公司人員月工作總結(jié)范本(員工月總結(jié)范文大全)

公司人員月工作總結(jié)范本3篇(員工月總結(jié)范文大全)下面我對本月的工作簡明扼要的總結(jié)如下：

一.發(fā)覺存在于工作中的幾處問題。

1.與市場部的連接。

我公司市場部的工作內(nèi)容相比其他企業(yè)，范圍更廣。其他大局部部門的工作都與之有關(guān)聯(lián)。選購工作也是如此。有一局部需要外采的設(shè)備通常由市場部下達(dá)選購?fù)ㄖF(xiàn)在的狀況是只有口頭告知的程序，需要選購人員追問好幾個相關(guān)人員才能把需要選購的設(shè)備型號、數(shù)量、客戶的收貨地址、送貨方式等搜集齊全，特別不正規(guī)。在這一環(huán)節(jié)上，我建議市場部在產(chǎn)生外采需求的時候，同其他需要選購的物資一樣填寫選購申請單，把需要選購物資的各項(xiàng)信息填寫清晰完善，并由部門主管或分管此項(xiàng)業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，再送到選購部門執(zhí)行。這樣既完善了公司流程，又可以從流程上杜絕錯發(fā)貨等不該有的狀況發(fā)生。

2.與質(zhì)檢部門。

隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，所需要的物資種類也會隨之成幾何倍數(shù)增長，加上對以前供給商的不斷優(yōu)勝劣汰，必定會有許多供給商及產(chǎn)品進(jìn)來。需要質(zhì)檢部門能夠跟上步伐。本月就消失了肯定的問題亟需梳理開。比方遇到新做的車針與樣品外觀不相符的狀況，質(zhì)檢部由于手里只有一支樣品，沒有其他可以參考的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，所以假如產(chǎn)品與樣品外觀尺寸不符，則只能判定不合格，外購的透亮樹脂也是這種狀況。但實(shí)際上，外觀不符、公差偏大不肯定代表著產(chǎn)品不能用，相反很可能會比樣品更好用，或是已經(jīng)提前得到客戶的認(rèn)可。

所以我們在這里缺少一種機(jī)制。建議質(zhì)檢部門遇到這類有爭議的產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，可以填寫一份特地的單據(jù)，比方《讓步接收確認(rèn)單》《特別規(guī)格產(chǎn)品入庫登記表》之類的文件，由質(zhì)檢部門牽頭，轉(zhuǎn)技術(shù)部門(市場部或研發(fā)部)進(jìn)展鑒定，確定所涉及的產(chǎn)品是否可以使用或試用，最終轉(zhuǎn)交技術(shù)總負(fù)責(zé)人做最終批示。質(zhì)檢部依據(jù)此文件進(jìn)展下一步安排。這就對技術(shù)部門的技能水平提出了更高的要求，雖然會遇到肯定的困難，但只要抓住這樣的契機(jī)，會促進(jìn)我們公司的技術(shù)水平到達(dá)一個更高的層次。

3.選購申請單的審批程序?，F(xiàn)在存在一個問題，那就是假如選購申請單由選購員進(jìn)展

審批簽字的話，使用部門手里將比擬難以拿到一聯(lián)審批完的選購申請單，難以起到存檔或催促的作用。而假如由使用部門進(jìn)展全程審批，則會大大加長選購審批過程的時間(制單-------交選購員------選購員詢價，填寫價格供給商-----交回使用部門-----找選購主管簽字-------找董事長簽字)，流程太長，時效性將不復(fù)存在。

對于此問題的兩種建議：1.選購主管簽字確認(rèn)后留在手里一聯(lián)單據(jù)，由選購主管代替各部門對選購員的工作進(jìn)度做統(tǒng)一的監(jiān)視，保障準(zhǔn)時無疏漏地完成每一項(xiàng)選購任務(wù)。2.引進(jìn)ERP系統(tǒng)或稍簡潔點(diǎn)的進(jìn)銷存軟件，都可以實(shí)現(xiàn)對各環(huán)節(jié)工作的監(jiān)視、追查功能。

