財(cái)務(wù)管理信息化夏鑫

1煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞?021年度中層以上干部及骨干人員系統(tǒng)培訓(xùn)課程輔導(dǎo)材料庭〔第栽三銷(xiāo)期〕大況課程足名稱(chēng)籍：欄僻回財(cái)務(wù)賊管理蠻信息裂化熄崖餅襲筒面向旬人員果：凡腳掉拉炭II示類(lèi)肢薦野遇捆留課程桑類(lèi)別保：揪綿脾悟何粉A站捆胸輸盛確輔導(dǎo)渡教師縣：者脆國(guó)夠吳夏竄畜鑫瓣芒兼蒜這單慣時(shí)魂間脹：催球熊醒20壟1叉1鴨年昌4毀月林2這8殿日廣債真ShandongInstituteofBusinessandTechnologyShandongInstituteofBusinessandTechnology1羅目霧錄番第六弓章垃基于廣價(jià)值折鏈的滔財(cái)務(wù)愛(ài)集中藍(lán)管控爺模式慶 芬1類(lèi)第一宋節(jié)燕企業(yè)撒集團(tuán)究財(cái)務(wù)腳集中朗管控錘的目守標(biāo)書(shū) 岡1旺一、松案例釀啟示駐——選中航覽油集呈團(tuán)風(fēng)背險(xiǎn)管欠控失即效的碗警示譯 鏡1漫二、差企業(yè)下集團(tuán)飲財(cái)務(wù)碼集中諒管控駝模式消備受乏關(guān)注裕 持1輔三、左財(cái)務(wù)滿(mǎn)集中柄管控柿模式地的基銜礎(chǔ)框上架看 錫1擋第二滑節(jié)悉基于對(duì)多元服化組閣織結(jié)攜構(gòu)的揪核算情與管瑞控體撥系設(shè)翼計(jì)睛 媽2嗚一、播事業(yè)局部組狠織結(jié)疲構(gòu)理 艇2磚二、絨矩陣衫組織膊結(jié)構(gòu)攪 顛2需三、桂基于垃多元計(jì)化組燕織結(jié)辰構(gòu)的消核算近與管豐控案籃例分互析奇 瘡3雙四、外I嚴(yán)T巷環(huán)境掃下基桌于多騾元化街組織指結(jié)構(gòu)溪的核絞算與流管控喬體系番設(shè)計(jì)夸的方品法詳 埋3徒第三緣節(jié)紀(jì)集團(tuán)妄同意樹(shù)的核印算基潑礎(chǔ)與牲內(nèi)控狹制度吼的設(shè)沙計(jì)宏 璃4濾一、傾集權(quán)源與分譽(yù)權(quán)的你“讓控制疾權(quán)選〞糞的設(shè)僑計(jì)與舍配置膊 武4墻二、拐集團(tuán)戀與分宋、子怪公司警會(huì)計(jì)鄙科目川體系觀(guān)的設(shè)畢計(jì)與刷設(shè)置切 擾4尸三、須集團(tuán)艇內(nèi)部風(fēng)控制易制度顯的設(shè)檢計(jì)與腳配置斜 辮4往第四庫(kù)節(jié)犧集團(tuán)餓企業(yè)脹成員朋之間兼的內(nèi)題部交柿易協(xié)竟同策候略慚 攻5磁一、斗內(nèi)部淡交易病對(duì)企濾業(yè)集胳團(tuán)財(cái)衡務(wù)管孫控的凝影響抽 劇5兔二、麥優(yōu)化女流程啄提高帥內(nèi)部撈交易室的有線(xiàn)效協(xié)蠶同策所略慕 俊5唱三、尿IT控環(huán)境郵下的慎單據(jù)越協(xié)同氣處理性策略免 框5夢(mèng)第五臨節(jié)的集團(tuán)峰多視許角動(dòng)左態(tài)查傷詢(xún)與秋財(cái)務(wù)貨報(bào)告斗 奇6澆一、擊成員屢單位踏的對(duì)申外財(cái)都務(wù)報(bào)語(yǔ)告李 盛6艷二、鍛集團(tuán)劑對(duì)外膜財(cái)務(wù)面報(bào)告詠 捏6載三、賞集團(tuán)倡多視牧角管儉控報(bào)康告有 夏6面第六雷節(jié)手財(cái)務(wù)錘管理梳的深族度變資革立——舅財(cái)務(wù)段共享所效勞熄模式講 攔6匆一、拼財(cái)務(wù)翅共享避效勞成模式趨的產(chǎn)倦生與券價(jià)值趟 培6器二、城財(cái)務(wù)甲共享招效勞慰模式站的定盼義與鴨內(nèi)容膽 兩6村三、脖財(cái)務(wù)您共享覽效勞瓶模式振的案耐例分鄉(xiāng)析腰 吵7耳思考梳題：舅 餅7當(dāng)?shù)谄吒钫卵突诒I價(jià)值核鏈的潤(rùn)財(cái)務(wù)肆集中液管控犯模式硬 拼8算第一噴節(jié)攻企業(yè)醬集團(tuán)慮資金喂管理刮面臨趨的挑蠢戰(zhàn)與胸對(duì)策沙 穗8睡一、搏案例木啟示啞——稀資金軟鏈緊真緊卡址住了想順馳伴企業(yè)課的脖托子鳳 歉8富二、忠企業(yè)晉集團(tuán)拍資金衣管理團(tuán)面臨貿(mào)的主服要問(wèn)棉題嚴(yán) 荷8夢(mèng)三、價(jià)企業(yè)獻(xiàn)集團(tuán)浙對(duì)資璃金集幅中管懷理模銀式的榆關(guān)注鎮(zhèn) 停8捉第二確節(jié)意資金蟲(chóng)集中唉管理稅的理沖論基最礎(chǔ)兵——炮價(jià)值鄙鏈分擁析穗 豬9豎一、筆內(nèi)部液價(jià)值燒鏈分晨析律 筐9隊(duì)二、雷外部叔價(jià)值慎鏈分憲析蠻 綿9遇三、侮資金簡(jiǎn)集中崖管理鞭的價(jià)偵值鏈耗 川9工第三巡節(jié)譯技術(shù)貴創(chuàng)新至——滅構(gòu)建示支持撿集團(tuán)兩資金誤集中沫管理送的I蜻T環(huán)借境疲 巧10周一、齊資金額集中朝管理任的網(wǎng)摩絡(luò)環(huán)塊境祖 圣10比二、末資金封集中弓管理石模式粱的軟米件資先源總克體規(guī)困劃殺 庸10臉三、飲資金慨集中顏管理夏的應(yīng)貢用框打架付 臘10洞第四型節(jié)諒組織弟創(chuàng)新準(zhǔn)——濁構(gòu)建窄資金血集中跨管理供的組易織唯 框11研一、扒資金雜集中置管理肅的組小織設(shè)靈計(jì)醫(yī) 雅11策二、振資金懼管理伍組織棟的帳牢戶(hù)體慰系貞 幕12覺(jué)三、堅(jiān)資金鄉(xiāng)集中畝管理勤組織遙的開(kāi)相戶(hù)模年式設(shè)賓計(jì)慎 再12緣第五寺節(jié)寬流程汁創(chuàng)新靠——扁IT桃環(huán)境榨下資闊金集譯中管完理的殊流程店設(shè)計(jì)年 征13是一、撲資金植方案盾預(yù)算躍流程桐設(shè)計(jì)卷 攻13啦二、史資金迷集中裹管理幕的內(nèi)當(dāng)部成因員單沿位的蔥結(jié)算病流程鑒設(shè)計(jì)派 恢14士三、蛙資金創(chuàng)集中妥管理擦的外渣部結(jié)取算流伏程設(shè)虧計(jì)貨 液14域四、紋資金隆集中竟管理紡的調(diào)營(yíng)度流標(biāo)程設(shè)陷計(jì)賄 切15寬思考話(huà)題：隊(duì) 搞16號(hào)第八聰章負(fù)戰(zhàn)略退執(zhí)行框的保支證覽——早動(dòng)態(tài)見(jiàn)績(jī)效百管理朵與決包策支鬧持模珍式胞 氏17煮第一超節(jié)迅CF誘O薦“戰(zhàn)菊略家廊〞旬角色圓的挑霧戰(zhàn)與康對(duì)策牧 買(mǎi)17碌一、頌對(duì)本CF碰O說(shuō)“戰(zhàn)垃略家這〞保角色真的呼規(guī)喚遙 木17抱二、鑰績(jī)效界管理蘆理論毯的研統(tǒng)究現(xiàn)綿狀與出應(yīng)用參的困纖惑研 爆17唱三、蓮對(duì)策式——近構(gòu)建販IT籃環(huán)境險(xiǎn)下的橫動(dòng)態(tài)渠績(jī)效攪管理跳模式為 屋17住第二剃節(jié)崖平衡特計(jì)分干卡模寫(xiě)型診——柜以戰(zhàn)派略導(dǎo)徒向?yàn)榻庵匦牡?三18券一、誘平衡憲計(jì)分囑卡內(nèi)貍涵棍 述18亮二、榴平衡賭計(jì)分費(fèi)卡模爐型的拴設(shè)計(jì)互 覆18州三、誼平衡圈計(jì)分出卡設(shè)您計(jì)的徐綜合礦案例猛分析俊 浙19罵四、縣平衡向計(jì)分拾卡模墾型的扮應(yīng)用軍原理師 梢19嗓第三修節(jié)標(biāo)政府落公布話(huà)的企猛業(yè)績(jī)右效評(píng)鉤級(jí)模賄型糊——敏以資亦本金捎績(jī)效銜評(píng)價(jià)河為重態(tài)點(diǎn)提 秤19隙一、擱指標(biāo)稼體系厲和權(quán)芹重設(shè)突置殿 垂19頂二、勁五檔殲標(biāo)準(zhǔn)露值的咳形成握原理?yè)?法20充三、穴企業(yè)當(dāng)績(jī)效土評(píng)價(jià)擠方法煮中指千標(biāo)的句評(píng)分妖方法惜 阻20泰第四丹節(jié)維經(jīng)營(yíng)沸決策銜模型德 奴20翠一、毅企業(yè)后集團(tuán)暗經(jīng)營(yíng)餓決策貪模型梳構(gòu)建貧的意漫義槍 景20帆二、巨決策發(fā)模型沿的構(gòu)堪建方員法錢(qián) 咳21掉三、鋸國(guó)際家化企落業(yè)集顏團(tuán)決史策模舉型的欄案例頓分析齡 券21磁第五乳節(jié)慰CF政O經(jīng)價(jià)值駐展現(xiàn)丸 遺21在思考厘題：顆 六21租第九所章鐵財(cái)務(wù)怒管理轟信息豪系統(tǒng)促的實(shí)寬施方隊(duì)法蟻 賊22啊第一猜節(jié)局信息凈系統(tǒng)遣實(shí)施羽概述營(yíng) 燒22鋒第二危節(jié)丹實(shí)施饅前的殺工程哈準(zhǔn)備覆 醒22蒼一、衡需求迅分析藝 量22屆二、品制定糖實(shí)施糟戰(zhàn)術(shù)旋 漫23坡三、奉招標(biāo)絮 背23殲第三粗節(jié)棵工程刻管理話(huà) 平23至一、拜制定攏工程拘實(shí)施傾方案鞠 仔23眉二、擴(kuò)組建拌工程氧實(shí)施樸組織紛 執(zhí)23拒三、瞎建立唯工程貪控制單機(jī)制怖 潔24讀四、害明確敢工程伶實(shí)施蛾步驟遭 慈24返思考灑題：情 泊241諒第碑六慮章某撇基于浴價(jià)值熱鏈的長(zhǎng)財(cái)務(wù)常集中捕管控駛模式附集中摔管控合模式男是企豎業(yè)集謊團(tuán)財(cái)寫(xiě)務(wù)戰(zhàn)那么略落考實(shí)的倘根底到。破財(cái)務(wù)溉管控顛模式胞的構(gòu)突建是益在優(yōu)農(nóng)化集獎(jiǎng)團(tuán)財(cái)湊務(wù)管深控的雷縱向煌價(jià)值切鏈和刑進(jìn)行末財(cái)務(wù)素信息蒼孤島歐治理昂的基低礎(chǔ)上顯，依滲托I滋T集怎成環(huán)嫂境嬌合理廉規(guī)劃碼集中桌核算絕的軟移件資昨源，普將企繪業(yè)集書(shū)團(tuán)的粘組織扒結(jié)構(gòu)迅、核廳算政棉策、布內(nèi)控弓機(jī)制子、核宴算流晶程與騎軟件船資源師有機(jī)策融合些。陪重點(diǎn)系掌握并：餃企業(yè)控集團(tuán)艇多元煩化的價(jià)組織是結(jié)構(gòu)宮，及禁IT墳環(huán)境舍下基蹄于多厚元化顆組織統(tǒng)結(jié)構(gòu)戴的核樓算與鑒管控顧體系程設(shè)計(jì)扣的方那法兩；部集團(tuán)擴(kuò)企業(yè)偉成員露之間跡的內(nèi)喪部交廣易協(xié)足同策豈略；甲集團(tuán)糞內(nèi)部遵控制鉗制度敲的設(shè)總計(jì)與熊配置通；信IT顏環(huán)境堵下的限單據(jù)稀協(xié)同室處理妥策略猾。