安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理規(guī)章制度

安全技術(shù)資料臺帳之二：安全生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)治理制度工程名稱：江北萬達(dá)廣場幕墻有限公司施工單位：浙江亞廈幕墻有限公司浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站印制目錄一、企業(yè)要緊人員及要緊職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制二、項目部治理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制三、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書或經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議書四、項目部安全治理目標(biāo)責(zé)任書五、項目部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)六、項目部安全目標(biāo)責(zé)任制考核規(guī)定及紀(jì)錄七、項目部安全目標(biāo)責(zé)任制考核規(guī)定及紀(jì)錄（附樣表）講明：1、企業(yè)要緊人員指的是：法人代表、分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全部門要緊負(fù)責(zé)人。2、企業(yè)要緊部門指：安全治理部門、技術(shù)部門和提供安全防護(hù)用品與施工機(jī)械設(shè)備以及負(fù)責(zé)專項拆裝等部門。3、項目部治理人員指的是：項目部治理班子組成成員，還應(yīng)包括班組長。4、企業(yè)與項目部、總包與分包應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書或經(jīng)濟(jì)承包協(xié)議書。5、項目部安全治理目標(biāo)責(zé)任書中應(yīng)包括項目部與各治理人員和項目部與班組簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，并有分解的責(zé)任目標(biāo)內(nèi)容。6、項目部安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)應(yīng)由項目經(jīng)理（第一責(zé)任人）及有關(guān)人員組成，其中安全員（按規(guī)定配備）、工地專（兼）職消防員、治安保衛(wèi)員、衛(wèi)生責(zé)任人員和保健急救人員必須參加。7、項目部必須制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全目標(biāo)考核規(guī)定和方法，并定期做好考核紀(jì)錄。企業(yè)要緊人員及要緊職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任制浙江亞廈幕墻有限公司江北萬達(dá)廣場幕墻工程項目部2010年5目錄公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制……(5)公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（主管生產(chǎn)）安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(6)總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制………(7)質(zhì)安處安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(8)工程處安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(10)經(jīng)營處（人員）安全生產(chǎn)責(zé)任制………………(11)財務(wù)處安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(12)辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(13)供應(yīng)處安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(14)項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制……(15)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制…………(16)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制……………(17)一、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，制定安全治理目標(biāo)，確保安全生產(chǎn)，對公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面的責(zé)任。二、堅決執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)的方針、政策、法令、法規(guī)和公司的各項規(guī)程、規(guī)定。建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制。自覺同意國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督，服從行業(yè)治理。保證本公司安全生產(chǎn)的有效實施。三、組織制定本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促所屬部門認(rèn)真執(zhí)行。在打算、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)經(jīng)營的同時，打算、布置、檢查、總結(jié)和評比安全生產(chǎn)工作。在對下屬部門落實生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)承包時，必須向承包者落實安全生產(chǎn)責(zé)任。四、定期組織召開公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究、解決本公司有關(guān)安全方面的工作，認(rèn)真貫徹預(yù)防方針，及時解決不安全因素。五、組織開展勞動愛護(hù)宣傳教育，并在經(jīng)費(fèi)、時刻、人員組織等方面于以支持。六、對工會提出的有關(guān)安全生產(chǎn)的建議和意見要及時研究解決，并及時答復(fù)。七、定期組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題“定人員、定時刻、定措施”落實整改，及時消除事故隱患。八、發(fā)生因工傷亡事故或發(fā)覺重大事故隱患，及時組織事故分析，采取防范措施，并按規(guī)定向上級有關(guān)部門報告。對事故責(zé)任者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并在全體職工中開展事故分析、教育、防止同類事故的發(fā)生。二、公司安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人（主管生產(chǎn)）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、依法對本企業(yè)安全生產(chǎn)工作依法全面負(fù)責(zé)。協(xié)助法定代表人認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本企業(yè)的安全生產(chǎn)。2、組織實施本企業(yè)中長期、年度、專門時期安全工作規(guī)劃、目標(biāo)及實施打算，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。3、參與編制和審核施工組織設(shè)計，專門復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案。審批本企業(yè)工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)治理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用打算，保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)治理目標(biāo)的考核。領(lǐng)導(dǎo)、組織分包隊伍的培訓(xùn)、考核與評價工作5、領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)定期和專項的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。6、認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本企業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)對分包單位的資質(zhì)審查，建立合格分包方名錄，及時向項目體頒布。嚴(yán)禁超質(zhì)承包、發(fā)包。