其實(shí)ERP對企業(yè)各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化作用是特別巨大的，雖然我們還算不上幾千人的大企業(yè)，但作為生產(chǎn)型的高新技術(shù)企業(yè)，我們各職能部門是齊全的，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個局部，我們幾乎都涉及到了。所以ERP對我們來說也是適合的。最近工作流程中凸顯出來的許多問題，都是中小型企業(yè)到大型企業(yè)轉(zhuǎn)型期必定會遇到的問題，而一套完整的ERP體系，則可以很好地化解這些沖突，幫忙我們更快速的騰飛。

二.報關(guān)工作的一點(diǎn)感受。

許多困難其實(shí)都是假象，需要我們捅破窗戶紙，直截了當(dāng)?shù)娜ッ鎸щy，難題反而會迎刃而解。就像本月糊劑清關(guān)當(dāng)中遇到的那個狀況。歪打正著也好，渾水摸魚也罷，總之我們沒有坐以待斃而選擇了去試一試，就勝利了。

我想做其他全部的事，應(yīng)當(dāng)也是如此吧。面對困難，不瞻前顧后地去拼一把，或許有可能會失敗，但假如不去拼一把，則肯定是失敗。淺顯的道理，以前也懂，也總在說。但是這個月對它的感受最深。

三.下月工作規(guī)劃。

1.按時優(yōu)質(zhì)地完成選購工作。杜絕斷貨。

2.借鑒接手清關(guān)工作以來總結(jié)的一些閱歷和學(xué)到的學(xué)問，在清關(guān)變得得心應(yīng)手的狀況下，進(jìn)一步提高效率，越來越順暢。

3.月初把幾家重點(diǎn)供貨商的貨款理清晰，準(zhǔn)時付款。10號前完成。

4.月中更新選購單價登記表，杜絕拖沓。

5.做好接待工作，已在規(guī)劃表里的為12日的四位客戶。

精選公司人員月工作總結(jié)范本2

一、統(tǒng)一思想

(一)工作總結(jié)：

1.通過每日正德晨會，進(jìn)展學(xué)習(xí)三書、觀點(diǎn)的學(xué)習(xí)。2.本月進(jìn)展《藝海綱領(lǐng)》與《藝海根本法》修訂意見征詢活動中，部門人員一起爭論，并供應(yīng)出一些修改意見。

(二)存在問題：暫無

(三)整改措施：

1.合理安排三書學(xué)習(xí)內(nèi)容，盡量與日常工作相結(jié)合。

二、組織建立

(一)工作總結(jié)：對于本部門的績效方案進(jìn)展宣導(dǎo)以及講解，使得大家熟悉并重視績效考核方案

(二)存在問題：暫無

(三)整改措施：暫無

三、制度流程暫無

四、考核評比

(一)工作總結(jié)：1.召開員工績效考核評面談，利用工作點(diǎn)評，加強(qiáng)與員工之間的溝通，將工作中好的事跡加以表揚(yáng)，設(shè)立典范，鼓勵員工自覺、自愿的工作，同時產(chǎn)生好的工作方法。

(二)存在問題：1.對于個別考核的內(nèi)容存在標(biāo)準(zhǔn)問題，沒有一個明確的尺度進(jìn)展掌控，僅能夠酌情考慮。2.員工對于個人的考核方案存在理解偏差。

(三)整改措施：1.連續(xù)磨練員工的工作技能，定期溝通講解，提高員工自主工作的意識。2.加強(qiáng)與員工的溝通，使得考核與工作嚴(yán)密結(jié)合。

五、治理掌握

(一)工作總結(jié)：1.本月對正德版塊電子報表進(jìn)展修正、更新，制作完成技師簽鐘、房間篩查、售品篩查電子報表3張。2.對牡丹店、上地店前臺與財務(wù)部進(jìn)展突擊檢查，形成審計報告2份。3.對國際店、牡丹店、上地店、商務(wù)酒店進(jìn)展憑證審計，形成審計報告4份。4.對各店次卡充值、使用、更改狀況進(jìn)展全程監(jiān)管，出具審計報告1份。5.對各店贈退狀況進(jìn)展審查，出具審計報告1份。6.對各店會員卡使用期限到期進(jìn)展審查，出具審計報告1份。7.召開正德20xx年度重點(diǎn)工作會議。組織正德經(jīng)營統(tǒng)計報表以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和本錢掌握的三項(xiàng)工作。8.布置各店的稅務(wù)工作