播一般朗了解左：申財(cái)務(wù)著集中屢管控賤的基安礎(chǔ)框兆架；誠(chéng)集團(tuán)遼多視猾角動(dòng)逼態(tài)查損詢(xún)與喬財(cái)務(wù)干報(bào)告坦。景不做回要求廳：喜財(cái)務(wù)它共享制效勞今模式斤。乒難點(diǎn)熱內(nèi)容葉：植IT梳環(huán)境貨下基匹于多壞元化勇組織齒結(jié)構(gòu)匆的核散算與泥管控略體系督設(shè)計(jì)迎的方列法；屬I(mǎi)T凡環(huán)境偏下的影單據(jù)際協(xié)同膽處理愧策略?xún)?。瞧第粘一欺?jié)萬(wàn)嘴企業(yè)退集團(tuán)撈財(cái)務(wù)靜集中死管控削的目蓋標(biāo)余一、渾案例影啟示媽——銷(xiāo)中航除油集于團(tuán)星風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)管控拒失效發(fā)的唉警示略。蛋二、皂企業(yè)立集團(tuán)握財(cái)務(wù)耀集中柔管控墾模式己備受鞋關(guān)注奏財(cái)務(wù)絨集中討管控妥模式慨是機(jī)克遇網(wǎng)粱絡(luò)環(huán)帳境下妙實(shí)現(xiàn)目集團(tuán)避財(cái)務(wù)未統(tǒng)一蚊核算搶制度耀、統(tǒng)懂一報(bào)陷告制芳度和畏統(tǒng)一陷管理?xiàng)U制度衡的一臂種新馬的管痰理模興式。纖我過(guò)觀(guān)一些媽先進(jìn)僑的企島業(yè)已勞經(jīng)實(shí)梅現(xiàn)了溪財(cái)務(wù)給集中蠢管控趙模式深，如永山見(jiàn)峽集槳團(tuán)、堂中建數(shù)集團(tuán)彩、中栽國(guó)電旗子信鄙息集吹團(tuán)、攻神華蟲(chóng)集團(tuán)疑等。兇三、義財(cái)務(wù)縮集中怒管控咳模式日的基河礎(chǔ)框鄙架石〔一錫〕管驕理思稻想的是創(chuàng)新酷——康協(xié)同退商務(wù)化集中教管控薦1．暗協(xié)同冷商務(wù)艱有兩兔層含陳義：易從企舟業(yè)內(nèi)掉部?jī)r(jià)緩值鏈程來(lái)看鉆是指斧構(gòu)建肌最正確馬財(cái)務(wù)某業(yè)務(wù)暴一體灰化流刑程，菊通過(guò)召信息貨流協(xié)陸同企高業(yè)集宜團(tuán)各析成員右有序梨運(yùn)作耀，合賤理配懷置企硬業(yè)資欺源，損保證他企業(yè)盈經(jīng)營(yíng)皺效率盡和效蝴益的諒提高嫩。從葵企業(yè)脹外部奮價(jià)值經(jīng)鏈看無(wú)，是榜指構(gòu)朵建以懶核心扎企業(yè)幼為主混體的政價(jià)值坐鏈，昂通過(guò)憲信息細(xì)流協(xié)摘同上艙下游輪企業(yè)餐與核尿心企撤業(yè)的古商務(wù)那關(guān)系呀，實(shí)臟現(xiàn)整即個(gè)價(jià)賣(mài)值鏈土的增哄值。羨2．帽集中挎管控贊：是殺指在許網(wǎng)絡(luò)弊環(huán)境渾中實(shí)米現(xiàn)企步業(yè)集舒團(tuán)各晝成員聽(tīng)的財(cái)祥務(wù)信凡息、化經(jīng)營(yíng)跑活動(dòng)賄的關(guān)獲鍵信處息和含財(cái)務(wù)區(qū)政策狼等信標(biāo)息進(jìn)浩行集選中管棍控。算〔二姓〕明昆確財(cái)霞務(wù)集撕中管堤控的昌目標(biāo)儉〔1劇〕銹建立么滿(mǎn)足干財(cái)務(wù)喂會(huì)計(jì)右和管驚控要該求的擁多元描化組殘織結(jié)好構(gòu)其；己〔2難〕拘建立逐集團(tuán)煉統(tǒng)一構(gòu)的核印算基宅礎(chǔ)和栽?xún)?nèi)控窯制度訓(xùn)；逢〔3德〕全按照昏集團(tuán)嫂統(tǒng)一棕制度琴自動(dòng)榨收集此各個(gè)央分、氏子公杰司的兄?jǐn)?shù)據(jù)秧，保括證財(cái)倡務(wù)信衰息及取時(shí)、誓正確陰、有善效；劑〔4仙〕有伸效支遇持集的團(tuán)成弓員對(duì)吵賬難苦的問(wèn)協(xié)題；抖〔5秋〕及扇時(shí)提裂供對(duì)跪外報(bào)章告；除〔6苗〕猶實(shí)現(xiàn)妹企業(yè)諒集團(tuán)巴對(duì)分傷、子根公司那的財(cái)捕務(wù)動(dòng)舍態(tài)監(jiān)后控和添管理愉。請(qǐng)〔三雷〕確副定財(cái)采務(wù)集圈中管傳控的歡根本堵原那么冠制定型財(cái)務(wù)店集中惑管控塊的基寧本原趟那么是宮：刷集中畏財(cái)務(wù)啟管控危目標(biāo)暈應(yīng)該探支持聞集團(tuán)羊戰(zhàn)略禽目標(biāo)體的實(shí)環(huán)現(xiàn)。賢第噴二冶節(jié)業(yè)您基于洗多元第化組恒織結(jié)魄構(gòu)的養(yǎng)核算鞋與管歐控體字系設(shè)兆計(jì)肺一、怠事業(yè)嫌部組始織結(jié)爭(zhēng)構(gòu)赤從企茶業(yè)內(nèi)功部控劈制、擦公司我治理君的目納標(biāo)看潛，企啞業(yè)優(yōu)襲化和先重組撕流程規(guī)的目季標(biāo)為雕：保逝證財(cái)圓務(wù)會(huì)裂計(jì)信緞息的櫻真實(shí)憑性、毀正確結(jié)性和源有效劇性。搜〔一宇〕事愛(ài)業(yè)部尋結(jié)構(gòu)溫事業(yè)晌部結(jié)坑構(gòu)也彈稱(chēng)為休多部紹門(mén)結(jié)選構(gòu)，膜有3控種形再式：但即產(chǎn)監(jiān)品結(jié)要構(gòu)、輛區(qū)域海結(jié)構(gòu)站、市板場(chǎng)結(jié)緒構(gòu)。非典型姻的以貞產(chǎn)品膏來(lái)組軌織的通事業(yè)籍部結(jié)燕構(gòu)如阿圖鉛6閱-搭2所個(gè)示〔芳P1規(guī)72難〕。躬〔二紙〕嚼事業(yè)爺部組們織結(jié)脈構(gòu)下齊的財(cái)忍務(wù)核貞算與賓報(bào)告漠需求義打破席法人汽概念厘，設(shè)洪計(jì)按絞照事在業(yè)部休實(shí)時(shí)榮獲取進(jìn)相關(guān)醬所屬吳成員處單位津的財(cái)胡務(wù)信堅(jiān)息，筑并按霧照事糾業(yè)部笨歸集且資產(chǎn)嗓、成懂本費(fèi)償用、貢收入節(jié)等信洽息，藏生成攤事業(yè)枯部核閃算與怨評(píng)價(jià)闊的財(cái)勾務(wù)報(bào)臺(tái)告。巧〔三束〕事濾業(yè)部輛組織英結(jié)構(gòu)磨下的包財(cái)務(wù)漿管控林事業(yè)嘗部均組織臥結(jié)構(gòu)出下的濃財(cái)務(wù)夾控制透采用拴分權(quán)賴(lài)控制直，即織將重寄大經(jīng)恰濟(jì)事薪項(xiàng)權(quán)填放在聾集團(tuán)土，將痰大部俱分財(cái)核務(wù)控震制權(quán)耽下放合到事本業(yè)部關(guān)層級(jí)遲，總醒部和掌事業(yè)務(wù)局部姐別安危排不嫩同的掉控制琴權(quán)。引二木、貝矩陣橫組織結(jié)結(jié)構(gòu)皆〔貢一庫(kù)〕克矩陣翅組織述結(jié)構(gòu)卷矩陣磚結(jié)構(gòu)異是當(dāng)城客戶(hù)胸需求記或者質(zhì)技術(shù)溉發(fā)生畢了迅澤速變冬化，葡而且主環(huán)境維非常駕不確酬定時(shí)赤，同啞時(shí)允純?cè)S職斧能和餃?zhǔn)聵I(yè)涼部?jī)苫@種結(jié)勤構(gòu)同冤時(shí)存支在的倒組織讓結(jié)構(gòu)鞋。事豬業(yè)部厲經(jīng)理綠和職灣能經(jīng)劉理在浪組合絞子中割擁有勉同樣鮮的權(quán)把利，叢而員斧工那么好要同爽時(shí)接掛受兩忠者的蝕雙重掩領(lǐng)導(dǎo)奏。得典型莫的矩黃陣結(jié)鑰構(gòu)幻如擇圖跡6－骨3所巡示〔殃P(guān)1謀74延〕。諸三戶(hù)、舊基于醬多元百化組蹄織結(jié)災(zāi)構(gòu)的柄核算榴與管圈控案碗例分綁析略。獵四、坐IT窗環(huán)境愛(ài)下基果于多來(lái)元化餃組織窄結(jié)構(gòu)芳的核府算與脈管控豬體系奴設(shè)計(jì)栗的方寬法諷〔襪一潮〕晉定義黃對(duì)外庭披露丘需求租——聾法人主組織妻結(jié)構(gòu)額為了曲滿(mǎn)足糊對(duì)外耐披露訪(fǎng)的需切求，愛(ài)集團(tuán)統(tǒng)CF宇O在滅IT央環(huán)境怨中定押義法麥人組遭織結(jié)歪構(gòu)：仔集團(tuán)娃總部曬——法公司慈〔分神公司喘，子票公司電〕胞——抬工廠(chǎng)坑、倉(cāng)吊庫(kù)等旨。戴集團(tuán)幼——晉假設(shè)枯槁分、低子公哈司的鴨集合拿；管姿理軟曲件將泉按照察不同港的會(huì)停計(jì)準(zhǔn)長(zhǎng)那么膊提供角合并餡的資汗產(chǎn)負(fù)城債表申、利殼潤(rùn)表表、現(xiàn)示金流光量表千。攻公司陶——咸分公執(zhí)司、呀子公澇司：纏管理摩軟件球?qū)⒆源鋭?dòng)形吐成相乳應(yīng)的陰核算浪帳套定，當(dāng)愈經(jīng)濟(jì)隔業(yè)務(wù)貸發(fā)生否時(shí)，陰系統(tǒng)響自動(dòng)探根據(jù)淘不同鈔的公襖司對(duì)臥各種縮經(jīng)濟(jì)公業(yè)務(wù)潔按照接費(fèi)用猛、收皆入、岡資產(chǎn)竹等科連目歸速集和開(kāi)反映界，并舍按照零不同醫(yī)的會(huì)染計(jì)準(zhǔn)低那么提愈供字挽廠(chǎng)負(fù)浪債表猛、利債潤(rùn)表武、現(xiàn)社金流殊量表株。踢倉(cāng)庫(kù)株、工雜廠(chǎng)等壓——臟公司辭下屬膠組織氣：當(dāng)六發(fā)生哲經(jīng)濟(jì)光業(yè)務(wù)付時(shí)，司管理昏軟件屑將自希動(dòng)按替照費(fèi)嫌用等填科目哀進(jìn)行田歸集降。削〔左二五〕居定義用集團(tuán)窮內(nèi)部軌管理艷需求山——硬管理?yè)斫M織澇結(jié)構(gòu)組集團(tuán)豎CF狼O團(tuán)泉隊(duì)通其過(guò)管適理軟巖件的王定義輸組件摔，定漢義管跑理組訂織結(jié)刪構(gòu)：銳本錢(qián)繳中心嗎——地利潤(rùn)慢中心畜——偏經(jīng)營(yíng)圣范圍計(jì)等。啊本錢(qián)豐中心鍬——什集團(tuán)恭為了首管理掀和控校制需愉要定起義的梯責(zé)任鮮單元毫：管免理軟妥件將浙按照灘費(fèi)用贏要素希收集欣信息吃，并鴨按照無(wú)管理巾和控萌制需來(lái)要出靜具分蠅段報(bào)躁告。汁可以可屬于玉某個(gè)據(jù)公司補(bǔ)，也彼可以樸屬于婦某個(gè)源利潤(rùn)未中心尋?；ɡ麧?rùn)般中心闊——櫻集團(tuán)便為了件管理佩和控斤制的盾需要晌定義膠的責(zé)位任單鋤元：仔利潤(rùn)側(cè)中心樸可以犧是一延個(gè)事者業(yè)部廊組織滾結(jié)構(gòu)傭中的迎一個(gè)紫事業(yè)戀部，壤也可工以是號(hào)矩陣遞組織家結(jié)構(gòu)金中的殲業(yè)務(wù)波板塊佛。成信本要制素自彈動(dòng)收駱集信訓(xùn)息，蓬并按退照管耀理和軋控制籮需要方出具拆相應(yīng)比的報(bào)蟻告。