2023年內(nèi)勤工作人員的下半年工作計(jì)劃

2023年內(nèi)勤工作人員的下半年工作計(jì)劃內(nèi)勤工作人員的下半年工作安排1

一、業(yè)務(wù)理論水平、組織管理實(shí)力及綜合素養(yǎng)的提高；

首先要把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來(lái)反思自己，諦視自己，看自身實(shí)力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。其次常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，必需在工作中不斷地提高自己、提高自身實(shí)力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，全面提高自己，在協(xié)調(diào)關(guān)系的實(shí)力上要有突破，在組織管理的實(shí)力上要有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上要有突破。

二、學(xué)習(xí)及制訂培訓(xùn)安排；

做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是須要依據(jù)市場(chǎng)不停的改變局面，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作，依據(jù)須要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向（管理學(xué)問(wèn)、營(yíng)銷學(xué)問(wèn)、策化學(xué)問(wèn)、各個(gè)樓盤的動(dòng)態(tài)等相關(guān)房地產(chǎn)的學(xué)問(wèn)都是我要駕馭的內(nèi)容）來(lái)提高業(yè)務(wù)員的銷售實(shí)力。通過(guò)學(xué)習(xí)，感到既開(kāi)闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問(wèn)，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的實(shí)力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

三、業(yè)務(wù)目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)；

首先以提高工作效率為根本，盡最大的努力超額完成公司每月制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，爭(zhēng)做公司全部項(xiàng)目第一優(yōu)秀樓盤，其次打造紅軍一樣的團(tuán)隊(duì)，大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤、講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，保證完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，實(shí)踐工作結(jié)果來(lái)證明我的實(shí)力，爭(zhēng)取年底做到銷售總監(jiān)。

四、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識(shí)、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我要虛心向其它同志學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要勤于匯報(bào)，擅長(zhǎng)總結(jié)，使自己的全面素養(yǎng)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在下半年的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

內(nèi)勤工作人員的下半年工作安排2

一、管理方面

1、完善選購(gòu) 成本管理體系建設(shè)，推動(dòng)選購(gòu) 管理規(guī)范化、制度化依托卓達(dá)現(xiàn)有的招標(biāo)選購(gòu) 管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)選購(gòu) 流程實(shí)行制度精細(xì)化管理。

在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將選購(gòu) 從面的管理到點(diǎn)的管理，增加選購(gòu) 管理體系延長(zhǎng)性和覆蓋面，提高選購(gòu) 的性價(jià)比。

2、主動(dòng)推動(dòng)實(shí)行大招標(biāo)、大選購(gòu) 戰(zhàn)略

主動(dòng)響應(yīng)集團(tuán)跨越式發(fā)展的須要，逐步探究招標(biāo)、大選購(gòu) 的戰(zhàn)略合作模式，在實(shí)踐中完善大招標(biāo)、大選購(gòu) 戰(zhàn)略的詳細(xì)操作方案與實(shí)施細(xì)則。

3、完善選購(gòu) 工作手冊(cè)

選購(gòu) 工作手冊(cè)，是選購(gòu) 工作的基本學(xué)問(wèn)、操作規(guī)程、留意事項(xiàng)和成熟閱歷，是規(guī)范操作的樣本。選購(gòu) 手冊(cè)能夠幫助新人快速熟識(shí)和駕馭輔料選購(gòu) ，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培育時(shí)間和成本。在今后的一年里，以選購(gòu) 工作手冊(cè)為基礎(chǔ)，不斷發(fā)覺(jué)其中不足，結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行增補(bǔ)、完善。

4、接著分解、量化部門工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理安排工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并細(xì)化選購(gòu) 崗位人員的工作流程規(guī)范，剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，將來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)方面

目前集團(tuán)化選購(gòu) 需求有兩個(gè)方面：工程材料設(shè)備的選購(gòu) ，集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購(gòu) 工作。

（一）工程材料選購(gòu)

1、建立開(kāi)放式的信息發(fā)布平臺(tái)，改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道

建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，以原來(lái)客戶供應(yīng)信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式；把地產(chǎn)建材需求信息，公開(kāi)向產(chǎn)業(yè)鏈下游公布、延長(zhǎng)，把國(guó)家宏觀政策信息和國(guó)內(nèi)建材行業(yè)信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和精確性。加強(qiáng)信息的加工和分析實(shí)力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，能提高行情分析推斷力，為選購(gòu) 供應(yīng)決策依據(jù)。