(二)存在問題：1.各店在電子報表使用中，消失不同問題，有漏填、錯填、未按時填寫等現(xiàn)象發(fā)生。2.各店填寫電子報表后，并不進(jìn)展復(fù)核與檢查，所以會屢次消失填寫不對的現(xiàn)象。3.各店財務(wù)在后臺治理方面存問題，治理混亂。

(三)整改措施：1.每日檢查，堅決訂正。2.需反復(fù)在總經(jīng)理例會上進(jìn)展宣講。3.通過培訓(xùn)提升財務(wù)人員工作力量。

六、利益安排

重點(diǎn)是工資的發(fā)放工作。

七、總結(jié)反思

(一)工作總結(jié)：1、2月份由于春節(jié)緣由，很多詳細(xì)工作沒有得到綻開，需要在3月份進(jìn)展綻開;2、各項(xiàng)財務(wù)檢查存在盲點(diǎn)，需要加以整理，并且催促各店進(jìn)展各自財務(wù)整頓自糾自查。。

(二)存在問題：1、現(xiàn)階段的財務(wù)人員在工作中工作態(tài)度不端正，對于本職工作不能夠準(zhǔn)時完成，反而埋怨連篇。2、很多財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作力量漸漸與企業(yè)要求脫離，消失跟不上進(jìn)展的跡象;3、財務(wù)經(jīng)理治理力量薄弱，需要加以強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化。

(三)整改措施：1、綻開財務(wù)人員培訓(xùn)工作，同時建立培訓(xùn)考試機(jī)制，強(qiáng)化財務(wù)制度流程以及正德財務(wù)治理要求。2、逐步建立財務(wù)人員的末位淘汰機(jī)制，將適宜合格的人才放到適宜的崗位;3、建立財務(wù)負(fù)責(zé)機(jī)制，將各級財務(wù)各個崗位的工作職責(zé)以及相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員以及對應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)展整理，形成財務(wù)治理責(zé)任制，各負(fù)其責(zé)，各司其職。

八、下月工作重點(diǎn)

1、培訓(xùn)工作：將建立正德財務(wù)培訓(xùn)工作治理方法，并形成方案;2、經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)工作：經(jīng)營統(tǒng)計報表開發(fā)是財務(wù)部20xx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作;3、財務(wù)檢查結(jié)果落實(shí)工作：將財務(wù)檢查的結(jié)果進(jìn)展各店應(yīng)用，使得各店削減問題，標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)工作。

精選公司人員月工作總結(jié)范本3

20xx年財務(wù)部緊緊圍繞集團(tuán)公司年初職代會的工作中心，在為全公司供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞的同時，仔細(xì)組織會計核算，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部掌握制度的建立，站在財務(wù)治理和戰(zhàn)略治理的角度，以本錢為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)效勞質(zhì)量。

一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，仔細(xì)履行職責(zé)，組織會計核算

財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)展會計監(jiān)視。財務(wù)部全體人員始終嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、集團(tuán)總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳;從資金規(guī)劃的安排，到結(jié)算中心的統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，仔細(xì)執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的準(zhǔn)時性、精確性。

二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)財務(wù)根底工作

在經(jīng)過兩個月的20xx年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)展了新中*20xx年財務(wù)會計模塊的初始化工作。對會計科目、核算工程、部門的設(shè)置，會計報表的格式等均根據(jù)新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平常會計核算和報表編制中發(fā)覺的問題和缺乏進(jìn)展了改良和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目，并按該科目的費(fèi)用工程進(jìn)展了明細(xì)核算、歸集和安排，費(fèi)用的詳細(xì)開支狀況現(xiàn)已一目了然;標(biāo)準(zhǔn)“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明細(xì)工程的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量工程的標(biāo)準(zhǔn)化;對收下屬分公司的治理費(fèi)用由以前沖減治理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使治理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng);在協(xié)作固定資產(chǎn)實(shí)物治理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)展全面清理的根底上，根據(jù)《固定資產(chǎn)分類與代碼》對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼，并在此根底上，完成了新中*固定資產(chǎn)治理模塊的初始化工作。集團(tuán)總公司要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中*財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù)部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中*，完畢了長達(dá)半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面。目前新中*軟件已正式與礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。

