2023年小型公司管理制度篇

2023年小型公司管理制度篇小型公司管理制度1

第一則：總則

為加強公司的人事管理，明確人事管理權限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。

適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員。

除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。

其次則：管理權限

總經理確定公司的部門設置和人員編制、一線經理的任免去留及晉級，確定全體職員的待遇。

人力主管工作職責：

一、幫助各部門辦理人事聘請，聘用及解聘手續(xù)。

二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。

三、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。

四、組織公司平?？己思澳杲K考核工作。

五、組織公司人事培訓工作。

六、幫助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續(xù)。

七、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。

八、依據(jù)公司的經營目標、崗位設置制定人力主管規(guī)劃。

九、負責勞動合同的簽定及勞工關系的.處理。

第三則：職員錄用

一、被正式聘用的新職員，由公司發(fā)給《職工聘用合同》，由公司與其簽定《職員聘用合同》，一式兩份，一份交由公司存檔，一份交新職員自留。

二、《職員聘約合同》時效可由公司與職員雙協(xié)商簽定，最底期限不得少于一年。聘約期滿，如不發(fā)生解聘和離職狀況，自動續(xù)約。職員如不續(xù)聘，須在聘用期滿前十五天書面通知公司。

三、完備調離手續(xù)

雙方終止或解除勞動合同，職員在離職前必需完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工或自動除名處理。離職手續(xù)包括：

1、處理工作交接事宜；

2、按調離手續(xù)要求辦理離職手續(xù)；

3、交還全部公司資料、文件、辦公用品及其它公物；

4、退還公司宿舍及房內公物，。由公司提出解除勞動合同的職員，臨時確沒有住房而需住公司住房的，時間不得超過一個月；

5、報銷公司賬目，歸還公司欠款；待全部離職手續(xù)完備后，領取離職當月實際工作天數(shù)薪金。

7、職員違約或提出解除勞動合同時，職員應按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內的有關費用。

8、如與公司簽訂有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。

四、離職面談

離職前，公司可依據(jù)職員意愿支配總部人力主管或職員上司進行離職面談，聽取職員看法。

五、糾紛處理

合同過程中的任何勞動糾紛，職員可通過申訴程序向上級負責人申訴。

第四則：工作守則和行為準則

一、員工工作守則包括：

1、每位員工都要有高度的責任心和事業(yè)心，到處以公司的利益為重，為公司的發(fā)展努力工作。

2、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱忱、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿足。

3、員工要具備創(chuàng)新實力，通過培育學習新學問使個人素養(yǎng)與公司發(fā)展保持同步。

4、講究工作方法和效率，明確效率是企業(yè)的生命。

5、要有敬業(yè)和奉獻精神，滿負荷、快節(jié)奏、高效率是對全部員工提出的敬業(yè)要求。

6、具有堅韌不拔的毅力，要有信念有志氣戰(zhàn)勝困難、挫折。

7、要擅長協(xié)調，融入集體，有團隊合作精神和劇烈的集體榮譽感，分工不分家。

8、要留意培育良好的職業(yè)道德和正直無私的個人品質。

9、明確公司的奮斗目標和個人工作目標。

二、兼職

職員未經公司書面批準，不得在外兼任獲得薪金的工作。

禁止下列情形的兼職：

1、在公司內從事外部的兼職工作，或者利用公司的工作時間和其他資源從事所兼任的工作；

2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或者商業(yè)競爭對手；

3、所兼任的工作構成對本單位的商業(yè)競爭；

4、因兼職影響本職工作或有損公司形象；

5、主管級及以上職員兼職。

三、個人投資

職員可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資：

1、參加經營管理的；

2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的；

3、以職務之便向投資對象供應利益的；

4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的。

四、保密義務

1、職員有義務保守公司的經營機密。職員務必妥當保管所持有的涉密文件。

2、職員未經公司授權或批準，不準對外供應公司文件，以及其它未經公開的經營狀況、業(yè)務數(shù)據(jù)。

五、行為的自我推斷與詢問

職員在不能清晰推斷自己的行為是否違反本準則時，可按以下方法處理：

1、以該行為能否毫無保留地在公司公開談論，為簡便的推斷標準；

2、向主管或總經理提出詢問。

接受詢問的部門應賜予剛好、明確的指導并為當事人保密。

第五則：員工的考勤、休假、請假制度

一、職員考勤、休假和請假應嚴格根據(jù)公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。

二、標準工作時間

周一至周五：上午xxxxx—xxxxx下午xxxxx—xxxxxx晚上xxxxx—xxxx合標準工作時間：xxxxx小時。

周六至周末：上午xxxxx—xxxxx下午xxxx—xxxxxx晚上xxxx—xxxxxx合標準工作時間：xxxxx小時。

編輯部及管理層人員工作時間可依據(jù)工作進展狀況敏捷支配，但每天必需填寫個人一周活動表，每周一向上級匯報。編輯部工作人員外出無需請示，但需每日填寫外出活動記錄報告，每周一向上級匯報

三、遲到、早退或曠工

1、上午上班前和下午下班后，職員要由本人親自打卡，若因故不能打卡，應剛好填寫請假單報負責人簽字，然后送主管備案。如因工作緣由不能簽到必需至電通知主管。發(fā)覺替他人打卡，每次會扣除雙方薪金各100元。

2、員工應嚴格遵守勞動紀律。不遲到、早退、曠工。遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

3、第一次遲到（早退）提示留意，其次次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加扣除薪50元。當月累計7次遲到（早退）的，賜予警告處分，當月連續(xù)三次警告的，公司有權予以勸退。

4、遲到或早退5分鐘以上15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時以下者，每次扣除薪金50元，遲到或早退超過兩小時按曠工處理。

5、曠工一天扣除2倍的當日基本工資。當月累計曠工6天，連續(xù)曠工超過5天，或一年內累計曠工超過30天者，作除名處理，公司不負責其一切善后事宜。

小型公司管理制度2

始終以來，人們對大型公司的管理都特別稱道，對小型公司的管理都認為比較簡潔。這話說得有肯定的道理，終歸小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認為小型公司的管理就比較簡單，那就不對了，相對于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度事實上要比大型公司難許多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。那么如何進行小型公司的管理，主要有以下幾個方面：

1、公司必需制定好基本的管理制度。

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必需的。比如說：聘請一個什么樣的人擔當什么樣的崗位，須要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要依據(jù)實際狀況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于許多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，假如公司要作大作強，從一起先就應當形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷改變和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的“法治”階段打下基礎。

2、公司要極力推行人性化管理。

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特別重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領導魅力、處事實力、管控實力等等。有許多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系特別融洽，就是人們常說的“人治”?！叭诵曰迸c“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依靠制度，還有老板的為人處事的作風起很重要的作用?？梢哉f，許多小型公司在起先時都是“人治”，漸漸到“人性化”和制度管理階段，最終發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。

3、想方設法留住優(yōu)秀的“人財”，促使公司快速發(fā)展。

人們常說企業(yè)最重要的資產是人，這話咋聽起來似乎沒錯，實則不然。記得有一個資深人力資源總監(jiān)曾說過，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是實力很差、看法很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；其次類是“人材”，這種人實力很差，但是看法很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是“人才”，這種人實力很強，但是看法很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人實力很強，看法很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優(yōu)秀的'“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。

4、加強職業(yè)培訓，全面提升人員素養(yǎng)。

這個社會生存就兩種方式：一是自己當老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀；而想要“前途”，就必需參與培訓，堅持學習，不斷提高自己。所以，公司要加強員工的職業(yè)、專業(yè)培訓，全面提升人員素養(yǎng)，給員工一個美妙的“前程”。

5、為公司描繪一個美妙的將來。

在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，特別重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美妙的將來就顯得特別重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團結、激勵公司全體人員為實現(xiàn)這個美妙的將來而努力奮斗。

