工程部的規(guī)章制度

工程部的規(guī)章制度1.職責(zé)與權(quán)限1.1職責(zé)說明工程部主要負責(zé)對公司進行技術(shù)支持和技術(shù)開發(fā)工作，包括但不限于產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)研究、方案設(shè)計、技術(shù)評估等方面的工作；工程部對于公司內(nèi)部事務(wù)與決策除工程部工作內(nèi)容涉及外其他事項均無權(quán)干涉或參與。1.2權(quán)限說明工程部負責(zé)制定工程開發(fā)工作計劃和實施方案，具有對項目進行有效管控的權(quán)限；工程部有權(quán)指定相關(guān)業(yè)務(wù)人員、技術(shù)人員參與相關(guān)開發(fā)工作；工程部有權(quán)制定開發(fā)工作規(guī)范、技術(shù)標準等相關(guān)規(guī)章制度。2.項目管理2.1項目管理范圍工程部負責(zé)研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)項目、方案設(shè)計等相關(guān)工作；工程部負責(zé)維護和升級公司內(nèi)部軟件系統(tǒng)；工程部參與產(chǎn)品設(shè)計評審、項目立項階段的技術(shù)評估，對項目進展狀態(tài)進行跟蹤和管理。2.2項目管理常用流程立項階段在立項階段，工程部的職責(zé)在于對客戶需求的技術(shù)可行性進行評估，提交項目可行性報告，并具有對該項目技術(shù)方案的提出和說明的權(quán)利；研發(fā)階段在開發(fā)階段，工程部制定技術(shù)工作計劃，確立項目開發(fā)的主要目標，并制定合理、高效、標準化以及質(zhì)量保證的工作流程；測試驗收階段在該階段，工程部負責(zé)對交付工作進行評估和跟蹤，測試驗收階段必須由工程部負責(zé)，對驗收結(jié)果承擔(dān)法律責(zé)任，對工程的審計工作也歸工程部負責(zé)。3.工作流程和規(guī)定3.1工作流程對項目審查和立項：工程部負責(zé)參與產(chǎn)品的立項工作，如立項評估、項目研發(fā)計劃和技術(shù)方案的撰寫等；對技術(shù)方案設(shè)計：工程部制定技術(shù)工作計劃，并進行技術(shù)分析和技術(shù)方案設(shè)計；對項目開發(fā)：工程部開發(fā)項目并進行進度跟蹤、質(zhì)量控制等；對測試驗收：工程部進行內(nèi)部測試驗收和功能驗證，及驗收工作的跟蹤和規(guī)范；對上線上架：工程部完成產(chǎn)品上線上架，并負責(zé)后續(xù)的產(chǎn)品調(diào)整和維護工作。3.2規(guī)定工程部必須遵守相關(guān)的國家法規(guī)及公司的制度、規(guī)章等；工程部的人員必須保證業(yè)務(wù)秘密的保密性；工程部的項目管理必須在規(guī)定的時間節(jié)點完成，如未能完成，必須及時與相關(guān)部門溝通，申請項目延期；工程部的產(chǎn)品開發(fā)必須在質(zhì)量和功能上達到公司相關(guān)要求；工程部必須保障其主管部門或管理底線的意見。4.總結(jié)本文詳細介紹了工程部的職責(zé)與權(quán)限、項目管理范圍、工作流程和規(guī)定等方面的內(nèi)容。從工程部的職責(zé)和權(quán)限出發(fā)，描述了工作流程