行政管理專科畢業(yè)論文范文7760

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行政管理?？飘厴I(yè)論文文行政管理?？飘厴I(yè)論文文

文:淺析如何讓人力資源成為人力資本

摘要：

在當(dāng)今社會(huì)，人力資源已成為時(shí)髦并被廣泛承受的名詞，原來的

人事部已紛紛改稱人力資源部。然而，僅將人力作為資源還不夠，還

應(yīng)將人力變?yōu)橘Y本，使其成為企業(yè)的財(cái)富，讓其為企業(yè)所用，并不斷

增值，給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

關(guān)鍵字：

分析招聘使用

容：

一、資源和資本雖然只有一字之差，但卻有著本質(zhì)的區(qū)別。

首先，資源是自然形成、未經(jīng)開發(fā)的，而資本卻經(jīng)過精心的開發(fā)

和籌劃，成為企業(yè)產(chǎn)生利潤的根底。

其次，資源和資本在使用上考慮的角度完全不同，如果要資源，

人人都想要最好的，錢越多越好，技術(shù)越先進(jìn)越好，人越能干越好，

但作為資本，人們就會(huì)更多地考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系，會(huì)在乎本錢，

會(huì)考慮利潤。

第

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三，提到資源人們多考慮尋求與擁有，而提到資本人們會(huì)更多地

考慮如何使其增值生利，資源是未經(jīng)開發(fā)的資本，資本是開發(fā)利用了

的資源。

1、在人才招募上：

如果我們正在找工作，我們讀十份招聘廣告，會(huì)發(fā)現(xiàn)可能有一半

以上的容十分雷同：

35歲以下，本科以上學(xué)歷，三年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，能流利地使

用英語等等，難道有這么多公司對人才的需一樣的嗎.我曾聽一個(gè)年長

朋友抱怨過，他工作的公司在招聘時(shí)要求能流利地用英語交流，那

時(shí)，這個(gè)要求很普遍，為了找工作，他在應(yīng)聘前還真在口語上下了不

少功夫，應(yīng)聘面試時(shí)與考官侃侃而談，順利過關(guān)，結(jié)果工作快半年

了，除了Hello之類的就沒說過什么英文。還有的公司，招聘話務(wù)員，

要什么：

本科以上學(xué)歷，英語四級以上，能用關(guān)于交流。本不是一個(gè)名不

見經(jīng)傳的公司，從來沒有做過對外貿(mào)易，資源浪費(fèi)??！也許他們是為

了長久之計(jì)吧！上述的招聘就是將人作為資源，只片面地追求好，不

管是否需要，都要求本科以上學(xué)歷，流利的英語等，只要?jiǎng)e人要求，

我就要求。這種招聘方式，或者會(huì)為企業(yè)增加不必要的人力本錢，或

者成為員工隊(duì)伍不穩(wěn)定的根源。終將回給企業(yè)帶來不必要的麻煩。我

們可以分析一下，一個(gè)人的能力不同，其對薪金和開展前景的要求就

會(huì)不同，一個(gè)不太會(huì)講英語的人和一個(gè)能流利地進(jìn)展英語聽說讀寫的

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人對薪酬的期望會(huì)有很大差異，同樣，一個(gè)營銷專業(yè)畢業(yè)的大專生和

一個(gè)MBA或EMBA對薪酬的要求更會(huì)大不一樣，一個(gè)人具備了更多

的知識(shí)和技能，社會(huì)就為他提供了更多的工作時(shí)機(jī)，使其容易不穩(wěn)

定，同時(shí)，由于他們投入了大量本錢才成為了較為稀缺的人才，社會(huì)

提供應(yīng)他的報(bào)酬水平也會(huì)較高，一個(gè)企業(yè)如果想招募并留住這樣的人

才，只能按社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)付給他較高的薪酬，這就意味著我們增加了本

錢。如果，我們將人力看作資本，這是我們會(huì)很自然地考慮一個(gè)問

題：

我們多付的本錢能否給我們帶來收益.假設(shè)一個(gè)企業(yè)只做國貿(mào)易，

估計(jì)在一年之都不會(huì)與國外公司打交道，如果招聘時(shí)非要求良好的英

語水平，這對企業(yè)來說只會(huì)帶來兩種結(jié)果：

〔1〕增加工資本錢。本來銷售部的工資本錢可能是15000元月，

由于要滿足高素質(zhì)員工的薪金要求，使工資本錢增加至30000元月，而

增加的15000元本錢并不給企業(yè)帶來任何價(jià)值。這樣做不是白白浪費(fèi)嗎.

