機(jī)械集團(tuán)叉車事業(yè)部管理運(yùn)作方案

第一章總則…………………P3第二章組織管理………………P3第三章經(jīng)營運(yùn)作………………P4第四章人力資源管理…………P5第五章財(cái)金資源管理…………P6第六章信息資源管理…………P7第七章市場(chǎng)資源管理…………P8第八章考核獎(jiǎng)懲………………P8第九章盈余分配與虧損彌補(bǔ)…………………P9第十章附則………………P9第一章總則第一條為適應(yīng)公司資源戰(zhàn)略整合的需要,強(qiáng)化公司對(duì)本事業(yè)部的戰(zhàn)略管理和統(tǒng)一指揮,第二條本規(guī)程規(guī)定本事業(yè)部的業(yè)務(wù)宗旨、組織原則、管理模式和運(yùn)第三條本事業(yè)部按照公司所委托經(jīng)營的資產(chǎn),根據(jù)公司整體要求制訂年度經(jīng)營計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,并將目標(biāo)逐漸分解到下屬機(jī)構(gòu)和員工;第四條本事業(yè)部制定有關(guān)具體制度辦法時(shí),均須以本規(guī)程為指導(dǎo),不得與本規(guī)程相抵觸;第二章組織管理營潤中心;第六條事業(yè)部直接對(duì)公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé),并接受公司職能部門在執(zhí)行機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍之立、分解和撤消,須經(jīng)公司董事會(huì)決定通過;準(zhǔn);事業(yè)部部長可下設(shè)副部長若干名,其任免由事業(yè)部部長提議,報(bào)公司人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；也可以在征求事業(yè)部部長意見的基礎(chǔ)上,由公司直接委派;機(jī)構(gòu)的管理(一)下屬分支機(jī)構(gòu)的設(shè)立、撤銷及合并,由事業(yè)部部長提議、公司審批;(二)下屬分支機(jī)構(gòu)的日常業(yè)務(wù)活動(dòng),由事業(yè)部部長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮;(一)主持事業(yè)部日常經(jīng)營管理工作,保證事業(yè)部年度經(jīng)營管理計(jì)劃的實(shí)現(xiàn);(二)制訂事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)預(yù)算和崗位編制;(三)審批事業(yè)部各項(xiàng)管理制度、業(yè)務(wù)合同和其它文件;(四)對(duì)事業(yè)部職員進(jìn)行工作授權(quán)、業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì);(五)協(xié)調(diào)與公司各職能部門、其它業(yè)務(wù)單位之間的工作關(guān)系;(一)在經(jīng)營運(yùn)作權(quán)限內(nèi)可自行決策的事項(xiàng),由事業(yè)部決策后直接執(zhí)行,必要時(shí)報(bào)公司(二)公司行政辦公室為公司的統(tǒng)一對(duì)口單位,負(fù)責(zé)接收、反饋事業(yè)部的上報(bào)文件;在其它職能部門處理或提出專業(yè)意見的,由公司行政辦公室負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)部門處理,回復(fù)意見由公司行政辦公室予以反饋;(三)需公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)審批決定的事項(xiàng),在相關(guān)職能部門簽署意見后,由公司行政辦公機(jī)構(gòu)簽署意見后,由公司行政辦公室負(fù)責(zé)將有關(guān)材料呈報(bào)董事會(huì)決策;經(jīng)營運(yùn)作第十三條業(yè)務(wù)定位(一)年度經(jīng)營計(jì)劃的推進(jìn)完成;(二)叉車產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和工藝定型;(三)叉車市場(chǎng)的渠道建設(shè)、客戶推廣及銷售執(zhí)行;(四)叉車配件庫存管理、銷售及售后服務(wù)工作;(五)新產(chǎn)品開發(fā)過程中零星、非常規(guī)的物料采購;(六)叉車產(chǎn)品的成品庫及發(fā)換貨管理;第十五條內(nèi)部交易本事業(yè)部根據(jù)銷售訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)下單給制造事業(yè)部,并支付一定比例定金或首付款,由制造事業(yè)部據