集團財務(wù)部績效考核管理制度

集團財務(wù)部績效考核管理制度1.績效考核目的為了提高集團財務(wù)部工作效率、加強部門內(nèi)部溝通協(xié)作，全面提升財務(wù)部門業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，制定本績效考核管理制度。2.考核指標(biāo)2.1月度績效考核指標(biāo)財務(wù)工作準(zhǔn)確性考核：包括各項會計報表納稅申報準(zhǔn)確率、內(nèi)部結(jié)算準(zhǔn)確率等。業(yè)務(wù)工作完成率：包括各項業(yè)務(wù)任務(wù)的完成情況。其中重點考核實時對賬和財務(wù)分析報告的完成情況。外聯(lián)溝通協(xié)作考核：包括與其他部門的溝通、協(xié)作，以及與合作伙伴的聯(lián)絡(luò)溝通情況。工作創(chuàng)新成果考核：包括部門內(nèi)的新工具、新技能的應(yīng)用，以及日常工作中發(fā)現(xiàn)并改進的問題。2.2季度績效考核指標(biāo)全部績效考核指標(biāo)的平均得分。工作業(yè)績考核：包括財務(wù)工作獨立完成情況，及時、準(zhǔn)確地完成會計報表、備案、內(nèi)部結(jié)算等工作；嚴(yán)格按照規(guī)定制度履行職責(zé)，確保公司財務(wù)運營的安全、穩(wěn)健、規(guī)范。工作態(tài)度考核：包括對工作的態(tài)度、工作紀(jì)律等方面的表現(xiàn)。團隊協(xié)作考核：包括與其他部門溝通、協(xié)作的情況，及時向集團領(lǐng)導(dǎo)匯報財務(wù)工作情況，高效配合其他部門工作，擁有團隊精神。2.3年度績效考核指標(biāo)因公出差：部門內(nèi)職員除非遇到情況，每年至少需要出差2次，并有工作成果。集團年度目標(biāo)任務(wù)完成情況：包括充分理解和支持公司目標(biāo)，按計劃完成目標(biāo)任務(wù)等?？己司C合得分：包括月度、季度考核各項指標(biāo)得分的平均值，并根據(jù)各項指標(biāo)的權(quán)重給予不同程度的加權(quán)。3.考核分?jǐn)?shù)評定月度和季度考核分?jǐn)?shù)評定標(biāo)準(zhǔn)參考如下表：考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作準(zhǔn)確性100分：完全準(zhǔn)確；70分：存在輕微錯誤；50分：存在較多錯誤；20分：存在嚴(yán)重錯誤業(yè)務(wù)工作完成率100分：高質(zhì)量、高效率地完成所有任務(wù)；70分：大部分任務(wù)按期完成，但存在一定程度的拖延；50分：存在較多任務(wù)沒有按時完成；20分：大量任務(wù)未能按時完成外聯(lián)溝通協(xié)作100分：與部門其他成員、公司內(nèi)外所有合作伙伴保持良好的溝通和配合；70分：與大多數(shù)其他成員良好溝通配合，但存在部分配合不盡如人意；50分：與少部分成員或合作伙伴溝通不夠流暢，配合不夠順暢；20分：與多數(shù)人溝通不暢，無法達(dá)成配合工作創(chuàng)新成果100分：創(chuàng)新成果突出，貢獻顯著；70分：創(chuàng)新成果有所體現(xiàn)，但貢獻不夠顯著；50分：創(chuàng)新成果稍有體現(xiàn)，但表現(xiàn)平平；20分：無創(chuàng)新成果體現(xiàn)，表現(xiàn)乏力年度考核指標(biāo)評定標(biāo)準(zhǔn)如下表：考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)因公出差100分：完成2次因公出差及以上且有業(yè)務(wù)成果；70分：完成2次因公出差及以上但未有業(yè)務(wù)成果；50分：未能完成2次因公出差；20分：無因公出差集團年度目標(biāo)任務(wù)100分：全部完成計劃目標(biāo)任務(wù)；70分：大部分任務(wù)完成計劃；50分：任務(wù)完成不足計劃的50%；20分：完成任務(wù)未達(dá)到計劃的20%考核綜合得分優(yōu)秀：100分；良好：70-90分；合格：50-70分；不合格：20-50分；嚴(yán)重不合格：低于20分4.考核獎懲措施4.1考核獎勵月度、季度、年度考核分別設(shè)定相應(yīng)獎金激勵，標(biāo)準(zhǔn)如下：考核等級獎勵標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀月度：200元/月；季度：800元/季度；年度：20000元/年良好月度：100元/月；季度：500元/季度；年度：10000元/年合格月度：50元/月；季度：250元/季度；年度：5000元/年4.2考核懲罰月度考核得分在70分以下將進行面談并做出改進計劃，季度考核得分在50分以下將自動降為不合格，年度考核得分在50分以下將面臨工作調(diào)整、警告或解雇等處罰。5.考核結(jié)果反饋月度、季度、年度考核結(jié)束后，將根據(jù)得分情況對各項工作指標(biāo)進行詳細(xì)分析，為成員提供有效的反饋和指導(dǎo)，以幫助其進一步提高個人績效和團隊綜合能力。6.績效考核改進績效考核制度是一個不斷優(yōu)化、完善的過程，對于日