2、平衡集團(tuán)和客戶利益，實(shí)現(xiàn)共贏

提倡合作建立在進(jìn)廠公允互信基礎(chǔ)上，無(wú)不對(duì)等區(qū)分對(duì)待的理念，增加廠商之間的互信。在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低選購(gòu) 成本。我們堅(jiān)持推動(dòng)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。下半年的目標(biāo)是確定可持續(xù)運(yùn)用基本材料標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指材料標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期運(yùn)用須要。

3、采集、累積行業(yè)材料信息及廠商信息等各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)

我們?cè)谶M(jìn)行選購(gòu) 成本分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映改變趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和選購(gòu) 決策供應(yīng)依據(jù)，比如公司要根據(jù)下半年基準(zhǔn)價(jià)進(jìn)行定位和選購(gòu) ，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)供應(yīng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、選購(gòu) 公開(kāi)、透亮，實(shí)施陽(yáng)光選購(gòu)

選購(gòu) 部接受集團(tuán)內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓選購(gòu) 過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。選購(gòu) 部要加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教化，不斷改進(jìn)選購(gòu) 制度，用以約束選購(gòu) 行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)選購(gòu) 部推動(dòng)信息平臺(tái)建設(shè)，在大宗材料設(shè)備選購(gòu) 時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)辦進(jìn)行招標(biāo)選購(gòu) ，小額度材料報(bào)價(jià)運(yùn)用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，削減選購(gòu) 中人為因素的影響，原料選購(gòu) 做到公開(kāi)、透亮。

（二）集團(tuán)日常辦公及物業(yè)公司日常修理用品選購(gòu) 工作選購(gòu)

集團(tuán)日常辦公及物業(yè)日常修理用品選購(gòu) 工作，有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求改變大、占用資金量小等特點(diǎn)，針對(duì)以上特點(diǎn)，我們應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道

為保證公司的正常運(yùn)行，首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，確保剛好供貨?，F(xiàn)有供應(yīng)商經(jīng)過(guò)多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不剛好，價(jià)格不合理的狀況出現(xiàn)，下半年應(yīng)接著擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷找尋更符合公司須要的供應(yīng)商，更好的滿意公司生產(chǎn)加工須要。

2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持日常辦公及物業(yè)修理材料合理庫(kù)存保持日常辦公及物業(yè)修理的合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情改變，也要保證生產(chǎn)須要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要駕馭價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格改變趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好選購(gòu) 數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)學(xué)問(wèn)和操作技能

全體選購(gòu) 人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)，從下半年起先，兩年時(shí)間內(nèi)，選購(gòu) 全體人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，選購(gòu) 業(yè)務(wù)人員要取得選購(gòu) 師認(rèn)證資格，選購(gòu) 經(jīng)理三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。

提高專業(yè)學(xué)問(wèn)，也要提高業(yè)務(wù)實(shí)力。選購(gòu) 部首先要有自主學(xué)習(xí)有意識(shí)，主動(dòng)申請(qǐng)參與選購(gòu) 專業(yè)技能方面的培訓(xùn)，報(bào)集團(tuán)人力部審批。其次在結(jié)合公司培訓(xùn)同時(shí)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，選購(gòu) 部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。再次，要求各業(yè)務(wù)人員必需不定期參與全國(guó)新型材料發(fā)布會(huì)、展會(huì)等，了解新型材料、設(shè)備學(xué)問(wèn)。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)是專業(yè)學(xué)問(wèn)的一部分，從選購(gòu) 方面來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的`重要性。從鋼材期貨、有色金屬材料銅等期限貨價(jià)格走勢(shì)中，都能反映出與選購(gòu) 相關(guān)工程材料休戚相關(guān)。強(qiáng)化期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

選購(gòu) 部員工，要熟識(shí)和駕馭各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在下半年選購(gòu) 間歇期，選購(gòu) 部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能嫻熟操作選購(gòu) 流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門間學(xué)習(xí)，向工程部、銷售集團(tuán)、監(jiān)察部、物業(yè)公司學(xué)習(xí)。

選購(gòu) 部在下半年的選購(gòu) 工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為集團(tuán)在新年度的工作中再上新臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)百年卓達(dá)獻(xiàn)出自己的力氣。