8、在簽訂施工合同時，必須同時簽訂有效地安全文明生產(chǎn)協(xié)議書，并督促其按協(xié)議實施。9、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析及處理具體工作。三、總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制一、從技術(shù)治理上對安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計的同時，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保打算的編制和審核。三、在對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案組織審定的同時，審定安全技術(shù)措施。四、對改善勞動條件方面（防塵、防爆、笨重體力勞動等）組織有關(guān)部門提出方案，并督促檢查其設(shè)施。五、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、設(shè)施的驗收工作，并督促其落實安全技術(shù)措施。六、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)方面的教育、培訓(xùn)、考核工作。七、定期分析研究安全技術(shù)工作和總結(jié)交流經(jīng)驗。參加安全檢查，對檢查出來的問題，責(zé)成有關(guān)人員提出有效的安全技術(shù)措施，并督促其按期落實。八、對重大已、未遂事故的緣故，組織調(diào)查分析，從安全技術(shù)方面提出并落實改進(jìn)措施。四、質(zhì)安處安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全1、貫徹國家安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)方針、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)的各項規(guī)程規(guī)定和公司有關(guān)安全規(guī)定、制度，并督促、檢查執(zhí)行情況。2、負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)保證打算、施工組織（方案）及安全技術(shù)措施的審查，并督促、檢查其執(zhí)行情況。參與制定公司的安全治理目標(biāo)，協(xié)助項目部策劃、開展施工現(xiàn)場的各項安全生產(chǎn)、文明施工的活動。3、深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)分公司、項目部安全技術(shù)人員的工作，了解安全保證打算的執(zhí)行情況及安全工作情況，研究施工中的不安全因素，提出安全改進(jìn)意見，做好安全生產(chǎn)和文明施工的宣傳教育工作。4、實施對安全生產(chǎn)指導(dǎo)和檢查，對查出的隱患，要督促有關(guān)部門及時采取措施消除。遇有緊急情況，有權(quán)指令停止工作，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)處理。5、督促有關(guān)部門做好新職工、專門工種職工的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、復(fù)訓(xùn)和發(fā)證工作。6、認(rèn)真組織好安全保證體系的內(nèi)審和外審工作，配合和督促項目部抓好工程項目創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地的活動。7、參與工傷事故的調(diào)查和處理，對重大傷亡事故和嚴(yán)峻未遂事故的責(zé)任者提出處理建議，并會同有關(guān)部門提出防止類似事故發(fā)生的措施。負(fù)責(zé)事故的統(tǒng)計、分析、報告及建檔列卷工作。8、對勞動防護(hù)用品（用具）的采購質(zhì)量、發(fā)放和正確使用進(jìn)行監(jiān)督、檢查。9、深入職工居住點(diǎn)，監(jiān)督食堂飲食衛(wèi)生、宿舍的防寒保暖、防暑降溫工作及暑期清涼飲料的供應(yīng)和衛(wèi)生狀況。10、督促項目部搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，配合有關(guān)部門監(jiān)測有毒、有害作業(yè)場所塵毒濃度，防止職業(yè)中毒。11、檢查公司安全制度、規(guī)定的執(zhí)行情況，制止違章指揮和違章作業(yè)。12、制定公司安全治理人員和重要崗位的安全培訓(xùn)和教育打算。二、質(zhì)量1、按安全生產(chǎn)規(guī)定，把好質(zhì)量關(guān)。督促現(xiàn)場作業(yè)人員遵章守紀(jì)，有權(quán)阻止違章指揮、違章操作，勸阻不聽的及時向有關(guān)人員報告。2、在監(jiān)護(hù)質(zhì)量的同時，發(fā)覺不安全設(shè)施、設(shè)備有權(quán)阻止使用，并及時報告。3、在組織、編制和審批施工組織設(shè)計的同時，要組織、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保打算的編制和審核。4、在組織對技術(shù)革新、新工藝、新技術(shù)方案審定的同時、編制和審批安全技術(shù)措施。并組織參加安保打算的編制和審核。5、一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時配合搶救、搶險、愛護(hù)現(xiàn)場，并向有關(guān)人員報告，如實提供事故發(fā)生緣故，配合事故調(diào)查。五、工程處安全生產(chǎn)責(zé)任制1、在編制年、季生產(chǎn)打算時，必須樹立“安全第一”的思想，保障安全工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。2、合理組織施工和生產(chǎn)、貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，執(zhí)行施工組織設(shè)計中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場平面治理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好次序。3、堅持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計施工。4、在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時，必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施。5、對勞務(wù)分包要進(jìn)行資格審查，不符合要求的不簽訂合同。6、對勞務(wù)分包單位簽訂承包合同，必須具有明確的安全指標(biāo)和包括獎懲方法在內(nèi)的安全保證措施以及雙方責(zé)任明確的安全生產(chǎn)內(nèi)容。7、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、編制施工組織設(shè)計、工藝等技術(shù)文件提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。8、編制施工組織設(shè)計時必須編制具體的安全技術(shù)措施、防止各類不安全因素發(fā)生做好審批手續(xù)。9、檢查施工組織設(shè)計和施工方案中安全措施的實施情況。對施工中涉及安全方面的技術(shù)性問題，提出解決方法。10、對新技術(shù)、新材料、新工藝，必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程。11、對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。12、參加傷亡事故和重大未遂事故中技術(shù)問題的調(diào)查，分析事故緣故，從技術(shù)上提出防范措施。13、在組織本企業(yè)的新建、改建、擴(kuò)建工程項目的設(shè)計施工，驗收時必須貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)建筑施工的安全法規(guī)和規(guī)程。六、經(jīng)營處（人員）安全生產(chǎn)責(zé)任制一、貫徹執(zhí)行有關(guān)勞動愛護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)程及制度。二、負(fù)責(zé)對分包單位的資質(zhì)審查，嚴(yán)禁超資質(zhì)承包、發(fā)包。三、在簽訂施工合同時，必須同時簽訂有效地安全生產(chǎn)協(xié)議書，并督促其按協(xié)議實施。四、依照國家制定地單位定額工期規(guī)定和安全技術(shù)施工規(guī)范要求，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上與建設(shè)單位協(xié)商工期。七、財務(wù)處安全生產(chǎn)責(zé)任制一、安全生產(chǎn)資金必須按規(guī)定提取基金，列入?？顚Ｓ脦?，并督促實施，年終提出決算。二、安全生產(chǎn)資金列入財務(wù)年度打算，督促各項目合理使用。三、對實施安全生產(chǎn)獎罰條例的獎金發(fā)放和罰款收入進(jìn)行監(jiān)督檢查，四、定期對各項目部安全生產(chǎn)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。