工程每周例會制度常用版（二篇）

第5頁共5頁工程每周例會制?度常用版第一?章總則第一?條為了加強對辦?公例會的有效管?理，提高辦公例?會的工作效率，?及時準(zhǔn)確地掌握?工作情況，更好?的研究和部署各?項工作，加強內(nèi)?部溝通，特制訂?本辦法。第二?條辦公室負(fù)責(zé)辦?公例會的召集、?主持與管理工作?，并負(fù)責(zé)撰寫會?議記錄。第二?章例會內(nèi)容?第三條例會時間?：每周六16：?30召開周例會?第四條例會地點?：三樓會議室?第五條例會議程?：回顧、檢查、?總結(jié)本周的工作?；安排下周工作?任務(wù)；交流相關(guān)?工作問題；改進?完善管理制度?第六條____?：辦公室根據(jù)例?會的內(nèi)容，編寫?《____》，?要標(biāo)明會議召開?的時間、地點、?參加及缺席人員?的情況及會議議?題，簡明扼要反?映會議內(nèi)容，在?會后一個工作日?內(nèi)整理完畢，報?給經(jīng)理第二章?例會紀(jì)律第?七條與會人員準(zhǔn)?時到會，不得無?故遲到或無故不?參加會議；會議?期間若需臨時離?場，必須向會議?主持人請假，經(jīng)?批準(zhǔn)后方可離會?第八條與會人?員應(yīng)做好準(zhǔn)備工?作，提高例會效?率第九條會議期?間不準(zhǔn)吸煙或私?自交談，與會人?員手機應(yīng)調(diào)為振?動或關(guān)機狀態(tài)?工程每周例會制?度常用版（二）?為了加強工程?質(zhì)量、進度管理?、安全管理，規(guī)?范例會操作流程?，制定本制度。?一、根據(jù)實際?情況，工程例會?采用定期周例會?形式，時間定于?工程首次例會結(jié)?束后的周五下午?三點。工程例會?由在建項目監(jiān)理?主持，工程例會?地點：總包單位?會議室。二、?除定期的工程例?會外，工程部可?根據(jù)工程需要召?開工程及各項目?組專題會，解決?工程中存在的相?關(guān)問題。三、?嚴(yán)格會議制度，?相關(guān)人員不得無?故缺席會議，參?加人員必須準(zhǔn)時?到會。到會及會?議制度如下：?1、各單位相關(guān)?負(fù)責(zé)人遲到，罰?款____元/?人次；遲到__?__分鐘視為曠?會處理，罰款_?___元/人次?；未經(jīng)請假或請?假未經(jīng)建設(shè)單位?批準(zhǔn)的視為礦會?，罰款____?元/人次；中途?更換負(fù)責(zé)人未經(jīng)?建設(shè)單位批準(zhǔn)的?視為礦會，罰款?____元/人?次。2、監(jiān)理?單位相關(guān)參會人?員礦會達(dá)到__?__次以上，則?視為監(jiān)理單位不?作為，建設(shè)單位?將拒絕支付監(jiān)理?費。3、總包?單位相關(guān)參會人?員礦會達(dá)到__?__次以上，則?視為未能履行總?包單位相關(guān)職責(zé)?，建設(shè)單位將拒?絕支付所有工程?總包管理費，因?此造成的工期延?誤將由總包單位?承擔(dān)所有責(zé)任。?4、甲方指定?分包單位相關(guān)參?會人員礦會達(dá)到?____次以上?，則視為該分包?已無任何問題需?要相關(guān)單位協(xié)調(diào)?處理，所有問題?該分包自行解決?，如不能履行?合同，因此產(chǎn)生?的違約責(zé)任由該?分包承擔(dān)。5?、會議期間各參?會人員手機一律?調(diào)為靜音或震動?狀態(tài)，造成嚴(yán)重?干擾會議正常進?行的，罰款__?__元/次。?以上罰款，相關(guān)?單位應(yīng)于___?_日內(nèi)上交建設(shè)?單位，否則將雙?倍從該單位合同?應(yīng)付款中扣除。?以上所罰款款項?將作為衛(wèi)生環(huán)境?及文明施工基金?應(yīng)用于整個小區(qū)?工程或部分獎勵?與會一貫較好的?單位或個人。?四、例會參加人?員（一）、建?設(shè)方：專業(yè)工程?師、預(yù)算工程師?（二）、監(jiān)理?方。在建項目監(jiān)?理單位總監(jiān)或總?監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)?理工程師。（?三）、總包單位?。項目經(jīng)理、項?目技術(shù)負(fù)責(zé)人、?安全負(fù)責(zé)人。?（四）、甲方指?定分包單位。各?分包項目負(fù)責(zé)人?。另外，可根據(jù)?具體問題擴大參?加例會人員參加?范圍。五、例?會內(nèi)容（一）?總包單位匯報內(nèi)?容：1、總結(jié)?匯報本周工程進?展情況，質(zhì)量控?制情況、安全及?文明施工情況及?施工中需協(xié)調(diào)處?理的各種技術(shù)等?問題。2、匯?報下一周工程計?劃情況。并在會?后將下周進度計?劃提交監(jiān)理單位?。3、施工中?遇到的問題和下?階段可能遇到的?問題。4、需?要建設(shè)單位、監(jiān)?理或其他單位協(xié)?調(diào)解決的問題。?（二）甲方指?定分包單位匯報?內(nèi)容：1、本?周施工情況，質(zhì)?量控制情況及施?工中需協(xié)調(diào)處理?的各種問題。?2、下階段可能?遇到的問題。?3、匯報下一周?工程計劃情況。?（三）監(jiān)理單?位根據(jù)工程情況?提出意見：1?、本周該監(jiān)理單?位負(fù)責(zé)工程的工?程進展情況、發(fā)?現(xiàn)問題及處理意?見。2、總結(jié)?本周工程的質(zhì)量?控制情況、總體?進度、安全及文?明施工情況。?3、對工程進展?過程中遇到的問?題進行匯總，對?工程的下一步計?劃情況進行分析?，提出合理化建?議。（四）建?設(shè)單位內(nèi)容：?1、對本周工程?進展情況及遇到?的問題進行總結(jié)?。2、提出下?一階段工程的總?體要求。六、?例會上各單位提?出的問題或優(yōu)化?建議在會議上必?須經(jīng)過討論作出?明確結(jié)論；對需?要再次討論的問?題，在會議記錄?上明確最終解決?日期。七、首?次例會需明確各?單位各自的組織?機構(gòu)、人員及職?責(zé)范圍，明確施?工過程中的例行?監(jiān)理程序及禁止?行為。