內(nèi)勤工作人員的下半年工作安排3

我于20xx年7月14日20xx年10月31日到廣州市鳳凰城酒店實(shí)習(xí)，這段時(shí)間我的收獲很大。酒店服務(wù)是有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的混合體，酒店服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)就是客人的滿足程度。處于買方市場(chǎng)的酒店應(yīng)把顧客需求作為營(yíng)銷工作的動(dòng)身點(diǎn)，前廳代表酒店與來(lái)賓接觸，滿意客人對(duì)酒店服務(wù)的各種需求，接受客人的投訴，解決客人的疑問(wèn)題目，是酒店的神經(jīng)中樞。正是基于這些，前廳的地位和作用就尤顯重要。前廳部當(dāng)然不是酒店主要的營(yíng)業(yè)部分，但對(duì)酒店的市場(chǎng)形象、服務(wù)質(zhì)量乃至管理水平和經(jīng)營(yíng)效益有著相當(dāng)重要的影響。前廳部可謂是酒店管理的點(diǎn)睛之筆。通過(guò)這次在鳳凰城酒店接近四個(gè)月的實(shí)習(xí)，本人獲益非淺。酒店就即是是一個(gè)社會(huì)的縮影。這次實(shí)習(xí)無(wú)疑是為不久的將來(lái)踏進(jìn)社會(huì)的我供應(yīng)一次重要的機(jī)會(huì)。

1、溝通實(shí)力進(jìn)步：作為一位前臺(tái)接待員，作為酒店的一線員工，與客人的接觸是面對(duì)面的，是最干脆的。經(jīng)常前臺(tái)接待員一句話可以影響客人對(duì)酒店的整體印象，乃至影響客人成天的心情狀態(tài)。如何讓自己說(shuō)出的語(yǔ)言讓客人聽(tīng)得舒適，聽(tīng)得快樂(lè)，是作為一位前臺(tái)接待員所必需要學(xué)習(xí)的課程。當(dāng)然，溝通不但限于與客人之間，還存在于同事之間，乃至是對(duì)上級(jí)。人不免不會(huì)有心情上的波動(dòng)，然而這類心情上的波動(dòng)經(jīng)常會(huì)影響他人的心情。如何調(diào)

劑好本身的心態(tài)，用最好的心態(tài)往面對(duì)客人，面對(duì)同事乃至上級(jí)，如何帶給他人一個(gè)最好的笑臉，是我每天都要仔細(xì)思索的題目。在這次實(shí)習(xí)中，我不但在溝通實(shí)力上得到了進(jìn)步，還學(xué)會(huì)了如何調(diào)劑自我的心態(tài)。

2、突發(fā)事務(wù)應(yīng)變實(shí)力進(jìn)步：在前臺(tái)接待處工作，每天都必需作好作戰(zhàn)的預(yù)備。由于作為一位前臺(tái)接待員，每天都要接待不同的客人，面對(duì)不同的事務(wù)。進(jìn)住的客人中不免會(huì)有些不大禮貌的客人，乃至?xí)?duì)接待員口出惡言。面對(duì)這樣的清況，要如何撫慰客人的心情，同時(shí)也要愛(ài)護(hù)酒店的利益與本身的平安，對(duì)我來(lái)講又是另外一個(gè)考驗(yàn)。

3、工作獨(dú)立處理實(shí)力進(jìn)步：通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我深切的了解到，必需學(xué)會(huì)自己有實(shí)力的事情必需自己做的這個(gè)道理。只有培育本身的獨(dú)立實(shí)力，才能在工作上得到進(jìn)步。在工作上，有題目，有不懂應(yīng)當(dāng)大膽請(qǐng)教同事，而不是不懂裝懂。獨(dú)立工作，積累閱歷，最終得到的才是最合適自己的東西。

4、服務(wù)意識(shí)進(jìn)步：作為一位前臺(tái)接待員，時(shí)刻都代表著酒店。不管是在工作崗位上，還是走在路上，只要穿著酒店的制服就應(yīng)當(dāng)時(shí)刻都有為客人供應(yīng)最好的服務(wù)的意思。我們是微笑之城的使者，一切為了來(lái)賓，為了來(lái)賓的一切，為了一切來(lái)賓。

(二)實(shí)習(xí)體會(huì)

1、本身不足與缺點(diǎn)：通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我重新看到了本身的不足和缺點(diǎn)。在語(yǔ)言實(shí)力上仍舊是沒(méi)法非常流利的與客人進(jìn)行溝通。平常進(jìn)住鳳凰城酒店的客源主要是國(guó)內(nèi)客人和日本客人。但是在廣交會(huì)期間，酒店主要的客源是外國(guó)客人。由于本身的英語(yǔ)口語(yǔ)實(shí)力實(shí)力并不是非常好，所以造成了與客人溝通上障礙。并且由于本身的酒店工作閱歷不足，致使工作上出現(xiàn)不應(yīng)當(dāng)出現(xiàn)的錯(cuò)誤，為同事帶來(lái)了許多不便。另外一方面，在工作上，我的某些缺點(diǎn)更是表露無(wú)疑。比如工作不夠細(xì)致，不夠虛心接受同事的指責(zé)等等。但通過(guò)這接近四個(gè)月的熬煉，我已在不斷的改正值中。