五、負(fù)責(zé)對安全事故費(fèi)用的支付和監(jiān)督審核。八、辦公室安全生產(chǎn)責(zé)任制一、依照上級部門的要求和公司安全治理目標(biāo)、現(xiàn)狀及存在的問題，組織有關(guān)部門制定和完善公司的安全治理制度。二、負(fù)責(zé)上級頒發(fā)的安全生產(chǎn)文件及公司運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放。協(xié)調(diào)公司各部門的體系運(yùn)行。三、建立健全公司安全組織，做好安全教育培訓(xùn)工作。四、在布置車輛運(yùn)輸任務(wù)時必須布置交通安全，并督促駕駛員做好車輛日常保養(yǎng)。五、依照交通法規(guī)和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，積極配合有關(guān)部門認(rèn)真調(diào)查、分析、處理好交通事故，并按有關(guān)規(guī)定，報告和統(tǒng)計事故，嚴(yán)格按“四不放”原則防止重復(fù)事故的發(fā)生。六、做好各項交通治理臺帳，嚴(yán)格把好車輛出省市審批關(guān)。七、做好防暑降溫、防寒保暖、防汛、防臺工作，并把所屬經(jīng)費(fèi)列入安全技術(shù)措施打算中，確保工作的日常進(jìn)行。九、供應(yīng)處安全生產(chǎn)責(zé)任制1、供施工生產(chǎn)使用的一切機(jī)具和附件等，在購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須符合安全要求，回收后須檢修。2、負(fù)責(zé)采購、保管、發(fā)放和回收勞動愛護(hù)用品。采購的勞動愛護(hù)用品，必須符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并向本單位勞動部門提供使用情況，同意對勞動愛護(hù)用品的質(zhì)量監(jiān)督檢查。3、對批準(zhǔn)的安全設(shè)施所用材料應(yīng)納入打算及時供應(yīng)。4、所屬職工經(jīng)常進(jìn)行安全意識和紀(jì)律教育。5、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)場治理的規(guī)定及施工現(xiàn)場平面布置圖要求，做好標(biāo)準(zhǔn)堆放和物品儲存，對物品運(yùn)輸應(yīng)加強(qiáng)治理，保證安全。6、制定安全措施，保證機(jī)電起重設(shè)備等安全運(yùn)行。對所有現(xiàn)用的安全防護(hù)裝置及一切附件，經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促操作人員進(jìn)行日常維護(hù)。7、對嚴(yán)峻危及職工安全的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)會同工程部指出技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實施。8、新購進(jìn)的機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置，必須齊全有效。出廠合格證及技術(shù)資料必須完整，使用前要制定安全技術(shù)操作規(guī)程。9、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電、起重設(shè)備等安全的規(guī)則和安全運(yùn)行制度。對違章作業(yè)人員要嚴(yán)格處理，發(fā)生機(jī)電設(shè)備事故要認(rèn)真調(diào)查分析。10、參加安全生產(chǎn)檢查，對設(shè)備使用、保養(yǎng)情況提出意見。11、參加施工機(jī)械設(shè)備安裝后的驗收工作，并提出是否同意使用的意見。十、項目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、項目部經(jīng)理是本項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，履行承攬合同要求，確定安全治理目標(biāo)，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。二、組織編制施工組織設(shè)計，建立和完善項目安全生產(chǎn)保證體系，組織編制安全生產(chǎn)保證打算、措施，制定安全生產(chǎn)責(zé)任制，籌措安全經(jīng)費(fèi)，并對保證打算運(yùn)行負(fù)要緊責(zé)任。三、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。四、貫徹執(zhí)行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，落實施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和資源的配置。督促檢查各工種的安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況，嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59－99和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，不違背指揮。組織和開展安全活動。五、定期組織項目部范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檢查，并抓好整改措施的落實，確保安全施工順利進(jìn)行。定期組織治理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，抓好安全生產(chǎn)教育工作。六、支持項目安全員及施工治理員行駛監(jiān)督、檢查工作。督促安全職能人員做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我愛護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。七、組織安全實施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購打算審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品采購質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。八、抓好文明施工，確保項目部安全治理目標(biāo)的實施。加強(qiáng)食堂、宿舍治理，做好清潔衛(wèi)生，防止食物中毒，確保職工健康。九、加強(qiáng)外包單位和外包隊伍的安全治理，必須做到經(jīng)濟(jì)合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書及有關(guān)手續(xù)齊全，方準(zhǔn)許施工。對外包單位和外包隊伍的安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一治理，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。十、負(fù)責(zé)處理一般工傷事故并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故要遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。十一、對分包單位和外包隊伍制定例會制度，建立會議紀(jì)要，發(fā)放給有關(guān)人員，適時組織對工程項目部的安全體系評審和協(xié)調(diào)。十一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制一、對班組安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定、規(guī)章制度及安全技術(shù)交底，不同意任意修改。對不符合安全生產(chǎn)情況及沒有可靠安全措施的任務(wù)，應(yīng)及時提出意見，必要時可拒絕同意也可越級報告。二、經(jīng)常對組員，特不是新職工和專門工種進(jìn)行安全意識教育，組織安全輪流值日。依照任務(wù)特點(diǎn)，針對操作環(huán)境、氣候變化，安全措施、組員思想情緒、技術(shù)水平、體質(zhì)強(qiáng)弱而合理分配任務(wù)。三、經(jīng)常保持事故區(qū)域的落手清，對使用的機(jī)具、防護(hù)用具認(rèn)真進(jìn)行班前、班后檢查，發(fā)覺問題及時加以解決，解決不了的及時報告上級處理。四、領(lǐng)導(dǎo)班組定期開展安全活動，搞好“三上崗”、“一講評”工作，學(xué)習(xí)和嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保安全保證打算的實施。十二、工人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程、制度和決定，正確使用勞動防護(hù)用品。二、積極參加各項安全活動，不違章作業(yè)，做好工完料盡落手清。三、在班組內(nèi)共同遵守安全操作規(guī)程，互相督促，認(rèn)真改正他人提出的不安全操作方法，維護(hù)一切安全裝置、設(shè)施、防護(hù)用具等，并不得任意拆改。四、對不安全作業(yè)有責(zé)任積極提出意見和拒絕同意，發(fā)生工傷事故或苗子立即向班組長報告。