會議紀要的常見格式及范文

會議紀要的常見格式及范文

會議紀要會議名稱：公司第三季度工作總結會議紀要會議時間：2019年10月15日上午9:00-11:00會議地點：公司會議室主持人：王總與會人員：公司全體員工基本議程：1.公司第三季度工作總結2.公司第四季度工作計劃3.其他事項一、會議概況本次會議由王總主持，全體員工參加。會議在公司會議室舉行，會議時間為上午9:00-11:00。會議主要討論了公司第三季度工作總結以及第四季度工作計劃，并對其他事項進行了討論。二、會議精神和議定事項1.公司第三季度工作總結本次會議對公司第三季度工作進行了總結。各部門領導進行了工作匯報，全體員工進行了討論和提問。在總結中，我們認為公司在第三季度取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將在第四季度繼續(xù)努力，加強管理，提高效率，推動公司發(fā)展。2.公司第四季度工作計劃本次會議還對公司第四季度工作進行了討論和規(guī)劃。我們將繼續(xù)加強各項管理工作，提高生產(chǎn)效率和質量，加強與客戶的溝通和合作，推動公司的可持續(xù)發(fā)展。3.其他事項會議還對其他事項進行了討論，包括公司文化建設、員工培訓等。我們將繼續(xù)加強公司文化建設，提高員工素質和技能，為公司的發(fā)展打下堅實的基礎。落款：公司第三季度工作總結會議紀要時間：2019年10月15日公司公章會議紀要：集團人事架構及職責分工時間：2010年1月14日晚7：30—10：20地點：公司三樓會議室主持人：易仁君參會人員：1、出席人員：易仁君、張志君、王華運、康偉、丁濤、楊文志、嚴俊杰2、列席人員：王春麗、張穎、晏晶晶、陳穎3、會議記錄：秦國鑫議題要點：一、部署集團公司組織人事架構及職責分工方案，經(jīng)與會人員討論后確定。（一）、集團組織人事架構分為“兩大體系”、“八大中心”。“兩大體系”分別為“業(yè)務體系”、“管理體系”；“八大中心”分別歸口到“兩大體系”。其中，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心、產(chǎn)品與技術中心、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室、管理中心、財務中心、招標與采購中心、城市服務中心（即物管中心）等五大中心。（二）、各“中心”職責具體分工如下：1、戰(zhàn)略與營銷中心：負責項目策劃、推廣、營銷和招商。2、產(chǎn)品與技術中心：負責城市和項目規(guī)劃、產(chǎn)品設計、成本研究與控制、設備研究與選型、品質監(jiān)督與控制。3、建設中心：負責項目征地規(guī)劃與建設報建、項目施工建設管理、項目成本預決算。4、總裁辦公室：制定和完善公司管理制度、制定、檢查和考核公司年度工作計劃、召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹和落實、負責公司對外宣傳工作（不含項目營銷宣傳）、負責公司對外接待工作（黨政機關、企事業(yè)單位等外來客人，公關外聯(lián)方向）、負責公司內(nèi)部審計和法律事務（行政監(jiān)督和財務審計、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等）、負責協(xié)調公司內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作。5、管理中心：負責公司日常行政管理（包括證照辦理）、人力資源管理、后勤服務與管理（協(xié)調物管中心對辦公大樓與食堂的管理）、公司固定資產(chǎn)管理（辦公樓設備、車輛、電腦、電話等生產(chǎn)資料的管理）。6、財務中心：負責公司融資與擔保等金融工作、公司會計核算及分支機構財務審核、證券與資本管理。7、招標與采購中心（招投標委員會）：負責公司各類建設工程的招標組織與管理、公司各類設備和物質采購的招標組織與管理（戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向）、公司各類設備和物質的采購。本文介紹了中國光谷·伊托邦城市的各個服務中心的組織架構和崗位設置。其中，城市服務中心負責物業(yè)管理、基礎管理、總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作。各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構及崗位設置，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。產(chǎn)品與技術中心下設7個部室，定編名額13人；戰(zhàn)略研發(fā)中心下設4個部室，定編名額17人；建設中心下設6個部室，定編名額共計22人；財務中心下設2個部室，定編名額6人；招標與采購中心定編名額共計8人。會議討論了各職級薪酬設置，確定了各職位薪酬區(qū)間和薪酬標準。經(jīng)理職位的月薪區(qū)間為6000-7200元，年薪區(qū)間為72000-86400元；副經(jīng)理職位的月薪區(qū)間為4800-6000元，年薪區(qū)間為57600-72000元；專員職位的月薪區(qū)間為3600-4800元，年薪區(qū)間為43200-57600元；見習專員職位的月薪區(qū)間為2400-3600元，年薪區(qū)間為28800-43200元；文職（普通）職位的月薪區(qū)間為1200-2400元，年薪區(qū)間為14400-28800元。特殊人才的薪酬設定彈性。薪酬建議區(qū)間如下：副經(jīng)理月薪區(qū)間為57600-86400元，專員月薪區(qū)間為43200-57600元，見習專員月薪區(qū)間為43200-50400元，文職（普通）月薪區(qū)間為12000-14400元，特殊人才月薪區(qū)間為18000-21600元。其中，二級和三級職位的月薪差異為3600元，一級職位的月薪差異為2800元。這些薪酬建議是根據(jù)到崗人員綜合素質、專業(yè)技能、工作經(jīng)驗等具體情況酌情評定的。董事長提出了關于集團組織人事架構與職責分工、人員招聘錄用、業(yè)績考核的要求。集團公司的人事架構是以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，部門總經(jīng)理在部門人員的錄用、升遷、解聘等方面具有較大的管理權限和明確的責任。各部門總經(jīng)理負責完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃，并對員工進行嚴格要求和培養(yǎng)提高。在當前攻山頭、搶灘頭、打硬仗的關鍵時期，要以業(yè)務為中心，形成精干高效的工作團隊。各“中心”總經(jīng)理應具備管理意識和領導能力，對員工要求嚴格，努力培養(yǎng)和提高員工。同時，做事要有規(guī)范，進退有序，必須具備打硬仗、克難攻堅的氣概和決心，堅信這是一項偉大的事業(yè)，必定能夠成功。只有具備這樣的信念，才能在關鍵時刻不動搖。關于伊托邦的理念問題，我們已經(jīng)講了很多次。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術實現(xiàn)方式。與萬科等企業(yè)的高技術模式相比，伊托邦還有很大的差距，需要我們摸索很長時間。為了實現(xiàn)伊托邦的成功，我們不僅要制定獨特的城市規(guī)劃路線，還要制定獨有的管理路線和思想路線。同時，我們還需要研究一套非常適合項目和公司運營管