紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度

紙業(yè)集團(tuán)薪酬管理制度一、制度目的為了落實(shí)公司人力資本戰(zhàn)略，提高員工積極性和幸福感，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展，制定本制度。二、管理范圍本制度適用于紙業(yè)集團(tuán)全體員工的薪酬管理，包括三大類(lèi)人員：管理人員、技術(shù)研發(fā)人員和基層員工。三、薪酬體系1.薪酬總體方針根據(jù)公司戰(zhàn)略定位和發(fā)展需求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理制定薪酬總量和結(jié)構(gòu)，實(shí)施激勵(lì)與約束并重的薪酬管理，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力，提高公司績(jī)效。2.薪酬分類(lèi)（1）基本工資：包括基礎(chǔ)工資和薪級(jí)工資?；A(chǔ)工資：根據(jù)員工工作成果、工資水平進(jìn)行定量評(píng)估，確定固定工資標(biāo)準(zhǔn)。薪級(jí)工資：按照職務(wù)分類(lèi)，對(duì)于擔(dān)任正式職務(wù)的員工，根據(jù)工作時(shí)長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)和定期考核情況，考慮適當(dāng)漲薪和晉級(jí)。（2）績(jī)效工資：根據(jù)員工崗位、工作成績(jī)、工作態(tài)度和工作量，考核評(píng)定績(jī)效得分后，按照公司薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。（3）年終獎(jiǎng)金：根據(jù)員工貢獻(xiàn)和績(jī)效考核，按公司執(zhí)行的年終獎(jiǎng)金方案進(jìn)行發(fā)放。（4）福利待遇：包括社會(huì)保障、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、職工教育培訓(xùn)補(bǔ)助、職工旅游等福利待遇。3.薪酬調(diào)整（1）薪酬通知：公司每年會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)情況、公司財(cái)務(wù)狀況、員工績(jī)效考核情況等，在薪酬總額不變的情況下，及時(shí)通知員工薪酬變化情況。（2）年度薪酬調(diào)整：每年公司會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r、市場(chǎng)情況、公司財(cái)務(wù)狀況等，評(píng)估員工工作業(yè)績(jī)和薪酬水平，制定年度薪酬調(diào)整計(jì)劃。（3）崗位晉升：根據(jù)員工工作表現(xiàn)、學(xué)歷水平等綜合因素，公司將對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升，并適當(dāng)調(diào)整薪酬待遇。對(duì)于崗位操持熟練、工作成效優(yōu)異，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平的員工，公司將根據(jù)不同職業(yè)技能級(jí)別，進(jìn)行相應(yīng)薪酬晉升。4.薪酬管理（1）薪酬測(cè)算：公司會(huì)根據(jù)市場(chǎng)和員工的需求，定期進(jìn)行薪酬測(cè)算和調(diào)研，及時(shí)修訂薪酬策略，維護(hù)公司的薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。（2）激勵(lì)機(jī)制：公司將建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著、創(chuàng)新能力突出的員工，通過(guò)資金激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)等方式進(jìn)行激勵(lì)，提高員工主觀能動(dòng)性和責(zé)任感。（3）公開(kāi)透明：公司將會(huì)將薪酬相關(guān)政策規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，以及薪酬合計(jì)情況、平均水平等信息公開(kāi)，保證公開(kāi)透明，維護(hù)公平公正。四、制度實(shí)施（1）制度宣傳：公司將通過(guò)公司內(nèi)部網(wǎng)站、公司會(huì)議、員工培訓(xùn)等形式，對(duì)本制度進(jìn)行全方位宣傳。（2）規(guī)范執(zhí)行：薪酬管理程序要求嚴(yán)格執(zhí)行。任何違反薪酬相關(guān)規(guī)定的行為，都將得到嚴(yán)肅處理。（3）時(shí)效評(píng)估：針對(duì)薪酬管理規(guī)定實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，公司將會(huì)對(duì)制度進(jìn)行時(shí)效評(píng)估并調(diào)整完善。五、制度保障（1）資金保障：公司已將薪酬作為重要的人力投資，在公司財(cái)務(wù)預(yù)算中進(jìn)行充足的資金保障。（2）數(shù)據(jù)保