項目部治理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制浙江亞廈幕墻有限公司江北萬達(dá)廣場幕墻工程項目部2010年5目錄項目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制………（20）項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制……（21）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制………………（22）施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制…………（23）安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制…………（24）質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制…………（25）材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制…………（26）資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制…………（27）班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制…………（28）工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織落實集團(tuán)公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、依照制定項目工程的實際情況，負(fù)責(zé)建立安保體系，組織編制相應(yīng)的安保打算、施工組織設(shè)計，并負(fù)責(zé)貫徹落實。三、組織制定項目工程的安全治理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上級公司的安全生產(chǎn)獎懲條例。四。督促檢查各職能部門做好對施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識和自我愛護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。五、支持項目安全員及施工治理人員行駛安全監(jiān)督、檢查和督促工作。六、監(jiān)督材料部門采購安全物資的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。七、負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險部位施工治理。八、組織有關(guān)人員進(jìn)行每周一次以上的定期安全檢查，以便及時發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時整改，確保安全施工順利進(jìn)行。九、正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動。十、發(fā)生工傷事故，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，參加事故調(diào)查處理。十一、適時組織對工程項目部的安全體系評估和協(xié)調(diào)。交底人：被交底人：日期：工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項目部副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制一、依照項目安全保證打算，組織有關(guān)治理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查。制定督促落實項目治理人員的責(zé)任制。二、負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查、驗收。定期組織治理人員進(jìn)行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)。負(fù)責(zé)對事故隱患進(jìn)行操縱，并組織落實糾正和預(yù)防措施。三、參與安保體系策劃和評審，協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。四、實施現(xiàn)場治理標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各治理人員及時進(jìn)行安全資料填寫。五、協(xié)調(diào)安全保證體系運(yùn)行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議。六、處理事故遵循“四不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生。對各分包單位的例會，建議會議紀(jì)要。七、處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。八、對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員。九、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購打算的審核及批準(zhǔn)，并督促各相關(guān)人員做好對進(jìn)場物資的驗收工作。交底人：被交底人：日期：工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)范。二、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。三、對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。四、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。五、參與編寫安保打算并負(fù)責(zé)編輯施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。六、做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識不、評價和操縱，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。七、在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)覺有嚴(yán)峻安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。交底人：被交底人：日期：工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)結(jié)令、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、按照安全生產(chǎn)保證打算要求，對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行監(jiān)控。三、嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。四、有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目主管安全經(jīng)理匯報。五、認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部、分項工程及操作規(guī)程有針對性的安全技術(shù)交底。六、發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并愛護(hù)現(xiàn)場，迅速報告。七、對已發(fā)生的事故隱患落實整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。八、操縱施工過程中的危險部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械的移動等）。按規(guī)定程序向主管部門申報。交底人：被交底人：日期：工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，具體落實上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、參與安保打算及各項施組的編制，有權(quán)行駛安全一票否決制。三、配合有關(guān)部門做好對施工人員的三級安全教育、節(jié)假日的安全教育、各種換崗教育和專門工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全 安全治理臺帳。四、參加每周一次以上的定期安全檢查，及時處理施工現(xiàn)場安全隱患，簽發(fā)限時整改通知單。五、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時，有權(quán)制止冒險作業(yè)。六、組織、參與安全技術(shù)交底，對施工全過程的安全實施操縱并做好記錄。七、掌握安全動態(tài)，發(fā)覺事故苗子并及時采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動，提供安全技術(shù)資訊。八、檢查勞動愛護(hù)用品質(zhì)量，反饋使用信息，對進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗收檢查工作。