生產(chǎn)車間員工管理制度模

擬生產(chǎn)車間員工管理制度模擬1.員工管理1.1入職流程1.1.1面試通過面試后，HR將派遣面試官向入選人發(fā)放面試通知。1.1.2招聘面試合格后，員工需于三個(gè)工作日內(nèi)提交《入職申請(qǐng)表》并交給用人部門經(jīng)理助理。1.1.3入職體檢員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，進(jìn)行入職體檢，如存在相關(guān)病癥需及時(shí)上報(bào)，醫(yī)療隔離三天后方可入職。1.2離職流程1.2.1提交申請(qǐng)離職員工須向上級(jí)部門提交書面申請(qǐng)，說明離職原因、擬離職時(shí)間和工作交接情況。1.2.2批準(zhǔn)離職上級(jí)部門經(jīng)理收到離職員工的申請(qǐng)，會(huì)在三個(gè)工作日內(nèi)審批并作出批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)的決定。1.2.3安排考勤工作離職員工的上級(jí)部門經(jīng)理需要在離職員工最后一天進(jìn)行考勤，確保所有交接事宜已完成，制作交接報(bào)告。2.工作標(biāo)準(zhǔn)2.1掌握流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)2.1.1員工作業(yè)前，必須掌握流程和工藝標(biāo)準(zhǔn)。如需檢驗(yàn)與質(zhì)量管制相關(guān)的個(gè)別作業(yè)，需要遵照標(biāo)準(zhǔn)化程序進(jìn)行作業(yè)。2.2能力培訓(xùn)為了確保員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)與技能能夠與國際水平相符，公司會(huì)組織系列能力培訓(xùn)和食品安全知識(shí)培訓(xùn)，重塑企業(yè)綜合素質(zhì)，提升員工跨職業(yè)能力。2.3培訓(xùn)成果考核為了評(píng)估培訓(xùn)成果，公司會(huì)進(jìn)行定期考核。考核及成績?cè)u(píng)定均按公司考核制度及評(píng)定規(guī)則執(zhí)行。2.4質(zhì)量保證作為客戶的代表，員工在工作中務(wù)必把質(zhì)量問題和量化手段結(jié)合起來，防止超出道德和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)范疇的問題出現(xiàn)。3.安全管理3.1安全生產(chǎn)責(zé)任公司要求員工嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)管理制度，將安全生產(chǎn)納入日常業(yè)務(wù)管理的重要內(nèi)容。3.2安全生產(chǎn)培訓(xùn)公司常規(guī)開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和操作能力，3.3安全生產(chǎn)監(jiān)管與保障公司建立了科學(xué)、嚴(yán)密的安全生產(chǎn)管理體系，采取有效的管理手段保障員工的安全。4.綜合管理4.1管理制度公司已建立了完善的行政管理制度，制定了協(xié)作、守信度、誠實(shí)、競爭市場、奉獻(xiàn)、效益等多種行業(yè)準(zhǔn)則，以及時(shí)間、商業(yè)價(jià)值、質(zhì)量、管理等六項(xiàng)主要標(biāo)準(zhǔn)。4.2行政管理規(guī)定公司的行政管理規(guī)定暗示了各部門的權(quán)利與職責(zé)、內(nèi)部管理和人事流轉(zhuǎn)等規(guī)定，在機(jī)構(gòu)組織層級(jí)、內(nèi)部職務(wù)、考核辯論等方面充分考慮到了部門的重要性、在工作中的態(tài)度及對(duì)公司負(fù)責(zé)等問題。4.3會(huì)議和匯報(bào)公司根據(jù)內(nèi)外部的不同銷售環(huán)境、要求和情況，分開召開客戶會(huì)議、市場推廣會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)會(huì)議等不同形式的會(huì)議。同時(shí)，公司還定期開展業(yè)績、流程、技術(shù)先進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)等匯報(bào)，并就企業(yè)重大決策、重大資產(chǎn)等重要事項(xiàng)向企業(yè)管理層匯報(bào)。5.總結(jié)通過以上管理制度的設(shè)計(jì)與實(shí)施，可以有效保證生