〔2〕造成流動(dòng)，增加招聘培訓(xùn)本錢。如果公司不能提供有競爭力

的薪酬，招來的員工在了解到他們的收入狀況后會(huì)產(chǎn)生不滿，然后另

謀高就，這樣，不僅使公司已支出的招聘培訓(xùn)費(fèi)打了水漂，還得不斷

再去浪費(fèi)招聘培訓(xùn)費(fèi)用，以維持公司在人才上的高要求，而這些增加

的本錢也不能給企業(yè)帶來價(jià)值。

2、在人才的使用上：

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一個(gè)公司招募了一個(gè)新員工，在招聘時(shí)其條件完全符合公司要

求，但試用期完畢時(shí)，該員工卻未能完成公司的工作，因而被解聘，

這是誰的過錯(cuò).公司.員工.我們很難說這完全是一方面的過錯(cuò)，但我們

知道，對同一個(gè)員工來說，將其視為資本或視為資源會(huì)有完全不同的

結(jié)果。現(xiàn)在讓我們來看看先生的故事。先生大學(xué)畢業(yè)后應(yīng)聘到甲公司

做銷售員，三個(gè)月過后，被炒了魷魚，于是，先生又來到乙公司，銷

售業(yè)績卻很不錯(cuò)，不到一年，就被提升為銷售主管，同樣一個(gè)人，為

什么會(huì)有如此不同的表現(xiàn).讓我們一起去看看在招聘過后，甲、乙公司

都做了些什么。先生來到甲公司后，人力資源部讓他填寫了各種表

格，然后，就讓他到銷售部上班。銷售經(jīng)理將一摞產(chǎn)品和公司的介紹

資料給了他，安排他去行政部領(lǐng)了筆、本等用具，向他介紹了部門的

其他同事，最后，給他下達(dá)了銷售指標(biāo)，并讓他坐到辦公桌旁開場工

作。先生沒有銷售經(jīng)歷，由于拿到的資料是公司發(fā)給客戶的宣傳資

料，對產(chǎn)品的介紹很簡單，先生對產(chǎn)品是什么也不甚了解，只能自己

瞎闖，結(jié)果三個(gè)月過去了，仍是一頭霧水，不要說完成銷售任務(wù)，根

本就沒開，結(jié)果被炒了魷魚。在乙公司先生有著不同的經(jīng)歷，到人力

資源部報(bào)到后，人力資源部對他們進(jìn)展了關(guān)于公司文化、公司開展

史、公司規(guī)章制度等方面的培訓(xùn)，使先生對公司有了全面的了解，到

了銷售部，又受到產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧等方面的培訓(xùn)，隨后銷售經(jīng)理

親自帶他到銷售現(xiàn)場觀摩其銷售過程，在這之后，才讓他獨(dú)立進(jìn)展工

作。在每周的銷售例會(huì)上，銷售經(jīng)理還會(huì)不斷組織大家對銷售中的疑

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難問題進(jìn)展討論，幫助大家解決問題，不斷提高。先生不笨不傻，在

這種周到的訓(xùn)練和輔導(dǎo)下，很快就入了門，加上先生勤奮敬業(yè)，銷售

業(yè)績迅速上升，漸漸成為銷售員中的佼佼者，很快就被提升了。甲、

乙公司對人才不同的處理方式反響了不同的人才觀，甲公司將人才僅

視為資源，只要招進(jìn)來，就算完成任務(wù)，而乙公司將人才視為資本，

根據(jù)企業(yè)的需要不斷對其進(jìn)展經(jīng)營開發(fā)，使其升值，成為企業(yè)的利潤

來源。兩種做法導(dǎo)致的結(jié)果可想而知：

甲公司在感慨人才難求，一直忙于苦苦尋找好的人力資源，乙

公司卻人才濟(jì)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，而實(shí)際上他們擁有同樣的資

源，就像他們都招聘過先生一樣?，F(xiàn)在，我們了解了將人力作為資源

和資本的不同做法和不同結(jié)果，我們知道只有將人力視為資本，才能

最經(jīng)濟(jì)地?fù)碛腥瞬?，并擁有充足的人才，并使人才不斷成長，為企業(yè)

帶來源源不斷的利潤，則，我們應(yīng)如何將人力資源變成人力資本.