小型公司管理制度3

辦公室工作內容：辦公室是在公司高層領導下的綜合辦公類行政管理部門，主要負責公司日常行政管理、人力資源管理及法律事務等，其主要職責有：

1、幫助領導組織公司日常辦公及有關活動支配，向公司領導及各部門供應后勤保障，為公司正常業(yè)務的開展做好服務；

2、負責公司各項制度及重要工作信息的收集、匯總、上報，各類合同、文件、會議紀要的歸檔和管理；

3、負責公司各類會議、重要活動的組織籌備等工作并做好相關文件及影音資料的保存；

4、負責公司人事信息、檔案管理、印章管理，按規(guī)定上報各類人事統(tǒng)計報表；負責公司注冊、增資、年檢及公司各類法律事務；

5、負責公司資產的管理，建立固定資產、低值易耗品等物品的購買、驗收、運用登記及定期檢查運用狀況的制度；

6、完成領導交辦的其他事項。

一、辦公室主任工作職責

辦公室主任：在公司高層領導下，規(guī)劃、指導、協(xié)調公司行政服務的各項工作，具體職責如下：

1、組織制定本部門工作方案、行政管理制度，實行公司各項管理制度和決議；

2、負責日常行政工作的管理；

3、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；

4、組織支配公司各種會議、活動等，并擬定有關文件；

5、負責檔案管理、公司重要資質證件，辦理公司所需各項工商、稅務等各項證照，出具相關證明材料；

6、負責工商、法律事務及其外聯(lián)工作；

7、協(xié)調公司內部行政人事等工作。

二、行政法律文書工作職責

幫助主任完成行政事務性工作，具體負責法律事務及相關文書類工作：

1、幫助制定、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；

2、幫助主任制定行政工作進展規(guī)劃和方案；

3、協(xié)作主任完善行政管理制度，進行日常行政工作的組織和管理；

4、負責公司協(xié)議審核、修訂，主持擬定常用法律文書合同范本，負責審查、備案全部合同；

5、負責相關法律事務的協(xié)調與處理；

6、完成領導交辦的其他事項。

三、文員工作職責

幫助主任完成公司行政事務性工作，具體負責督辦工作落實及文秘檔案管理方面工作：

1、幫助制定、執(zhí)行公司行政規(guī)章制度；

2、負責各項具體工作的.督辦落實；

3、組織辦好會議接待及各種活動支配并做好各種文件及影音資料的存檔；

4、方案和組織落實各部門申報各類辦公用品的采買和發(fā)放，監(jiān)督落有用品領用登記工作做到帳物清楚、管理有序；

5、負責組織建立公司固定資產的管理臺賬和檢查盤點工作；

6、全力幫助人力專員做好檔案管理及其他事項工作；

7、樂觀完成完成領導交辦的其他事項。

四、人事檔案專員工作職責

幫助主任做好公司人力資源管理及公司各項印章、檔案管理，具體職責如下：

1、負責建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作依據(jù)公司進展目標科學化、規(guī)范化；

2、負責制定公司人力資源管理制度、人事檔案管理制度、培訓管理等，經領導批準后組織實施，并依據(jù)公司實際狀況，制定公司的人力資源方案；

3、制定和實施人力資源年度工作目標和工作方案，對公司人員檔案進行統(tǒng)一管理；；

4、負責勞動合同的簽訂與管理工作，進行勞動關系管理，代表公司處理勞動事務；

5、辦理員工晉升、調崗、獎懲等人事手續(xù)；

6、負責建立公司各項證照、印章運用管理制度并監(jiān)督落實；

6、嚴格依據(jù)《檔案管理方法》負責檔案室管理工；

7、樂觀完成完成領導交辦的其他事項。

五、董事長辦公室文書職責

1、全力做好董事長辦公室接待工作；

2、組織籌備董事長召開的各項會議，預備會議文件，并做好會議錄，主動把握有關決議的執(zhí)行狀況；

3、忠實執(zhí)行并樂觀完成董事長委派的各項任務，負責整理董事長的各類資料、文件并分類保管及歸檔；

4、負責收集及統(tǒng)計匯總董事長所需的各類信息；

5、幫助董事長對公司內部發(fā)布重要信息、通知工作；

6、負責董事長文件、茶水預備、物品有序擺放；文本資料的整理歸檔；

7、完成董事長臨時支配的各項工作任務。

小型公司管理制度4

第一章管理大綱

為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。

第一條公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

其次條公司禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

第三條公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第四條公司提倡全體員工努力學習時尚學問和管理營銷常識，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、服務水平優(yōu)秀的員工隊伍。

第五條公司激勵員工主動參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。第六條

公司為員工供應同等的競爭環(huán)境和晉升機會，公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。

第七條公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈;提倡員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)建精神，增加團體的凝合力和向心力。

第八條員工必需維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

其次章員工守則

一、遵紀遵守法律，忠于職守，愛崗敬業(yè)。

二、聽從領導，關切下屬，團結互助。

三、愛惜公物，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈。

四、勤于學習，注意溝通，精通業(yè)務。

五、主動進取，勇于開拓，求實創(chuàng)新。

六、誠懇守信，敬職愛崗，勇于擔當工作責任。

辦公用品領用規(guī)定

一、公司各部門及各店鋪所需的辦公用，由辦公室統(tǒng)一購置，各部門按實際須要領用。

二、辦公用品每月領用一次，運用公司專用的表格，由辦公室統(tǒng)一登記備案。

三、辦公室用品用能用于辦公，不得移作他用或私用。

四、全部員工對辦公用品必需愛惜，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈，禁止貪污，努力降低消耗、費用。

五、購置日常辦公用品或報銷正常辦公費用，由品牌經理審批，購置大宗、高級辦公用品，必需按財務管理規(guī)定報總經理批準后始得購置。

員工的離職管理

一、若因工作環(huán)境不適或因其他個人因素而想自行離職者：

1、在一個月試用期內提出離職，須提前15天以書面上報公司，否則以15天薪水相抵，補償公司損失。

2、工作在一年以上的員工提出離職時，須提前一個月以書面上報公司核準，未經核準而自行離職者，自愿放棄上月薪資及任何工作獎金。

3、離職者已享受年度福利如年假等，將予以扣除。

二、員工辦理任何請辭時，須先行填寫公司統(tǒng)一制式“書面辭職報告”，否則不予辦理。經主管領導核準，本崗位交接完畢后，簽署方可離職。

三、員工在自動離職或請辭期間內，因職務交接不清，或手續(xù)不全而導致公司資金及財物上有所損失，須負賠償責任。

四、已請辭員工在待退期間，若在公司表現(xiàn)惡劣，或影響公司其他人員或公然破壞公司制度者，可予以干脆開除。

五、離職員工交接重點：

第一項：個人職責所屬資產列報表，清點移交予接管人員。

其次項：原服務客戶各項余額，資料檔案及后續(xù)服務重點移交。

第三項：個人所負責之各項本冊移交。

第四項：呈報手中未完成的客戶單予會計查核。

注：員工辦理離職手續(xù)完成后，到離職前，若取消去意仍可接著復原工作。

員工的辭退管理

公司對有下列行為之一者，賜予辭退：

1、違背吩咐或擅離職守，情節(jié)重大者；

2、因破壞、竊取、毀棄、隱匿公司設施、資材制品及文書等行為，致使公司業(yè)務遭遇損失者；

3、品德不端、行為不簡，屢勸不改者；

4、擅自離職為其他單位工作者；

5、泄漏業(yè)務上的隱私情節(jié)嚴峻者；

6、年終考核成果不合格，經考察試用不合格者；

員工請休假制度

一、公司全體員工請假必需事先申請，經批準后方可休假，并取消全勤獎；特別狀況酌情另定。

二、非有重大事故，事假每月不得超過二天。

三、一般事假應于兩天前請妥（急事經核準則例外），請假時必需填妥制式請假單及部門領導簽名。

四、請假未準而私自休假者，以曠工論處，每曠職一日扣除雙日薪資外，并取消全勤獎。

五、公司上班時間內，非有重要事故，不得臨時請假超過2小時以上，否則扣全日薪資。

六、稍微病假可商請部門經理核準，經批準后方可休假。

七、公司會議不定期實行，肯定會提前公告通知，全員參與。曠會按曠工論處，遲到按正常上班遲到條例懲罰。

第五章考勤管理

總則

本考勤制度為確保公司進行有秩序的經營管理而制定；

一、出勤

1、工作時間：各部門職員須按以下時間出勤：屠宰車上午8:00—12:00，下午2：00—6：00。菜棚上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。行政部上午8:00—12:00，下午2：00—6:00。后勤部上午8:00—12:00，下午2:00—6:00。因季節(jié)改變需調整工作時間的，由公司另行通知。