2、就業(yè)遠(yuǎn)景據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)有各類酒店旅館9000多家，酒店人才缺口超過(guò)10萬(wàn)。而且現(xiàn)在大部份的酒店基層員工大部份都是以中?；虼髮５膶W(xué)歷居多。我以為現(xiàn)在的酒店行業(yè)缺少的仍舊是高學(xué)歷的專業(yè)人才。但是，就算具有高學(xué)歷，仍舊是沒(méi)法成為一位管理職員的。作為一位管理職員還是必需有多年的工作閱歷。其中，一線工作閱歷是非常重要的。所以，作為行將畢業(yè)的高校生來(lái)講，盡對(duì)不行以眼高手低，必需作好接受挑戰(zhàn)的心理預(yù)備。

(三)實(shí)習(xí)想法和建議

1、想法：本次實(shí)習(xí)賜予了我們一個(gè)很好的機(jī)會(huì)了解這個(gè)社會(huì)。是我們真正踏進(jìn)社會(huì)前的一個(gè)重要的臺(tái)階。弱肉強(qiáng)食是始終沒(méi)法變更的生存原則。想要取得勝利，就必需比他人更加努力。這次實(shí)習(xí)面對(duì)了許多之前歷來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的題目。如人際關(guān)系題目，來(lái)賓關(guān)系題目，心理狀態(tài)不佳等題目。但通過(guò)這接近四個(gè)月的學(xué)習(xí)與改進(jìn)，我不管是在心理還是思想上都得到了很大的進(jìn)步。在鳳凰城酒店感受最深的是它的員工管理制度題目。由于上一次酒店

業(yè)務(wù)實(shí)習(xí)是在花園酒店，當(dāng)然當(dāng)時(shí)的實(shí)習(xí)時(shí)間只有一個(gè)月，但是卻遭到了很大的影響。花園酒店是一間由酒店管理團(tuán)體公司管理的五星級(jí)酒店，而且花園酒店具有較長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)歷史，已構(gòu)成了一套較完善和嚴(yán)格的員工管理制度。相對(duì)與花園酒店來(lái)講，鳳凰城酒店是一間非終年輕的酒店。鳳凰城酒店由開(kāi)業(yè)到現(xiàn)在只是三年的時(shí)間，不管是管理制度和經(jīng)營(yíng)體制仍舊不是非常完善。再加上鳳凰城酒店是屬于家族生意，并不是由酒店管理公司進(jìn)行管理，大部份的高層管理職員缺少酒店管理閱歷。所以，鳳凰城酒店在員工的職業(yè)素養(yǎng)上是與老牌五星級(jí)酒店比不上的。過(guò)于疏松的員工管理制度致使員工的工作心態(tài)疏松，這無(wú)疑是會(huì)下降員工的服務(wù)質(zhì)量。假如一個(gè)五星級(jí)酒店只有具有五星級(jí)的外表，而缺少五星級(jí)的內(nèi)在，是不足以稱作為一間五星級(jí)酒店。

2、建議：對(duì)這次實(shí)習(xí)，由于各種緣由與實(shí)習(xí)單位的溝通存在某種程度上的題目，由一起先的以實(shí)習(xí)生的方式的進(jìn)進(jìn)實(shí)習(xí)單位，到最終以簽約員工的方式進(jìn)進(jìn)實(shí)習(xí)單位。鳳凰城酒店的人事部以你們答應(yīng)了以后都在這里工作才你們進(jìn)來(lái)的的理由要求我們簽下了一年的合同，假如工作不夠一年離職則要收取毀約金。鳳凰城酒店人事部的這類辦事方法，實(shí)在是讓我感覺(jué)到分歧理?？唇窈笙道镱I(lǐng)導(dǎo)能幫助我們與實(shí)習(xí)單位進(jìn)行溝通，避開(kāi)這類狀況再次出現(xiàn)。

內(nèi)勤工作人員的下半年工作安排4

一、日常工作

作為內(nèi)勤人員，我深知崗位的重要性，也能增加我個(gè)人的交際實(shí)力。內(nèi)勤是一個(gè)協(xié)調(diào)左右的重要紐帶。面對(duì)繁瑣的日常事務(wù)要有頭有尾，自我增加協(xié)調(diào)意識(shí)。

二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)