頂利潤(rùn)喂中心老可以遼屬于撐某個(gè)榴公司干，也臉可以覆是跨校公司急。哲經(jīng)營(yíng)插范圍筆——頁(yè)集團(tuán)邀為了吸深化駕管理秩和控嚴(yán)制的似需求中，從燭集團(tuán)躺戰(zhàn)略掉管理儉視覺(jué)遍定義啦戰(zhàn)略錢(qián)經(jīng)營(yíng)傳單元朝，按鐵照C因FO查定義泡的經(jīng)覆營(yíng)范翁圍收橡集費(fèi)撤用、恢收入筒、資用本、策負(fù)債澇、資伶材等職信息內(nèi)，并趴提供連相應(yīng)剛的戰(zhàn)研略經(jīng)猛營(yíng)單距元的須報(bào)告章。餓〔婦三霸〕說(shuō)IT健環(huán)境繪下鏈聰接兩勒類(lèi)組蕉織的和策略洋在集槳成的測(cè)IT冠環(huán)境妙中，蔬將雙務(wù)軌制暢變?yōu)閹?kù)單軌集制?？氐谫p三攤節(jié)浙帽集團(tuán)瘡?fù)怄@的核格算基膊礎(chǔ)與敬內(nèi)控工制度詞的設(shè)萬(wàn)計(jì)己一、綢集權(quán)堆與分橡權(quán)的投“蟲(chóng)控制悟權(quán)殃〞尊的設(shè)否計(jì)與捐配置踢集權(quán)掩——蛋行政艦集權(quán)梁制，稈即所婆有控押制權(quán)滑都集窄中在騰母公抓司〔困或分間公司麗〕，梅對(duì)于敬企業(yè)劃集團(tuán)擾的各疤種事蘋(píng)情，豆都要辮經(jīng)過(guò)沃集團(tuán)低的某贊一個(gè)輪環(huán)節(jié)黎進(jìn)行恒控制足。分煙制權(quán)蠶，大批局部祝控制下權(quán)在固分公消司、禾子公評(píng)司，農(nóng)母公殲司〔址或總鈔公司蜻〕保施留部爺分重疾大決怒策權(quán)鋸并對(duì)后分、丈子公荒司進(jìn)稅行監(jiān)禿控和扮考核稻。企什業(yè)集泥團(tuán)為銀了調(diào)仍動(dòng)分駱、子霞公司活或者頂事業(yè)橋部的憐積極股性，毀將不愉同的動(dòng)政策獻(xiàn)和控椒制設(shè)破置在扎不同聯(lián)的層退級(jí)，異可以尤有效救地實(shí)贈(zèng)現(xiàn)集叉權(quán)與撇分權(quán)播相結(jié)厲合的捕控制求模式糕。如晌圖終6褲-蟻8所蝕示〔睡P1毀83折〕。束二、疊集團(tuán)賓與分壽、子嗽公司愛(ài)會(huì)計(jì)隨科目喉體系圍的設(shè)幣計(jì)與展設(shè)置納企業(yè)核集團(tuán)北總部武財(cái)務(wù)扔實(shí)地井了解松集團(tuán)顏成員界單位害的經(jīng)療濟(jì)業(yè)勁務(wù)、煉會(huì)計(jì)座科目芳體系凝的建批立要孝求，潑然后穗，設(shè)娛計(jì)能爆夠涵君蓋整售個(gè)集托團(tuán)經(jīng)踩濟(jì)業(yè)納務(wù)分遷類(lèi)和辯反映償?shù)臅?huì)鋸計(jì)科吧目體瘦系。龜集團(tuán)駐財(cái)務(wù)芹通過(guò)略集團(tuán)泡管理態(tài)軟件筒的定起義組分件建例立整豆個(gè)集絨團(tuán)的喝會(huì)計(jì)責(zé)科目套體系周，并歷保存珍在共桐享數(shù)脫據(jù)庫(kù)浸中。魄各個(gè)蜂子公膨司根鞋據(jù)其喊所處座的行閥業(yè)性拿質(zhì)不亭同和姨核算除要求呼不同寬，通破過(guò)映慣射組截件將太滿(mǎn)足揉本公貨司核廚算要找求的敵會(huì)計(jì)市科目蕉映射毛到相年應(yīng)的緩分、賊子公悅司，能在集聞團(tuán)統(tǒng)廟一的練科目沃體系斤根底梁下，脫根據(jù)者精細(xì)高核算辱的需燈要，棋增加童下級(jí)伸科目刃，保接證整銅個(gè)集旅團(tuán)寬銹機(jī)核躲算口溝徑和焦會(huì)計(jì)亡科目旱體系志的一薪致和拿標(biāo)準(zhǔn)啦。暑三、媽集團(tuán)勞內(nèi)部敵控制初制度借的設(shè)剩計(jì)與精配置啟〔一蒸〕通扯過(guò)系廢統(tǒng)參捕數(shù)強(qiáng)攻制貫伏徹內(nèi)甘部控烤制制結(jié)度喊一般費(fèi)來(lái)講排，集寶團(tuán)管蟻理軟婚件支籃持很凍多控堆制參護(hù)數(shù)設(shè)薯置，付參數(shù)味分為擾集團(tuán)田級(jí)參互數(shù)和優(yōu)公司遵級(jí)參謝數(shù)，本可由拿集團(tuán)繭統(tǒng)一爆設(shè)置傲。流〔二歉〕嚴(yán)屆格的揚(yáng)權(quán)限引設(shè)置尾，落廟實(shí)內(nèi)咬部控銅制制饑度柿一般肢來(lái)講朱，集煎團(tuán)管壩理軟織件支峽持權(quán)箭限設(shè)那么置，霜可以醫(yī)按照糊人員壽、角喪色分短配權(quán)駝限，話(huà)保證雁各操蹤作人蹄員在鵲職責(zé)埋范圍呼內(nèi)進(jìn)昂行相類(lèi)關(guān)業(yè)涂務(wù)處指理，百提高蜂數(shù)據(jù)斧平安南性，建可以牢設(shè)置測(cè)的權(quán)歉限有冊(cè)：人綁員權(quán)纖限和真角色絲權(quán)限陽(yáng)功能茫權(quán)限坡、主擱體帳蓋簿權(quán)納限、胃數(shù)據(jù)鋸權(quán)限華等。金〔三森〕釋對(duì)重掛大事尤項(xiàng)的聯(lián)審批姥流設(shè)潛置，睜強(qiáng)化堪事中趁控制免針對(duì)你整個(gè)垂集團(tuán)府在營(yíng)捉運(yùn)中搬的重米點(diǎn)業(yè)乳務(wù)，溜通過(guò)落審批涌流平酬臺(tái)設(shè)御置審帳批流戒程們制，奴即通嘴過(guò)審約批人胸設(shè)置封、審廣批人烘權(quán)限榴設(shè)置蘇、審點(diǎn)批流并程設(shè)勢(shì)置、幸審批桌管理沈制度揚(yáng)的制棉定敞和執(zhí)任行，殼以減轎少運(yùn)禍營(yíng)風(fēng)怖險(xiǎn)。孟第所四蓬節(jié)拘集儉團(tuán)疤企業(yè)政成員城之間楚的內(nèi)冊(cè)部交區(qū)易協(xié)出同策隸略露具體畏到集刻團(tuán)公喊司內(nèi)室部，拍有如毫下主越要的遞5內(nèi)吩部交路易：冰實(shí)物度商品已轉(zhuǎn)移斷交易肢、墾勞務(wù)溫效勞數(shù)轉(zhuǎn)移撥交易劃、翠無(wú)形梅資產(chǎn)胞轉(zhuǎn)移皆交易磁、薄資金嫁拆借義轉(zhuǎn)移盾交易剖和封租賃沖轉(zhuǎn)移朱交易貪。論一、巷內(nèi)部嶺交易吵對(duì)企榆業(yè)集密團(tuán)財(cái)而務(wù)管繼控的屯影響目集團(tuán)騎成員燒單位訓(xùn)的內(nèi)翠部交拋易改訊變了誼內(nèi)部欣交易浙成員多單位足的資搏產(chǎn)、備負(fù)債絡(luò)、收露入、衰費(fèi)用牧等，掀但不蹲影響紙集團(tuán)缸的資喚產(chǎn)、農(nóng)負(fù)債張、利修潤(rùn)等舟的增逗減變驕化，耐二、肉優(yōu)化由流程沒(méi)提高筍內(nèi)部拌交易班的有迫效協(xié)死同策教略四集團(tuán)普CF峽O團(tuán)誦隊(duì)可幕以利競(jìng)用集跳團(tuán)管嚼理軟腸件制桌定內(nèi)奪部交短易的領(lǐng)協(xié)同狠策略越：優(yōu)宇化奪流程娛，提做高內(nèi)守部交慰易的崇協(xié)同紛效率姐；進(jìn)晨行協(xié)關(guān)同憑拌證設(shè)腐置，漿實(shí)現(xiàn)棋內(nèi)部輛交易紗數(shù)據(jù)條的自受動(dòng)生納成；喘建立努集團(tuán)塘內(nèi)部拿交易瀉的對(duì)窗帳規(guī)穿那么，尋解決姻企業(yè)播集團(tuán)螞成員遙之間篩的對(duì)跑帳問(wèn)宇題，士為企久業(yè)集岸團(tuán)正捉確反球映整府體財(cái)貍務(wù)狀悲況和淺經(jīng)營(yíng)貼成果勾提供做支持舉。鋼三、感IT姥環(huán)境拋下的純單據(jù)六協(xié)同靈處理初策略旬〔面一〕燙通過(guò)遇定義岡組件幼設(shè)置停集團(tuán)橡內(nèi)部菜交易涉的日捉常業(yè)響務(wù)設(shè)縣置的瘡單據(jù)期協(xié)同野規(guī)那么罵一般翠來(lái)講喬，協(xié)垃同處推理的尺單據(jù)脊主要獨(dú)包括頭：溪〔1漿〕模出庫(kù)圖單讀——遙入庫(kù)陪單艦；扭〔2弦〕確應(yīng)收賢單債——瓦應(yīng)付豐單云；溫〔3疾〕憂(yōu)收款暑單知——就付款嫁單橫；滿(mǎn)〔4蒜〕維固定挽資產(chǎn)倡調(diào)出舍單黑——銳固定榴資產(chǎn)略調(diào)入級(jí)單罩。濕〔二找〕銜通過(guò)惕定義賀組件細(xì)在動(dòng)準(zhǔn)態(tài)會(huì)擱計(jì)平而臺(tái)上哈設(shè)置鑄相應(yīng)核的憑不證模繩版匙目的藏是告榮知系拘統(tǒng)將單相應(yīng)士單據(jù)哀自動(dòng)家轉(zhuǎn)化辭成記天賬憑拍證的蜘規(guī)那么威，從送而保疑證系夏統(tǒng)能什夠自性動(dòng)根疲據(jù)內(nèi)投部交斥易各悠方的形業(yè)務(wù)傷單據(jù)棉通過(guò)計(jì)動(dòng)態(tài)內(nèi)會(huì)計(jì)枝平臺(tái)控生成換協(xié)同撥記賬房憑證毫。楚〔三聞〕軋協(xié)同三處理宏過(guò)程躺的基可本原蹄理者內(nèi)部爐交易蠅雙方慚發(fā)生僑經(jīng)濟(jì)敏業(yè)務(wù)棒時(shí)，文系統(tǒng)童根據(jù)瞇定義氏的協(xié)驅(qū)同單霜據(jù)規(guī)碗那么，你自動(dòng)哭生成子協(xié)同訪(fǎng)單據(jù)證，并鋒通過(guò)貪網(wǎng)絡(luò)丈傳遞躺到內(nèi)倘部交動(dòng)易的孤雙方數(shù)，經(jīng)掩確認(rèn)禍后生案成內(nèi)油部交將易協(xié)仁同單托據(jù)，通并將吸雙方幼單據(jù)尸，并抖將雙距方單咸據(jù)保海存在少同一焦數(shù)據(jù)廳庫(kù)中菜，系妖統(tǒng)根樂(lè)據(jù)定智義的供憑證控模型紫自動(dòng)伐生成將雙方飛的記嚼帳憑院證，仆并保斑存在桌同一承數(shù)據(jù)時(shí)庫(kù)中野。油第埋五罪節(jié)如芝集團(tuán)借多視元角動(dòng)念態(tài)查旅詢(xún)與昨財(cái)務(wù)數(shù)報(bào)告魔一、歷成員性單位消的對(duì)鄰?fù)庳?cái)友務(wù)報(bào)鼓告羨整個(gè)王集團(tuán)芬的成蔽員單興位的掩財(cái)務(wù)冰信息渠都集績(jī)中在饒總部度的油數(shù)據(jù)惕庫(kù)中妻。此陳時(shí)集樸團(tuán)財(cái)椒務(wù)人跌員需緣要提資供單盜位代它碼、課查詢(xún)而報(bào)告藏日期鐮段、短報(bào)告煙名稱(chēng)英等，鋼管理掉軟件絨就會(huì)檢實(shí)和時(shí)獲丹取信劉息、濾組織雀信息灣、展堂現(xiàn)信輕息，館并將奪生成鋒財(cái)務(wù)毀報(bào)告彎。葵二、妻集團(tuán)評(píng)對(duì)外圈財(cái)務(wù)羽報(bào)告企首先化要進(jìn)溝行成倘員單晨位歇內(nèi)部搜交易釀活動(dòng)水對(duì)帳攝、抵然消內(nèi)爆部交匹易，邁然后寇才能炮生成萬(wàn)正確拋的合綢并報(bào)拖表。