2、簽到：公司全體員工實行“指紋考勤”的方法考勤。

3、遲到：每天上午上班前打考勤，5分鐘后以后算遲到，20分鐘后（不包括20分鐘）到公司的列為曠工半天，過半天未到的為曠工一天。特別時間以公司通知為準。

4、早退：每天上下午，下班時考勤后離開，下班前無故離崗者或未簽退者均視為早退，特別緣由需提前向部門經理說明。

二、請假

1、員工若早上有事不能干脆到公司，應在前一日向部門經理請假或在當日上午上班前用適當方法向部門經理請假，否則視為曠工處理。

2、員工當日上午請假的，負責人批準后并進行請假登記，未在上班前登記者請假無效，拒絕電話請假。

3、上班時間外出辦事須填寫“外出登記表”。超過規(guī)定上班時間到崗被視為遲到。

4、員工因公需出差時，在部門經理批準的狀況下，由部門經理登記考勤，否則視為曠工處理。

5、任何類別的'請假都需填寫公司制式“請假條”，經部門經理事前批準，并進行登記。如有緊急狀況，

不能事先請假的，在上班當日補辦手續(xù)，否則以曠工計。

6、請假時間在半天內的（包括半天）視為請假半天，超過半天的視為請假一天，按個人本月日工資標準由財務核扣工資。（月基本工資÷月實際天數(shù)=本月日工資）

三、遲到、早退

1、遲到：上班起先至5分鐘之內未到者視為遲到；20分鐘后（不包括20分鐘）視為曠工處理。（由于公司考慮到可能有些員工住宿比較遠，可能會出現(xiàn)間或堵車，因此每月允許遲到3次，但時間不能超過20分鐘，超出3次視為遲到處理）遲到考核5元/次。

3、早退：提前30分鐘之內下班視為早退，提前30分鐘以上下班視為曠工，按曠工一天處理。如有特別狀況需由主管領導批準并上報公司。

早退考核10元/次。

四、曠工

1、曠工：按正常工資的兩倍核算扣曠工工資。（本月日工資×2×曠工天數(shù)=曠工懲罰款）

2、經理支配加班,未執(zhí)行者根據(jù)曠工處理。

3、公司集體活動未參與，或請假為批準，根據(jù)曠工處理。

5、公司支配例會，無故缺席，根據(jù)曠工處理。

五、加班

1、公司不激勵加班，的確須要加班，由經理統(tǒng)一管理，主管簽字確認生效。未經支配或主管未確認的，不計算加班。

2、加班根據(jù)每小時6元賜予補償，不滿一小時不算加班。（加班時間×6元=加班費用）3、職工正常上班時間未完成本職工作，需延長工作時間，不計算加班。

六、考勤統(tǒng)計

1、每月考勤時間：本月1號至本月最終一日。

2、有以下狀況之一者，扣除當月全勤獎：

①全月累計遲到5次者（包括賜予的3次提示機會）。

②除規(guī)定休假外，請假1天以上者（包括1天）。

③月度曠工1次者（包括1次）。

3、月度全勤嘉獎為50元。

4、對考勤的記錄方法由公司每月按本規(guī)定，結合系統(tǒng)考勤記錄、部門的記錄、每日外出登記記錄等來進行制月度考勤表，并報財務處理；

小型公司管理制度5

第一章總則

第一條為了加強公司全面管理工作,使日常行政辦公管理向科學化、系統(tǒng)化、網絡化高水平進展。達到各項管理工作以人為本,著力推動三個轉變,一是推動轉變管理思維和管理理念的轉變。二是推動個別被動管理向全面主動管理轉變。三是推動由粗放式管理向轉細化管理轉變。全面實現(xiàn)公司規(guī)劃目標,特制定本制度。

其次條本制度對公司辦公室日常行政辦公管理的任務,權利和責任進行了規(guī)范和細化,從而不斷改進和完善提高綜合部門的管理水平。真正起到參謀助手、組織協(xié)調、服務保障三大職能作用。

第三條辦公室人員要提倡六種良好風氣。

1、勤奮學習、學以致用的深厚風氣。

2、自覺探究、開拓創(chuàng)新的深厚風氣。

3、大張旗鼓、爭創(chuàng)一流的深厚風氣。

4、嚴謹細致、埋頭苦干的深厚風氣。

5、嚴遵守法律規(guī)、極端負責的深厚風氣。

6、甘于奉獻、干凈干事的深厚風氣。

其次章辦公室日常行政辦公管理的任務、權利

第四條依據(jù)辦公室在日常行政辦公管理工作中應具備的三大職能作用、結合我公司已經制定出臺的原有規(guī)章制度、對辦公室的管理任務、權利在本制度中進行細化和明確。

第五條辦公室人員在當好領導參謀助手方面,應做好以下工作:

1、.做好上傳下達、下情上報工作。因此要經常學習和把握國家政策和上級指示,行業(yè)進展動向,結合我公司的特點,準時向公司領導提出有利于公司進展的合理化建議,供領導決策和指揮工作時參考。對于公司準備和支配的工作事項,要準時傳達給各部門及下屬單位貫徹、執(zhí)行。并要把執(zhí)行過程中的看法和結果進行分析、評判,再準時的反饋給領導及有關部門。把領導新的決策再傳遞到各部門及下屬單位,做到上、下級溝通、互動。

2、嚴格執(zhí)行公司《關于會議制度的規(guī)定》組織支配好各種會議,作好會議紀錄,對會議布置的工作,按時對承辦人檢查、落實。要把承辦結果準時向領導匯報,做到心中有數(shù)。

3、細致落實公司制定的《新員工試用制度》和《員工甄選聘用管理方法》以公正、客觀、實效的原則,關切公司把好用人關。對到公司工作的新員工,要建立個人檔案,試用期間要經常了解思想、工作、學習、身體等各方面的狀況,并要征求新員工所在部門、單位的看法,拿出綜合看法向公司總經理提出到期后是否轉正的看法。因公司進展須要公司定向聘請人員,由辦公室依據(jù)公司制定的方法,對其辦理手續(xù),并要介紹公司簡況,學習公司各項規(guī)章制度,與公司融為一體。

第六條辦公室在組織協(xié)調方面,應完成以下任務。

1、依據(jù)公司制定的《員工守則》要在全體新、老員工中進行宣揚、學習、示范,使全體員工熟識到,這不僅僅是公司從企業(yè)文化角度建立的規(guī)章制度,也是社會文明進展的須要。要把公司要求去做變成全體員工的自覺行動。有一個好的團隊、才能不斷對外提升公司對形態(tài)象。

2、依據(jù)公司制定的《考勤制度管理規(guī)范》處理好員工勞逸結合、按勞取酬、突出貢獻的原則。始終鼓舞能夠模范帶頭遵守公司規(guī)章制度的員工,教化關切、懲處個別員工無組織、無紀律的歪風斜氣。在公司氛圍內樹立一個良好的自然風氣。培育出一支思想過硬、紀律嚴明、作風正派、能夠吃苦耐勞善打硬仗的員工隊伍。

3、量化考核是辦公室的重要工作之一。依據(jù)公司制定的《量化考核方法》,要把考勤、工作紀律、衛(wèi)生狀況信息反饋這四部分,作為公司對員工進行量化考核的一個主要方面,結合公司新制定的績效考核暫行方法,從而評價出每位員工的個人素養(yǎng)和綜合業(yè)績。

4、公司以人為本制定的《員工休假制度》是公司為增加員工福利和分散力的一項利民措施。辦公室要依據(jù)制定的標準和范圍進行實施。

5、依據(jù)公司業(yè)務須要,公司制定的《出差管理制度》有涉及到辦公室該辦理手續(xù)和把關的地方,確定要堅持原則,實事求是的辦理。

6、公文的收、發(fā)、存是辦公室例行工作的`主要組成部分,依據(jù)公司制定的《公文處理準則》,辦公室對上級來文要準時呈報給公司領導,公司對外發(fā)文要準時辦理、公司內部文件、通知等要準時傳遞或下發(fā)到位。充分體現(xiàn)公司的工作作風和工作效率。辦公室要搜集各種公文的承辦結果。要按規(guī)定立卷、歸檔、備查。

第七條辦公室在服務保障方面應完成以下任務

1、保持公司文件資料的齊全完整,是公司管理工作的主要組成部分,公司對外不公開的文件資料,屬公司的商業(yè)隱秘,有些重要資料屬公司無形資產。辦公室要嚴格依據(jù)公司制定的《檔案管理方法》進行傳遞和設檔管理。

2、辦公用品的合理節(jié)約運用,關系到公司管理費的節(jié)、超,辦公室應依據(jù)公司制定的《辦公用品管理規(guī)定》進行管理。對于一次性消耗的用品如:紙張、筆墨要節(jié)約運用,對辦公用具要登記造冊,分解到運用人保管、運用,要明確其責任。

