會議總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)簡短發(fā)言稿

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尊敬的x主任、主席團、親愛的同學(xué)們：

大家下午好!

我很榮幸能夠代表__級的學(xué)生會成員在此發(fā)言。今天，是我們第x屆團總支學(xué)生會最后一次相聚在這里，近一年的時間里，在學(xué)生會這個大家庭里，我學(xué)到了很多，也收獲了很多。從__年的迎新晚會，到__年的歡送畢業(yè)生晚會，我從剛?cè)胄r的稚嫩到現(xiàn)在的逐步成熟，認真負責的完成每一次工作，是學(xué)生會給了我機會，讓我去展現(xiàn)自己的能力，在工作中得到鍛煉，在工作中得到快樂。在此我感謝張志魁主席對我的信任和培養(yǎng)，謝謝。

我是__的一員，在__工作的近一年時間里，在__部長的帶領(lǐng)下，我們順利完成了學(xué)生會安排的所有工作，在每次的工作中我懂得了三點，這三點也將始終伴隨著我。

第一點：認真負責

這一點在學(xué)生會的工作中是最重要的，大到每場晚會，小到每次晚自習(xí)查紀律，任何地方都必須做到認真負責，保質(zhì)保量的完成，不能有任何馬虎的地方?；蛟S你的一個小小的失誤就會影響一場晚會的成敗、一個班級的榮譽，這都是不允許的。所以認真負責是我們每位學(xué)生會成員都應(yīng)具備的品質(zhì)。

第二點：團結(jié)向上

在第五屆學(xué)生會的一年里，給我最大的感覺就是團結(jié)向上。學(xué)生會是一個組織，是學(xué)校聯(lián)系學(xué)生的橋梁和紐帶，它要求學(xué)生會的每位成員都必須“心往一處想、勁往一處使”，而我們正是擁有了這樣一種品質(zhì)，每位成員都竭盡全力去完成自己的工作，我們哭過、笑過，但都是為了一個共同的目標，為了使我們的__系越來越好。

第三點：任勞任怨

進入學(xué)生會，就意味著我們將比別人付出更多的努力和汗水。這一年來，有人受過委屈，有人受過埋怨，但大家都沒有退縮，正是有了大家的吃苦耐勞、任勞任怨，才換回了每次工作的順利完成。

第x屆學(xué)生會就要結(jié)束了，如果還有機會，我將選擇繼續(xù)站在這個舞臺上，用我的實際行動繼續(xù)服務(wù)同學(xué)，為新聞系貢獻自己的一份力量。

最后，我代表__級全體學(xué)生會成員感謝這一年來對我們辛勤幫助和培養(yǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師和各位親愛的學(xué)長、學(xué)姐們，謝謝你們。也祝愿我們__系的明天更加燦爛輝煌。

謝謝大家，我的發(fā)言完了。

會議總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)簡短發(fā)言稿篇2

同志們、各位咨詢老師：

大家好！

剛才聽了各單位關(guān)于精益管理的中期總結(jié)匯報，感覺大家都做了充分的準備，也看到了半年來各單位推進工作的成效。整體上講，大家對精益管理的認識有了很大的提高，而且把精益管理延伸到企業(yè)管理中，懂得運用精益工具提升企業(yè)的管理水平，我感到非常的欣慰。這說明__公司在實現(xiàn)精益管理的道路上已經(jīng)走出了堅實的一步，讓所有__公司人看到了我們企業(yè)變革的堅定信念，在這里我也非常感謝__咨詢公司的各位老師，感謝你們半年來在__公司辛勤指導(dǎo)，是你們將精益管理知識在__公司大地的灌輸我們才得以有了今天的成果。

我們今天開這個會也是想通過這種方式，來帶動全公司全面推進精益管理，通過精益管理的推進真正提升__公司的企業(yè)管理水平。在啟動大會上我指出實施精益管理是__公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路，精益管理是對__公司傳統(tǒng)管理理念的一次顛覆，是一場管理革命，是對多年行為習(xí)慣的一次挑戰(zhàn)。聽取了此次匯報我更加堅定了推進精益管理的信心，因此，還是那句話我們要拿出破釜沉舟的決心和壯士斷腕的勇氣，堅定不移地推進精益管理。要借助精益管理在新一輪轉(zhuǎn)型升級中站穩(wěn)腳步，完成__公司的國際化、制高點的發(fā)展戰(zhàn)略。

