落實安全生產(chǎn)責任制-加強安全基礎管理

總經(jīng)理在集團公司安全生產(chǎn)工作會議上的講話今天召開安全生產(chǎn)工作會議，主要目的就是提高全體員工對安全生產(chǎn)重要性和緊迫性的認識，落實安全生產(chǎn)責任制，完善各項制度和措施，確保集團公司的生產(chǎn)經(jīng)營安全運行。安全第一就是在保證安全的條件下，進行科研、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項活動。首先，要明確安全生產(chǎn)責任制。安全生產(chǎn)，責任重大。安全生產(chǎn)，關系到公司員工的人身安全、公司的財產(chǎn)安全和各項工作的正常運行。安全生產(chǎn)責任制就是把安全責任明確到每一個人?？偨?jīng)理是安全生產(chǎn)的總負責人，對企業(yè)安全生產(chǎn)負總責，責無旁貸。分管領導對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負主要責任，各車間、各部門負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人，抓生產(chǎn)首先抓安全，保證安全才能進行生產(chǎn)，其他工作才能正常進行。車間管理人員，特別是班組長也是安全生產(chǎn)直接責任人，搞管理，無論是一個班、一個組，都要把安全責任承擔起來，把安全工作抓好。每個部門都要設兼職安全員，安全隱患比較多、生產(chǎn)工藝比較復雜的車間可以設立專職安全員，一般地可以設立兼職安全員，原料藥車間QA質量員要兼任安全員，制劑車間QA質量員也有安全責任，是否兼任安全員由各車間來決定，車間維修人員也有安全責任，要保證安全生產(chǎn)。落實安全生產(chǎn)責任制要少走形式，注重實效，少些環(huán)節(jié)。多一些主觀能動性，提高責任意識。安全責任不單是哪個科室、哪個部門的事情，關鍵在各車間、部門負責人，都要重視起來，不等不靠、不推諉，提高解決問題的主觀能動性，勇于承擔責任，加強責任心，防患于未然，車間要主動承擔起安全責任人的責任，保證車間安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)關系到每個人的切身利益，關系到生產(chǎn)的順利進行，只要我們每個人都重視了，安全隱患就能及時發(fā)現(xiàn)，及時消除，避免安全事故的發(fā)生。我們搞管理不能只坐在辦公室，要到現(xiàn)場去解決問題。安全職能部門要深入一線，確確實實把工作做到實處，而不是簡單的檢查一下，在形式上下幾個通知，好多問題實際上都沒有解決，沒有深入、細致地解決問題，有些事故反復出現(xiàn)就是因為沒有有效的解決問題。安全責任，重于泰山，出現(xiàn)安全事故的，要做出嚴肅處理，追究責任，這一點要進一步強調(diào)。如果放松了責任追究，忽視了安全責任，就會出現(xiàn)許多安全隱患?，F(xiàn)在有些安全事故的苗頭，有深刻的教訓。我們并沒有徹底的根除這些隱患，包括有些車間反復出現(xiàn)問題，這說明我們沒有把安全生產(chǎn)放在應有的高度，沒有切實可靠的措施。第二，加強安全培訓和安全教育。每一名員工都要接受嚴格的安全培訓和教育，經(jīng)過安全考試合格后才能上崗。以前我們也有培訓、考試，應該更深入、更實際、更有效。因為員工直接在各個崗位操作，只有員工的安全意識和操作技能提高了，安全知識掌握了，嚴格執(zhí)行安全操作要求和規(guī)章制度，才能從根本上避免和杜絕安全事故的發(fā)生。公司的安全培訓一般是比較宏觀的，要把員工安全培訓的重點放在車間，車間主任、管理人員要針對實際，對員工進行安全培訓、安全教育，每一個崗位都要對本車間、本崗位使用物料的特點、溶劑的特性等進行全面的的教育，讓職工掌握工藝流程，避免安全事故的發(fā)生。我們員工的知識層次較高，有能力了解各種物料的性能，掌握安全生產(chǎn)的各種條件。要把精力放在安全生產(chǎn)上，我們提倡“上網(wǎng)多查信息資料”，上網(wǎng)多查物料的性能，了解工藝規(guī)程，對容易發(fā)生事故消防工作要同生產(chǎn)、科研等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系起來，把車間主任、技術員、班組長、消防人員的安全責任落實到實處，以防為主，防范事故的發(fā)生。公司對消防投入很大，在生產(chǎn)車間、賓館、倉庫等都按照國家規(guī)定配備了消防栓、滅火器、報警器等。