3、公司因工作須要配備的計算機屬公司的固定資產,辦公室應依據(jù)公司制定的《計算機管理方法》對違反規(guī)定的人員賜予懲處。

4、公司配備的車輛主要為經營、生產及辦理業(yè)務運用。辦公室應依據(jù)公司制定的《車輛運用管理規(guī)定》嚴格管理。

5、公司電話是為便利與外界聯(lián)系、溝通、開展業(yè)務運用,辦公室應依據(jù)公司制定的《電話管理規(guī)定》監(jiān)督運用和管理。

第三章獎、罰規(guī)定

第八條為了嚴格對制度的執(zhí)行,做到工作有標準,有要求、有布置、有檢查、有落實、有評判結果。公司對辦公室在日常行政辦公管理制度的執(zhí)行狀況和質量要進行考評。通過獎、罰措施,增加責任人的工作責任心,使公司各項工作管理精細化。

第九條辦公室要定期對于落實、執(zhí)行公司制度狀況進行自檢,將自檢結果報公司總經理,由總經理組織有關部門及資深管理者參加進行評判。

第十條獎、罰的方法:依據(jù)本制度對辦公室的工作從參謀助手,組織協(xié)調,服務保障三大職能方面,分條、分項評定。每一項都劃分為優(yōu)良中低差三個檔次,暫定每半年綜合考評一次。

第十一條本制度主要考評內容分為三個方面共十四項細目,考評記分,獎罰標準執(zhí)行公司《行管人員的績效考核暫行方法》。

第十二條本制度自20xx年xx月xx日起施行。

小型公司管理制度6

始終以來，人們對大型公司的管理都特別稱道，對小型公司的管理都認為比較簡潔。這話說得有肯定的道理，終歸小型公司的人比較少，相對來說，管理的范圍和直徑比較小一些，能比較有效地執(zhí)行和監(jiān)管。但是，假如據(jù)此認為小型公司的管理就比較簡單，那就不對了，相對于大型公司的高素養(yǎng)的員工、健全的管理制度、按部就班的工作流程來說，小型公司的員工素養(yǎng)不太高、制度不多而且難以執(zhí)行、職責也分不清等等來說，小型公司的管理難度事實上要比大型公司難許多。比如說，大型公司的老板可以出差休假幾個月，公司照常運轉，而小型公司的老板出差休假十天半個月，公司就會亂做一團。小型公司的管理，要做好以下幾個方面：

1、公司必需制定好基本的管理制度

基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因為這是保證公司正常運營的基本保障，是必需的。比如說：聘請一個什么樣的人擔當什么樣的崗位，須要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內容，還有，不同的部門要依據(jù)實際狀況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于許多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習慣。但是，假如公司要作大作強，從一起先就應當形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷改變和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進行制度管理的”法治”階段打下基礎。

2、公司要極力推行人性化管理

“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就特別重要，”人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領導魅力、處事實力、管控實力等等。我見過許多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關系特別融洽，就是我們常常說的”人治”?！比诵曰迸c”人治”是不一樣的，”人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不僅僅依靠制度，還有老板的`為人處事的作風起很重要的作用?？梢哉f，許多小型公司在起先時都是”人治”，漸漸到”人性化”和制度管理階段，最終發(fā)展到制度化管理的”法治”階段。

3、想方設法留住優(yōu)秀的”人財”促使公司快速發(fā)展

人們常說企業(yè)最重要的資產是人，這話乍聽起來似乎沒錯，實則不然。有一個資深人力資源總監(jiān)說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是”人裁”，就是實力很差、看法很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人；其次類是”人材”，這種人實力很差，但是看法很好，所以企業(yè)還是留著可以用的；第三類是”人才&"，這種人實力很強，但是看法很差，很難領導和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是”人財”，這種人實力很強，看法很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們如何才能留住優(yōu)秀的”人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓”人財”看到希望和前景，才是留人的關鍵，另外，留住了優(yōu)秀的”人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。來看看我也來看看。好久都沒有過來了，有點挺是想的釣老人家味口！經典！俺們就是小公司，有制度，但沒有執(zhí)行！

小型公司管理制度7

設計部薪資構成：

底薪+提成+獎金+工齡工資

1、實習設計師

600元底薪（無提成）+全勤獎+工齡工資

2、設計師助理（繪圖員）

1200元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

3、主任設計師

1600元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

4、首席設計師（總監(jiān)）

2300元底薪+提成+全勤獎+工齡工資

（備注：目前設計部架構分兩級：設計總監(jiān)和設計師）

提成————參照提成方法…

全勤獎————是每月無遲到、無早退、無礦工獎200元。

工齡工資————在職設計師供職滿一年，每月100元補助；供職滿二年，每月200元補助；供職滿三年，每月300元補助；依此類推。

職務晉級制：（全部職務晉級均以業(yè)績考核為準）

1、連續(xù)2個月業(yè)績同比增長30%以上（如本月為10萬，次月為13萬以上，再次月也是13萬以上，即為自動晉級，職務補貼隨即增加）

2、連續(xù)2個月業(yè)績同比降低30%以上（如本月為10萬，次月為7萬以下，再次月也是7萬以下，即為自動降級，職務補貼隨即削減）

3、一個月業(yè)績?yōu)?的職務補貼減200元，二個月業(yè)績?yōu)?的職務補貼減半，三個月業(yè)績?yōu)?的干脆開除。

晉級任務起步點：

1、實習生0萬、（自己做的業(yè)務，額外補貼每單1%）

2、設計助理5萬、（自己做的業(yè)務，額外補貼每單1%）

3、主任設計師8萬

4、首席設計師（總監(jiān)）12萬

項目

家裝提成

工裝提成

備注

正常單

3%

3%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

每小區(qū)第一套樣板間

2%

2%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

摯友介紹有特別實惠

1、5%

1、5%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

活動單

2%

2%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖

只做效果圖

1%

0、5%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、效果圖、施工圖

只做施工圖

1%

0、5%

客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、施工圖、竣工圖，只簽基礎裝修的.，后在經設計師舉薦和引導在本公司所代理的產品購買的按所買主材的2%提點。

1、如本設計師當月簽單達到3個以上（不管單量大小出提成外均嘉獎200元）

2、如本設計師當月簽單達到5個以上（不管單量大小出提成外均嘉獎500元）

室內設計師詳細提成方法：

純設計項目單

設計師：公司————3：7

結合實際狀況，設計師自己接的設計單。

設計師：公司————5：5

結合實際狀況，免費設計的客戶，設計師應當免費設計；結合實際狀況，私自由外面接單被公司發(fā)覺一律開除，并不發(fā)工資及提成。

備注：

1、設計師開拓的業(yè)務則在提成點上再加3、0%；如設計師獨立完成，則提點給設計師；如設計團隊共同完成，則提點給設計團隊。

2、設計師或設計團隊份內工作：客戶溝通、現(xiàn)場測量、出平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖、整個工程施工跟進至完工、竣工圖。

3、公司在社會活動交往中涉及的繪制平面布置圖、工程預算、效果圖、施工圖等及公司內部協(xié)作，不參加提成，但可以作獎金考核依據(jù)。

4、業(yè)務過程中差旅費、餐費等實報實銷；

5、以上設計師提成方法，在實際運用過程中，對提成范圍的確定以及提成點數(shù)如有異議可提出與公司商討，公司保留對提成方法的修改；

6、以上設計師提成以實際工程造價（不含稅）為準；

7、提成發(fā)放根據(jù)：簽單首付到賬當月發(fā)60%提成；剩余40%提成工程完工后一次性結清。

8、若有未定事項，則按實際發(fā)生狀況進行協(xié)商！

設計師要求和懲處制度：

1、精通設計軟件的應用、能夠獨立完成設計方案、工作閱歷豐富、擅長語言表達、溝通實力強。

2、設計師必需根據(jù)本公司預算定額制定預算，設計師可以跟客戶打9、5，降低價格必需讓客戶同主管經理交涉。

3、開工前設計師要對施工員現(xiàn)場作整體交底，交底時能夠對整套設計施工圖紙交代清晰、正確，若因為現(xiàn)場交底不清晰和整套設計施工圖有誤造成工程返工和損失由設計師擔當。（允許誤差在總預算500元以內，超過由設計師自行補貼）