下面我講幾點意見：

1、堅定信心推進精益管理，堅決打贏企業(yè)管理革命的攻堅戰(zhàn)

實施精益管理不只是我們__公司長久要做的事，縱觀國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展，無不是用精益理念來管理企業(yè)。40年來精益管理的理念、工具、方法被豐田、西門子等無數(shù)個成功企業(yè)所證明，精益管理時代的來臨，要求我們必須要跟上時代，快步跨入精益管理企業(yè)行列。如果我們跟不上精益管理的步伐，就只有在精益管理時代落伍，在激烈的市場競爭中逐漸被淘汰。所以只有開展好精益管理，抓好企業(yè)的精益管理，才能應(yīng)對激烈的競爭，才能使我們的企業(yè)在競爭當中處于不敗之地，使企業(yè)能夠做成百年老店，基業(yè)常青，奠定__公司在__行業(yè)的地位，成為世界一流的__研發(fā)、生產(chǎn)、制造基地。

2、轉(zhuǎn)變觀念，塑造精益管理的企業(yè)文化

抓好精益管理，要在全公司樹立一種精益管理的企業(yè)文化，樹立一種持續(xù)改善的企業(yè)文化。我們的企業(yè)管理要緊緊圍繞精益管理的精髓，嚴格按照價值流建立以滿足客戶需求為中心的企業(yè)管理文化。__公司已經(jīng)有近80年的歷史，在企業(yè)發(fā)展過程中，積淀了很多優(yōu)秀的企業(yè)文化和發(fā)展理念，但有一些保守的，落后的習(xí)慣沒有突破。通過四個試點單位半年的實踐，在今天我們看到了變革，看到了精益推進帶給我們的改變，所以我們要更加堅定的推進精益管理的信心，打造以精益管理為核心的企業(yè)文化，要加強精益管理的學(xué)習(xí)，加大對精益管理的宣傳。將精益管理塑造成一種__公司特有的企業(yè)文化，把這種企業(yè)文化變成一種共同的價值觀，共同的美好的企業(yè)愿景，徹底的通過精益管理豐富我們企業(yè)精神的內(nèi)涵。

3、鞏固成果，保證精益管理一期項目取得真正成果

精益管理的開展，我們通過聽取精益辦及四個試點單位的匯報，了解了半年來各單位推進的情況和取得的階段性的成效。同時通過此次會議，我們表彰了在這一階段表現(xiàn)優(yōu)秀的集體和個人。在這我強調(diào)本次中期匯報不是我們項目的總結(jié)，而恰恰是真正推進精益的開始，受到表彰的單位個人不要自滿，要加緊鞏固取得的成果，進一步拓展思路，擴大改善成果，在下階段的推進工作中更加有效的繼續(xù)推進。其次對于未受表彰的單位和同志，你們不必氣餒，這只是開始，不是你們工作開展的不好，但比較優(yōu)秀還存在一定差距，在下階段推薦工作中要認真總結(jié)，尋找差距迎頭趕上。同時我提醒存在消極思想的同志，請你們盡快改變思路，企業(yè)花大力氣聘請了咨詢公司教大家使用精益的工具和方法，既然你們不選擇跟上時代改變的步伐，那么只有選擇被時代所淘汰。縱觀世界企業(yè)的發(fā)展，唯有通過科學(xué)變革才能適應(yīng)市場不斷地變化立于不敗之地。今天__公司選擇通過精益管理去變革，我們只有堅定不移的走下去，而且如今我們已經(jīng)邁出了這一小步，并且看到了一定成效，所以我們必須持續(xù)堅持，保證在一期項目取得真正成果。

4、拓展思路，全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理企業(yè)管理涵蓋了生產(chǎn)管理、物流管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理等八大模塊管理，精益管理也全部涵蓋這八大模塊。__公司的精益管理目前已在多個管理模塊開張，但我認為這遠遠是不夠。如何全方位、全過程、全員、全面的開展精益管理是我們今后工作的重點；如何通過精益理念來開展企業(yè)管理，使我們的管理更上一層，使我們的基本管理更加完善，規(guī)范化管理更加規(guī)范是我們今后工作的方向；如何發(fā)動全員參與企業(yè)的精益管理是我們今后開展工作的基礎(chǔ)。我們要通過長期有效的工作讓精益理念在__公司落地，在基層扎根。同時我們各級人員尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要拓展思路，反復(fù)研究學(xué)習(xí)尋找到屬于__公司的精益管理思路。