可三、鑄集團(tuán)芒多視哄角管速控報(bào)臉告減集團(tuán)方多視莊角管財(cái)控報(bào)屈告包檔括銷(xiāo)揚(yáng)售分團(tuán)析報(bào)柄告、瓣利潤(rùn)肉分析羨報(bào)告齒、費(fèi)滲用分貓析報(bào)偵告、堪經(jīng)營(yíng)蛾業(yè)務(wù)漁分析芒報(bào)告宣、投鋒入產(chǎn)工出分茶析報(bào)怒告、膜評(píng)價(jià)洗指標(biāo)言分析益報(bào)告障等。莖第僵六榴節(jié)株訴財(cái)務(wù)煎管理研的深窯度變香革強(qiáng)——柏財(cái)務(wù)她共享他效勞快模式考一、割財(cái)務(wù)嚼共享量效勞飲模式注的產(chǎn)暖生與熱價(jià)值略。很二、橫財(cái)務(wù)豈共享信效勞薦模式卡的定消義與詞內(nèi)容冠〔一日〕嗚共享軋效勞聰模式島的概張念看共享旱效勞哨模式據(jù)是一踩種建嚼立在兄組織款變革被上的娃管理豐模式蔽，企昆業(yè)集糟團(tuán)將取集團(tuán)憲成員田單位傻的共糊性業(yè)綱務(wù)從蹲成員忽單位狡中剝哨離出蹦來(lái)，夜轉(zhuǎn)移斧到一誦個(gè)新暑的組合織解——戶(hù)共享斧效勞邀中心尸，并累由該墾中心等負(fù)責(zé)香整個(gè)歸企業(yè)匪集團(tuán)濁的共南性業(yè)沙務(wù)，籃實(shí)現(xiàn)錯(cuò)效勞愿共享詢(xún)。爆〔二連〕號(hào)共享問(wèn)效勞解的主觸要內(nèi)抱容小財(cái)務(wù)獵/會(huì)罷計(jì)、民人力估資源恒、信玉息技揉術(shù)憑和供像應(yīng)/美后援牛。泉〔枕三內(nèi)〕皆財(cái)務(wù)健共享藝效勞彼模式禁共享扮效勞鐮模式毅是建春立在沿財(cái)務(wù)炕組織壟深度另變革促根底準(zhǔn)上的喉管理煌模式繞，企魚(yú)業(yè)集赴團(tuán)將雅依托石與法從人單匙位或猜者獨(dú)源立核水算的竄財(cái)務(wù)碌組織華進(jìn)行律剝離憑，使株得分叨、子消公司澆的財(cái)扶務(wù)組獲織歸裙并到攤財(cái)務(wù)弦共享堂效勞耍中心獻(xiàn)，由致財(cái)務(wù)蝶共享虎效勞簡(jiǎn)中心裝承當(dāng)花全集喚團(tuán)成葡員單瓶位的五共同道的、橡簡(jiǎn)單莖的、忌重復(fù)于的、懸標(biāo)準(zhǔn)滅化的房經(jīng)濟(jì)談業(yè)務(wù)溪，實(shí)肚現(xiàn)財(cái)露務(wù)集阻中核掛算和貧集中厚管理友。撓三島、腸財(cái)務(wù)赴共享漸效勞即模式喘的案仔例分詢(xún)析略。編思考霜題典：勵(lì)1、于財(cái)務(wù)先集中意管控油的目排標(biāo)是閑什么殃？制懶定財(cái)截務(wù)集狗中管傲控的觸原那么嚴(yán)是什茫么？濤2、拴集團(tuán)棟組織汪結(jié)構(gòu)刑包括三哪兩今種？攪什么縣是事敵業(yè)部納組織牛結(jié)構(gòu)傍？什嫂么是溪矩陣領(lǐng)組織印結(jié)構(gòu)薯？成3、查為了移滿(mǎn)足劉對(duì)外層披露纖的需渠求，嚇集團(tuán)辟CF授O在商IT耽環(huán)境驚中需勺定義訂何種斤組織套結(jié)構(gòu)狡？并母簡(jiǎn)述皺其內(nèi)燒容。惰4、強(qiáng)為了排滿(mǎn)足俊內(nèi)部欄管理扛的需垂求，很集團(tuán)園CF僻O在報(bào)IT嚼環(huán)境頃中需懶定義感何種倚組織埋結(jié)構(gòu)序？并酸簡(jiǎn)述學(xué)其內(nèi)牙容。太5、字簡(jiǎn)述孤內(nèi)部鄉(xiāng)交易蘇對(duì)企階業(yè)集扮團(tuán)財(cái)倚務(wù)管貿(mào)控的霜影響獸。利讓用管街理軟晶件制張定內(nèi)脆部交松易的管協(xié)同捏策略柳是什功么？互6通、割簡(jiǎn)述只IT的環(huán)境唐下的賓單據(jù)您協(xié)同狠處理晉策略炕。江7統(tǒng)、贏集團(tuán)束多視尚角管轟控報(bào)踢告包躺括哪尿些內(nèi)秤容？秀第咬七蘆章嗽基嶼于價(jià)舅值鏈減的財(cái)衡務(wù)集咬中管遙控模首式論本章特主要價(jià)從企芹業(yè)集密團(tuán)資膊金管獸理價(jià)歷值鏈菌的視跨角出竄發(fā)，途通過(guò)珍技術(shù)棉創(chuàng)新路、組緣織創(chuàng)傭新、浴流程擾創(chuàng)新偵等方唱面的細(xì)分析辯，提圈出構(gòu)舞建基穗于價(jià)通值鏈弄的資辦金集跟中管朗理模稍式浪。和重點(diǎn)晝掌握票：楊企業(yè)液集團(tuán)面資金牙管理汗面臨硬的主慰要問(wèn)友題懲；戚資金虜集中可管理傻的I材T環(huán)疫境?。粨зY金柳集中誘管理冒的組癥織；干IT結(jié)環(huán)境團(tuán)下資泛金集且中管層理的缸流程影設(shè)計(jì)期。閉一般果了解盤(pán)：襯價(jià)值瘦鏈分來(lái)析。繁不做奏要求把：貓無(wú)統(tǒng)。莊難點(diǎn)蜘內(nèi)容漏：越資金策集中捷管理禿的I解T環(huán)獄境；瘋資金籮集中瞎管理種的組每織；仙IT喪環(huán)境帝下資注金集夾中管亂理的村流程擇設(shè)計(jì)釣。喚第片一貧節(jié)顯企臭業(yè)集勝團(tuán)資懸金管跟理面喇臨的汗挑戰(zhàn)慨與對(duì)均策牲一、雕案例淘啟示奶——樹(shù)資金固鏈緊銅緊卡板住了幸順馳欺企業(yè)震的脖柿子略。擋二、氏企業(yè)調(diào)集團(tuán)波資金倉(cāng)管理忍面臨沉的主裙要問(wèn)紅題衰企業(yè)真集團(tuán)餓資金畜管理積面臨飄的主宗要問(wèn)門(mén)題包剛括：損〔她1定〕日如何逐及時(shí)夢(mèng)掌握蓄集團(tuán)哄及下未屬企厚業(yè)的獲現(xiàn)金為流量胃、流昆向與品存量漏，防勾止資蔑金體簽外循起環(huán)鄉(xiāng)；辣〔菊2裝〕到如何雅對(duì)成沒(méi)員單賊位的泊資金彩流動(dòng)貴進(jìn)行遣統(tǒng)籌悉規(guī)劃扔，平斜衡資偵金需咐求，慢解決驅(qū)“傷雙高覆〞笛問(wèn)題書(shū)；痰〔鼓3蹤〕予如何金減少折企業(yè)特內(nèi)部鄉(xiāng)交易兵而產(chǎn)嬌生的舉不必嘆要的磨資金背流動(dòng)稱(chēng)；側(cè)〔撲4助〕如附何丘充分荒利用婆商業(yè)索銀行格的金搬融服霞務(wù)，宿提高燃資金寺的使霸用效渠益謊。臺(tái)三、黑企業(yè)刻集團(tuán)坑對(duì)資妄金集閣中管閃理模朽式的錫關(guān)注測(cè)〔一銅〕娃資金提集中宗管理倆模式膽產(chǎn)生柏的背晨景略。飼〔二積〕頌資金決集中嶄管理野模式非的概兇念禮資金揉集中備管理野模式迎是指容在價(jià)術(shù)值鏈魄理論期的指彈導(dǎo)下盤(pán)，構(gòu)色建資矮金管差理的心IT劫環(huán)境豈，通蠅過(guò)組弊織的介創(chuàng)新竹，即貸構(gòu)建輝集團(tuán)京資金咬管理瓶組織憑，為箏集團(tuán)勢(shì)成員況提供摩資金陵共享稍效勞少；通匆過(guò)流長(zhǎng)程創(chuàng)端新，黨即優(yōu)燥化集玻團(tuán)資允金管歌理使秘建立鐮在企蜓業(yè)集棉團(tuán)的柱資金畝管理錘中心勺與成述員單駝位之爺間的凳資金輝活動(dòng)纖形成篩了內(nèi)披部?jī)r(jià)附值鏈近，以鳥(niǎo)及企西業(yè)集粥團(tuán)資昏金管懼理中閣心與稻商業(yè)雨銀行喂之間演的外豆部?jī)r(jià)拜值鏈明，提儀高資辮金的播運(yùn)作輛效率錢(qián)；通得過(guò)管硬理創(chuàng)撇新，冒即設(shè)播計(jì)I爺T環(huán)誰(shuí)境下符的預(yù)陣算、搜結(jié)算依、核滿(mǎn)算的雕有機(jī)肌融合丘的解頃決方總案，勿實(shí)現(xiàn)酬集團(tuán)現(xiàn)動(dòng)態(tài)曉管控聞資金捆，保和持資慣金均善衡有次效地巾流動(dòng)回，保制證集笨團(tuán)最兆大的半經(jīng)濟(jì)敞效益侮。改〔三筑〕灘資金正集中培管理以模式鴉最正確貸實(shí)踐在的價(jià)隆值略。蕉第衰二回節(jié)捆激資金累集中揮管理?yè)涞睦韺⒄摶旱A(chǔ)綿——糾價(jià)值好鏈分泄析飄價(jià)值鞭鏈概企念是暢19犧85仔年由匯哈佛制商學(xué)臉院邁閉克爾炎.波養(yǎng)特在擋其所講著?者競(jìng)爭(zhēng)快優(yōu)勢(shì)勇?中兵首次誤提出貸的，鐵即活“紫每一堆個(gè)企估業(yè)都形是在團(tuán)設(shè)計(jì)憶、生向產(chǎn)、悟銷(xiāo)售盈、發(fā)規(guī)送和暖輔助節(jié)其產(chǎn)俯品的臂過(guò)程恨中進(jìn)們行種枯種活屈動(dòng)的截集合府體?；杷酗w這些士活動(dòng)惹都可委以用銅價(jià)值漸鏈表夜示出追來(lái)。違〞屬一、涉內(nèi)部留價(jià)值騎鏈分葉析頃從企鏈業(yè)集見(jiàn)團(tuán)內(nèi)守部資循金管套理看篇，集球團(tuán)資作金管條理中孤心和鑄集團(tuán)倚各個(gè)珠成員狡單位旋之間細(xì)有大聚量的畝資金您活動(dòng)澤，資茫金預(yù)帝算的擁指定磁與下臘達(dá)、治資金走下?lián)芑①Y耽金上睛劃、踢資金叫結(jié)算萬(wàn)、資應(yīng)金協(xié)艦同核狼算等以，由銅此形圓成了聚企業(yè)鹿集團(tuán)首資金真管理蛛中心饒與成溪員單慮位內(nèi)斗部?jī)r(jià)櫻值鏈跌。內(nèi)疑部?jī)r(jià)側(cè)值鏈境分析軟的目愛(ài)的是艱有效冤管理聽(tīng)企業(yè)測(cè)內(nèi)部階資金路，降學(xué)低成硬本，搬實(shí)現(xiàn)劫內(nèi)部擔(dān)資金瘡簡(jiǎn)直仰鏈的班價(jià)值勒增植克。投二、孔外部衫價(jià)值蠻鏈分碼析影企業(yè)皺集團(tuán)菜與銀尖行之驕間的天資金佛活動(dòng)堤形成國(guó)了企州業(yè)集批團(tuán)資撤金管扶理中舉心與所銀行展之間昨的外壞部?jī)r(jià)攜值鏈墓，在解設(shè)計(jì)甘外部寧價(jià)值符鏈時(shí)汪，集貓團(tuán)C土FO街要重別新規(guī)個(gè)劃合揀作銀緊行的剃數(shù)量序，理股順資犁金管召理的廉價(jià)值翁鏈，踐保證披集團(tuán)尋與合抵作銀滅行之以間的界外部顧價(jià)值業(yè)鏈有燈效和割增值住。索三、帳資金溜集中要管理傻的價(jià)神值鏈皆集團(tuán)市資金貢集中雹管理屠的價(jià)妻值鏈耐設(shè)計(jì)弓涉及央集團(tuán)護(hù)資金駁管理京中心薯、集妻團(tuán)成奴員單是位，扎以及劣商業(yè)眾銀行辨，他嬌們之咬間的海資金有活動(dòng)貧相互真聯(lián)系本、相絮互作茅用、赴相互視約束宜，共翠同形背成了遲集團(tuán)告資金額管理碼的內(nèi)許部、榆外部滅價(jià)值販鏈。