4、對工藝不了解，造成設計方案在實際施工中無法實施。并給公司代來損失，設計師自行擔當此費用。（允許誤差在總預算500元以內，超過由設計師自行補貼）

5、不理解報價原則，丟項，漏項，少算施工量。如追不回該款項，由該設計師自行擔當此費用。（允許誤差在總預算500元以內，超過由設計師自行補貼）

6、在本工程期間若有增加項目，設計師應向客戶說明，并簽定增項預算明細表，需當時付清增加項目款，方可施工。

7、與客戶口頭承諾，造成公司損失的相關費用由設計師負責擔當。

8、設計師應在工程開工至竣工期間內，與客戶保持親密的聯(lián)系，發(fā)覺問題，剛好協(xié)調、處理，消退投訴。

小型公司管理制度8

第一章總則

第一條為規(guī)范員工行為，全面提升公司整體服務水平、環(huán)境適應實力及市場競爭實力，使公司健康而正高效地運行，特制定本管理制度。

其次章作息支配

第一條工作時間每周一至周六上午8:30-12:00下午2：00-6：00因季節(jié)或其它緣由須要調整時由辦公室另行通知。

其次條周日全天和國家法定節(jié)假日休息。期間如需加班，公司將依據(jù)工作狀況支配適時調休。

第三章考勤制度

第一條公司實行當日到崗簽到制。遲到、請假、曠工后到崗須剛好簽到并注明報到時間。代簽按遲到論處。辦公室詳細負責簽到和考勤統(tǒng)計。

其次條超過上班時間30分鐘內簽到按遲到論處；超過上班時間30分鐘至3個小時內（含3個小時）簽到按曠工半日論處；當日超過3個小時以上按曠工一日論處。

第三條提前30分鐘內下班按早退論處；提前30分鐘至3個小時內（含3個小時）下班按曠工半日論處；提前3個小時以上下班按曠工一日論處。

第四條請假應提前書寫《請假條》并當面交上級批復。特別狀況不能當面請假應向干脆上級致電說明，請假期滿報到后須剛好補寫《請假條》，由上級簽字后交辦公室存檔。

第五條請假一日內（含一日）由干脆上級批準。超過一日，需經干脆上級簽字后報由副總經理簽字批準。

第六條連續(xù)長時間加班可由公司支配適當調休。因培訓和個人工作延誤須要加班不包括在內。

第七條請假、調休未經批準而擅離職守，按曠工論處。

第八條因公不能按時報到或提前離崗須向干脆上級剛好說明。

第四章室內規(guī)范

第一條辦公室行政人員負責來訪客人的接待、引見、服務和送別。

其次條客人來訪時應主動起身迎接。接待時要禮貌大方、熱忱周到。經過簡潔溝通后應剛好告知相關人員詳細接待。

第三條客人落座后，應主動遞送茶水；客人離開時，應主動送別；客人離開后，應剛好整理整理。

第四條辦公電話禁止長時間占用，禁止接打私人電話。

第五條辦公用品要留意常常維護，盡量避開人為損壞。

第六條上班時間禁止上網私自閑聊、打嬉戲、賭博、從事和工作無關的事情。

第七條禁止正常工作時間在辦公大廳睡覺、大聲喧嘩、吵鬧或大聲播放音樂；禁止在辦公室吸煙、喝酒、隨地吐痰。

第八條辦公場所人人都需保持個人工作區(qū)域整齊干凈，不得隨意丟放垃圾、污垢或碎屑。

第五章值日規(guī)定

第一條公司實行衛(wèi)生輪番值日制。詳細支配詳見《衛(wèi)生值日表》。

其次條當天值日人員應在下午下班后負責倒垃圾、洗地板、擦桌面等清潔整理工作。辦公室無人值守時應檢查、關閉全部電器、門窗后再離開。

第三條垃圾、廢棄物、污物的清除應根據(jù)要求倒在指定位置。

第六章行政規(guī)定

第一條一個上級的原則。上級不得越級指揮，可以越級檢查、指導、幫助和了解狀況；下級不得越級匯報，可以越級申訴和上訴。相互間不得跨部門指揮和匯報。（特）財務部經理在財務上聽從總經理，在行政上聽從副總經理。

其次條下級必需聽從干脆上級管理。對上級的支配持有異見可向上級的干脆上級投訴。對上級裁決不滿可向上級的干脆上級申訴。錯誤指揮或錯誤推斷上級指揮經上級裁決后，有責任方應擔當由此造成的一切后果。

第三條干脆上級缺席或不聽從公司統(tǒng)一管理時，由干脆上級的上級負責管理指揮和幫助。

第四條公司員工每兩個月進行一次述職，以接受總經理的當面質詢。副總經理負責詳細支配。

第五條副總經理是公司行政工作的常務執(zhí)行人。辦公室?guī)椭鷪?zhí)行。

第六條總經理是公司行政工作的最高負責人和重大事務的最高決策者，遇重大狀況時，總經理有權對公司進行調整。

第七章會議規(guī)定

第一條領導召開會議要改進作風、縮減時間、提高質量、注意實效。員工參與會議要準時到席、調整手機、禁止吸煙、做好筆記。

其次條辦公室詳細負責公司全體員工會議的通知、組織、主持和會議筆記。

第三條部門和小組會議由部門或小組負責人召集、主持和筆記。

第八章平安規(guī)定

第一條公司要求全部管理人員要在日常工作中加強員工平安教化，時常提示員工留意個人人身、財產和公司財物平安。

其次條員工要自覺遵守國家平安方面的法律法規(guī)，遵照公司要求和上級囑托，時刻留意對個人人身、財產和公司財物平安的防范。

第三條公司交給個人運用的鑰匙不得隨意轉交他人；未經財務部負責人同意，不得隨意將公司物品外帶或外借。

第四條禁止在無技術保障的狀況下安裝、拆卸、修理公司辦公用品，特殊是帶電產品。

第五條員工個人財物應隨身攜帶，不得隨意擱置在集體辦公場所。

第六條公司要求的'保密事項未經公司許可不得隨意向他人泄露。

第九章印信管理

第一條財務部負責公司印章和合同管理。印章要嚴格保管，規(guī)范運用，未經總經理同意任何人不得隨意外帶。

其次條公司正式文件和合同需經財務部經理最終審核后加蓋公章。未經總經理同意，空白合同不得隨意蓋章。

第三條業(yè)務外出可攜帶空白合同。因業(yè)務急需可向副總申請領取空白蓋章合同。個人攜帶空白蓋章合同不超過24小時。

第四條簽定空白蓋章合同時增訂條款，須剛好向副總經理匯報。

第五條空白蓋章合同簽定后，應剛好送交財務部進一步核查，無誤后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第十章檔案管理

第一條辦公室詳細負責檔案管理。內容主要包括：規(guī)章制度、行政執(zhí)行手續(xù)、會議筆記、人力資源資料、業(yè)務資料、工作報告、安排、客戶資料、來函來文、合同、活動影像等各種書面和音像資料。

其次條檔案管理要分門別類，統(tǒng)一存放，避開損壞和丟失。

第三條檔案借閱應嚴格根據(jù)閱讀權限和保密規(guī)定，未經副總經理同意不得隨意向公司以外的人員借閱。閱讀檔案應抓緊時間，當天閱讀當天交還保管。

第十一章財務規(guī)定

第一條公司全部財務支出需干脆報經總經理批準。

其次條一般狀況下大額款項可支配銀行轉帳。須要收、支現(xiàn)金時由財務部經理干脆支配。

第三條財務部經理有權依據(jù)公司實際狀況對財務執(zhí)行作出具體規(guī)定，經總經理批準后作為本制度附件頒布執(zhí)行。

第十二章用人制度

第一條公司的大門時刻向人才開放是公司人力資源建設的長期方針。公司將通過人力資源市場、媒體、網絡、專業(yè)人才舉薦機構公開招賢納士，同時激勵員工隨時通過關系主動發(fā)覺并引進人才。

其次條新人進入公司后，需進行一周時間（連續(xù)七天）的視察。視察期結束后，一經錄用，一周視察期計入第一試用月并補發(fā)工資。

第三條全部新人一經錄用，需進入三個月的試用期。試用合格進入正式聘用期，并簽定《勞動合同》。

第四條新人試用期間表現(xiàn)突出可提前結束試用。進入正式聘用后，享受公司正式員工待遇。

第五條公司隨時引進新人加盟，通過周期性的培育和選拔，以保證團隊競爭優(yōu)勢快速提升。

第六條員工辭職應至少提前十五天向副總經理遞交《辭職報告》，經副總經理批準并支配工作交接后方可離職。

第十三章培訓方法

第一條公司要求人人獨當一面，重視團隊共同成長，通過堅持不斷的培訓學習，提高每一位員工的綜合素養(yǎng)和服務實力。

其次條全部公司員工必需接受公司供應的各種培訓。新人進入公司至少要接受三天的崗位專業(yè)培訓，隨后的培訓由各部門和公司統(tǒng)一支配。培訓要講求實效，長期堅持。

