鏟裝作業(yè)管理制度

鏟裝作業(yè)管理制度1.引言鏟裝作業(yè)是工程施工中常見的一種作業(yè)，也是一個非常危險的作業(yè)，如果不加以管理，其安全風險會非常高。因此，施工企業(yè)必須建立一套完整的鏟裝作業(yè)管理制度，規(guī)范鏟裝作業(yè)的操作流程和安全措施，確保鏟裝作業(yè)的安全和順利進行。2.適用范圍本制度適用于所有從事鏟裝作業(yè)的施工企業(yè)及參與鏟裝作業(yè)的人員。3.職責分工3.1施工企業(yè)負責人負責制定鏟裝作業(yè)管理制度。負責指定并下達鏟裝作業(yè)任務，并指派作業(yè)人員。負責制訂鏟裝作業(yè)安全措施，評估鏟裝作業(yè)安全風險，對安全措施進行監(jiān)督和檢查。負責保證鏟裝作業(yè)所需設備、工具、機具的安全性能和正常運行。對鏟裝作業(yè)的人員進行安全教育和培訓。3.2鏟裝作業(yè)負責人負責構思鏟裝作業(yè)方法和方案，安排作業(yè)任務，組織和協(xié)調作業(yè)班組。負責鏟裝作業(yè)中的安全措施落實與監(jiān)督。安排必要的設備檢查、維護和保養(yǎng)工作。安排鏟裝作業(yè)管理人員和作業(yè)人員的安全培訓。3.3鏟裝作業(yè)現(xiàn)場人員嚴格按照鏟裝作業(yè)方案和任務要求進行作業(yè)，做到文明施工，保證作業(yè)安全和效率。遵守安全規(guī)定，認真執(zhí)行鏟裝作業(yè)管理人員的安排和指導。檢查鏟裝機械的安全性能、設備的保養(yǎng)情況和電氣設備的安全工作狀況。發(fā)現(xiàn)安全問題及時匯報并協(xié)助現(xiàn)場鏟裝作業(yè)負責人處理。4.鏟裝作業(yè)流程鏟裝作業(yè)流程應包括以下環(huán)節(jié)：預備階段：包括安全評估、選派人員、規(guī)劃作業(yè)方案、準備鏟裝機械和設備?，F(xiàn)場作業(yè)階段：包括鏟裝機械的檢查和調整、設備的擺放、安全措施的執(zhí)行、操作指導的發(fā)布和檢查、鏟裝作業(yè)的開展（包括對開挖的深度、起伏、斜率等的檢查和掌握）。收尾階段：包括作業(yè)現(xiàn)場的清理、設備的歸位和維護。5.安全措施為確保鏟裝作業(yè)的安全，必須采取以下安全措施：鏟裝作業(yè)前必須進行安全評估，對可能存在的安全風險進行評估和處理。在作業(yè)現(xiàn)場必須設置明顯的警示標志和安全帶，確保施工人員和行人的安全。嚴禁在施工現(xiàn)場作無關人員進出，嚴格控制現(xiàn)場人員人數(shù)，確保現(xiàn)場管理和安全作業(yè)。在鏟裝作業(yè)現(xiàn)場應配備消防器材、急救器材、放火器等安全保護裝備及工具。核對鏟裝機械的裝載能力，控制合理裝載數(shù)量和裝卸速度，防止過載、傾翻和互擠。對施工鞍座、安裝工位、地基強度、支承塊的強度進行檢查，制定好配重計劃并按計劃進行降落配重。對施工現(xiàn)場在建場地的平面狀態(tài)、排水清潔情況、灌漿強度、石板鋪裝、地面裂縫等相關情況進行細致檢查，并進行報告。6.安全培訓為了提高鏟裝作業(yè)人員的安全意識和技能，必須對鏟裝作業(yè)人員進行培訓，包括但不限于以下內容：操作程序、安全標準和作業(yè)規(guī)程。鏟裝機械、設備的性能、操作方法和安全使用。電氣設備的安全使用和維護。鏟裝作業(yè)的風險評估和防護措施。緊急情況下的逃生和應急處理。7.作業(yè)記錄和匯報在鏟裝作業(yè)的全過程中必須進行詳細的記錄和匯報，包括但不限于以下內容：預備階段：安全評估報告、作業(yè)計劃?，F(xiàn)場作業(yè)階段：安全檢查記錄、作業(yè)指導記錄、不合格品處理記錄、鏟裝機械工作記錄。收尾階段：現(xiàn)場署名記錄、設備維護記錄。作業(yè)匯報和反饋：作業(yè)結果分析和自我評估、客戶反饋、審計意見等。8.法律法規(guī)要求鏟裝作業(yè)管理制度必須符合國家相關法律法規(guī)和標準規(guī)范，如《安全生產法》、《建筑施工工程安全生產管理規(guī)定》、《建設工程施工企業(yè)安全生產許可證管理辦法