會議紀(jì)要的常見格式及范文

會議紀(jì)要的常見格式及范文

會議紀(jì)要會議名稱：公司第三季度工作總結(jié)會議紀(jì)要會議時間：2019年10月15日上午9:00-11:00會議地點：公司會議室主持人：王總與會人員：公司全體員工基本議程：1.公司第三季度工作總結(jié)2.公司第四季度工作計劃3.其他事項一、會議概況本次會議由王總主持，全體員工參加。會議在公司會議室舉行，會議時間為上午9:00-11:00。會議主要討論了公司第三季度工作總結(jié)以及第四季度工作計劃，并對其他事項進行了討論。二、會議精神和議定事項1.公司第三季度工作總結(jié)本次會議對公司第三季度工作進行了總結(jié)。各部門領(lǐng)導(dǎo)進行了工作匯報，全體員工進行了討論和提問。在總結(jié)中，我們認(rèn)為公司在第三季度取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將在第四季度繼續(xù)努力，加強管理，提高效率，推動公司發(fā)展。2.公司第四季度工作計劃本次會議還對公司第四季度工作進行了討論和規(guī)劃。我們將繼續(xù)加強各項管理工作，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，加強與客戶的溝通和合作，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。3.其他事項會議還對其他事項進行了討論，包括公司文化建設(shè)、員工培訓(xùn)等。我們將繼續(xù)加強公司文化建設(shè)，提高員工素質(zhì)和技能，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。落款：公司第三季度工作總結(jié)會議紀(jì)要時間：2019年10月15日公司公章會議紀(jì)要：集團人事架構(gòu)及職責(zé)分工時間：2010年1月14日晚7：30—10：20地點：公司三樓會議室主持人：易仁君參會人員：1、出席人員：易仁君、張志君、王華運、康偉、丁濤、楊文志、嚴(yán)俊杰2、列席人員：王春麗、張穎、晏晶晶、陳穎3、會議記錄：秦國鑫議題要點：一、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責(zé)分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。（一）、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”、“八大中心”?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務(wù)體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務(wù)體系”下轄?wèi)?zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術(shù)中心、建設(shè)中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務(wù)中心、招標(biāo)與采購中心、城市服務(wù)中心（即物管中心）等五大中心。（二）、各“中心”職責(zé)具體分工如下：1、戰(zhàn)略與營銷中心：負責(zé)項目策劃、推廣、營銷和招商。2、產(chǎn)品與技術(shù)中心：負責(zé)城市和項目規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、成本研究與控制、設(shè)備研究與選型、品質(zhì)監(jiān)督與控制。3、建設(shè)中心：負責(zé)項目征地規(guī)劃與建設(shè)報建、項目施工建設(shè)管理、項目成本預(yù)決算。4、總裁辦公室：制定和完善公司管理制度、制定、檢查和考核公司年度工作計劃、召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹和落實、負責(zé)公司對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳）、負責(zé)公司對外接待工作（黨政機關(guān)、企事業(yè)單位等外來客人，公關(guān)外聯(lián)方向）、負責(zé)公司內(nèi)部審計和法律事務(wù)（行政監(jiān)督和財務(wù)審計、職工遵紀(jì)守法、內(nèi)部合同審核等）、負責(zé)協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作。5、管理中心：負責(zé)公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務(wù)與管理（協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設(shè)備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）。6、財務(wù)中心：負責(zé)公司融資與擔(dān)保等金融工作、公司會計核算及分支機構(gòu)財務(wù)審核、證券與資本管理。7、招標(biāo)與采購中心（招投標(biāo)委員會）：負責(zé)公司各類建設(shè)工程的招標(biāo)組織與管理、公司各類設(shè)備和物質(zhì)采購的招標(biāo)組織與管理（戰(zhàn)略招標(biāo)與戰(zhàn)略采購方向）、公司各類設(shè)備和物質(zhì)的采購。本文介紹了中國光谷·伊托邦城市的各個服務(wù)中心的組織架構(gòu)和崗位設(shè)置。其中，城市服務(wù)中心負責(zé)物業(yè)管理、基礎(chǔ)管理、總部辦公大樓衛(wèi)生服務(wù)和食堂管理等三項工作。各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設(shè)置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設(shè)置和人員編制。產(chǎn)品與技術(shù)中心下設(shè)7個部室，定編名額13人；戰(zhàn)略研發(fā)中心下設(shè)4個部室，定編名額17人；建設(shè)中心下設(shè)6個部室，定編名額共計22人；財務(wù)中心下設(shè)2個部室，定編名額6人；招標(biāo)與采購中心定編名額共計8人。會議討論了各職級薪酬設(shè)置，確定了各職位薪酬區(qū)間和薪酬標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)理職位的月薪區(qū)間為6000-7200元，年薪區(qū)間為72000-86400元；副經(jīng)理職位的月薪區(qū)間為4800-6000元，年薪區(qū)間為57600-72000元；專員職位的月薪區(qū)間為3600-4800元，年薪區(qū)間為43200-57600元；見習(xí)專員職位的月薪區(qū)間為2400-3600元，年薪區(qū)間為28800-43200元；文職（普通）職位的月薪區(qū)間為1200-2400元，年薪區(qū)間為14400-28800元。特殊人才的薪酬設(shè)定彈性。薪酬建議區(qū)間如下：副經(jīng)理月薪區(qū)間為57600-86400元，專員月薪區(qū)間為43200-57600元，見習(xí)專員月薪區(qū)間為43200-50400元，文職（普通）月薪區(qū)間為12000-14400元，特殊人才月薪區(qū)間為18000-21600元。其中，二級和三級職位的月薪差異為3600元，一級職位的月薪差異為2800元。這些薪酬建議是根據(jù)到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等具體情況酌情評定的。董事長提出了關(guān)于集團組織人事架構(gòu)與職責(zé)分工、人員招聘錄用、業(yè)績考核的要求。集團公司的人事架構(gòu)是以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等方面具有較大的管理權(quán)限和明確的責(zé)任。各部門總經(jīng)理負責(zé)完成公司下達的工作目標(biāo)、工作任務(wù)與業(yè)績計劃，并對員工進行嚴(yán)格要求和培養(yǎng)提高。在當(dāng)前攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期，要以業(yè)務(wù)為中心，形成精干高效的工作團隊。各“中心”總經(jīng)理應(yīng)具備管理意識和領(lǐng)導(dǎo)能力，對員工要求嚴(yán)格，努力培養(yǎng)和提高員工。同時，做事要有規(guī)范，進退有序，必須具備打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，堅信這是一項偉大的事業(yè)，必定能夠成功。只有具備這樣的信念，才能在關(guān)鍵時刻不動搖。關(guān)于伊托邦的理念問題，我們已經(jīng)講了很多次。伊托邦是適合中國當(dāng)前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式。與萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式相比，伊托邦還有很大的差距，需要我們摸索很長時間。為了實現(xiàn)伊托邦的成功，我們不僅要制定獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定獨有的管理路線和思想路線。同時，我們還需要研究一套非常適合項目和公司運營管