(jù)此依照自身產(chǎn)能狀況制訂生產(chǎn)計(jì)劃,并由其下物料采購清單給采購事業(yè)部,制造事業(yè)部完成產(chǎn)品生產(chǎn)制造后,交本事業(yè)部進(jìn)行終檢驗(yàn)收,合格品入本事業(yè)部成品倉庫,支付訂單尾款;第十六條交易流程(一)本事業(yè)部下生產(chǎn)訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)產(chǎn)品訂單給制造事業(yè)部,雙方簽訂內(nèi)部交易合同;(二)本事業(yè)部生產(chǎn)訂單需求與制造事業(yè)部產(chǎn)能發(fā)生矛盾時(shí),本事業(yè)部為保證訂單按期交貨,可將產(chǎn)品外協(xié)外包生產(chǎn);(三)公司內(nèi)部規(guī)定的交易結(jié)算方式及定金、首付款和尾款的操作程序,具體由財(cái)金資源部組織制訂,并承擔(dān)內(nèi)部交易活動(dòng)的協(xié)調(diào)與仲裁職能；對(duì)界定為公司戰(zhàn)略管理的內(nèi)部交易活動(dòng),本事業(yè)部接受公司的統(tǒng)籌安排;(四)簽訂內(nèi)部交易合同后,委托方先支付一定比例的定金或首付款,待完成委托交易后,委托方支付完剩余尾款;(五)公司財(cái)金資源部通過內(nèi)部結(jié)算中心,對(duì)內(nèi)部交易進(jìn)行統(tǒng)一結(jié)算;第十七條交易收費(fèi)對(duì)本事業(yè)部按訂單下單生產(chǎn)的產(chǎn)品,相應(yīng)的交易雙方按公司規(guī)則進(jìn)行交易,并通過本事業(yè)部的公共性輔助活動(dòng),包括后勤生活保障、人事行政服務(wù)等,由公司統(tǒng)一進(jìn)價(jià)格第四章人力資源管理第十八條根據(jù)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃、相關(guān)政策和基本管理規(guī)定,本事業(yè)部在部長領(lǐng)導(dǎo)下組織開展人力資源管理工作;第十九條本事業(yè)部的人力資源管理工作,接受公司人力資源部和制造本部的指導(dǎo)與監(jiān)督;人事管理流程(一)根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃,事業(yè)部制定崗位編制、人員需求與補(bǔ)充計(jì)劃,報(bào)公司人力資源部審核、總經(jīng)理批準(zhǔn);(二)對(duì)事業(yè)部主管級(jí)以下員工不含財(cái)務(wù)人員的任免、異動(dòng)等事項(xiàng),事業(yè)部自行決定;(三)對(duì)事業(yè)部主管級(jí)人員不含財(cái)務(wù)人員的任免、異動(dòng)等事項(xiàng),由事業(yè)部提議,并報(bào)公資源部核準(zhǔn);(四)對(duì)事業(yè)部主管級(jí)以上管理人員不含財(cái)務(wù)人員的任免、異動(dòng),由事業(yè)部部長提議,;(五)事業(yè)部內(nèi)部薪酬體系和考核按照公司統(tǒng)一制度實(shí)施執(zhí)行,報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn);第二十一條員工培訓(xùn)活動(dòng)由事業(yè)部自行安排;對(duì)公司統(tǒng)一組織的員工培訓(xùn),相關(guān)費(fèi)用公司和事業(yè)部分?jǐn)?第二十二條對(duì)人才招聘活動(dòng)或人才吸引計(jì)劃,事業(yè)部可自行開展,也可委托公司人力資源部統(tǒng)一組織,相關(guān)直接費(fèi)用由事業(yè)部負(fù)擔(dān);第二十三條對(duì)員工的職業(yè)健康、安全、福利保險(xiǎn)等事項(xiàng),由公司人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施,相關(guān)直接費(fèi)用列入各事業(yè)部內(nèi)部賬戶,間接費(fèi)用列入公司管理費(fèi);第二十四條本事業(yè)部每月向公司人力資源部提交人力資源管理月報(bào),內(nèi)容包括本月截第二十五條本事業(yè)部依據(jù)本規(guī)程制定的人力資源管理細(xì)則,報(bào)公司人力資源部審核后執(zhí)行;第五章財(cái)金資源管理第二十六條在遵循國家有關(guān)法律法規(guī)的前提下,根據(jù)公司財(cái)金資源管理相關(guān)制度規(guī)定,第二十八條本事業(yè)部財(cái)務(wù)管理人員的任用由公司財(cái)金資源部提議,征求事業(yè)部部長意第二十九條本事業(yè)部不對(duì)外設(shè)賬戶,在公司財(cái)金資源部統(tǒng)一設(shè)內(nèi)部結(jié)算專戶;外部往來業(yè)務(wù)結(jié)算先由公司財(cái)金