第十四章機構設置

第一條公司主要部門機構圖

其次條公司機構設置既要考慮現(xiàn)實須要，做到“人有其職，才有所用”，也要留意公司人力資源儲備和企業(yè)將來規(guī)劃須要。

第三條各部門人員要做到“人人盡職盡責，事事盡快盡好”，既要保證分工明確、各司其職，也要加強相互幫助、共同協(xié)作。

第十五章業(yè)務規(guī)范

第一條市場劃分：鄭州市場劃分為北區(qū)（中原路、金水路以北，含金水路）和南區(qū)（中原路、金水路以南，含中原路）兩大業(yè)務區(qū)。鄭州以外市場由副總協(xié)調開發(fā)。業(yè)務開發(fā)應注意行業(yè)細化。

其次條人員安排：業(yè)務經理協(xié)同各大區(qū)主任和客服主管各自負責本區(qū)業(yè)務開發(fā)和客戶維護。公司其他人員在完成本職工作后統(tǒng)一由副總經理支配業(yè)務開發(fā)和客戶維護。

兩大業(yè)務縱隊

第三條業(yè)務協(xié)作：業(yè)務區(qū)內個人非意向客戶資源激勵相互轉讓。激勵業(yè)務人員之間友情幫助、有償合作。

第四條探望數(shù)量：一個月為一個業(yè)務周期。公司專職業(yè)務人員一周期每工作日平均最低探望量第一個月每日新客戶探望3家，回訪客戶1家；其次個月每日新客戶探望4家，回訪客戶1家；第三個月及以后每月每日新客戶探望3家，每月重要目標客戶不低于3家。行政和后勤人員平均每天聯(lián)系客戶至少1家。

第五條基本任務：按業(yè)務稅后純利潤當月實收現(xiàn)金累計。專職業(yè)務人員第一個月基本任務純利潤3000元；其次個月基本任務純利潤5000元；第三個月基本任務純利潤8000元，以后每月基本任務純利潤10000元。小組和部門基本任務是所轄成員每月基本任務的總和。

第六條每日業(yè)務草記：運用統(tǒng)一樣式筆記本記錄。內容主要包括客戶名稱、地址、接待人姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、探望時間、交談狀況和客戶簡潔分析等內容。業(yè)務人員可依據(jù)業(yè)務須要按此要求進一步完善。業(yè)務經理和大區(qū)主任負責業(yè)務草記的日常抽查和詳細狀況詢問。

第七條上周業(yè)務報告：運用統(tǒng)一樣式表格。內容包括上周客戶探望狀況（客戶名稱、地址、電話、接待人、負責人和簡要探望狀況）、探望量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、本周探望重點等內容。業(yè)務人員可依據(jù)業(yè)務須要按此要求進一步完善?！渡现軜I(yè)務報告》在每周一上午9：00前上交業(yè)務經理，每周二上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第八條本月業(yè)務安排：運用統(tǒng)一樣式表格。內容包括上月客戶探望總量統(tǒng)計、回訪量統(tǒng)計、目標客戶名單、重要意向客戶名單、探望狀況分析、個例分析和本月客戶探望方向、新客戶開發(fā)安排、目標客戶回訪安排、意向客戶簽約安排及培訓要求等內容。業(yè)務人員可依據(jù)業(yè)務須要按此要求進一步完善?！侗驹聵I(yè)務安排》在當月第一個工作日上午9：00前上交業(yè)務經理，當月其次個工作日上午9：00前呈交副總經理，后交由辦公室統(tǒng)一建檔。

第九條形象要求：員工要著裝整齊，舉止得體，作風干練，誠懇守信。

第十條日常業(yè)務例會：每工作日上午9：00前業(yè)務部門業(yè)務動員會，每工作日下午5：40后各區(qū)業(yè)務碰頭會，每周六上午10：00前公司業(yè)務協(xié)調會。公司另有支配時遵照辦公室通知執(zhí)行。

第十一條業(yè)務培訓：公司重視員工培訓，重視團隊共同成長，堅持通過持續(xù)不斷和形式多樣的培訓，全面提高團隊業(yè)務素養(yǎng)和服務水平。辦公室?guī)椭撠煒I(yè)務培訓的詳細支配。

第十二條業(yè)務合同管理：合同填寫后需經業(yè)務經理和公司財務聯(lián)合審查，增加特別條款需經總經理和副總經理聯(lián)合審查。然后由財務部蓋章。簽訂后交由辦公室存檔。

第十三條業(yè)務資料建檔：全部業(yè)務探望資料、客戶材料等統(tǒng)一由辦公室負責建檔保管?？偨浝砗透笨偨浝碛袡嚯S時調閱。

第十四條業(yè)務款收?。罕救耸莻€人主導業(yè)務收款的主要責任人。收取現(xiàn)金必需要由財務部經理托付的人員陪伴。私吞業(yè)務款或有意致使業(yè)務外流，扣發(fā)本人當月全部工資并由本人擔當一切損失。

第十五條業(yè)務爭議裁決：業(yè)務裁決要遵循先入為主、深化為重的公允和大局原則。裁決的詳細方法是以個人業(yè)務報告為依據(jù)，同一客戶個人最先探望并連續(xù)跟蹤回訪兩次即可判定為個人業(yè)務。出現(xiàn)業(yè)務爭議需首先由干脆上級進行裁決。

小型公司管理制度9

第一條為了樹立公司形象，加強和規(guī)范企業(yè)管理行為，健全和完善各項工作制度，促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，提高經濟及社會效益，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。

其次條公司全體員工必需遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司的章程及各項規(guī)章制度和確定、紀律。

第三條公司的財產屬公司股東全部，禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產。

第四條公司實行以員工為中心，人人參加的管理制度；實行科學化、現(xiàn)代化的管理。公司將以科技為根本，以效率為目標，以全體員工為依靠，不斷提高管理水平。

第五條公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

第六條公司激勵員工主動參加公司的決策和管理，為員工供應同等的競爭和晉升機會，激勵員工主動向上，歡迎員工就公司事務及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以嘉獎、表彰。

第七條公司員工之間要團結互助、相互敬重、同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)建精神。

第八條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的安排制度。

第九條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，禁止怠工，反對辦事拖拉和不負責任的工作看法。

第十條公司提倡節(jié)約，反對鋪張奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十一條公司全部員工必需維護公司聲譽，保守公司商業(yè)隱私。

第十二條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。免征房產稅。

七、由人防部門出資建設并維護管理的地下人防設施，免征房產稅。

八、凡是在基建工地為基建工地服務的各種工棚、材料棚、休息棚和辦公室、食堂、茶爐房、汽車房等臨時性房屋，不論是施工企業(yè)自行建立還是由建設單位出資建立交施工企業(yè)運用的，在施工期間，一律免征房產稅。但假如在基建工程結束以后，施工企業(yè)將這種臨時性房屋交還或者估價轉讓給基建單位的，應當從基建單位接受的次月起，依照規(guī)定征收房嚴稅。