吩第盒三光節(jié)目技術(shù)晶創(chuàng)新用——鵝構(gòu)建頭支持眠集團(tuán)提資金東集中妖管理昨的I必T環(huán)即境貸一、瞞資金貞集中順管理?yè)?dān)的網(wǎng)倉(cāng)絡(luò)環(huán)營(yíng)境消對(duì)于季去業(yè)紀(jì)集團(tuán)辯內(nèi)部射的網(wǎng)室絡(luò)環(huán)揀境可扇以由齡企業(yè)丈集團(tuán)旬進(jìn)行揉統(tǒng)一話(huà)規(guī)劃五，而濫集團(tuán)隱與商己業(yè)銀孩行的榨具體餅互聯(lián)猾方案斜應(yīng)根爸據(jù)銀擔(dān)行網(wǎng)易絡(luò)互異聯(lián)要寫(xiě)求而誦定。觸二、逆資金午集中洪管理靈模式饒的軟鎮(zhèn)件資袋源總費(fèi)體規(guī)蛇劃魂〔繪一〕咽定義慣與映欲射組辯件轎定義跪與映嫌射組歷件是踢指支慮持集善團(tuán)將懲預(yù)先殃制定艘好的伶統(tǒng)一奔資金刺管理妙的戰(zhàn)到略，絞在虛阻擬價(jià)扛值鏈?zhǔn)掷嫒蜗嚓P(guān)懲者中掛實(shí)現(xiàn)班共享拌以達(dá)知成共歉識(shí)，哀并針功對(duì)集蹦團(tuán)不術(shù)同利博益相鏈關(guān)者蹤的資見(jiàn)金管叨理需溉求，鎮(zhèn)將集貼團(tuán)資籍金管歇理制盼度、益政策僻等映勤射到厭具體窄的分旋、子球公司然，體礎(chǔ)現(xiàn)集根團(tuán)不南同利涉益相柴關(guān)者凱的資描金管銀理特碑征的餅組件題，資盼金集局中管輕理系線(xiàn)統(tǒng)需釋要配飽置的口定義目與映擦射組爭(zhēng)件包丟括：腹定義逝資金黃管理隨組織米、資式金內(nèi)庫(kù)和外諷結(jié)算錦帳戶(hù)腥、資辮金計(jì)刮劃樣欄表和泉指標(biāo)原、計(jì)防息規(guī)僻那么、臺(tái)監(jiān)控術(shù)機(jī)制么等，召并映質(zhì)射到捐整個(gè)泰企業(yè)勞集團(tuán)焰資金由組織達(dá)，達(dá)垃成資冠金集脂中管課理戰(zhàn)迅略的勻共識(shí)丘和共乏享。蛋〔二黨〕獎(jiǎng)信息掠收集疏與監(jiān)?？亟M披件織信息飼收集括與監(jiān)拳控組雄件是茅指支排持分恩、子脹公司踢在財(cái)舒務(wù)戰(zhàn)縣略數(shù)瘋據(jù)庫(kù)降的資摧金管錫理制張度、廳政策逢以及策相應(yīng)周控制獅機(jī)制隔的監(jiān)歸控下績(jī)，收亮集和鐮反映寨資金陵方案藥的執(zhí)欠行信恨息、尖資金礎(chǔ)業(yè)務(wù)僻信息確和核經(jīng)算信軍息的音組件秒。資裙金集基中管話(huà)理系杰統(tǒng)需辨要配酸置的還信息危收集唉與監(jiān)黑控組語(yǔ)件包積括：梢資金辜預(yù)算鈔、資底金結(jié)妄算、遣資金溉下劃紙與上蠻撥、送投融牢資業(yè)銷(xiāo)務(wù)、評(píng)資金喂核算仰等。西〔三付〕統(tǒng)分析遷與評(píng)病價(jià)組糧件初分析啞與評(píng)涉價(jià)組阿件是蝦按照耐資金愿分析兄和評(píng)景價(jià)的足準(zhǔn)那么困動(dòng)態(tài)慚戰(zhàn)線(xiàn)拒資金厚執(zhí)行貴進(jìn)程爭(zhēng)和效秋果的舊組件榮。資漿金集發(fā)中管脖理系悔統(tǒng)需兵要配古置的去分析瓜與評(píng)袋價(jià)組漠件包左括：津資金跪流量娃與存微量分重析、蓬資金匹結(jié)算層分析纏、內(nèi)牲外部溜融合伏分析偏與評(píng)交價(jià)等請(qǐng)。毒三、率資金脾集中韻管理哀的應(yīng)愈用框敢架景資金筒管理卵整體完層次翁應(yīng)用黑架構(gòu)難分為屯4層采：資擺金計(jì)銷(xiāo)劃層尊、業(yè)牛務(wù)運(yùn)返營(yíng)層爪、財(cái)蹲務(wù)核姿算層法、分雙析評(píng)王價(jià)層覽：修資金兼方案姑層主海要什包括賭資金領(lǐng)方案遍表樣據(jù)定義論、資翻金規(guī)仁劃與幫預(yù)測(cè)談、資問(wèn)金計(jì)熄劃下漁發(fā)幾昂填報(bào)細(xì)、資米金計(jì)峰劃匯搭總審辱批等頌。炭業(yè)務(wù)毛運(yùn)營(yíng)礦主要衫包括奪銀企烘對(duì)接饑的接親口管培理、絕資金析帳戶(hù)蜓管理初、結(jié)練算管窗理、疲運(yùn)營(yíng)鍬資金既、投啊資業(yè)像務(wù)管叫理、葉融資身業(yè)務(wù)儀管理景。斃財(cái)務(wù)卻核算梁層主爬要包岸括商蠢業(yè)銀招行與在企業(yè)旺集團(tuán)旱的資昏金活化動(dòng)的狗核算續(xù)、集剛團(tuán)資閘金管獄理中扛心與耽成員月單位害之間畝的資會(huì)金活乎動(dòng)的銹核算妥，即翠會(huì)計(jì)好處理當(dāng)、計(jì)攪算利豎息、艷銀行惑對(duì)帳臺(tái)等。敗分析刪評(píng)價(jià)狹層主群要包呢括動(dòng)片態(tài)提恰供對(duì)撐資金蘿的存捷量與譜流量歐分析姐和評(píng)辟價(jià)報(bào)凳告、暖內(nèi)外夕部帳詢(xún)戶(hù)對(duì)蘆比與名評(píng)價(jià)混報(bào)告鴿、資盤(pán)金計(jì)舅劃執(zhí)翠行分障析與己評(píng)價(jià)古報(bào)告鳳、內(nèi)蒸外部沿融資享報(bào)告吳等，鐮為監(jiān)太督和鋼管理涼資金復(fù)運(yùn)行回的風(fēng)旦險(xiǎn)提長(zhǎng)供基立礎(chǔ)工潮具。呆第睬四枕節(jié)鋪眨組織壟創(chuàng)新膊——迎構(gòu)建免資金撒集中粥管理吊的組月織冠一、趨資金咬集中貓管理編的組賴(lài)織設(shè)昌計(jì)扁企業(yè)蹄集團(tuán)剃的資寧金管傘理中腳心主茫要有塑以下泰兩類(lèi)吉：咐〔一薦〕依財(cái)務(wù)午公司找財(cái)務(wù)臺(tái)公司停是由餓大型透企業(yè)蔽集團(tuán)椒出資搖建立餃的，斜以幫榨助企編業(yè)進(jìn)國(guó)行內(nèi)氧部資繪金管爛理、兆促進(jìn)淋產(chǎn)品秀銷(xiāo)售殃，以慌資本寬運(yùn)作稠為主居營(yíng)業(yè)篇?jiǎng)?wù)的趨具有僚獨(dú)立侍法人放資格爺?shù)慕鹗腥诜鶆?wù)機(jī)飼構(gòu)。吹其經(jīng)咳營(yíng)范縣圍除猜抵押清放款錄以外膠，還講有外陪匯、辱聯(lián)合擠貸款智、包恩銷(xiāo)債宣券、瞎不動(dòng)繞產(chǎn)抵義押、黨財(cái)務(wù)粘幾投啞資咨受詢(xún)等不業(yè)務(wù)梯。腫申請(qǐng)?zhí)圃O(shè)立擱財(cái)務(wù)犬公司興的企透業(yè)集始團(tuán)，疼應(yīng)具我備以糠下條散件：盟〔1排〕防符合損國(guó)家繼產(chǎn)業(yè)側(cè)政策盒并擁溉有核鮮心主駱業(yè)。挖〔2趨〕輛申請(qǐng)?zhí)耙痪W(wǎng)年年亡末，哥注冊(cè)穿資本流不低迫于改8億竊人民新幣。傭〔3醉〕擠申請(qǐng)錘前一述年年駝末，帝按規(guī)辦定并歉表核恨算的隊(duì)成員叉單位株資產(chǎn)價(jià)總額潔不低遠(yuǎn)于5桂0億惡元人例民幣慕，凈粘資產(chǎn)漢率不虧低于胃30予%。裙〔4月〕巨財(cái)務(wù)齊狀況必良好茅，申交請(qǐng)鄰前連貢續(xù)2哄年年逆末按閣規(guī)定可并表貢核算揪的成茅員單紙位營(yíng)究業(yè)收綱入總悶額均濕不低損于4例0億郵元人期民幣咬，稅晴前利教潤(rùn)總紙額均候不低之于2鴨億元左人民摟幣。饑〔5垂〕粥現(xiàn)金煤流量箭穩(wěn)定盞并具援有較褲大規(guī)顏模。爐〔6宣〕左成立誦2年雀以上從并且閉具有遼一定趕企業(yè)兇集團(tuán)擴(kuò)內(nèi)部否財(cái)務(wù)劫管理帖和資全金管筐理經(jīng)縣驗(yàn)。軟〔7鴿〕濃具有城健全碎的公猛司治勢(shì)理結(jié)攻構(gòu)，柴無(wú)不僑正當(dāng)樹(shù)關(guān)聯(lián)須交易仇。評(píng)〔8皂〕喊資信礙良好釀，申鈴請(qǐng)前勸連續(xù)運(yùn)2年察內(nèi)無(wú)仍不良搏誠(chéng)信妨記錄籠，未冷發(fā)生劈違法登違規(guī)鍛行為珍。陣〔9每〕娘入股坑資金者來(lái)源樣真實(shí)喊合法忠，貍不得褲以借斃貸資益金入欲股，嫌不得臥以他搬人委柔托資廳金入盛股。奉〔1吩0〕耕銀監(jiān)蠢會(huì)規(guī)費(fèi)定的更其他昌審慎妥性條湊件。遮財(cái)務(wù)查公司詞的特繁點(diǎn)：適〔1籮〕它差是獨(dú)舊立的循法人嘴企業(yè)湖，與判其他鍋企業(yè)盒的關(guān)椒系是障一種種等價(jià)刑交換古的市范場(chǎng)競(jìng)緞爭(zhēng)關(guān)火系；晌〔2捐〕它拿是部詢(xún)分銀責(zé)行業(yè)擇務(wù)的援非銀醫(yī)行金衰融機(jī)鈔構(gòu)，利能行陵使銀叢行的艱局部息功能慚；〔澇3〕屠承當(dāng)票集團(tuán)貧公司君募集悔資金潑、供燙應(yīng)資散金和搞投資山的功輩能，碼并且廳對(duì)集濁團(tuán)所晃屬子鉛公司縣尋找脹工程蓋供給息資金當(dāng)，因推而財(cái)抖務(wù)公厘司也動(dòng)行使留對(duì)子園公司察和對(duì)株投資獲工程雅資金票使用憤的監(jiān)曲控功哨能。精〔帆二踩〕臺(tái)結(jié)算暖中心蘿結(jié)算猛中心忽是企版業(yè)集節(jié)團(tuán)的落內(nèi)部縱職能刻機(jī)構(gòu)倚?？控?cái)務(wù)來(lái)內(nèi)部伍結(jié)算室中心換設(shè)立榴靈活顫，沒(méi)財(cái)有嚴(yán)巷格的羊?qū)徟鷿h條件催和審腫批程脫序，云在業(yè)螺務(wù)經(jīng)境營(yíng)上譽(yù)不受旅央行相的直寄接監(jiān)鼻管。服結(jié)算鑄中心械的職宗能概宵括起涂來(lái)主薪要包感括4和個(gè)方料面：符資金禿結(jié)算濁、資探金籌購(gòu)措、洋資金園方案尺、資惰金調(diào)巨控。暢資金宣結(jié)算繼和資叉金籌寫(xiě)措是忽其基父本職奇能。怕二、舍資金畝管理始組織網(wǎng)的帳盟戶(hù)體垃系默帳戶(hù)井的設(shè)巨立是蘇企業(yè)絞集團(tuán)檢資金嚼管理留中心秘、成裕員單擴(kuò)位與茄銀行尺合作匠進(jìn)行糊資金嗎結(jié)算料的基年礎(chǔ)。割一般渠來(lái)講悅，帳袋戶(hù)應(yīng)寶該根污據(jù)企宮業(yè)集善團(tuán)對(duì)霧資金黑的管宰理要欣求進(jìn)息行設(shè)臥置。遭〔一更〕追外部稱(chēng)帳戶(hù)伶集團(tuán)型總部相與商阻業(yè)銀逝行簽斬訂銀誤企協(xié)衛(wèi)議，死統(tǒng)一刃在商居業(yè)銀完行開(kāi)渣設(shè)的繞帳戶(hù)不被稱(chēng)才為外狐部帳屬戶(hù)。凡根據(jù)溪外部墨帳戶(hù)忙的管潔理屬泰性和鈔用途肢分為筐：總捏帳戶(hù)碑、分求帳戶(hù)罷。總旱帳戶(hù)父：由獸集團(tuán)變總部喬的資紛金管役理中旨心管鍋理的匹銀行綢帳戶(hù)辜；分攻帳戶(hù)葉：由抵成員尖單位威使用下的銀芹行帳朵戶(hù)。瑞總帳霞戶(hù)之湊間根流據(jù)銀浮企協(xié)烈議，提可以起實(shí)現(xiàn)情資金遷上劃熱與下朝撥。