四川大學23春“公共事業(yè)管理”《項目管理1654》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案

長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。四川大學23春“公共事業(yè)管理”《項目管理1654》考試歷年高頻難、易錯點試題甄選答案附答案（圖片大小可自由調(diào)整）第I卷一.綜合考核(共15題)1.線性組織結(jié)構(gòu)的特點是()。A.每一個工作部門只有一個直接的下級部門B.每一個工作部門只有一個直接的上級部門C.誰的級別高，就聽誰的指令D.可以越級指揮或請示2.工程項目范圍定義的依據(jù)包括()。A.工程項目概況B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目約束條件D.歷史資料E.各種假設3.正式啟動項目時，項目經(jīng)理的主要工作包括()。A.編制項目工作大綱B.組建項目團隊C.召開項目啟動會議D.分析項目相關(guān)人員E.組織制定團隊各項具體計劃4.施工方案對工程進度有直接的影響，所以在決策其選用時，不僅應分析技術(shù)的先進性和經(jīng)濟的合理性，還應考慮()。A.其風險性B.其難易程度C.其對進度的影響D.其對質(zhì)量的影響5.工作流程圖服務于()，它通過圖來反映系統(tǒng)中各種工作之間的邏輯關(guān)系。A.工作組織B.上級組織C.施工組織D.工作程序組織6.施工方項目管理的目標不含()。A.施工成本目標B.施工的進度目標C.購房者的質(zhì)量要求D.施工的安全目標7.風險識別工作不包括()。A.確定風險來源B.確定風險條件C.描述風險特征D.制定風險對策8.工程項目的人力資源管理中，首先要進行()。A.組織關(guān)系圖表編制B.人員情況調(diào)查C.工作分析D.人員配備計劃編制9.以下哪項是項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)?()A.監(jiān)管經(jīng)驗B.談判技巧C.技術(shù)教育背景D.與人協(xié)作的能力10.工程項目進度管理的工作過程包括()。A.費用計劃實施B.工作定義C.進度計劃制定D.進度控制E.工作順序安排11.用于進度計劃編制的軟件都是基于()的原理編制的。A.橫道圖進度計劃B.工程網(wǎng)絡計劃C.關(guān)鍵日期表D.關(guān)鍵路線12.屬于進度控制的主要工作環(huán)節(jié)的是()。A.評審設計方案B.編制項目進度控制工作流程C.采取糾偏措施D.進度控制工作管理職能分工13.下列關(guān)于建設監(jiān)理單位的說法中錯誤的是()。A.建設監(jiān)理單位應承擔超投資和進度推遲的法律責任和經(jīng)濟責任B.工程監(jiān)理單位監(jiān)理代表建設單位實施監(jiān)督C.工程建設監(jiān)理活動遵循的準則是守法、誠信、公正、科學D.建設工程監(jiān)理的重點是對施工活動進行監(jiān)督和管理14.在工程項目進度管理中，安排工作順序常用的方法是()。A.進度曲線法B.網(wǎng)絡圖法C.直方圖法D.相關(guān)圖法15.質(zhì)量控制的目標不由()決定。A.相關(guān)法律法規(guī)的要求B.承包商的要求C.項目管理公司的要求D.合同規(guī)定第II卷一.綜合考核(共15題)1.項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)()。A.質(zhì)量目標B.工期目標C.進度目標D.項目目標2.建設工程監(jiān)理的主要依據(jù)是()。A.國家批準的工程項目建設文件B.有關(guān)工程建設的法律、法規(guī)C.工程建設監(jiān)理合同D.業(yè)主方工程項目策劃E.其他工程建設合同3.在建設過程的實施過程中，如果提高工程質(zhì)量標準，一般會()。A.投資增加、工期縮短B.投資減少、工期延長C.投資增加、工期延長D.投資減少、工期縮短4.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的()。A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙5.下列風險因素中，屬于工程項目技術(shù)風險范圍的有()。A.合同簽訂風險B.設備材料供貨不足風險C.施工技術(shù)風險D.設計技術(shù)風險E.生產(chǎn)工藝風險6.管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為()。A.跨度越小層次越少B.層次減少跨度不變C.跨度越大層次越大D.層次越多跨度越小7.國家建設部規(guī)定，以下()等建設工程必須實行監(jiān)理。A.國家重點建設工程B.公用事業(yè)工程C.成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程D.利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程E.國家規(guī)定的必須實行監(jiān)理的其他工程8.施工成本構(gòu)成的內(nèi)容包括()。A.人工費B.材料費C.利潤D.稅金E.設備工器具購置費9.下列組織結(jié)構(gòu)形式中，最容易形成多頭領(lǐng)導，造成管理混亂的是()型。A.直線B.職能C.直線參謀D.矩陣10.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的()特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性11.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有()。A.團隊的工作目標與任務比較明確B.團隊成員無后顧之憂C.項目管理權(quán)力不需要平衡D.信息回路比較簡單E.不易產(chǎn)生多頭領(lǐng)導的問題12.工程監(jiān)理單位與()單位有隸屬關(guān)系時不影響其承擔該項建設工程的監(jiān)理業(yè)務。A.施工承包B.施工分包C.設備供應D.設計13.項目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力?()A.組織項目管理班子B.調(diào)配并管理進入工程的人力、資金、物資C.進行合理的經(jīng)濟分配D.對外簽署經(jīng)濟合同E.選擇施工隊伍14.工程項目范圍定義一般采用()方法。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.系統(tǒng)分析C.專家咨詢D.單元確認15.咨詢工程師在合同管理中的工作包括()。A.代表業(yè)主簽訂合同B.施工過程中合理變更合同條款C.協(xié)助業(yè)主和承包商進行合同談判D.協(xié)助業(yè)主設計合同體系E.監(jiān)督、管理合同的履行第I卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：B2.參考答案：ACDE3.參考答案：BCE4.參考答案：C5.參考答案：D6.參考答案：C7.參考答案：D8.參考答案：C9.參考答案：D10.參考答案：BCDE11.參考答案：B12.參考答案：C13.參考答案：A14.參考答案：B15.參考答案：B第II卷參考答案一.綜合考核1.參考答案：D2.參考答案