九、房屋大修停用在半年以上的，經納稅人申請，稅務機關審核，在大修期間可免征房產稅。

十、納稅單位與免稅單位共同運用的房屋，按各自運用的部分劃分，分別征收或免征房產稅。

我省對集貿市場用房已復原征收房產稅。

十一、對城鎮(zhèn)內的集貿市場用房及其占地，復原征收房產稅和土地運用稅。

十二、軍需工廠的房產，生產軍品的'免稅;生產經營民品的征稅;既生產軍品又生產經營民品的，扶軍品、民品的產值或經營收入的比例劃分征免房產稅。

軍人和武警部隊服務社的房產，專為內部人員及其家屬服務的免稅，對外營業(yè)的征稅。

軍隊和武警部隊的款待所特地接待內部人員的免稅，對外營業(yè)的征稅;二者兼有的技征免營業(yè)稅的比例征免房產稅。

武警部隊的工廠，特地為武警部隊生產武器、彈藥、軍訓器材、部隊裝備(指人裝備、軍械具、馬裝具)的房產免稅;生產其它產品的應征稅。

十三、少年犯管教所的房產免稅;勞改工廠、農場和監(jiān)獄作為管教或生活用的房產免稅;生產經營用的房產征稅。

十四、我省房管部門征租的居民住房已復原征稅。

十五、國家機關、人民團體、軍隊和事業(yè)單位的職工家屬宿舍用房，暫免征收房產稅。

十六、專供療養(yǎng)的療養(yǎng)院自用房產免稅。

十七、個人辦的托兒所、幼兒園自用的房產免稅。

十八、地下人防設施免稅。

十九、沒有圍壁的房屋，果窖、圓糧倉免稅。

二十、木板房、鐵皮制房是否征稅由各市、地、州稅務局確定。

二十一、對房產管理部門經租的居民住房及其占用的土地，復原征收房產稅和土地運用稅。

二十二、下列房產納稅有困難的，由納稅人申請，經稅務機關批準，可酌情賜予定期減免稅照看。

1.虧損和微利企業(yè)自用房產及其職工家屬宿舍。

2.納稅人遭遇水、火等災難造成不能運用的房產。

3.房屋大修期間，停用在半年以上的房產。

4.工商行政管理部門的集貿市場用房。

5.由民政部門或經民政部門批準舉辦安置殘疾人員占生產人員總數(shù)35%以上的企業(yè)，以及專為殘疾人員生產用品的假肢廠自用房產。

6.對房管部門經租的除居民住房外的非營業(yè)用房。

7.軍工企業(yè)在搬遷期間自用房產。

二十三、防排水搶救站運用的房產和車輛，凡產權屬于煤炭工業(yè)部全部并特地用于搶險救災工作，免征房產稅和車船運用稅。

二十四、房產是指以房屋形態(tài)表現(xiàn)的財產。房屋是指有屋面和圍護結構(有墻或兩邊的柱)能夠這風避雨，可供人們在其中生產、工作、學習、消遣、居住或貯存物資的場所。

獨立于房屋之外的建筑物，如圍墻、煙囪、水塔、變電塔、油地、油柜、酒窖、菜窖、酒精池、精蜜地、室外游泳池、玻璃暖房、磚瓦石灰窯以及各種油氣罐等，不屬于房產。

對非營利性醫(yī)療機構，自用房產免征房產稅。

對營利性醫(yī)療機構，自用的房產，免征房產稅。(自取得執(zhí)法登記之日起三年內)

對高校后勤實體，免征房產稅。

小型公司管理制度10

一、會計人員崗位責任制度

本公司設置三個工作崗位，財會主管、會計崗位和出納崗位。其崗位職責如下：

㈠財會主管崗位

1、按國家有關財政財經方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度組織制定和修訂本公司的財會管理制度。

2、詳細負責組織本公司財會工作，組織編制本公司的預算安排、財務安排，審核監(jiān)督本公司的財務收支。

3、督促本公司的會計人員依法建賬、依法核算，保證會計工作規(guī)范有序、科學，并依法對本公司的預算安排、建設項目驗收規(guī)范(13個doc)財務安排執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。

4、定期或依據(jù)實際須要審核(查)本公司的財務報告(表)，企業(yè)預算管理編制(最新精編)(21個doc28個ppt)并負責向公司領導匯報，促進財務管理和經營管理水平的提高。

5、參加擬定項目申報文件、經濟合同(協(xié)議)及其他經濟文件;幫助公司領導做好項目的審查、申報、檢查和指導等工作。

6、模范遵守會計人員職業(yè)道德規(guī)范，努力當好公司領導的參謀和助手。

7、主動完成公司領導支配的其他有關工作。

㈡會計崗位

1、仔細執(zhí)行財會規(guī)章制度，依法建立總賬、明細賬及其他協(xié)助賬簿，進行固定資產核算以及往來賬項的結算等工作。

2、審核收支的原始憑證，保證按合法有效的原始憑證填制會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表。

3、定期對本公司的固定資產、進行清理。

4、按時辦理有關證、照年審工作，交納有關稅費。

5、妥當保管會計憑證、會計賬簿、會計報表等有關會計資料。

6、自覺遵守會計人員道德規(guī)范，工作盡職盡責。

7、主動參與政治學習，刻苦學習業(yè)務和參與財政或上級主管部門組織的業(yè)務培訓，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)。

8、主動完成上級領導支配的其他有關工作。

㈢出納崗位

1、辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，逐筆依次剛好登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。

2、保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券，保管有關印章和空白票、據(jù)。

3、嚴格遵守和執(zhí)行銀行結算制度、現(xiàn)金管理制度，定期盤點庫存現(xiàn)金和有價證券，保證賬款符。

4、協(xié)同會計做好財務收支監(jiān)督工作，剛好結賬和傳遞會計憑證。

5、自覺遵守會計人員職業(yè)道德規(guī)范，剛好參與政治學習和業(yè)務技能培訓，不斷提高自身政治、業(yè)務素養(yǎng)。

6、主動完成上級領導支配的其他有關工作。

二、賬務處理程序制度

1、根據(jù)企業(yè)單位財會制度的規(guī)定設置、運用和審核會計科目和明細科目;運用借貸記賬法進行會計核算;會計憑證的格式采納借貸記賬法的格式;會計賬簿的設置分為總分類賬、明細分類賬和日記賬;會計報表的種類為資產負債表、收進支出表和其他表;按月(季)、年度編報。

2、會計依據(jù)出納簽章收款后的收進憑據(jù)定期匯總填制收進記賬憑證，同時登記收進明細賬，之后剛好交給出納登記“現(xiàn)金日記賬”，然后再交會計保管。

3、會計依據(jù)審公司無誤的原始支出憑證填制記賬憑證后交出納付款并登記“現(xiàn)金日記賬”后再交會計登記支出明細賬，并保管憑證。

4、會計定期匯總賬憑證，填制記賬憑證匯總表，登記總賬。

5、會計依據(jù)銀行收、付款票據(jù)憑證填制記賬憑證、登記明細賬后交出納登記銀行、現(xiàn)金日記賬，之后交會計保管。

6、會計依據(jù)實物保管部門編制的財產變動狀況表及有關原始憑證，核對后填制記賬憑證，登記明細賬。

7、會計依據(jù)工程結算單等填制有關結算記賬憑證，登記明細賬。

8、記賬憑證的審核要求：審核記賬憑證名稱、填制日期和編號、經濟業(yè)務內容摘要、會計科目和金額、所附的原始憑證張數(shù)、記賬憑證的填制人、記賬人、復核人的簽名或蓋章。審核完畢后還需簽上審核人的名字蓋章。

9、記賬原則：按記賬憑證的時序登記日記賬，按記賬憑證的明細科目登記明細分類賬，按記賬憑證匯總表登記總分類賬。

10、月底、年底會計依據(jù)有關余額作必要調賬后結賬并編制會計報表，編寫財務報告說明書，盡可能地說明、分析本公司的財務安排執(zhí)行狀況和財務狀況。

三、內部牽制制度

1、內部牽制制度的原則：依據(jù)國家財經法律、會計法律、法規(guī)、財會制度對本公司的會計工作進行限制監(jiān)督。

2、財務主管詳細督促貫徹、檢查本公司各項財務會計制度的執(zhí)行狀況，干脆對公司長負責。

3、會計負責對原始憑證的審核、記賬憑證的填制，總賬及明細賬的登記，會計報表的編制并對財務報表進行分析、說明，負責會計檔案的保管工作。

4、出納依據(jù)審核無誤的有關原始憑證登記銀行日記賬及現(xiàn)金日記賬，但不得兼收進、費用、債權、債務賬簿的登計笠倒芾恧作以及稽核工作。

5、出納負責保管庫存現(xiàn)金和各種有價證券。

6、簽發(fā)支票所運用印章，由會計與出納分開保管。

7、空白收款收據(jù)和空白支票設登記簿登記，由會計保管、核銷。會計領、開收據(jù)，全部收進款項由會計開具收款收據(jù)后由出納負責收款，并加蓋收款人印章后方為合法收進憑據(jù)。會計應剛好與出納核實收進款項。支票由會計簽發(fā)，由出納詳細輸辦理。發(fā)票、支票不得事前簽好公私章，預留印簽。

8、總務處詳細負責財產物資的驗收進庫、領用、報廢進行分類明細賬登記，會計會同總務處對財產物資定期進行核對，做到賬、卡、實相符，并按期編報財產物資增減變動狀況表。

四、內部稽核、審計監(jiān)督制度

1、財務主負責組織稽核、監(jiān)督、審計工作。

2、財務主管負責對本公司的會計憑證、會計賬簿、會計報表進行復核和經濟合同、協(xié)議、項目的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督。