二、人才招聘

1、招聘前進(jìn)展規(guī)劃：

現(xiàn)在許多企業(yè)尚無能力做全面的人力資源規(guī)劃，但起碼在招聘前

應(yīng)有一個(gè)針對本次招聘的規(guī)劃，這個(gè)規(guī)劃應(yīng)包括如下容：

。招聘的目的：

為什么要招這個(gè)人.。應(yīng)聘者的工作任務(wù)：

招進(jìn)來的人將完成哪些工作。對應(yīng)聘者要求：

為完成上述工作，應(yīng)聘人需要具備哪些知識(shí)和技能

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2、追求門當(dāng)戶對農(nóng)夫娶到公主當(dāng)然是美事一樁，但如果日后因

農(nóng)夫養(yǎng)不起公主而遭公主拋棄，那還不如開場就娶個(gè)村姑，白頭偕

老，和和美美過一生。招聘人才也是這樣，不要一味追求水平高，而

要追求經(jīng)濟(jì)適用根據(jù)企業(yè)的需要確定招聘條件。在前面我們已經(jīng)分析

過，過高的要求將造成人力本錢增加或人員流動(dòng)頻繁增加透明度，充

分確認(rèn)合作意向。人力資源部應(yīng)該盡力為企業(yè)吸引人才，但吸引人才

應(yīng)*有競爭力的人力資源政策，而不要僅*招聘技巧。騙進(jìn)門，留不

住，不如當(dāng)初就不讓進(jìn)門，因此，在招聘時(shí)應(yīng)與招聘者充分溝通，首

先，應(yīng)讓應(yīng)聘者了解他到公司后將要完成什么工作任務(wù)，需要具備哪

些技能，以使應(yīng)聘者能判斷自己是否喜歡并勝任這份工作，其次，應(yīng)

該向應(yīng)聘者客觀地介紹公司能提供的待遇和開展時(shí)機(jī)，這樣，雖然損

失一些人才，但愿意進(jìn)入公司的人會(huì)相對穩(wěn)定地為公司工作，從而減

少因人才流動(dòng)造成的招聘和培養(yǎng)等費(fèi)用的損失。

三、人才使用

1、人才開發(fā)：

〔1〕人才開發(fā)的目的：

使社會(huì)人才成為企業(yè)人才。雖然我們在招聘時(shí)對應(yīng)聘者的根本素

質(zhì)做了根本的規(guī)定和審核，但要想使應(yīng)聘者的能力能充分為我所用，

還需要我們對其進(jìn)展進(jìn)一步的培訓(xùn)。例如：

當(dāng)我們招聘一名銷售代表時(shí)可能會(huì)要求他具備良好的語言表達(dá)能

力，但如果我們不對他進(jìn)展有關(guān)公司和產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)，他還是不能

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很好地向客戶介紹我們的公司和產(chǎn)品，只有提供相應(yīng)的支持，員工的

才能才會(huì)被開發(fā)利用，從而給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益使人才適應(yīng)企業(yè)的變

化和開展。隨著市場的變化，企業(yè)也會(huì)不斷開展和變化，因此，對人

才的要求也會(huì)不斷變化和提高，而企業(yè)不可能*頻繁地?fù)Q人來適應(yīng)這種

變化，唯一可行的方法是根據(jù)企業(yè)的需求不斷為員工提供學(xué)習(xí)提升的

時(shí)機(jī)，使員工的能力不斷增長，以適應(yīng)企業(yè)的開展。從而降低人才本

錢，為公司節(jié)約資金，變相的為公司企業(yè)增加利潤。

〔2〕人才開發(fā)的主要方法：

人才開發(fā)的主要方法是培訓(xùn)，培訓(xùn)可以采用多種方式，即可以是

參加培訓(xùn)課程，也可以是在工作崗位上的輔導(dǎo)和訓(xùn)練，還可以用鼓勵(lì)

員工自學(xué)的方式使員工自己通過讀書、上學(xué)、進(jìn)修等方法來進(jìn)展自我

培訓(xùn)，因?yàn)槭且詾槠髽I(yè)開發(fā)人才為目的，因此，無論采用哪種方式，

都應(yīng)從企業(yè)對人才知識(shí)技能的需求出發(fā)，鼓勵(lì)員工按企業(yè)的要求去不

斷提高自己。

2、人才使用：

恰當(dāng)?shù)厥褂萌瞬?，能調(diào)發(fā)開工積極性，使其為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)

值，并能引導(dǎo)員工向正確的方向開展，從而對企業(yè)開展產(chǎn)生積極影

響。人力資本與其他資本相比有其獨(dú)特性，即其創(chuàng)造利潤的能力有很

大的彈性，一個(gè)工人可以每天生產(chǎn)20件產(chǎn)品，也可以每天生產(chǎn)50件

產(chǎn)品，一個(gè)銷售員可以每年帶來10萬元利潤，也可以每年帶來40萬

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元利潤，這關(guān)鍵看企業(yè)如何去使用員工。從人力資本開發(fā)的角度來