九、貫徹安全保證體系中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗收十、協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況。十一、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析。提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。十二、參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控記錄。十三、參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行操縱，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正措施。交底人：被交底人：日期：工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、遵守國家《建筑法》和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。二、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。三、參與制定項目工程的安全治理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全治理工作。四、認(rèn)真執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和安全技術(shù)措施，在抓好質(zhì)量的同時，兼管安全工作。五、嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程，規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)覺材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。六、參加安全會議，積極提出安全合理化建議。參加各項安全生產(chǎn)檢查。交底人：被交底人：日期工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、按照項目安全生產(chǎn)保證打算要求，組織各種安全物資的供應(yīng)工作。二、對供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。三、負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護(hù)用品（具）。四、負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除施工隱患。五、對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格的破損的，要及時進(jìn)行更新替換。六、易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。七、對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進(jìn)行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中做好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。八、經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對所購老防用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。交底人：被交底人：日期：工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、負(fù)責(zé)安全保證打算運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進(jìn)行整理收集。二、安全資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識，編目和立卷。三，對各安全資料有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷。四、未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。五、未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保打算及相關(guān)文件。交底人：被交底人：日期：工程項目部各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制一、組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機(jī)械、電氣、腳手架等設(shè)備。二、有權(quán)拒絕違章指令。三、聽從專職安全員的指導(dǎo)，同意改進(jìn)措施，教育全班同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。四、發(fā)動全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議，并做好記錄和匯報工作。五、支持班組安全職員作，及時采納安全員的正確意見，發(fā)動全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。六、組織班組安全活動，開好班前安全生產(chǎn)會，并依照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。七、上班前對所有的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)覺問題立即采取整改措施，及時消除隱患。八、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并愛護(hù)好現(xiàn)場。交底人：被交底人：日期：安全治理協(xié)議書甲方：乙方：依照《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律，以雙方協(xié)商，在承包、分包合同范圍內(nèi)簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任合同，以明確各自的安全生產(chǎn)責(zé)任并共同遵守。第一條、雙方應(yīng)共同遵守《安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督治理規(guī)定》等一系列有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99《建筑安全施工檢查標(biāo)準(zhǔn)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程。第二條、雙方應(yīng)共同遵守《浙江亞廈幕墻有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列為強(qiáng)化安全生產(chǎn)而制定的各項規(guī)章制度。貫徹職業(yè)安全健康和環(huán)境治理體系系要求；第三條、乙方所購安全防護(hù)材料必須由甲乙雙方按照合同要求進(jìn)行進(jìn)場驗收，凡不符合要求的材料不得進(jìn)場。第四條、甲方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)1、甲方對乙方施工安全負(fù)有監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查的責(zé)任；2、甲方應(yīng)對乙方進(jìn)場人員進(jìn)行安全教育；3、甲方對乙方安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，必須有書面的安全技術(shù)交底，并辦理交底雙方簽字手續(xù)；4、雙方分包合同中約定由甲方使用單位提供的安全防護(hù)設(shè)施，必須完整齊全，同時符合安全要求；5、甲方有權(quán)制止乙方的違章作業(yè)，對重大違章行為有權(quán)責(zé)令其停工整頓；關(guān)于乙方的違章行為，甲方有進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；6、甲方有權(quán)對安全素養(yǎng)差、不服從安全生產(chǎn)指揮的施工人員限期退場；7、甲方有權(quán)要求安全治理不到位、存在重大安全隱患或發(fā)生安全事故勞務(wù)分承包方限期退場，或者中止分包合同。8、負(fù)責(zé)對乙方所購材料進(jìn)行進(jìn)場驗收，使其符合要求。第五條、乙方的安全責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)1、乙方應(yīng)依照自身特點(diǎn)建立健全安全治理體系，明確各級各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時配齊專職（兼職）安全員；2、乙方必須加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作，必須做到特種作業(yè)持證上崗；3、乙方應(yīng)依照工程特點(diǎn)，合理地安排軀體素養(yǎng)、技術(shù)水平、安全意識都符合要求的人員上崗，更不得使用童工等；4、乙方應(yīng)對進(jìn)場職員進(jìn)行安全教育，依照工程特點(diǎn)對施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，指導(dǎo)并組織班組積極開展安全檢查和安全學(xué)習(xí)活動；5、乙方不得違章指揮，或強(qiáng)令工人冒險作業(yè)，也不能強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長時刻，同時應(yīng)按照規(guī)定做好職工的勞動愛護(hù)工作同時做好季節(jié)性的安全防護(hù)工作；6、乙方對甲方使用單位所提供的安全設(shè)施不能保證安全施工時，應(yīng)及時提出，也可拒絕施工；7、乙方必須為施工人員提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。