5、幾點要求：

一是提高執(zhí)行力。要抓好精益管理，需在全公司進一步提高執(zhí)行力。精益管理在抓的過程當中，有許多精益管理的想法，這些想法要“精到點上，落到實處”。既然要落到實處，那么抓管理的關(guān)鍵就在落實。執(zhí)行力是推行精益管理的核心，就是要把事做到位，做到良好的結(jié)果。沒有良好的結(jié)果，等于沒有做。不能僅僅安排而已，各級一定要嚴格落實，扎實有效推進。

二是尋找差距。會后各試點單位要結(jié)合我們的項目合同目標查找差距，不僅要查找差距還要進行原因分析，分析要透徹，要到個人，要堅決消滅影響推進的負面思想，對于不參與和消極參與的個人要嚴肅處理。各試點單位下半期工作要緊緊圍繞項目合同目標進行，保證一期項目成果切實落地，同時希望__咨詢公司的各位專家大力協(xié)助，提供有效的方法和措施。其次非試點單位，其中部分單位已經(jīng)啟動和推進了精益管理，也組織了相關(guān)培訓(xùn)，會后可以對照優(yōu)秀單位查找，查找分析后對于解決不了的要提出需求，精益辦要全力配合。對于未參與、甚至未宣傳過精益管理的單位，請你們引起注意，跟不上時代的變革就將被時代淘汰。最后就是各職能部門，隨著項目的推進，部分職能部門已陸續(xù)參與其中，但目前工作開展的力度和幅度還存在差距，沒有真正深入研究推進方法，梳理推進思路，有些還在依靠試點單位推進，沒有起到真正管理作用，仍浮于表面。希望你們在下半期推進過程中要敢于打破固有觀念，尋找到可行的方法，用精益管理的方法和工具支持和服務(wù)生產(chǎn)現(xiàn)場。我們只有通過尋找差距才能了解各自工作的不足，認識到了存在的差距才能逐步改善，才能真正理解精益管理的思想。

三是加強宣傳教育提高員工素質(zhì)。抓好精益管理要全面提高全公司的員工素質(zhì)，提高員工素質(zhì)是精益管理的基礎(chǔ)和前提。要讓員工知道精益管理是一種超越，是一種提高。員工只有做好自己的工作還不行，還要改善創(chuàng)新，各單位特別要重視員工對精益管理的知識的掌握及素養(yǎng)的培養(yǎng)。精益辦要加大培訓(xùn)轉(zhuǎn)訓(xùn)的力度，增加培訓(xùn)項目，輻射更多單位，同時各單位也要提出需求，要提出符合單位實際情況，有針對性的培訓(xùn)要求。

四是加大人才培養(yǎng)。要注重人才的培養(yǎng)，要通過這次項目的推行，變成__公司的人才孵化器，要培養(yǎng)__公司自己的精益管理人才，要在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)一批懂精益的經(jīng)營管理者，要培養(yǎng)一批精益管理專家，要培養(yǎng)一批能執(zhí)行精益理念的一線工人；要通過自己的人才培養(yǎng)，逐漸放大輻射全公司的精益管理推廣。

謝謝大家！

會議總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)簡短發(fā)言稿篇3

各位員工：

大家好！首先在這里給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家幸福！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的20__年，迎來了充滿希望的20__年。我謹代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

20__年，是不平凡的一年。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定，生產(chǎn)任務(wù)又緊張，但沒有人害怕、沒有人退縮，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力，共同前進。總公司也抽調(diào)了一批技術(shù)骨干，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳、幫、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法，成立了生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、安全管理小組，通過共同合作，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線，通過大家的共同努力，到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線（比年初預(yù)計十二條線差一點），總員工人數(shù)280人、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模。20__年全年產(chǎn)量86萬件，超過了__年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤，確保了我們的質(zhì)量，全年終期一次查驗合格率在93。5%，離年初目標96%也差一點?？傊?，通過強化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、當?shù)厝瞬乓M、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強勁的發(fā)展勢頭。員工年收入也達到25000元以上，班組長以上管理工作人員年收入達到了35000元左右，同比__年上升了25%。公司還確立了一周六天工作日的工作制度，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外，本著人人參與公司管理的精神，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面、陽光通道的開通，都是比較好的改進。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅強地走下來，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏。我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，因此，你們是最美麗的。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正，以便我們今后進步。在以往的工作中，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出；員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標準流程操作，這也致使我們出了一次大錯；此外，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標，并且制定目標有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。

