酒店人資質(zhì)檢部酒店各部門協(xié)調(diào)規(guī)定怎么寫

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第6頁，共6頁酒店人資質(zhì)檢部酒店各部門協(xié)調(diào)規(guī)定怎么寫

酒店人資質(zhì)檢部與酒店各部門的協(xié)調(diào)

一、與工程部的協(xié)調(diào)

(1)員工的內(nèi)部變動及部門崗位調(diào)整;

(2)獎懲、晉升、免職、事故或糾紛處理;

(3)考勤、考績及技術(shù)考核、職稱評定;

(4)培訓(xùn)計劃、組織、實施等方面,人資質(zhì)檢部都要與工程部加強合作溝通。

二、與財務(wù)部的協(xié)調(diào)

(1)每月30日,由人資質(zhì)檢部將當(dāng)月員工缺勤匯總表交財務(wù)部,作為扣發(fā)工資的依據(jù)。

(2)每月發(fā)生的員工違紀(jì)過失單和員工晉升工資變更表在每月30日,由人資質(zhì)檢部送交財務(wù)部。

(3)員工更衣柜銷匙遺失,人資質(zhì)檢部發(fā)"更衣柜鑰匙遺失申報單"給員工填寫。

人事培訓(xùn)部簽署意見后,員工持單到財務(wù)部付賠償費。

(4)人資質(zhì)檢部每月定期將新進員工支付培訓(xùn)保證金名單送交財務(wù)部,每月初核對上月新進員工支付保證金情況。

對未按時到財務(wù)部支付保證金的員工,由人資質(zhì)檢部開出"催收單"給他們。

(5)在員工的內(nèi)部變動,部際調(diào)整;

(6)獎懲、晉升、免職、事故或糾紛處理;

(7)考勤、考績及技術(shù)考核、職稱評定;

(8)培訓(xùn)計劃等方面,人資質(zhì)檢部都要與工程部加強合作溝通。

(9)人資質(zhì)檢部每年、月度財務(wù)預(yù)算送財務(wù)部,財務(wù)部綜合平衡,由總經(jīng)理批準(zhǔn)后即通知人資質(zhì)檢部執(zhí)行。

(10)發(fā)薪之日,人資質(zhì)檢部指定人員在上午或下午到財務(wù)部領(lǐng)取工資單及工資,發(fā)給部門員工。

(11)計劃外用款經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,財務(wù)部方能支付。

(12)其他需要協(xié)調(diào)的事項。

三、與行政部的協(xié)調(diào)

(1)行政部是總經(jīng)理對酒店進行經(jīng)營管理的行政部門,人資質(zhì)檢部要協(xié)助行政部做好酒店內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作,起到一個樞鈕溝通作用。

(2)協(xié)助保安部一同做好違反店紀(jì)店規(guī)人員的教育與處理工作,配合做好錄用人員的政審工作。

四、與營銷部的協(xié)助

(1)市場營銷部在酒店經(jīng)營活動中起主導(dǎo)作用,它是顧客、員工和酒店之間的溝通紐帶。

(2)人資質(zhì)檢部配合營銷部招聘熟悉營銷業(yè)務(wù)的人員以及部門內(nèi)部的變動、獎懲、晉升工作。

五、與餐飲部的協(xié)調(diào)

(1)協(xié)助餐飲部認真做好本部門組織機構(gòu)的設(shè)置工作,并建立各崗位責(zé)任制。

(2)協(xié)助餐飲定員定額。

(3)及時向人資質(zhì)檢部反映本部門人員業(yè)務(wù)技術(shù)狀況,及欠缺哪些方面的人才,以便人事部門做好招聘工作。

(4)協(xié)助餐飲部搞好本部門的各項人員培訓(xùn)工作。

(5)將每月勞動考勤情況,反映到"考勤統(tǒng)計表"上,并按時上交人資質(zhì)檢部備案,以便發(fā)放準(zhǔn)確的工資總額。

(6)協(xié)助餐飲部做好各類業(yè)績考核工作及人員晉升工作。

(7)人資質(zhì)檢部要主動關(guān)心職工勞保福利情況,并對職工生活困難或遇突發(fā)事件需要幫助時,給予經(jīng)濟補助。

(8)人資質(zhì)檢部與餐飲部配合搞好對先進人員的嘉獎及對違紀(jì)人員的處罰工作。

(9)人資質(zhì)檢部要主動創(chuàng)造管理人員的深造機會,不斷提高酒店干部隊伍的素質(zhì)。

六、與客房部的協(xié)助

(1)協(xié)助客房部一同做好違反店紀(jì)店規(guī)人員的教育與處理工作,配合人資質(zhì)檢部做好錄用人員的政審工作。

(