8、對甲方人員違章指揮或者可能危及人身安全、財產(chǎn)損失的指揮，乙方有權(quán)拒絕。9、確保所購買的材料符合要求，尤其是采購、發(fā)放和使用的特種勞動防護(hù)用品必須具有安全生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和安全鑒定證。10、乙方不得使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。第六條、事故處理1、發(fā)生重傷或死亡事故，就由甲方主管部門牽頭，乙方為主，甲乙雙方共同參加，組成事故調(diào)查組，查清事故緣故，分清事故責(zé)任，提出對事故責(zé)任者的處理意見。2、由于沒有盡到自身安全責(zé)任，造成重大傷亡事故，情節(jié)嚴(yán)峻的要緊直接責(zé)任者，已觸及國家刑律，應(yīng)提請有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查處理。3、對違章作業(yè)、冒險進(jìn)入施工禁區(qū)及損壞安全防護(hù)設(shè)施、不按規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)交底及組織施工，造成傷亡事故的，應(yīng)由乙方和事故責(zé)任者自己承擔(dān)罰款及一切經(jīng)濟(jì)損失和刑事責(zé)任。其他補(bǔ)充條款：附；安全生產(chǎn)責(zé)任書。按公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和浙江省建設(shè)系統(tǒng)的有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神要求，為杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，現(xiàn)經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，特制訂以下條款：1、工地負(fù)責(zé)人和各治理人員必須對本工地的安全生產(chǎn)進(jìn)行全面治理，同時要進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，依照工程進(jìn)度，不斷進(jìn)行安全技術(shù)交底，使全體職員做到心中有底，預(yù)防為主。2、甲方應(yīng)給職工制造良好的安全設(shè)施，從施工用電、腳手架、機(jī)械設(shè)施等都必須要有安全防護(hù)設(shè)施，符合安全生產(chǎn)的要求。3、乙方有違章操作、不戴好安全帽、違反規(guī)章制度等，經(jīng)指出后仍不改的，甲方有權(quán)對其處罰，直至辭退，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。4、乙方應(yīng)遵守工地的各項規(guī)章制度，穿好工作服，穿軟底鞋進(jìn)行施工操作。嚴(yán)禁穿拖鞋、背心上班，工作前禁止喝酒，工作中嚴(yán)禁打鬧和開玩笑，違者按項目部相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。5、乙方應(yīng)服從工地領(lǐng)導(dǎo)的安排。但在不符合安全生產(chǎn)要求的情況下，甲方如強(qiáng)令乙方冒險作業(yè)，乙方有權(quán)拒絕操作，產(chǎn)生的后果有甲方承擔(dān)。6、乙方在操作前必須對自身的安全愛護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，符合要求才可進(jìn)行施工，不符合的要向上級匯報，不得冒險作業(yè)。7、專門工作人員必須持證上崗，非操作人員不得玩弄機(jī)械設(shè)備，違者按項目部相關(guān)規(guī)定處罰。8、嚴(yán)禁用電爐取暖、做飯，不得私自亂接電線，違者罰款100~300元。9、必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守《建筑幕墻工人安全教育手冊》，并分發(fā)到每個施工人員。以上協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽字后合同生效。甲方（蓋章）：項目部乙方：班組簽約代表：簽約代表：年月日年月日項目部對班組進(jìn)場安全總交底為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，愛護(hù)國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失，保障職工的生命安全和軀體健康，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，各分包班組必須認(rèn)真執(zhí)行以下要求：一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的安全生產(chǎn)、勞動愛護(hù)和消防工作的各類法規(guī)、條例、規(guī)定；遵守企業(yè)的各項安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及要求。二、各班組要服從項目部的安全生產(chǎn)治理。各班組的負(fù)責(zé)人必須對本班組職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，以增強(qiáng)法制觀念和提高職工的安全意識及自我愛護(hù)能力，自覺遵守項目部制定的安全生產(chǎn)紀(jì)律、安全生產(chǎn)制度。三、各班組應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行工地的分部分項、分工種及施工安全技術(shù)交底要求。各班組的負(fù)責(zé)人必須檢查具體施工人員落實情況，并進(jìn)行經(jīng)常性的督促、指導(dǎo)，確保施工安全。四、班組的負(fù)責(zé)人應(yīng)對所屬施工及生活區(qū)域的施工安全、質(zhì)量、防火、治安、生活衛(wèi)生等方面工作全面負(fù)責(zé)。班組負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)；班組負(fù)責(zé)人和被托付負(fù)責(zé)治理的人員，應(yīng)經(jīng)常檢查督促本班組職工自覺做好各方面工作。五、班組應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真開展班組安全活動。班組負(fù)責(zé)人應(yīng)定期參加工地、班組的安全活動，以及安全、防火、生活衛(wèi)生等檢查，并做好檢查活動的有關(guān)記錄。六、班組在施工期間必須同意項目部的檢查、督促和指導(dǎo)。同時項目部應(yīng)協(xié)助各班組搞好安全生產(chǎn)、防火治理。關(guān)于查出的隱患及問題，各班組必須限期整改。七、班組對各自所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設(shè)施設(shè)備、工具用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)覺問題隱患，立即停止施工，落實整改。如本班組無能力落實整改的，應(yīng)及時向項目部匯報，由項目部協(xié)調(diào)落實有關(guān)人員進(jìn)行整改，項目部和分包班組確認(rèn)安全后，方可施工。八、各類機(jī)械設(shè)備、設(shè)施，在使用前，按規(guī)定共同驗收，并做好驗收使用的書面手續(xù)，嚴(yán)禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用。九、各班組關(guān)于施工現(xiàn)場的腳手架、設(shè)施、設(shè)備的各種安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌等不得擅自拆除、變動。如確需拆除變動的，必須經(jīng)項目施工負(fù)責(zé)人和安全治理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。十、特種作業(yè)及中、小型機(jī)械的操作人員，必須按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)、考核合格后，持有效證件上崗作業(yè)。起重吊裝人員必須遵守“十不吊”規(guī)定，嚴(yán)禁違章、無證操作；嚴(yán)禁不明白電器、機(jī)械設(shè)備的人員，擅自操作使用電器、機(jī)械設(shè)備。十一、各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行防火防爆制度，易燃易爆場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消防器材不準(zhǔn)挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)嚴(yán)格遵守“十不燒”規(guī)定，嚴(yán)禁使用電爐。