20__年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。20__年，公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人，年產(chǎn)目標146萬件；經(jīng)營模式目標為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元，班組長以上年收入突破41000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔子很重，我們的任務(wù)很艱巨。

在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次，就是要完善公司體制。以目標計劃為導(dǎo)向，工作細化，主要通過GS、PDCA考核，有效地實施績效考核。第三，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中。第四，發(fā)揮IE工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中，我們的IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補不足，并嘗試單件流生產(chǎn)模式。第五，加強培訓(xùn)，對員工進行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；對公司辦公室管理人員進行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn)。培訓(xùn)的'方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司，為我們實現(xiàn)外貿(mào)、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn)，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的。最后，就是要我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標。

我堅信，有總公司作為我們堅強的后盾，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。

不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲130%，20__年成為上市公司的宏偉藍圖，我們的道路依然還很遠。我堅信，只要我們從自我做起，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起，做好身邊的每一件事。只要這樣，我們的理想目標就會離我們越來越近，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達到質(zhì)變的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團結(jié)一心，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍圖而奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！

謝謝大家！

會議總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)簡短發(fā)言稿篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了每年一次的年會，我心情特別激動，而且非常榮幸的在這里發(fā)言。我在威翔公司任職會計工作一年有余，這是我第二次參加公司的年會，在職期間公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給了我很多指導(dǎo)和幫助，在此，我深表感謝，謝謝大家!

在職期間我始終本著“做一名優(yōu)秀的財務(wù)人員”的信念，并以主人翁的心態(tài)積極、熱情、嚴謹、細微地完成各項工作，嚴格要求自己，在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

大家都知道，財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家，理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是財務(wù)部門應(yīng)盡的職責。20__年財務(wù)部門順利地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作，下面就將這一年的工作情況向大家做一個簡單的匯報：

首先，我們用心工作。在日常工作中用心努力地做好每件事，爭取把問題想周到，盡量使自己能做到事半功倍的效果。在財務(wù)工作中我始終以提高工作效率和工作質(zhì)量為目標，力爭做到總公司和分公司財務(wù)制度統(tǒng)一，積極主動地了解各分公司財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，及時上報，及時解決。使得各分公司人員按照公司的制度和標準完成每項工作，熟練掌握工作流程，堅持按財務(wù)制度辦事，保持頭腦清醒，及時掌握各公司簽訂合同和收付工程款項等情況。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采納大家提出的合理化建議。

其次，我們態(tài)度端正。財務(wù)部門是為大家服務(wù)的部門，堅持按原則辦事，加強個人責任心培養(yǎng)，履行會計職能，勇于負責，積極主動，虛心向各位同事學(xué)習(xí)，配合公司各位領(lǐng)導(dǎo)完成每項工作，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，不能馬虎，不能怕麻煩，也不能怕得罪人，認真審核每筆業(yè)務(wù)，本著對事不對人的態(tài)度工作。

在工作和學(xué)習(xí)中，我堅持取人之長，補已之短。因為我深知財務(wù)工作始終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每個角落，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新專業(yè)知識，結(jié)合本企業(yè)實際情況，向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，爭取找到更好的方法為企業(yè)服務(wù)。

在這一年里，總公司和分公司財務(wù)人員的工作在不斷的摸索改進，到目前已經(jīng)規(guī)范化，各人員的工作做的比較細，方法也得當，互相配合的很默契，致使總公司和分公司財務(wù)工作進展得很順利。

經(jīng)過一年多的工作，我在不斷的改正缺點，完善自己，也希望大家多給我提出寶貴意見，而且在專業(yè)方面我會爭取多學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，充實自己，更好地為企業(yè)服務(wù)。

公司是平臺，我們每個人都是主人，把企業(yè)的事當自己的事來做，把企業(yè)的財當自己的財來理，從大處著眼，從小處著手。在新的一年，我對財務(wù)工作有幾點想法：計劃控制財務(wù)成本、審核監(jiān)督費用開支、積極配合銷售安裝、保證財產(chǎn)物資安全、準確及時進行財務(wù)分析。服務(wù)于公司，服務(wù)于員工，服務(wù)于客戶，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支、從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟效益。

最后，讓我們?nèi)w員工以高度飽滿的工作熱情、積極端正的工作態(tài)度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力奮斗!相信在全體員工的努力下，我們公司的明天會更好!相信公司的明年會更加燦爛輝煌!再次祝大家新年快樂!全家幸福