講，員工的合理使用主要包括兩個(gè)方面：

〔1〕提供良好的工作條件：

要想使人才創(chuàng)造最大價(jià)值，就要為員工提供工作所需的各種支

持，包括相關(guān)的培訓(xùn)、相應(yīng)的辦公設(shè)備、其他部門的配合等等，這

樣，員工的工作才能得心應(yīng)手，保持較高的工作效率，從而為企業(yè)帶

來更大效益。

〔2〕鼓勵(lì)：

鼓勵(lì)的作用：

鼓勵(lì)一方面可以調(diào)發(fā)開工的工作積極性，使其能為企業(yè)做更多的

工作，另一方面可以對員工進(jìn)展引導(dǎo)，鼓勵(lì)員工去做正確的事，使員

工素質(zhì)有所提高，從而使人才增值。鼓勵(lì)的方法：

鼓勵(lì)可以通過滿足員工物質(zhì)需求和精神需求兩種方法去實(shí)現(xiàn)，滿

足物質(zhì)需求可以通過工資、獎(jiǎng)金、福利等多種方式實(shí)現(xiàn)，滿足精神需

求可以通過提供晉升或開展時(shí)機(jī)、感情關(guān)心、工作成績認(rèn)可等方式來

實(shí)現(xiàn)。談了這么多，目的還是想把公司的人力資源觀提升為人力資本

觀，但還有待于試行。我認(rèn)為這一觀點(diǎn)在實(shí)行中會(huì)有迅速改良，最終

為企業(yè)帶來更多利潤。

附送：

行政管理個(gè)人簡歷文樣本行政管理個(gè)人簡歷文樣本

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現(xiàn)在正是高校畢業(yè)的頂峰期，很多大學(xué)生開場撰寫簡歷，準(zhǔn)備踏

上人生新的征程求職。但是，求職簡歷應(yīng)該怎么寫才能優(yōu)先被搜索到

呢呢我為大家提供大量的適合的簡歷文，以下給你分享的是行政管理個(gè)

人簡歷文，簡歷寫作無憂!

根本資料

：

田*

民族：

漢族

年齡：

26歲

目前所在地：

戶口所在地：

身材：

0m，65kg

婚姻狀況：

未婚

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

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行政人事類：

行政、人事職位、生物工程類：

行政、人事職位、食品工程糖酒：

行政、人事職位

工作年限：

3

求職類型：

全職

可到職日期：

隨時(shí)

月薪要求：

1500--201*

希望工作地區(qū)：

自我評價(jià)

本人自信開朗、勤奮刻苦。06年本科畢業(yè)，曾擔(dān)任經(jīng)理助理、行

政主管等職務(wù)，負(fù)責(zé)企業(yè)行政管理和人力資源管理工作。三年的行政

管理工作經(jīng)歷、四年的學(xué)生干部鍛煉讓我擁有了出色的溝通、協(xié)調(diào)能

力，優(yōu)秀的組織、管理能力以及細(xì)心、熱情的工作態(tài)度。

工作經(jīng)歷

公司名稱：

市多得醫(yī)療設(shè)備維修效勞

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起止年月：

201*-03～201*-05

擔(dān)任職務(wù)：

經(jīng)理助理

工作描述：

①負(fù)責(zé)公司行政管理：

日常管理、部門協(xié)調(diào)、組織會(huì)議活動(dòng)、對外相關(guān)部門溝通等等。

②負(fù)責(zé)人力資源管理：

對員工入職、薪酬、培訓(xùn)等工作;對外與企業(yè)、高校聯(lián)系，實(shí)習(xí)生

培訓(xùn)等工作。

公司名稱：

港大思培科技職業(yè)學(xué)院

起止年月：

201*-09～201*-01

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

輔導(dǎo)員、人事專員

工作描述：

管理200名大學(xué)生、組織高?；顒?dòng)和行政管理工作;

協(xié)助人事部完成人員招聘、培訓(xùn)等人力資源管理工作。

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公司名稱：

博大生物工程

起止年月：

201*-08～201*-08

公司性質(zhì)：

所屬行業(yè)：

擔(dān)任職務(wù)：

行政主管

工作描述：

負(fù)責(zé)公司行政管理、人事管理、部門協(xié)調(diào)、后勤、對外聯(lián)系等工

作。

教育背景

畢業(yè)院校：

**工學(xué)院

最高學(xué)歷：

本科

畢業(yè)日期：

201*-