對(duì)于我個(gè)人來(lái)講，我始終在物業(yè)的客服與內(nèi)勤線上工作，接觸工作主要以業(yè)主投訴、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)為主，對(duì)其它部門在技術(shù)操作和內(nèi)部管理方面的學(xué)問(wèn)駕馭的不夠全面。我將針對(duì)欠缺與不足努力補(bǔ)上。多學(xué)習(xí)、多溝通，聽(tīng)取各方看法。全面提高各方面水平。

三、了解業(yè)戶的狀況

到現(xiàn)任工作崗位才三個(gè)月的時(shí)間，所以對(duì)業(yè)主各家的狀況還都不是很了解。作為內(nèi)勤人員有必要的了解各家的狀況，這有助于物業(yè)費(fèi)的收繳率。主動(dòng)的與業(yè)戶進(jìn)行溝通。

四、物業(yè)、水、電費(fèi)的收繳

物業(yè)、水、電費(fèi)每?jī)蓚€(gè)月上門收取一次，收費(fèi)前水、電需查表。根據(jù)工作多少提前把查表與收費(fèi)時(shí)間定下。查表后的表示數(shù)記錄在年收費(fèi)臺(tái)賬。算好每戶金額打印出收據(jù)上門收取費(fèi)用。

五、考勤工作

記錄好各員工每天的出勤狀況，每個(gè)月的準(zhǔn)時(shí)報(bào)考勤。不行馬虎、大意。

六、庫(kù)房工作

關(guān)于庫(kù)房管理工作，首先要清晰庫(kù)房中的物品狀況、型號(hào)及性能都必需要熟識(shí)，剛接觸時(shí)我對(duì)庫(kù)房了解不多，幾乎是一張白紙，由于近期的接觸的不熟識(shí)到現(xiàn)在的漸漸了解終于把工作整理的有頭有緒。在新的一年里務(wù)必要把庫(kù)房中的物品了解透徹、工作中不要怕苦。這樣才能少走彎路，才能少出漏洞。

七、其它工作

日常電話，接待來(lái)訪的業(yè)主，主動(dòng)處理好業(yè)主所提出的問(wèn)題，如業(yè)主報(bào)修立刻聯(lián)系物業(yè)客服部。做好與客服部的。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

八、服務(wù)意識(shí)

要做到不讓領(lǐng)導(dǎo)支配的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項(xiàng)在自己手里積壓，不讓各種差錯(cuò)在自己身上發(fā)生，不讓申辦業(yè)務(wù)群眾在自己這里受冷落。要培育服務(wù)意識(shí)，時(shí)刻擺正位置，盡可能把工作支配得井井有條，做到堅(jiān)決聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)群眾。

在日常工作中，我還缺乏主動(dòng)主動(dòng)性，這是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。下半年里，我將在自己的工作崗位上更加兢兢業(yè)業(yè)，以腳踏實(shí)地工作看法，盡職盡責(zé)地做好本職工作，不斷提高、完善自己的工作實(shí)力，把上級(jí)交給的各項(xiàng)工作做的更好。

內(nèi)勤工作人員的下半年工作安排5

一、供應(yīng)商的選擇。

首先我們選購(gòu) 部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，限制價(jià)格審核流程，讓選購(gòu) 部的工作透亮化，并且建立完整的選購(gòu) 部供應(yīng)商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供應(yīng)商必須要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人安排完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好打算。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最志向的選購(gòu) 價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

選購(gòu) 是一份繁瑣，困難的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有干脆影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在選購(gòu) 工作的運(yùn)作過(guò)程中不行避開(kāi)的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的選購(gòu) 以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，xxxx本部門將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的運(yùn)用狀況。對(duì)所采物資的運(yùn)用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對(duì)比。每批物資至少做一次運(yùn)用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本限制。

下半年本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除選購(gòu) 價(jià)格等方面的限制外，還將其它方面的成本限制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的運(yùn)用，電腦的運(yùn)用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的限制等方面。

五、選購(gòu) 效率。

下半年我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購(gòu) 模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購(gòu) 周期，提高選購(gòu) 的效率和剛好性。并且對(duì)各種物資的選購(gòu) 周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，供應(yīng)各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)安排時(shí)的參考。

六、異樣狀況的處理。

因供應(yīng)商生產(chǎn)實(shí)力的不足，或其它緣由引發(fā)選購(gòu) 異樣時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異樣狀況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，選購(gòu) 部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。

內(nèi)勤工作人員的下半年工作安排6

回首來(lái)公司工作已經(jīng)有半年，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的支持和關(guān)懷下，漸漸的成長(zhǎng)，從對(duì)公司的各項(xiàng)管理體系的不熟識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)