要性，為公司的發(fā)展和個人價值的體現(xiàn)努力進取、不斷拼搏，將市場部建設(shè)成公司最優(yōu)秀的業(yè)務(wù)力量。本內(nèi)部管理制度自發(fā)布日起生效，望市場部全體同仁認真執(zhí)行。對本制度存在的不足和意見望各位以執(zhí)行為第一要務(wù)，逐級匯報予以更正。____國匯裝飾有限公司市場部企管部內(nèi)部管理制度（二）企管部管理規(guī)范制度為了更好的促進公司企業(yè)工作規(guī)范化，提高公司管理效率，特制定本制度。一、行政人事管理：1.1行政人事管理職責(zé)：1.2員工招募程序：____公司文件、檔案管理：以便易存易取。企管部更改、制定、打印、復(fù)印、文件，發(fā)放與回收等進行嚴格登記，統(tǒng)一管理。嚴禁任何部門、個人私自更改、復(fù)制文件。必要檔案文件要保留備份資料。但必須經(jīng)過批準。1.4員工培訓(xùn)：原崗位技能提升、調(diào)職換崗培訓(xùn)、新技術(shù)推廣、員工素質(zhì)教育等在職培訓(xùn)。1.5辦公用品的采購、發(fā)放與管理：1.6企業(yè)文化建設(shè)：化交流、提高企業(yè)員工凝聚力、促進員工工作積極性為目的，不得____不健康、損害公司形象的任何企業(yè)文化活動。二、車輛管理2.1每天監(jiān)督車輛來往停放，按規(guī)定位置停放。2.2車輛晚間停放公司，沒有特殊情況鑰匙交由企管部保管，有特殊情況說明原因。2.3合理安排用車，節(jié)約車輛費用。2.4注意車輛保持清潔，對車倆每天進行維修保養(yǎng)。2.5由駕駛員個人造成的罰款以及車輛損失由駕駛員負責(zé)。2.6車輛加油、保養(yǎng)、洗車、更換零部件等費用，必須持有相關(guān)蓋章____并且總經(jīng)理批準后方才可以報銷。2.7實施派車管理制度，司機憑派車單出車，任何人用車必須申請，有企管部開派車單后用車。三、績效考核。詳細內(nèi)容參閱相關(guān)管理規(guī)范制度、條例。四、門衛(wèi)職責(zé)以及食堂管理（食堂管理詳情清參閱相關(guān)管理條例）4.1門衛(wèi)對外來客人來訪，必須熱情接待送到單位門口。4.2不是廠內(nèi)所用零雜東西一律清除。4.3在公司進出口的車，無論有沒電，都開門。4.4廠內(nèi)所有的通道必須清潔，要經(jīng)常打帚，廁所要每天沖洗，每天要清理垃圾，保持清潔。4.5前面道路有義務(wù)修鋪，花草樹木要經(jīng)常澆水。4.6門衛(wèi)必須做到夜晚巡邏。五、食堂管理1.工資發(fā)放定于每月月底。2.工作后下個月度發(fā)放上月工資。（工資壓一個月）3.本公司實行月度工資發(fā)放制度。以當月天數(shù)計算工資。____個人請假無補貼享受，公休補貼____%。5.工資計算方法：工資____基本工資+補貼+加班費+績效考核6.其他有所變動另行通知。六、檢查與考核6.1本標準的貫徹執(zhí)行情況接受總經(jīng)理檢查，企管部歸口管理，接受公司管委會的考核，定期每半年考核一次。6.2衛(wèi)生考核。參照《衛(wèi)生值日暫行條例》執(zhí)行。6.3考勤考核。參照《考勤管理規(guī)范管理制度》執(zhí)行。6.4績效考核。參照《員工獎懲管理條例》執(zhí)行。對員工實際工作進行考核，包括技能熟練程度、創(chuàng)新改進、個人生產(chǎn)效率、工作積極性、工作紀律等綜合評定，給予相應(yīng)獎勵與處罰。七、本制度自發(fā)布之日起予以執(zhí)行，如有調(diào)整，另行通知。企管部內(nèi)部管理制度（三）第一條。遵守憲法和法律，維護社會公德和校園文明，遵守學(xué)校各項規(guī)章制度。舉辦合乎學(xué)校規(guī)定和法規(guī)的活動.第二條。維護校團委的榮譽和利益。第三條。維護社團部的榮譽和利益。第四條。維護社團部內(nèi)部的團結(jié)和統(tǒng)一，發(fā)揚友愛精神，互相幫助。第五條：完成社團部的工作計劃，致力于推進校園文化建設(shè)第六條：行使權(quán)利時，不得損害國家社會學(xué)校社團部的利益，不得妨害其他社團他人行使權(quán)利第七條。執(zhí)行并遵守社團部的各項決議，完成社團部交辦的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，必要時，向社團部反映情況提供有關(guān)資料。第八條。部長負責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌社團部與學(xué)校、社團及各位社員間的關(guān)系。代表本校社團部和社團與校團委、青志協(xié)、各院系及各組織商討聯(lián)合進行活動。代表本校社團部和社團出席相關(guān)會議，與外校社團聯(lián)合會、社團部、社團交流等。第九條。副部長協(xié)助部長開展工作，分管具體工作，處理相應(yīng)事務(wù)。受部長委托，全權(quán)行使部長所具各項職權(quán)，在部長因不在等原因不能行使職權(quán)時，代理部長工作。