三、制訂各項(xiàng)財務(wù)本錢規(guī)劃，嚴(yán)格掌握本錢費(fèi)用

依據(jù)金能財務(wù)部對有關(guān)考核指標(biāo)進(jìn)展了分解，下發(fā)了20xx年財務(wù)規(guī)劃和可控費(fèi)用指標(biāo)。在財務(wù)執(zhí)行過程中，嚴(yán)格掌握費(fèi)用，實(shí)行剛性考核。財務(wù)部每一季度匯總可控費(fèi)用的執(zhí)行狀況，于公司常務(wù)會上通報，針對每一季度電話費(fèi)超支的部室、單位，按超支額扣部室負(fù)責(zé)人及其他第一責(zé)任人的獎金;對于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行指標(biāo)考核，對于超支局部堅決不予核銷。

四、資金調(diào)控有序，合理掌握集團(tuán)總體資金規(guī)模

上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而集團(tuán)總公司銷售價格制訂相對緩慢，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面準(zhǔn)時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的準(zhǔn)時回籠，在資金安排上，做到公正、透亮，先急后緩;另一方面，依據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與規(guī)劃，合理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的狀況，選擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向金能集團(tuán)總部結(jié)算中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的有序進(jìn)展。

五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建立，提高財務(wù)信息質(zhì)量

財務(wù)部依據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行狀況，為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)本集團(tuán)公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了《集團(tuán)工作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定》。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了《集團(tuán)會計報告競賽考評方法》，對各母子公司的會計報表從報送時間準(zhǔn)時性、數(shù)據(jù)精確性、報表格式標(biāo)準(zhǔn)化、完整性等方面做了比擬系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)展財務(wù)分析供應(yīng)了牢靠、有用的信息。

平常財務(wù)部通過開展每周五次的溝通會，解決上周工作中消失的問題，布置下周的主要工作，逐步標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)會計行為，使會計工作的各個環(huán)節(jié)按肯定的會計規(guī)章、程序有效地運(yùn)行和掌握。

六、制定財務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)展自我評定

為明確財務(wù)部會計人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀(jì)律要求，制定了會計人員崗位職責(zé)，同時要求各崗位會計人員依據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)展工作總結(jié)，崗位評述和認(rèn)定，對各自的工作提出建議、作出準(zhǔn)備，并對自己的崗位寫出每月工作規(guī)程備忘錄。這樣，強(qiáng)化了各崗位會計人員的責(zé)任感，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)視，促進(jìn)了各崗位的溝通、合作與團(tuán)結(jié)。

七、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動

為了標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)行為，協(xié)作各級主管部門的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團(tuán)公司內(nèi)的財務(wù)自查活動，對審計和自查中發(fā)覺的問題準(zhǔn)時地進(jìn)展了整改，事后進(jìn)展了溝通，提高了會計人員的職業(yè)技能。

20xx年，為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和總體進(jìn)展目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn)。為此，需要在以下幾個方面連續(xù)做好工作：

1、做好20xx年的經(jīng)濟(jì)活動分析工作，準(zhǔn)時提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃的財務(wù)掌握可行性措施或建議。協(xié)作集團(tuán)總部進(jìn)展收入、本錢、費(fèi)用的專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的掌握、執(zhí)行力度，不能超支的絕不超支。

2、為更好地加強(qiáng)資金治理，統(tǒng)一調(diào)配，依據(jù)集團(tuán)總部結(jié)算中心的工作規(guī)劃安排，做好本公司結(jié)算中心的統(tǒng)收統(tǒng)支和結(jié)算軟件的培訓(xùn)與安裝工作。