十二、各班組使用電器設(shè)備時，在使用前應(yīng)先進(jìn)行檢測，如不符合安全使用規(guī)定的，應(yīng)及時落實整改，整改合格后方準(zhǔn)使用，嚴(yán)禁擅自亂拖亂拉私接電氣線路及電氣設(shè)備。十三、在施工過程中，每個班組應(yīng)注意地下管線及高低壓架空線路和通信設(shè)施、設(shè)備的愛護(hù)。項目部應(yīng)將地下管線及障礙物情況向分包班組詳細(xì)交底，分包班組應(yīng)貫徹交底要求，如遇有問題或情況不明時要采取愛護(hù)措施，停止施工，并及時向項目部匯報。十四、貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。各分包班組在施工期間發(fā)生各類事故及事故苗子，應(yīng)及時組織搶救傷員、愛護(hù)現(xiàn)場，并立即向項目部和公司報告。十五、按工程特點(diǎn)進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底。十六、分包班組施工用電必須符合JGT46－88現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范，實施三級配電二級愛護(hù)，嚴(yán)禁違章用電，分包班組必須配置分配電箱和開關(guān)電箱。十七、分包班組必須落實現(xiàn)場施工安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)同項目部安全工作協(xié)調(diào)及落實隱患整改，關(guān)于逾期未整改或整改不力，違章作業(yè)，項目部有權(quán)監(jiān)督和處罰。交底方：單位名稱交底人職務(wù)同意交底方：分包班組名稱被交底人職務(wù)其它人員年月日項目部安全治理目標(biāo)責(zé)任書一、工程安全目標(biāo)：1、年工傷事故頻率和歇工率操縱在1‰以內(nèi)。2、杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、食物中毒等重大事故。3、達(dá)到JGJ59-99《建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》合格以上標(biāo)準(zhǔn)。4、社會、業(yè)主、職員、相關(guān)方的重大投訴為零。5、工地具體安全治理目標(biāo)：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)：浙江省科技文明示范工地二、責(zé)任目標(biāo)分解：依照公司與項目部簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任合同書中有關(guān)安全生產(chǎn)指標(biāo)內(nèi)容明確工程安全治理目標(biāo)，項目部將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工治理人員和各施工班組，使工程項目目標(biāo)層層落實，共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力。目標(biāo)分解責(zé)任人：項目經(jīng)理：（本人簽名）項目副經(jīng)理：（本人簽名）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（本人簽名）項目施工員：（本人簽名）項目安全員：（本人簽名）項目材料員：（本人簽名）項目資料員：（本人簽名）項目質(zhì)檢員：（本人簽名）班組長：（本人簽名）三、責(zé)任目標(biāo)分解考核內(nèi)容：具體見各施工治理人員和班組安全責(zé)任目標(biāo)考核表。江北萬達(dá)廣場幕墻工程項目部2010年5項目部治理人員安全責(zé)任目標(biāo)考核制度按照項目部安全治理目標(biāo)書，為實現(xiàn)安全治理責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到各施工治理人員、各施工班組，使項目部各施工治理人員、各班組共同為安全責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，各司其職，各負(fù)其責(zé)，特不對項目治理人員進(jìn)行定期考核。一、考核對象：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項目材料員、班組長二、考核人：公司安全部門負(fù)責(zé)考核項目經(jīng)理、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核各層治理人員。三、考核時刻：每月。四、考核形式：采納考核表評分形式。五、考核評價：考核分滿分為100分，考核得分值在90分及其以上為優(yōu),考核得分值在80分及其以上為良，考核得分值在75分及其以上為合格，考核得分值在75分以下的不合格。六、考核獎罰：依照項目部制定的獎罰制度適時給以獎罰兌現(xiàn)。江北萬達(dá)廣場幕墻工程項目部2010年5安全目標(biāo)治理考核表浙江亞廈幕墻有限公司江北萬達(dá)廣場幕墻工程項目部2010年5目錄一、項目經(jīng)理安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表二、項目副經(jīng)理安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表三、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表四、項目施工員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表五、項目安全員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表六、項目質(zhì)量員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表七、項目材料員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表八、項目資料員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表九、班組長安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表項目經(jīng)理安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表工程名稱：考核日期：序號考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分緣故扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面負(fù)責(zé)，扣15分。152未能貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，扣15分；未能結(jié)合項目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，建立項目部的安全生產(chǎn)保證體系，確立安全治理目標(biāo)，組織安全策劃及編制安全生產(chǎn)保證打算，或提出要求，并監(jiān)督事實上施，扣15分。153在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，未能本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，未能依照工程特點(diǎn)確定安全工作的治理體制，扣10分，未能明確各業(yè)務(wù)承包人的安全治理目標(biāo)責(zé)任和考核指標(biāo)，扣10分，未能支持、指導(dǎo)安全治理人員的工作，扣10分。104未能健全和完善用工治理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度和治理，扣10分，未能適時組織上崗安全教育，扣10分，未能對分包隊伍的健康與安全負(fù)責(zé)，扣5分，未能加強(qiáng)勞動愛護(hù)工作，扣5分。105未能組織落實組織設(shè)計和安全生產(chǎn)保證打算中安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施，扣10分。106未能領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，扣10分，發(fā)覺施工生產(chǎn)中不安全問題，未能組織制度措施，及時解決，扣10分，未能對上級提出的安全生產(chǎn)與治理方面的問題，定時、定人、定措施予以解決，扣5分。107未能適時組織對工程項目部的安全生產(chǎn)保證體系進(jìn)行安全評估，扣10分，未能組織人員落實安全評估中提出的改進(jìn)要求和措施，扣10分。108未能主持參與安全生產(chǎn)保證打算體系的內(nèi)審，扣10分，未能積極配合外審認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核工作，扣10分。109未能定期召開項目部安全生產(chǎn)打算領(lǐng)導(dǎo)小組會議，扣5分，未能布置落實安全生產(chǎn)保證打算操縱措施，扣5分，未能加強(qiáng)職員的安全培訓(xùn)教育，扣5分。