我國企業(yè)的職工持股制度

我國企業(yè)的職工持股制度概述職工持股制度是將企業(yè)的一部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給企業(yè)內(nèi)部的職工，讓他們成為企業(yè)的股東，身份從勞動者變?yōu)閯趧诱呒婀蓶|。職工持股制度既是企業(yè)實行全員股東的重要制度安排，也是建立和諧勞動關(guān)系的重要途徑。自1987年我國試點開展職工持股制度以來，職工持股制度得到了廣泛的推廣應(yīng)用，成為一種重要的企業(yè)制度形態(tài)。優(yōu)勢與盲區(qū)優(yōu)勢提高員工的歸屬感和責任心，增加員工主動性和創(chuàng)造性。員工成為股東后，既有了公司的主人翁責任和權(quán)益，又將個人的利益與公司的利益緊密聯(lián)系在一起，員工職業(yè)道德和企業(yè)文化合一，一方面可以更加認真負責地工作，另一方面能夠發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，為公司增加效益。促進企業(yè)的發(fā)展壯大，提高企業(yè)的競爭力和適應(yīng)性。職工持股制度可以形成企業(yè)與員工之間的利益共同體，員工參與公司治理，改善管理水平，提高企業(yè)效益和市場競爭力。有效穩(wěn)定勞動力，減少用工風險和管理成本。職工持股制度可以極大地提高員工的穩(wěn)定性和忠誠度，減少員工流動和招聘成本，從而降低企業(yè)運營成本。盲區(qū)職工持股制度實施需要一定的財務(wù)和法律風險。實施職工持股制度需要企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理制度設(shè)計、股權(quán)轉(zhuǎn)讓與融資等一系列重要事項，需要企業(yè)有高超的財務(wù)和法律支持。職工持股制度的成功需要股權(quán)的合理配置。職工持股制度的成功需要公司股權(quán)的主控人和員工持股者有一個良好的利益平衡關(guān)系，如果該平衡失衡，會導致企業(yè)的良性互動和持續(xù)發(fā)展受到影響。職工持股制度有可能加劇職工之間的利益沖突。在實施過程中，職工之間相互選舉成為代表人員的過程，會導致不同職工之間的利益爭奪，導致公司內(nèi)部管理的沖突加劇。成功案例締造樂園締造樂園的創(chuàng)始人陶琳，自2005年開始就著手實施職工持股計劃，員工持股比例不斷逐年提高?，F(xiàn)如今，締造樂園已經(jīng)成為國內(nèi)知名的健身產(chǎn)業(yè)，榮獲了“中國年度最佳商業(yè)模式領(lǐng)袖品牌”、“中國文化傳媒十強品牌”、“中國志愿者品牌行動年度品牌”、“中國影響力健身品牌”等多項國家級榮譽。出色科技出色科技的職工持股制度是從公司成立之初就開始實施的，截至目前，公司員工的持股比例超過50%。在實施職工持股計劃的同時，出色科技始終堅持人性化管理，不斷推進企業(yè)文化，不斷加強內(nèi)部人員的學習培訓，提高整體競爭力?，F(xiàn)已成為國內(nèi)IT行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一?？偨Y(jié)職工持股制度是企業(yè)治理近年來的熱門話題，它逐漸成為企業(yè)文化建設(shè)的一部分。職工持股制度的出現(xiàn)，不僅可以加強企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和共同利益關(guān)系，還可以提高員工的積極性和主觀能動性，增強企業(yè)的競爭力。但是職工持股制度不是銀彈，不是所有企業(yè)都適合實施。企業(yè)必須根據(jù)自身實際情況做出權(quán)衡和抉擇，合