資源部統(tǒng)一辦理,再由公司與事業(yè)部內(nèi)部賬戶之間進(jìn)行結(jié)算；與其他業(yè)務(wù)單位之間的交易結(jié)算,直接經(jīng)由內(nèi)部賬戶進(jìn)行;第三十條本事業(yè)部對(duì)公司劃撥使用的固定資產(chǎn)只有使用權(quán),沒有處置權(quán)；對(duì)固定資產(chǎn)的大修、交易、報(bào)廢等重大事項(xiàng),須上報(bào)公司;要時(shí),由公司予以協(xié)調(diào)或監(jiān)督;金使用流程;出,報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)辦理；對(duì)于××元以上額度的支出,須報(bào)公司總經(jīng)理核(二)根據(jù)公司授予的一定的信用額度含信用期限,事業(yè)部可以利用此信用額度進(jìn)行原材料的采購;對(duì)于××元以內(nèi)額度的采購支出,事業(yè)部自行核準(zhǔn)辦理；對(duì)于××元以內(nèi)額度的支出,報(bào)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)核準(zhǔn)辦理；對(duì)于××元以上額度的支出,須報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)辦理;(三)事業(yè)部借用資金包括借用總部或其他事業(yè)部的資金時(shí),須向公司總部提出申請(qǐng),經(jīng)核準(zhǔn)后按預(yù)算內(nèi)支出辦理,并支付相應(yīng)利息;(四)公司或其他業(yè)務(wù)單位向事業(yè)部借用其內(nèi)部賬戶上的資金時(shí),事業(yè)部有權(quán)根據(jù)對(duì)其業(yè)務(wù)經(jīng)營的影響決定借款金額,并收取相應(yīng)利息;本事業(yè)部沒有對(duì)外融資權(quán)和投資權(quán),但有提議權(quán);第六章信息資源管理根據(jù)公司信息資源管理相關(guān)制度,本事業(yè)部開展、落實(shí)信息管理工作;第三十五條對(duì)公司統(tǒng)一規(guī)劃的管理信息系統(tǒng)建設(shè),以及管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)如網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)、遠(yuǎn)程會(huì)議系統(tǒng)等,相應(yīng)的有形投入由公司制訂具體規(guī)定,本事業(yè)部根據(jù)實(shí)際情況予以分?jǐn)?對(duì)公司管理網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)的日常運(yùn)營維護(hù)費(fèi)用,由公司在統(tǒng)一提取的管理費(fèi)用中列支;第三十六條根據(jù)公司信息資源管理規(guī)定,本事業(yè)部建立自己的信息管理系統(tǒng),一次性投入以及維修費(fèi)用自行承擔(dān),并根據(jù)自身業(yè)務(wù)的復(fù)雜性,將信息管理工作歸屬專設(shè)單位、專人或兼職處理,并接受公司技術(shù)資源部的業(yè)務(wù)指導(dǎo);第七章市場(chǎng)資源管理第三十九條無形資產(chǎn)包括品牌、專利技術(shù)等由公司統(tǒng)一策劃和培育,各業(yè)務(wù)單位共同支上“集中提取、分配使用”;對(duì)年度品牌推廣及促銷含媒介傳播用,由公司統(tǒng)一預(yù)算和提取;付;理上“整體監(jiān)控、分工維護(hù)”;市場(chǎng)資源部負(fù)責(zé)公司品牌在使用與資料的審定;本事業(yè)部按照公司的品牌經(jīng)營整體理;第八章考核與獎(jiǎng)懲(一)月度考勤適用對(duì)象為公司所有員工,以規(guī)范公司規(guī)章制度遵守,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作,培育良好的企業(yè)文化氛圍;(二)季度考評(píng)按季度組織進(jìn)行,分為滿意度考評(píng)和季度工作計(jì)劃等兩個(gè)維度;季度考評(píng)滿意度測(cè)評(píng)適用于公司所有員工,并按照不同員工的職位職別進(jìn)行分別評(píng)價(jià),(三)年度考核是按年度進(jìn)行的系統(tǒng)的業(yè)績考核,共劃分為財(cái)務(wù)指標(biāo)、運(yùn)營指標(biāo)、滿意第四十五條每年初,公司與本事業(yè)部部長簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,該責(zé)任書具有內(nèi)部法律效力,年中進(jìn)行檢查,年末進(jìn)行考核考核指標(biāo)見公司績效考核管理規(guī)程;,并于10日之前完