北京汽車制造廠績效考核管理制度

北京汽車制造廠績效考核管理制度一、考核目的北京汽車制造廠（下稱“公司”）是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的汽車制造企業(yè)。為了監(jiān)督、評估員工和部門的工作表現(xiàn)，提高工作效率、提升企業(yè)競爭力，公司制定了本績效考核管理制度。二、考核內(nèi)容本考核管理制度將員工的工作表現(xiàn)以及所承擔的任務(wù)和職責分為以下幾個方面：1.工作能力工作能力是指員工在工作中所表現(xiàn)出的專業(yè)能力、協(xié)作能力和學習能力等方面的水平。2.工作態(tài)度工作態(tài)度是指員工在工作中所表現(xiàn)出的工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)能力和服務(wù)水平等方面的表現(xiàn)。3.工作效率工作效率是指員工在完成任務(wù)和職責方面所表現(xiàn)出的實際效果和效率程度。三、考核方法公司采取按季度進行考核，并且在考核過程中，采用自評、互評和上級評定的三種方法相結(jié)合的方式進行。1.自評員工自評主要是由員工自己對自己所承擔的任務(wù)和職責進行評定，并對自己的工作表現(xiàn)進行總結(jié)和反思。2.互評互評是指同事之間對彼此工作表現(xiàn)進行評價和提出意見建議的過程。3.上級評定上級評定是指員工直接上級對員工工作表現(xiàn)進行評定和審核的過程。上級評定主要依據(jù)員工完成的任務(wù)和職責，員工的工作態(tài)度以及員工的表現(xiàn)等方面進行評定和審核。四、考核結(jié)果員工的考核結(jié)果將分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次，具體考核細則和等次標準如下表所示：等次考核標準優(yōu)秀工作能力、工作態(tài)度、工作效率是公司所要求水平的最高標準。稱職工作能力、工作態(tài)度、工作效率三方面表現(xiàn)符合公司要求的標準。基本稱職工作能力、工作態(tài)度、工作效率三方面表現(xiàn)能基本滿足公司要求的標準。不稱職工作能力、工作態(tài)度、工作效率三方面表現(xiàn)不符合公司要求標準的情況。五、獎懲措施公司將根據(jù)員工的考核結(jié)果，進行相應(yīng)的獎懲措施，具體獎懲標準如下表所示：考核等次獎勵措施懲罰措施優(yōu)秀物質(zhì)、精神獎勵不享受晉升或加薪等權(quán)利、資源較少或不為所用稱職物質(zhì)獎勵，如加薪、晉升、津貼等體現(xiàn)在薪資上基本稱職可以根據(jù)表現(xiàn)給予適當?shù)莫剟铙w現(xiàn)在薪資上不稱職不給予獎勵，同時可采取相應(yīng)的懲罰措施按公司規(guī)定進行處理六、考核結(jié)果使用考核結(jié)果將用于評估員工的工作表現(xiàn)，并根據(jù)評定結(jié)果做出相應(yīng)的人事決策，如晉升、加薪等。七、評估周期根據(jù)公司的運營需要和人力資源管理工作實際，由企業(yè)管理人員檢查考核情況，并對評估結(jié)果作出相應(yīng)調(diào)整。八、考核制度的維持和更新公司將根據(jù)對考核結(jié)果的反饋和更改實踐，不斷完善和修改考核制度。同時，也對本制度的實施情況進行監(jiān)督和維持。九、總結(jié)本考核管理制度是公司對員工進行考核的重要