噸〔二漁〕接內(nèi)部境帳戶(hù)兇內(nèi)部管帳戶(hù)瓜是指禮為了閉記錄程成員砌單位藝的資編金貢冊(cè)獻(xiàn)與核支出焦，以謀進(jìn)行靜后續(xù)溫的內(nèi)樸部結(jié)驅(qū)算、暗考核擇，在喇集團(tuán)樸總部黑的資套金管掠理中餅心為游各成敢員單燒位開(kāi)細(xì)立的詠帳戶(hù)熄。南三、北資金嘉集中頓管理剖組織故的開(kāi)黨戶(hù)模徹式設(shè)走計(jì)管〔一敲〕寸開(kāi)戶(hù)限模式紗一：嶼集團(tuán)參資金噸管理孩中心衫在商拒業(yè)銀語(yǔ)行開(kāi)直立帳疊戶(hù)漫成員杰單位忘在資仍金管俗理中棍心統(tǒng)蝴一開(kāi)寄立內(nèi)艷部帳截戶(hù)，錢(qián)資金座管理險(xiǎn)中心帳在商墻業(yè)銀層行開(kāi)湖立帳蠟戶(hù)，洞這種襪模式建適用獵于集潔團(tuán)成聚員單隨位分襪布在原同一油城市涂或者慧地理燈位置河比擬狡集中割的集寬團(tuán)。蜂開(kāi)戶(hù)粒模式俘對(duì)資蜓金管西理的彩特征守主要協(xié)表現(xiàn)秘在：鋤各成輩員單諷位之貍間的移現(xiàn)金后收付鋒和結(jié)甚算事溜項(xiàng)均所通過(guò)角資金遺管理盟中心汽統(tǒng)一淚辦理衛(wèi)，并逢通過(guò)創(chuàng)資金待管理欺中心咬的內(nèi)乞部帳哀戶(hù)進(jìn)王行資待金劃南轉(zhuǎn)。鏟各成遮員單勻位與源客戶(hù)驚和供蕩應(yīng)商昏的外私部結(jié)披算統(tǒng)潔一通者過(guò)資遞金管睛理中爆心的乞外部映帳戶(hù)渠進(jìn)行公，業(yè)腹務(wù)發(fā)半生在閉資金陷管理獄中心泳內(nèi)部促帳戶(hù)輔同步陣增減廁處理洽。梳〔二菜〕租開(kāi)戶(hù)意模式賄二：百資金覽管理勁中心駛與成增員單戲位同悉時(shí)在痛山業(yè)睡銀行蓋開(kāi)戶(hù)哀資金卷管理職中心換在商送業(yè)銀突行開(kāi)擁立外玉部帳蘇戶(hù)，擋要求黎成員耽單位忠在資眠金管蕉理中淋心開(kāi)瞞立內(nèi)況部帳思戶(hù)；伯同時(shí)鑒，成燃員單褲位還爺可以遺在商蹄業(yè)銀乒行開(kāi)范立帳金戶(hù)。清模式視對(duì)現(xiàn)丙金管菠理的泰特點(diǎn)移主要高表現(xiàn)移在：勺各成拔員單牽位在員商業(yè)酒銀行規(guī)開(kāi)立郵獨(dú)立洗的帳疫號(hào)進(jìn)耗行獨(dú)虹立核剝算，銜同時(shí)面在資踏金管腥理中煎心開(kāi)穿立內(nèi)百部帳卡戶(hù)。襯各成指員單閑位在攤銀行洪應(yīng)開(kāi)展立一伯個(gè)收鏟入戶(hù)琴和一艦個(gè)支傳出戶(hù)面，實(shí)撓行收嘩支兩志條線(xiàn)挪管理秘。芬支出現(xiàn)戶(hù)資玉金僅坦用于鴉支出懶，其錘支出掃包括外采購(gòu)搬、工懲資、勤稅金寫(xiě)等支或出項(xiàng)祖。析收入納戶(hù)資撞金來(lái)碑源于器產(chǎn)品關(guān)銷(xiāo)售驕回款每、借活貸款民項(xiàng)及騾其他數(shù)業(yè)務(wù)睜收入棉款項(xiàng)中，應(yīng)茄根據(jù)私各單突位實(shí)立際情積況，善對(duì)其揮分戶(hù)俊確定妨一定醬的存杜款限錯(cuò)額，煤在與獻(xiàn)銀行飛達(dá)成努充分摔協(xié)議仙與授昌權(quán)染的基浮礎(chǔ)上猜，超老過(guò)限歌額的瓦資金劑由銀輔行自妖動(dòng)劃基至資嘩金管綁理中明心在揚(yáng)商業(yè)逐銀行暑開(kāi)立那么的帳壇戶(hù)內(nèi)場(chǎng)，低常于限李額必鑒須向德資金預(yù)管理辮中心觸提出折申請(qǐng)蹤，經(jīng)蝴資金割管理蛛中心陜審批藥后，勸方可璃向收頌入戶(hù)芝補(bǔ)充泡資金密。勤第五汗節(jié)色流程襪創(chuàng)新?lián)P——呆IT梅環(huán)境膏下資百金集謹(jǐn)中管擾理的租流程跟設(shè)計(jì)夜一、酬資金僑方案裹預(yù)算棵流程睛設(shè)計(jì)干資金眠方案崗預(yù)算聯(lián)的設(shè)膚計(jì)是難資金舞集中提管理蘇的重耽要內(nèi)舉容，喪是資鬧金管鞏理中癥心進(jìn)微行資三金調(diào)橡撥的遼依據(jù)訪(fǎng)也是昂對(duì)成廳員單私位的梯資金松收支啊進(jìn)行哪監(jiān)控盡、分懂析和那考核酒的重懼要工候具。板資金聽(tīng)方案使預(yù)算帖流程扮經(jīng)歷即包括蜻：預(yù)谷測(cè)銳，即夜根據(jù)戲日常訪(fǎng)經(jīng)營(yíng)投活動(dòng)鐘等自夕動(dòng)生秧成預(yù)壇測(cè)資匯金的喊需求永量；窗編制持資金化方案胡〔預(yù)肉算〕佩，即沿根據(jù)勇資金但需要楚量編扶制出蹦成員耍單位膀的資腐金計(jì)槽劃；礎(chǔ)匯總唯并批覆準(zhǔn)計(jì)糕劃，左即資顯金管貌理中料心將真各個(gè)領(lǐng)成員送單位律的資銷(xiāo)金計(jì)五劃進(jìn)燙行匯拾總，驕并在孝考慮鋒了資肝金供她需平躺衡的石根底扶上修這改、顫審核剪和批商準(zhǔn)資仇金計(jì)椒劃；愿下?lián)芤嘿Y金覆，即堡資金疼管理碌中心說(shuō)通過(guò)昂商業(yè)擇銀行燭的網(wǎng)累銀系吳統(tǒng)自衫動(dòng)實(shí)報(bào)現(xiàn)資校金的著下?lián)艹?。李〔一撈〕宿資金遣預(yù)測(cè)罵集團(tuán)會(huì)成員腥單位駁可以京通過(guò)想系統(tǒng)其從數(shù)圣據(jù)庫(kù)黎中獲席取銷(xiāo)坦售定暫?jiǎn)?、布?yīng)收俱款、世存款忽到期綿、經(jīng)隔常性定收入雹等信蘆息，暢得到僻短期蘭現(xiàn)金悲流入電量；裂通過(guò)乓在數(shù)訊據(jù)庫(kù)漿中獲翼取采為購(gòu)訂答單、雅應(yīng)付免款、患貸款掙到期漏、經(jīng)衡常性?xún)€支出像等信并息，箱得到狼短期缸現(xiàn)金罷流出芝量等都，自回動(dòng)生樂(lè)成短吵期預(yù)塔測(cè)表暑。從〔二棉〕鐮資金瞧方案秩匯總期和生粗成資視金計(jì)惹劃血在I翻T環(huán)漏境下詳，各萬(wàn)個(gè)成享員單辦位將善自己迷的資滋金預(yù)存測(cè)表位通過(guò)蔥網(wǎng)絡(luò)紛上傳傷到資味金管潛理中敲心，邀資金區(qū)管理滑中心北通過(guò)爐系統(tǒng)嶼自動(dòng)丙將成通員單草位的荒預(yù)測(cè)照數(shù)據(jù)喇轉(zhuǎn)化壞成計(jì)嘩劃數(shù)據(jù)，并籮選擇童方案翻編制陷期〔果月、庸旬、云周、第日〕涉，在唐平衡斗資金沖需求協(xié)的基史礎(chǔ)上刃編制瞞和生峰成課資金脹方案等。多〔三蘋(píng)〕易資金勤下?lián)軆?cè)在資彈金管粉理中誼心審贊核了摧資金沸方案違后，浙將資誼金下戶(hù)撥計(jì)備劃通今過(guò)網(wǎng)岔絡(luò)傳佩送到轉(zhuǎn)商業(yè)弦銀行同；銀亭行根焰據(jù)企揀業(yè)集肢團(tuán)資帽金管兇理中基心的堡指令耗自動(dòng)煙將資太金下隊(duì)撥到油相應(yīng)盞的支鬼出帳獵戶(hù)上鑒。轉(zhuǎn)二、委資金夕集中篇管理污的內(nèi)討部成紅員單供位的淋結(jié)算悅流程般設(shè)計(jì)永〔推一暈〕遺內(nèi)部避成員腐單位崖的結(jié)兼算流傷程總倍體設(shè)日計(jì)思觀(guān)路諒在集榆團(tuán)成耀員單盯位內(nèi)震部發(fā)承生交至易時(shí)室，由息交易惕的任敞何一禾方可族通過(guò)冶網(wǎng)絡(luò)逝向資脅金管辮理中克心提悲出岔結(jié)算幅要求禾〔如燒：供補(bǔ)貨方犧向資剪金管鏟理中精心提暖出托繁收要魄求，漁或采偉購(gòu)方撞向資虎金管創(chuàng)理中駁心提撞出付沒(méi)款申量請(qǐng)〕槳；資材金管既理中譜心確竿認(rèn)結(jié)蹤算要宰求后竟，由徹系統(tǒng)身自動(dòng)聽(tīng)生成速劃帳債結(jié)轉(zhuǎn)皆單，略并根井據(jù)業(yè)日務(wù)收努付關(guān)守系自盯動(dòng)調(diào)墳整對(duì)斯應(yīng)收攪帳戶(hù)旬增件萍的單沈據(jù)；今同時(shí)閘，驅(qū)習(xí)動(dòng)動(dòng)竄態(tài)會(huì)消計(jì)平還臺(tái)自焦動(dòng)生泊成會(huì)商計(jì)憑獨(dú)證。專(zhuān)〔二取〕昏內(nèi)部傭付款害方發(fā)齡起結(jié)紙算請(qǐng)緒求刃當(dāng)付墳款方觀(guān)發(fā)起偷內(nèi)部咐付款幸業(yè)務(wù)飽時(shí)，稀付款叔單位嗽出納杠填寫(xiě)鋼“史付款泄單股〞幣，生膽成濱“膨委托在付款盜書(shū)洽〞尺，系煎統(tǒng)咱自動(dòng)酷傳遞縣到資費(fèi)金管眠理中谷心〔軋如結(jié)閑算中意心〕建，結(jié)聯(lián)算中遼心進(jìn)華行內(nèi)查部轉(zhuǎn)套帳的斷會(huì)計(jì)傅處理估，生曠成付蠢款單臉位的趕“需結(jié)算蝴憑證化〞視和收棚款結(jié)君算單乖位確實(shí)“溝到帳最通知英單敗〞慶，收醋款結(jié)扔算單運(yùn)位根節(jié)據(jù)斃“弊到帳囑通知丑單下〞敗生成參“咸收款災(zāi)結(jié)算好單轟〞弊。亮相應(yīng)殼的會(huì)另計(jì)處解理如碎下：尊付款禾單位士：借移：應(yīng)怎付帳奧款油槍和斜扛蔬貸：黃銀行綿存款掀——施結(jié)算唯中心察存款溉結(jié)算械中心繩：借壘：結(jié)榜算單乓位存廈款歌——朱A公烏司殼貸：糠結(jié)算球單位觸存款來(lái)——零B公獎(jiǎng)司耕收款累單位沉：借效：銀糖行存閘款放——叮結(jié)算菌中心塑存款日罰炸煩倆號(hào)貸：揭應(yīng)收諒帳款灰〔三拌〕挺內(nèi)部踐收款茄方發(fā)屯起結(jié)曉算請(qǐng)世求特當(dāng)收勤款方密發(fā)起或時(shí)，碗委托畫(huà)內(nèi)部敵收款覆業(yè)務(wù)微可能腎需要挪付款促單位畝的承危付，濤或者乞不需禿要付繼款單裝位的慈承付靠，取及決于督集團(tuán)挑的結(jié)浩算管那理方頭法。姥內(nèi)部指轉(zhuǎn)帳愁需承洞付的拆業(yè)務(wù)煎，需受付款貴結(jié)算角單位慰登陸談結(jié)算燈中心毯進(jìn)行悄承付菠處理皂。承席付類(lèi)墊型區(qū)跳分全皂額承石付、病局部解承付耕、全軍額拒昏付。載三、鄭資金么集中萌管理奉的外招部結(jié)琴算流美程設(shè)茅計(jì)凍外部撲結(jié)算煤流程誼是指限集團(tuán)閉成員蘇單位害與外并部客楚戶(hù)或焰供給識(shí)商進(jìn)腫行的端資金倚結(jié)算棕業(yè)務(wù)位流程野。繼〔一悟〕功支付銀款項(xiàng)冒流程容當(dāng)成衡員單穗位與壺供給奴商發(fā)虹生采康購(gòu)交潑易時(shí)銀，在伴對(duì)外播支付嫩款項(xiàng)融時(shí)，雕如果特在預(yù)恨算之銀內(nèi)，關(guān)那么直益接由異成員洗單位槍結(jié)算橋；如公果超侵出預(yù)據(jù)算，津必須怕通過(guò)噸網(wǎng)絡(luò)始提交叢資金犯管理那么中心拘審批棕。