第十條：干事履行應(yīng)盡義務(wù).協(xié)助部長副部長做好本職工作.值班時按時到崗，認真負責(zé).工作態(tài)度積極主動，處理社團事務(wù)合理得當.第十一條：例會制度，所有人員按時出席例會，無故缺勤三次以上者，受到部內(nèi)通報批評及1000字檢查（病假事假及時向分管副部報告）.經(jīng)常無故遲到早退者，收到部內(nèi)通報批評.第十二條：招新制度，面向全校所有符合條件，遵守校規(guī)校紀的同學(xué).招新干部要秉著公平公正公開的原則，不得夾雜個人感情色彩.附：學(xué)生干部勸退辦法具體辦法如下：一、學(xué)習(xí)方面1、有一門不及格現(xiàn)象者，予以警告2、有兩門或兩門以上不及格現(xiàn)象（包括選修課），予以勸退3、綜合績點未達2.5者，予以勸退注：有突出貢獻獲工作突出者，進行談話，在進行酌情處理二、紀律方面1、無故缺席會議（請假理由非正當、事后請假或事先并未請假），兩次，予以警告；三次，給予勸退；2、組織、部門例會遲到十五分鐘，且無正當理由，三次，予以警告；五次，予以勸退；3、負責(zé)簽到人員并未如實記錄情況，一次，予以警告；兩次，予以勸退；4、值班人員遲到、早退、中途無辜離開者，三次，予以警告；五次，予以勸退；5、值班人員無故不到，并未事先向有關(guān)人員、部門請假者，兩次，予以警告；三次予以勸退；6、值班人員在值班期間違反“不準大聲喧嘩”“不準吃零食”“不準未經(jīng)允許私自借用公共財產(chǎn)”等《共青團大學(xué)委員會》條款的規(guī)定，屢次勸說無效者，予以警告；7、值班無故不到，且找人代為簽到的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以勸退；幫別人簽到者，予以警告；兩次，予以勸退；三、工作方面1、工作態(tài)度不認真，且屢次勸說無效者，予以勸退；2、影響到組織、部門正常工作，良好風(fēng)氣，組織、部門之間團結(jié)的人員，予以勸退；3、制定工作不能在期限內(nèi)完成，并對后續(xù)工作造成嚴重影響的，兩次，予以警告；三次，予以勸退；附則：被勸退者不得參加“績效考評”、“學(xué)生卡片填寫”等考核性活動現(xiàn)公布此條例即日起生效.____年____月大學(xué)社團部第四篇：市場部內(nèi)部管理制度重慶國匯裝飾有限公司市場部內(nèi)部管理制度（____.7.12）一、工作時間：1、市場部每日上班時間為9：00-17：00，無大型活動或法定節(jié)假日等特殊情況不再以市場部為單位下達全體加班的工作任務(wù)；2、市場部每日工作時間為上午9：45-12：00、下午14：00-17：00，工作時間內(nèi)每半小時可外出談判區(qū)休息____分鐘，在工作時間段嚴禁有以下行為（包括休息時間）：①.嬉戲打鬧、高聲喧嘩②.頻繁出入辦公區(qū)③.無故離長時間開工作崗位④.睡覺或做與工作無關(guān)的事情⑤.長時間交頭接耳，影響他人正常工作⑥.成群結(jié)隊外出⑦.邀請與工作無關(guān)的非市場部人員進入辦公區(qū)⑧.未經(jīng)允許擅自進入非本部門辦公區(qū)域由于以上行為嚴重影響本部門的辦公環(huán)境，凡違反以上部門制度的員工，處以每次____元的經(jīng)濟處罰，由部門負責(zé)人收取并上交，作為市場部部門儲備金。二、崗位職責(zé)：1、市場部經(jīng)理職責(zé)：①.提升自身業(yè)務(wù)能力，為所在部門的全體員工做好表率；②.對每日工作任務(wù)進行有效分解，對部門員工的工作內(nèi)容作具體安排并指導(dǎo)員工完成每日工作任務(wù)；③.對本部門每日工作數(shù)據(jù)進行認真統(tǒng)計，并分析其中存在的問題，分析匯總后于每日17：00前上傳至市場部，所報數(shù)據(jù)必須真實有效，不得虛報、亂報；④.對本部門的到客戶訪問量進行把控，合理安排設(shè)計師進行對接，并及時上報客戶信息；⑤.對本部門的客戶信息嚴格保密，禁止向無關(guān)人員及部門透露本部門的業(yè)務(wù)信息（預(yù)估到店量、實際到店量、到店客戶信息、簽單客戶信息、工程造價信息），違者予以重處；如有對客戶信息保護不力導(dǎo)致客戶所屬不明的情況，市場部將不再參與協(xié)調(diào)，由當事雙方直屬上級參與協(xié)調(diào)，如因此損失客戶，經(jīng)理承擔(dān)經(jīng)濟處罰（____元/次）;若當時雙方發(fā)生激烈矛盾，影響團隊和諧，經(jīng)理處以經(jīng)濟處罰（____元/次），直接當事人予以重處；⑥.認真執(zhí)行公司做出的戰(zhàn)略規(guī)劃，全面支持公司的業(yè)務(wù)拓展及營銷活動，對每周的周常業(yè)績數(shù)據(jù)和活動業(yè)績數(shù)據(jù)進行合理預(yù)估、嚴格執(zhí)行，對公司下發(fā)的任務(wù)目標必須按照公司的要求進行分解、落實。由于市場部經(jīng)理職責(zé)重大，所負責(zé)的工作直接影響公司