3、會計負責對原始憑證進行審核，財務主管負責對原始憑證進行復核。對不真實、不合法的`原始憑證，不予受理，并剛好向公司領導報告，懇求查明緣由，追究當事人的責任。對記載不精確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正、補充。

4、會計人員發(fā)覺賬簿記錄與實物、款項不符的應剛好按國家規(guī)定處理，超越會計人員職權范圍的，應馬上向領導報告，懇求查明緣由，作出處理。

5、財務主管必需每月定期核對銀行存款、庫存現(xiàn)金結余數(shù);常常核對債權、債務往來賬項;定期核實財產物資期末結余，以保證賬賬、賬實相符。

6、財務主管對收進款項存進銀行進行監(jiān)督，防止私設“小金庫”、“賬外賬”。

7、稽核的方法內容包括：原始憑證是否合法真實;記賬憑證是否附有合法完整的原始憑證;記賬憑證與原始憑證、總賬、明細賬之間是否相符;會計報表與總賬或明細賬是否相符;固定資產、流淌資產等實物與賬面記錄是否相符。

8、財務主管、會計、出納必需對財務收支狀況、會計資料的合法性和真實性負責。

五、原始記錄管理制度

1、原始憑證的審核包括合法性、合理性、完整性、精確性的審核。

2、原始憑證內容必需具備：憑證的名稱、填制憑證日期、填制憑證單位的名稱和蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業(yè)業(yè)務內容、數(shù)量、單價和金額。

3、自制原始憑證必需有財會主管的簽名或蓋章，對外開出的原始憑證，必需加蓋本單位的公章。

4、原始憑證的填制必需記錄真實、填制剛好、內容完整、書寫清晰、數(shù)字精確、責任明確。

5、外來原始憑證如有遺失，應取得原填制單位加鈣笠倒芾慝章的書面證明，證明中應列明遺失的原始憑證的號碼、金額和內容等，由公司領導批準后，才能代替原始憑證。對于的確無法取得的原始憑證，如車、船、飛機票等應由當事人寫明具體狀況，經公司領導批準后，方能作為原始憑證報賬。

6、原始憑證不得外借。其他單位如因特別緣由須要調閱或復制會計憑證時，必需經公司領導批準后，方能辦理調閱或復制手續(xù)。

六、財產清查制度

1、本公司全部固定資產、貨幣資金和有價證券等都應定期或依據(jù)實際須要不定期盤點。

2、財產清查由總務處組織進行。

3、財產清查期限為：固定資產至少每年年終盤點一次;貨幣資金、有價證券至少每月盤點一次。盤點方式一般采納“實地盤存制”。

4、盤點結果處理：盤盈部分應剛好補記進賬，盤虧損失，屬于自然災難等特別狀況造成的，由公司領導批準銷賬;屬于過失的責任事故造成的，應當賜予過失人以必要的經濟、行政懲罰，作損失處理;屬于違法的，應當依法追究責任。

七、財務收支審批制度

1、嚴格執(zhí)行國家財會制度規(guī)定的開支范圍及標準。對違反國家財會制度規(guī)定的財務支出，財務不予辦理。

2、支出必需取得合法的原始憑證，由經手人、證明人簽字送會計審核無誤后再報公司總經理審批。

3、嚴格執(zhí)行“一支筆”審批制度，即由公司總經理負責審批。公司總經理出差超過十天的，可托付一名副總經理代為審批。

4、重大項目開支必需經公司領導班子集體探討確定后由總經理審批方可執(zhí)行。

八、財務會計分析制度

1、定期(季末、年末)或依據(jù)實際須要對本公司經濟活動狀況、預算安排的執(zhí)行狀況進行分析。供應經濟預料、決策資料，為領導決策服務。

2、財務活動分析的主要內容包括：收進、費用支出及效益的分析;流淌資產與固定資產運用效果分析;債權、債務構成及緣由分析等。

3、財務活動分析的基本要求為：狀況真實、要點明確、問題抓準、建議可行、文字簡練。

4、財務活動分析的一般程序為：占有資料，駕馭狀況;指標對比，揭露問題;抓住關鍵，分析預料;提出可行措施，解決問題。

5、財務活動分析方法包括：對比分析法、連環(huán)替代法和差額計算法等。

6、財務活動分析的格式結構：財務狀況總的評價;分析與論證;提出建議或措施。

小型公司管理制度11

一、嚴格遵守規(guī)章制度：

1、全部人員必需嚴格依據(jù)公司的規(guī)章制度要求自己，若有違反，除按相關規(guī)定處理外，公司內部還將依據(jù)情節(jié)輕重予以相應的懲處；

2、若有人員違反相關規(guī)定，各級管理者必需準時制止并上報，凡未準時上報處理的干脆上級，按同金額進行懲處，若未涉及經濟懲處，則干脆上級每次罰交20元；

3、每天上、下午均分別設有10分鐘工間休息時間（上午：10﹕30——10﹕40；下午：15﹕30——15﹕40），凡非休息時間，堅決禁止任何人外出抽煙、休息，包括在廁所內抽煙，每發(fā)覺一次罰款100元。凡在辦公區(qū)域內抽煙每次罰款200元；

4、全部人員無論上下班時間均不能用業(yè)務電話接打私人電話，否則，每次罰款200元，干脆上級負40%連帶責任；

5、上班期間，禁止干與工作無關的事情，包括閑聊、睡覺、吃東西等，發(fā)覺一次罰交20元。公司統(tǒng)一進行學習培訓（包括電視培訓）期間違反上述規(guī)定者，將雙倍懲處；

6、凡打架斗毆者無論什么狀況干脆予以重罰或開除，情節(jié)嚴峻者將移交司法機關依法追究相應法律責任；

7、任何會議（包括表彰會）、培訓上，只有當主持人宣布結束以后，全部人員才得起立并離開座位，若有違反者，罰款20元/次。凡無故離開會場者罰交50元，相關管理人員處同等金額罰款。此項工作由行政部門及相關管理人員負責監(jiān)督。

8、全部人員上班期間因事請假，必需先填寫請假條由干脆上級簽字同意后方可（總經理本人請假必需由董事長簽字同意方可）；一般員工請假超過1個工作日必需由總經理審批，并將請假條交到行政處。若因特殊狀況來不及填寫請假條，請假人必需在第一時間電話通知干脆上級和行政主管，并于事后補寫請假條，凡不符合請假原則者一律按曠工處理。年度內請假超過15天或遲到早退超過20次者，若無特殊狀況將干脆除名；

9、嚴格考勤，對多次遲到的人員除依據(jù)公司制度規(guī)定處理外，另外再依據(jù)第一次20元，其次次50元，第三次100元進行懲處。

10、人員離職時，業(yè)務資料統(tǒng)一交回行政辦處，所運用的辦公用品必需規(guī)范放置于工作位，并由行政部門檢查核實通過，凡未執(zhí)行到位者每次罰交30元，并按成本價從相應離職人員工資中扣除；

11、無論上下班時間，各級人員均不能在公司(包括自帶)電腦上談天、玩游戲，否則每次罰交50元，自帶電腦者將取消自帶電腦的權利；

12、全部人員必需疼惜公司辦公設施，凡發(fā)覺惡意破壞行為，除照價賠償損失外，將依據(jù)情節(jié)輕重另罰交50-500元，情節(jié)嚴峻者賜予除名并追究其相關法律責任；

13、凡有辦公RTX號的人員，上班期間必需上線并隨時留意收取相關信息，并第一時間賜予回復，若違反，按每次20元懲處；

14、全部人員上班期間必需著正裝，杜絕奇裝異服，女士必需著套裝，男士為西裝、襯衫并系領帶，凡違反者副經理以上級別每次罰交50元，員工每次罰交20元。全部人員確定留意個人衛(wèi)生，隨時保持衣服干凈，無異味；

15、各部門每天支配人員進行團隊衛(wèi)生清理，隨時保持團隊的清潔衛(wèi)生，每周五下午（節(jié)前）進行全面大掃除，團隊經理為總責任人，掃除完畢后由行政部門組織檢查合格后團隊成員方可離開。凡不達標者，其團隊經理按50元/次罰款，當事人10元/次罰款；

16、公司加班人員最終離開者必需關閉窗戶以及電腦和其他電