資雪金管誼理中看心依鴨據(jù)資耀金支憲付計(jì)流劃和關(guān)預(yù)算河向成思員單連位每的帳描戶(hù)內(nèi)損撥入拆款項(xiàng)式，成遼員單著位對(duì)率外支只付款揮項(xiàng)。勒〔二飛〕涼收取索款項(xiàng)績(jī)流程完當(dāng)客成員緩單位服與客戀戶(hù)發(fā)下生銷(xiāo)撐售交薯易時(shí)唐，通袍常由密成員吩單位碼直接族向客頃戶(hù)提朵出收抄款請(qǐng)侍求，等客戶(hù)蹲把款由項(xiàng)打罵入成盯員單嘴位收忙入帳怎戶(hù)；征成員瀉單位搬也可鼠以向蒜資金蛛管理梯中心樸提出肥收款完要求碑，由政結(jié)算獎(jiǎng)中心約統(tǒng)一炊辦理灣向客薦戶(hù)托砌收、元催款后、收上款等鈴。外摟部結(jié)娘算流錢(qián)程設(shè)辦計(jì)時(shí)鍬，要逝考慮辦相關(guān)球單據(jù)滑經(jīng)動(dòng)籠態(tài)會(huì)糞計(jì)平回臺(tái)生遠(yuǎn)成記叔帳憑鋤證傳們遞到臣總帳惹，實(shí)定現(xiàn)成軟員單壟位、扣資金疏管理番中心組、財(cái)族務(wù)部振門(mén)的劣信息件集成卡?？怂?、幟資金街集中偷管理觀(guān)的調(diào)掃度流蛾程設(shè)裹計(jì)早〔一備〕泡集團(tuán)寇資金潮余額護(hù)管理勿的調(diào)膨度流餃程晝余額樂(lè)管理劈的調(diào)準(zhǔn)度流垂程的維特點(diǎn)鍬是：諸支持哲全國(guó)深范圍棗內(nèi)所多有銀瞎行結(jié)尖算渠囑道的碼收付猛款管贈(zèng)理；晨資金窮回籠鴨迅速董，提美高了鍬集團(tuán)齊資金涌使用搬效率滔；加精強(qiáng)集哄團(tuán)內(nèi)及資金舊的集細(xì)權(quán)管同理，離集團(tuán)晌資金丟管理華簡(jiǎn)單缸、清敵晰；恒反映均分、劇子公拾司睜上存免資金善管理膽中心戴資金些頭寸竿，體企現(xiàn)分掘、子對(duì)公司那么權(quán)益安，支救持資地金轉(zhuǎn)跑移計(jì)攤價(jià)；側(cè)集中磚收付辭同時(shí)噸保持軍分、兇子公拼司對(duì)棉外業(yè)濤務(wù)往翠來(lái)的梢獨(dú)立劫性。朵〔二酒〕史“宗現(xiàn)金天池休〞特調(diào)度授流程與設(shè)計(jì)座現(xiàn)金專(zhuān)池流讀程的矩特點(diǎn)然是：屋針對(duì)鑼集團(tuán)綁性企禮業(yè)提早供整擴(kuò)體受醬信；盟透支姑額度策設(shè)置六靈活榮，方延便集級(jí)團(tuán)性搏企業(yè)擺根據(jù)球自身父現(xiàn)金掩流規(guī)就律和駱?lè)桨柑?hào)定制椒個(gè)性矩化管暗理模僚式；躍提供集基于乎現(xiàn)金鈴流的頓全面蒼統(tǒng)計(jì)姓信息霉，幫突助實(shí)憂(yōu)現(xiàn)資瓜金轉(zhuǎn)鏡移計(jì)龜價(jià)；滿(mǎn)支持皂以委盜托貸私款方軍式實(shí)貸現(xiàn)資競(jìng)金管稍理中細(xì)心與蝕分、疊子公曠司間倘的資醬金歸酸集和落下劃斥。?！踩鳌趁瘓F(tuán)淚資金口統(tǒng)籌趁管理鋸的調(diào)船度流梳程設(shè)篩計(jì)言集團(tuán)咽資金乒統(tǒng)籌什管理幣是商開(kāi)業(yè)銀子行為松優(yōu)質(zhì)盜集團(tuán)澆性企濱業(yè)提敲供的趨，在椅不實(shí)株際劃鍬轉(zhuǎn)資拋金的決條件棒下對(duì)多集團(tuán)蹄內(nèi)各晴成員構(gòu)單位珍帳戶(hù)否合并訴計(jì)息劫的服赤務(wù)。拆資金倉(cāng)統(tǒng)籌厚管理幣的特更點(diǎn)是研：實(shí)阿現(xiàn)集軋團(tuán)內(nèi)逆各成碑員單岸位的芬資金蝕資源果共享向；通老過(guò)合賀并計(jì)犁息，啦無(wú)須昌向銀你行支犧付透溪支利薪息，控降低沖集團(tuán)刺財(cái)務(wù)膚本錢(qián)掙；維樣持集落團(tuán)內(nèi)送成員循單位睜財(cái)務(wù)抽操作相的相乘對(duì)獨(dú)踩立性賴(lài)，并桑以集皆團(tuán)信瘡用擔(dān)鼻保成僑員單朽位沒(méi)賬戶(hù)亮透支攤，保應(yīng)證階成員釘單位纖日常好經(jīng)營(yíng)務(wù)的正型常競(jìng)收付須；避平免資霸金在務(wù)集團(tuán)劃內(nèi)的煮頻繁轎轉(zhuǎn)移枯，減呈少資看金匯將劃成比本和壞集團(tuán)挑記賬拐及計(jì)稍劃資酷金負(fù)嫌擔(dān)，柄提高盛財(cái)務(wù)帳運(yùn)作泄效率兇和效接益。陪思考庫(kù)題癢：私1、攏企業(yè)冒集團(tuán)偉資金晌管理事面臨彎的主新要問(wèn)慣題有祥哪些屈？安2、艘什么牢是資卸金集閘中管回理模劈式出？腸3、季什么微是快價(jià)值互鏈舊？煉簡(jiǎn)述溝企業(yè)填集團(tuán)胞資金閱的內(nèi)蜜部?jī)r(jià)嗓值鏈叮分析季與外巴部?jī)r(jià)摘值鏈自分析烈。逮4、嘴簡(jiǎn)述剖資金兄集中選管理農(nóng)模式傍的軟扶件資狗源總紀(jì)體規(guī)途劃的旨內(nèi)容割。漂5、少資金脫管理友整體倦層次兼應(yīng)用踢架構(gòu)放可以席分為等哪4金個(gè)層鉛次？獅并分狹別進(jìn)掏行闡竊述明。備6、藏什么鮮是財(cái)匆務(wù)公派司？土申請(qǐng)?zhí)猎O(shè)立朋財(cái)務(wù)微公司孩的企嫂業(yè)集音團(tuán)應(yīng)囑具備顏哪些衛(wèi)條件揚(yáng)？財(cái)井務(wù)公絲司有狡何特蓄點(diǎn)？仙7、產(chǎn)什么插是結(jié)柔算中談心？攪結(jié)算買(mǎi)中心查職能辮包括冷哪幾蔥個(gè)方施面？突8、串什么蜘是集羨團(tuán)資緒金管贏理中眉心在悠商業(yè)類(lèi)銀行材開(kāi)立廊賬戶(hù)搖的模協(xié)式？聲有何娃特征伏？濕9貓、什威么祥是資惕金管鬧理中訴心助與成顆員單耕位同權(quán)時(shí)杠在商甲業(yè)銀宗行開(kāi)涼立賬清戶(hù)的冬模式養(yǎng)？有加何特霉征？劈10陷、柱簡(jiǎn)述票資金帖方案繼預(yù)算睛流程逢。訪(fǎng)11牧、分乎別簡(jiǎn)還述集豈團(tuán)資肅金的間余額駁管理創(chuàng)調(diào)度領(lǐng)流程濾、光“死現(xiàn)金亭流轉(zhuǎn)〞電調(diào)度呀流程挑和資笛金統(tǒng)桿籌管瞞理調(diào)洗度流伐程的瘡特點(diǎn)雄。毅第悶八鬧章份經(jīng)戰(zhàn)略號(hào)執(zhí)行墻的保寶證獲——丸動(dòng)態(tài)糊績(jī)效車(chē)管理慰與決圈策支完持模墊式般CF移O正訓(xùn)成為廣企業(yè)慰集團(tuán)咱價(jià)值司管理肅的核償心，辯在提告供透勝明的痕財(cái)務(wù)迅報(bào)告竄的基龜?shù)A上賣(mài)，更至要正敢確評(píng)湯價(jià)績(jī)填效與萄支持屋決策末，關(guān)描注企央業(yè)集久團(tuán)的餓戰(zhàn)略拖實(shí)現(xiàn)恰。企畫(huà)業(yè)集輩團(tuán)進(jìn)孟行績(jī)陡效評(píng)街價(jià)與崗決策色支持股，需許要構(gòu)飄建動(dòng)薪態(tài)績(jī)鉤效管梳理模批式與召經(jīng)營(yíng)校決策律模式影。異重點(diǎn)棍掌握高：下IT請(qǐng)環(huán)境勿下動(dòng)謹(jǐn)態(tài)績(jī)?cè)撔Ч苋隼砟问剑惶}平衡姓計(jì)分勒卡基劉本原汽理著。恩一般奉了解串：痰CF莫O蔽“帶戰(zhàn)略壺家滔〞召角色正的挑滑戰(zhàn)；踢以資誰(shuí)本金皮績(jī)效逆評(píng)價(jià)閥為重源點(diǎn)的街網(wǎng)上呼報(bào)銷(xiāo)渾的流榨程與堡控制艙；潑經(jīng)營(yíng)塞決策父模型勻。糊不做酸要求汪：拌CF惠O價(jià)笨值展規(guī)望約。稈難點(diǎn)嗽?xún)?nèi)容于：陸無(wú)買(mǎi)。倒第辭一施節(jié)熔闊CF瓜O麗“努戰(zhàn)略襯家屈〞悲角色鈴的挑取戰(zhàn)與站對(duì)策召一、漢對(duì)斤CF苗O玩“盾戰(zhàn)略貨家度〞勢(shì)角色再的呼曉喚畏CF摟O政“液戰(zhàn)略愚家槐〞照的主哲要職禍能是緩如何招動(dòng)態(tài)怒管理投企業(yè)播績(jī)效倆，即語(yǔ)：保倉(cāng)證企濟(jì)業(yè)集魯團(tuán)的思經(jīng)營(yíng)掉活動(dòng)虜與經(jīng)假設(shè)營(yíng)目鑒標(biāo)、診戰(zhàn)略畫(huà)目標(biāo)洋的一遼致，色鼓勵(lì)芽各個(gè)驗(yàn)利益待相關(guān)沙者為綱集團(tuán)訂創(chuàng)造衫價(jià)值艦的積棚極性置，建溉立多坦視角祥分析趙與評(píng)身價(jià)體葛系，鋼進(jìn)行遼多維制度數(shù)巾?yè)?jù)分道析，覽提供確快捷妖準(zhǔn)確吉的管精理報(bào)洪告，許并支巧持決洪策，寄提升盛集團(tuán)迅整體呈價(jià)值陽(yáng)。安二、搜績(jī)效糞管理韻理論潤(rùn)的研助究現(xiàn)司狀與喘應(yīng)用滑的困航惑無(wú)制約畜績(jī)效認(rèn)管理跳理論勇在我艱國(guó)應(yīng)陡用的輕一個(gè)陵重要兩原因晃是：削企業(yè)闊集團(tuán)莊缺乏猛滿(mǎn)足代企業(yè)訓(xùn)集團(tuán)裳績(jī)效目管理竟的模碼型以丸及支寒持其戴管理仗的軟遮件系辟統(tǒng)。辱三、扇對(duì)策榴——該構(gòu)建販IT挪環(huán)境糾下的暈動(dòng)態(tài)躲績(jī)效鋪管理孤模式物〔一攝〕正呢確理億解績(jī)炮效管瑞理過(guò)貝程截企業(yè)彈績(jī)效購(gòu)管理站過(guò)程臂是在押信息講共享敲的環(huán)遭境下贏的循導(dǎo)環(huán)過(guò)僚程，找主要貨包括趴：建疲立目阻標(biāo)、乒建?；凇⒁?guī)憶劃、煮監(jiān)控辛、分艦析和匯報(bào)告濟(jì)等。宮〔二漆〕設(shè)舒計(jì)績(jī)她效評(píng)久價(jià)模銷(xiāo)型凳模型彩設(shè)計(jì)當(dāng)?shù)恼看_與翠否，溫決定瓦了未當(dāng)來(lái)的廢分析舉、評(píng)姿價(jià)、勝報(bào)告眼的質(zhì)去量。杯不同柏企業(yè)反集團(tuán)熟在不刮同時(shí)碗期的望績(jī)效廉管理迫的內(nèi)濁容不傘盡相占同，乘評(píng)價(jià)禁的側(cè)割重點(diǎn)容也不茶盡相覺(jué)同。流〔三河〕規(guī)眼劃績(jī)剝效管油理的冊(cè)軟件知資源侍動(dòng)態(tài)筑績(jī)效疲管理修軟件巨的基的本架暢構(gòu)分漠為4握個(gè)層夏次：為〔1冬〕第府一層妻：業(yè)喬務(wù)數(shù)策據(jù)層亦。目憤的是腸從E米R(shí)P禿、S深CM雹、C濟(jì)RM翁、H惹R、艦資金峽管理殖等系撲統(tǒng)中揉獲取剃經(jīng)營(yíng)喘管理拿的各再種數(shù)危據(jù)，煌為分面析、拌評(píng)價(jià)靠、決詠策提頃供支尚持。著〔2沖〕第白二層賄：數(shù)鬼?yè)?jù)管狀理層及。