消防設施要維護好，有備無患，員工要會使用，在應急情況下發(fā)揮作用。要加強員工消防技能的培訓，消防工作關鍵在于預防，在于速度、及時，幾秒鐘、幾分鐘解決問題。每個崗位都要會處理簡單的火災苗頭。預防為主，警鐘長鳴，有備無患，防患于未然，這是消防工作的總體方針，也是安全工作的總體要求。要加強安全基礎工作，提升安全管理水平。安全工作貫穿于生產(chǎn)、工作、生活等各個方面，必須強化基礎工作，把安全工作的基礎做牢，確保安全生產(chǎn)，把事故降到最低、降到零。公司使用溶劑量比較大，對溶劑的采購、運輸、保管、使用等各個環(huán)節(jié)都要嚴格落實責任制。在嚴格的管理下，對崗位要定點、定時、定責任人。要避免泄漏，使用過程很重要，加強過程控制，要更加細致、更加周密。對溶劑的管理要作為安全管理的一項重要內(nèi)容，制定管理辦法。加強對高溫、高壓、壓力容器的管理，儀表安全裝置要保持完好，對可能引起壓力、溫度變化的反應條件要充分了解，嚴格控制。要加強用電安全管理，加強地下管線的安全管理。用電安全是一項很重要的工作，要切實加強用電安全宣傳和管理。公司的地下管線較多，地下電纜也比較多，要加強地下電纜的管理，由于防護、管理不到位，新時代曾發(fā)生過因挖掘機挖斷電纜的事故。要設專人管理，利用科技手段，建立電子檔案，制作電子圖板，動態(tài)管理。地下管網(wǎng)比較多，也要加強管理，沒有嚴格、規(guī)范的管理，遲早要出問題，不徹底解決問題，還是安全隱患。井蓋、池蓋、溝蓋，每一個都要保持完好，少了就是責任事故。設備、動力、電力等部門要配合好，只管挖溝，不管防范、管理，就是責任事故。要加強廠區(qū)內(nèi)的交通管理。廠區(qū)內(nèi)交通管理專門下過文件，特別在新時代藥業(yè)，仍然需要加強。目前，比較突出的是外來車輛還有超速的現(xiàn)象，廠區(qū)內(nèi)人員多，車速快就對上下班的員工造成威脅，限速一定要堅持，下一步，要安裝測速儀。公司車輛也有超速現(xiàn)象，要嚴格管理廠區(qū)內(nèi)的交通安全。運輸車輛要定時、定點、定路線、定速度、定責任人，實行通行證管理，從嚴控制。也要教育員工遵守交通規(guī)則，注意觀察、注意安全。加強工程施工的管理，施工過程要注意安全，按照各種規(guī)定辦理施工手續(xù)，保證地下管線、電纜安全。后勤施工也不能隨意挖坑，要確保安全施工。公司運輸車輛、服務車輛也很多，要加強駕駛員的安全教育，避免安全事故。無論酒后駕車、超速行車，還是疲勞駕駛，都容易出現(xiàn)安全事故，沒有按照交通規(guī)則行車是造成交通事故的根本原因。要提高安全管理水平，加強安全監(jiān)控的管理，利用現(xiàn)代化的安全管理技術，對治安、安全、消防，測速、報警、GPS定位等建立一個監(jiān)控中心，使安全管理水平提高一個檔次。同時對重要的生產(chǎn)崗位、生產(chǎn)車間、重要部門也實行監(jiān)控。生產(chǎn)安全要從基礎的科研工作做起。我們在研究產(chǎn)品，在產(chǎn)業(yè)化的同時，要考慮到安全因素，盡可能的降低安全風險，制定安全規(guī)程。與車間交接工藝時，都要有安全分析評估報告。把哪些崗位或操作有安全風險，及如何處理作為科研人員的一項任務。產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化不單要有質量、工藝水平，還要有安全保證，要進一步解決有毒、有害物料的使用，或者更換更安全的物料，減少對安全、環(huán)境的影響。對安全隱患、安全事故“四不放過”。安全隱患、安全事故首先要查明原因，找出是人為的原因，還是技術、制度方面的原因，處理和教育責任人，認識到位，采取有效措施，防止安全事故的發(fā)生，引以為戒，亡羊補牢，避免類似事故的再次發(fā)生。安全事故、安全隱患，不能隱瞞，必須公開。不能隱瞞不報，姑息遷就。同時，要加強對員工生活安全常識的教育?？傊?，安全生產(chǎn)關鍵在于人，提高每一名員工的認識，健全各項規(guī)章制度，加強安全檢查、監(jiān)督，這是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本保證。各車間、各部門要立即行動起來，不要再等下文件，不要有任何依賴和等待，查隱患，定措施，抓好安全生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)、細節(jié)，建立安全生產(chǎn)長效機制。