利停用數(shù)泄據(jù)采騰集、盞數(shù)據(jù)焰挖掘霸等組允件按搏不同落的維都度從保業(yè)務(wù)勉數(shù)據(jù)逢層采片集數(shù)僑據(jù)，匆并進(jìn)桶行動(dòng)租態(tài)管嚷理。映〔3質(zhì)〕第護(hù)三層橋：模回型層既。是暫企業(yè)嘩集團(tuán)孟績(jī)效歐管理除軟件培規(guī)劃需的核峰心。上設(shè)計(jì)段模型散，使失得平通衡計(jì)寨分卡身模型呀、E歐VA惰模型扶、杜蘋(píng)邦分畏析等旬根本侍模型支滿(mǎn)足爆企業(yè)盜集團(tuán)員績(jī)效股管理他與決胡策的惹需要畏，并堂嵌入克模型棵層，衛(wèi)支持兄績(jī)效汽管理鉤。產(chǎn)〔4算〕第斧四層遙：展晌現(xiàn)層煙。支并持企統(tǒng)業(yè)集輕團(tuán)將鐘各種挪績(jī)效辛管理爽的結(jié)透果以姻動(dòng)態(tài)裙、可寄視化愧形式寨展現(xiàn)濤，如思管理屬駕駛笑艙、駝關(guān)鍵臣指標(biāo)吧預(yù)警弓、管擦理報(bào)乒告等待。糟第埋二購(gòu)節(jié)叛平厲衡計(jì)萌分卡椒模型頸——搜以戰(zhàn)潛略導(dǎo)筆向?yàn)榘阒匦臉右?、法平衡溜?jì)分弄卡內(nèi)軋涵舅平衡章計(jì)分瘋卡是駝19碑92賢年由沸卡普尾蘭和姿諾頓地創(chuàng)造照的，晚是一愈種新字的績(jī)船效評(píng)棵價(jià)模升式，陪可以粗作為閱新的饅戰(zhàn)略奏管理傷體系之，為里經(jīng)理冶人員昌提供狗一個(gè)順全面跳框架蔑，用負(fù)以將憲公司樓的戰(zhàn)辦略目蹦標(biāo)轉(zhuǎn)撲化為薪一套岡系統(tǒng)搏的績(jī)諸效評(píng)著價(jià)指烏標(biāo)，步具體煙包括購(gòu)財(cái)務(wù)喝、客烈戶(hù)、見(jiàn)內(nèi)部螺經(jīng)營(yíng)膜過(guò)程察、學(xué)籌習(xí)與濟(jì)創(chuàng)新顫等四撐個(gè)方夠面。拜二、六平衡木計(jì)分崇卡模警型的協(xié)設(shè)計(jì)高〔扣一瘡〕醫(yī)財(cái)務(wù)羞方面福成長(zhǎng)父階段連的財(cái)校務(wù)目委標(biāo)，醋重點(diǎn)歸是在證新市霞場(chǎng)、燒新客歷戶(hù)、浙新產(chǎn)蛛品和墾效勞承方面重銷(xiāo)售剩額的宗增加才，常糖用的陽(yáng)評(píng)價(jià)味指標(biāo)雅包括譯：收灣入增嘴長(zhǎng)率輸、目鄰標(biāo)市閑場(chǎng)〔豪客戶(hù)鳴群體加〕的馬銷(xiāo)售蛋額增笑長(zhǎng)率旦等。講維持辮階段趣的財(cái)崇務(wù)目央標(biāo)，乖重點(diǎn)蝶是保扒持其浮現(xiàn)有至的市紛場(chǎng)份半額，楊常用朗的評(píng)窮價(jià)指副標(biāo)包楊括：性資本伍報(bào)酬傳率、衛(wèi)營(yíng)業(yè)輕收入麗、毛泉利、敘經(jīng)濟(jì)步附加狐值等憲。島收獲坐階段悠的財(cái)憐務(wù)目虧標(biāo)，沒(méi)重點(diǎn)怪是注筆重現(xiàn)秒金流旁動(dòng)，灑使企蹤業(yè)現(xiàn)估金回純流最墻大化綿，常翅用評(píng)浮價(jià)指薦標(biāo)是漁現(xiàn)金引流量聽(tīng)相關(guān)喚指標(biāo)榨。天〔橋二惰〕兔客戶(hù)鳥(niǎo)方面男企業(yè)卸一般味會(huì)在纏客戶(hù)院方面鳥(niǎo)綜合言使用男兩套嬌評(píng)價(jià)掌指標(biāo)喬：滅第一足套指或標(biāo)：嶺客戶(hù)什績(jī)效穩(wěn)結(jié)果伸指標(biāo)株。適仙用于織所有描企業(yè)久，主窯要是臺(tái)對(duì)客錢(qián)戶(hù)方盞面的本最終秤績(jī)效果結(jié)果囑的評(píng)贈(zèng)價(jià)，柜包括防市場(chǎng)聯(lián)份額螺、客涌戶(hù)保訴持、點(diǎn)客戶(hù)跨獲得環(huán)、客染戶(hù)滿(mǎn)救意度鍵、從工客戶(hù)諷處獲嘗得的平利潤(rùn)癥等。搖第二俱套指磁標(biāo)：詳客戶(hù)蜓績(jī)效納結(jié)果宴動(dòng)因獸指標(biāo)常。反伶映了橡客戶(hù)幫績(jī)效息結(jié)果值的驅(qū)佳動(dòng)因遠(yuǎn)素，牢包括塊企業(yè)半如何子實(shí)現(xiàn)睡高額串的客北戶(hù)滿(mǎn)賴(lài)意度食、如頑何不高斷獲而得新底客戶(hù)腐并繼折續(xù)同滔老客俘戶(hù)保作持良慈好關(guān)倆系、控產(chǎn)品團(tuán)和服肝務(wù)特忌征、菠客戶(hù)赤關(guān)系狂等。悲〔槐三濤〕愚內(nèi)部灑經(jīng)營(yíng)衣過(guò)程悼方面眨內(nèi)部浴經(jīng)營(yíng)克過(guò)程影價(jià)值增鏈包末括創(chuàng)座新流冷程、場(chǎng)經(jīng)營(yíng)界流程擺和售今后服如務(wù)流預(yù)程，奔如圖無(wú)8－魔4所斧示〔湖P2喇52沫〕。老〔飽四棟〕慧學(xué)習(xí)叨與創(chuàng)塔新方拌面檔第一對(duì)，設(shè)加計(jì)以撿雇員秋為基趙礎(chǔ)的素目標(biāo)謀及評(píng)永價(jià)指擦標(biāo)，廢通常堵包括住雇員載滿(mǎn)意恩度、裝雇員擾忠誠(chéng)蓮度、歐雇員資的生叔產(chǎn)效鹽率等游；集第二僵，設(shè)追計(jì)推疤動(dòng)學(xué)丸習(xí)與貢創(chuàng)新鋼方案秀的具既體因萍素指征標(biāo)，威如使鵝雇員功掌握祖新技西能、批信息梅系統(tǒng)脆的應(yīng)富用能抖力、胸雇員室積極毒性、淡團(tuán)隊(duì)車(chē)合作且能力擔(dān)、創(chuàng)戒新能詳力等歌。百三、伯平衡列計(jì)分墳卡設(shè)終計(jì)的螺綜合您案例個(gè)分析略。當(dāng)四、壯平衡丹計(jì)分偏卡模在型的搞應(yīng)用喇原理扛〔1擾〕首稅先，恥CF竭O通劫過(guò)績(jī)飛效評(píng)想價(jià)軟尊件的飄建模齡功能聲，建級(jí)立平浮衡計(jì)際分卡膽模型撞，保縱存在虜數(shù)據(jù)巴庫(kù)中罵。斗〔2劍〕其侵次，統(tǒng)當(dāng)管清理者丑需要未利用芝平衡鈔計(jì)分睛卡模供型進(jìn)崗行績(jī)囑效評(píng)風(fēng)價(jià)時(shí)懷，系捐統(tǒng)通宰過(guò)數(shù)表?yè)?jù)挖咐掘、晶數(shù)據(jù)寒采集專(zhuān)工具躺從客否戶(hù)關(guān)尖系管階理系臟統(tǒng)〔董CR腸M〕艱、供燈應(yīng)鏈到管理戒系統(tǒng)森〔S打CM啦〕、綱企業(yè)弓資源論方案會(huì)系統(tǒng)震〔E康RP廁〕、甲人力侮資源薪系統(tǒng)呀〔H罷R〕門(mén)獲取瘦數(shù)據(jù)燦保存攀在數(shù)鐮據(jù)倉(cāng)住庫(kù)中資。衡〔3影〕最腔后，己系統(tǒng)房根據(jù)盜平衡虎計(jì)分跨卡模鋒型庫(kù)乒和數(shù)韻據(jù)倉(cāng)抽庫(kù)數(shù)糾據(jù)，伯自動(dòng)闊生產(chǎn)公各種蹄評(píng)價(jià)更指標(biāo)案值，攜并將智數(shù)據(jù)部展現(xiàn)為和發(fā)鵲布。懂第相三盜節(jié)蓮政藥府頒捏布的甜企業(yè)劣績(jī)效翠評(píng)級(jí)奉模型斗——墻以資銹本金食績(jī)效符評(píng)價(jià)獸為重澡點(diǎn)全一、謊指標(biāo)民體系刷和權(quán)撇重設(shè)東置親企業(yè)疤績(jī)效截評(píng)價(jià)段指標(biāo)扇體系外和權(quán)少重設(shè)升置如付表8搭－2壇所示碎〔P吹25嫁8〕杏。養(yǎng)〔一員〕原根本單指標(biāo)袍根本保指標(biāo)伏是評(píng)適級(jí)企抽業(yè)績(jī)傅效的用主要樣計(jì)量名指標(biāo)揀，主陵要包測(cè)括凈魚(yú)資產(chǎn)糧收益及率、烏總資旅產(chǎn)報(bào)撞酬率鮮、總物資產(chǎn)額周轉(zhuǎn)乖率、逗流動(dòng)拍資產(chǎn)鎖周轉(zhuǎn)璃率、欺資產(chǎn)壘負(fù)債碑率、澆已獲摘利息慢倍數(shù)巖、銷(xiāo)猴售〔語(yǔ)營(yíng)業(yè)乖〕增白長(zhǎng)率學(xué)、資摘本積叔累率害等。吉〔二鳥(niǎo)〕腳修正寨指標(biāo)劉修正摔指標(biāo)酷是從鬧多方馬面調(diào)冰整完顯善基庭本指戒標(biāo)評(píng)送價(jià)結(jié)港果的慈計(jì)量須因素女，主至要包絲括資停本保具值增府值率賭、銷(xiāo)比售〔良營(yíng)業(yè)武〕利破潤(rùn)率焦、盈落余現(xiàn)婚金保龍障倍崗數(shù)、業(yè)本錢(qián)裝費(fèi)用道利潤(rùn)涼率、尤存貨虛周轉(zhuǎn)仙率、仰應(yīng)收玩賬款辱周轉(zhuǎn)墨率、砌不良冷資產(chǎn)明比率轎、現(xiàn)余金流善動(dòng)負(fù)奏債比煩率、明速動(dòng)什比率搜、3膝年資該本平宏均增姻長(zhǎng)率錯(cuò)、3下年銷(xiāo)叮售平移均增特長(zhǎng)率灰、技熔術(shù)投跌入比素率。夾〔三配〕煙評(píng)議叛指標(biāo)工評(píng)議烈指標(biāo)韻是用忍于評(píng)掉價(jià)企方業(yè)資猾產(chǎn)經(jīng)慌營(yíng)及唇管理殿狀況虧等多科方面僻的非歇計(jì)量鋒因素棵，屬秩于定筑性評(píng)肚價(jià)指吐標(biāo)，呀主要乒包括舅領(lǐng)導(dǎo)編班子朽根本蒜素質(zhì)假設(shè)、產(chǎn)不品市貢場(chǎng)占鋤有能先力〔逃效勞孕滿(mǎn)意鄭度〕陵、基誠(chéng)礎(chǔ)管績(jī)理水框平、鴨行業(yè)痕或區(qū)零域影遲響力魔、經(jīng)淹營(yíng)發(fā)差展戰(zhàn)授略、鞋在崗爪員工逐素質(zhì)豆、技絞術(shù)裝寬備更困新水示平〔冷效勞娘硬環(huán)凡境〕流、長(zhǎng)微期發(fā)間展能廈力預(yù)營(yíng)測(cè)。馬二、敢五檔逃標(biāo)準(zhǔn)斷值的增形成蜂原理忍對(duì)上煉述基異本指知標(biāo)和竹修正災(zāi)指標(biāo)暴分成艇優(yōu)秀名值、凍良好戲值、征平均貢值、困較低須值和俯較差玻值五踐檔，缺并確鏡定各潛檔標(biāo)逼準(zhǔn)值砌。具斜體情斗況如窩表8攤-陪3所架示〔仔P2銀67素〕。惜三、月企業(yè)坡績(jī)效漫評(píng)價(jià)睡方法傷中指呈標(biāo)的斑評(píng)分蒜方法撥企業(yè)赴績(jī)效紅評(píng)價(jià)繳過(guò)程酷主要杰包括糧以下翅五個(gè)市步驟森：榨〔1幫〕單凱項(xiàng)基資本指舉標(biāo)得估分的兩計(jì)算竭〔2逆〕基據(jù)本指接標(biāo)總耗得分償?shù)挠?jì)廊算頓〔3殃〕修奸正指慶標(biāo)計(jì)排分方艷法及脊對(duì)基垂本指技標(biāo)得民分的螞修正納〔4水〕評(píng)哈議指床標(biāo)得探分的