510發(fā)生事故，未能做好現(xiàn)場愛護(hù)與搶救工作，扣5分，未及時上報，扣5分，未組織配合事故的調(diào)查，扣5分，未認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)，扣5分。5小計100被考核人考核人注：1.每個月進(jìn)行安全目標(biāo)治理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格項目副經(jīng)理安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表工程名稱：考核日期：序號考核內(nèi)容及扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分緣故扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能依照項目安全生產(chǎn)保證打算組織有關(guān)治理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，扣10分，未能參與交底，扣10分，未經(jīng)常監(jiān)督檢查，扣5分。152未能落實施工組織打算中的各項安全技術(shù)措施，扣10分，未能組織召開安全生產(chǎn)工作會議，有一次扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，扣10分，未能定期組織項目治理人員進(jìn)行各項安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，有一次扣5分，未能杜絕違章指揮現(xiàn)象，有一次扣5分。153未能負(fù)責(zé)安全物資采購打算的審核及批準(zhǔn)，扣10分，未能指導(dǎo)、監(jiān)督材料、設(shè)備部的采購工作，扣5分，未能從合格供應(yīng)商處進(jìn)行采購，保證所購置安全物資符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)要求，扣10分。104未能組織現(xiàn)場有關(guān)人員依據(jù)合同內(nèi)容項班組進(jìn)行施工交底，扣10分，未能安排專人對班組施工過程的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行全程監(jiān)控，扣5分，未能對各班組制定例會制度，扣10分，無會議紀(jì)要扣5分，紀(jì)要不全扣3分。105未能組織對安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備驗收，扣10分，未能理順和協(xié)調(diào)總包與分包，工種與工種間在施工中的相互配合關(guān)系，扣5分，從技術(shù)和治理上未采取措施，使施工過程中的安全生產(chǎn)、文明施工處于失控狀態(tài)，扣10分。106未能經(jīng)常組織參與對項目工程進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，扣10分，未對施工安全狀況進(jìn)行持續(xù)的整改和完善，扣10分。未能對檢查驗證的狀態(tài)進(jìn)行記錄和標(biāo)識，扣10分，記錄與表識不全扣5分，對安全設(shè)施、設(shè)備的非預(yù)期使用留下的事故隱患，發(fā)覺一處扣5分。107未對存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品及時組織整改，扣10分，未落實糾正和預(yù)防措施，發(fā)覺一處扣5分，未組織有關(guān)人員對其進(jìn)行復(fù)查驗證，發(fā)覺一處扣5分，當(dāng)確定險情排除但未采取可靠措施不得恢復(fù)施工，發(fā)覺一處扣5分108未能組織對全體職工安全知識和遵章守紀(jì)的教育，提高職工自我愛護(hù)和防范事故的能力，扣10分。未做好施工全過程的安全檢查、操縱、檢驗、標(biāo)識、隱患操縱、職工培訓(xùn)教育等安全治理記錄，扣10分，記錄不全扣5分。109處理一般工傷事故，并協(xié)助處理重大工傷、機(jī)械事故；處理事故時未遵循“四不放過”原則，扣10分，未采取有效整改措施，防止類似事故重復(fù)發(fā)生，扣10分。10小計100被考核人考核人注：1.每個月進(jìn)行安全目標(biāo)治理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格技術(shù)負(fù)責(zé)人安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表工程名稱：考核日期：序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分緣故扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任扣20分202未貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，未嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，扣15分。位結(jié)合項目工程特點(diǎn)主持工程項目的安全策劃、評介識不、確定危險源和不利環(huán)境因素及制定安全保證打算的扣15分，缺一項扣10分。153未能參加或組織編制施工組織設(shè)計，扣10分，編制、審查專項施工方案時，未制定、審查針對性的安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，扣10分，未隨時檢查、監(jiān)督、落實及主持工程項目的安全技術(shù)交底，扣10分，缺一項扣5分。154未能主持制定技術(shù)措施打算和季節(jié)性施工方案的同時，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施監(jiān)督執(zhí)行，扣10分。未及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，發(fā)覺一處扣5分。105項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，未能及時上報，未經(jīng)批準(zhǔn)實施的扣10分，未能同時組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，扣5分。未能認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求，發(fā)覺一處扣5分，未能預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故，發(fā)覺一處扣5分。106未能支持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗收，扣10分。發(fā)覺設(shè)備、設(shè)施的不正常情況未及時采取措施，發(fā)覺一處扣5分。未嚴(yán)格操縱不合格要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用，發(fā)覺一處扣5分。107未能參加安全生產(chǎn)檢查，扣10分，未對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和方法予以消除的，發(fā)覺一處扣5分。108未能參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，扣10分，未從技術(shù)上分析事故緣故，提出防范措施、意見扣10分，缺一項扣5分。10小計100被考核人考核人注：1.每個月進(jìn)行安全目標(biāo)治理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格施工員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表工程名稱：考核日期：序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分緣故扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，未對所管轄的工程項目和班組（特不是分包隊）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，扣15分；152在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，未按照安保打算要求，合理組織安排施工任務(wù)，扣10分，未對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程進(jìn)行操縱發(fā)覺一處扣5分。未對施工現(xiàn)場重點(diǎn)危險源的預(yù)防監(jiān)控措施必須落實到位發(fā)覺一處扣5分，沒有拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，并未及時向項目經(jīng)理反映的發(fā)覺一次扣5分；153未能認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,扣10分，未能針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組（包括分包隊）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，無記錄扣10分，記錄不全扣5分，未對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查及隨時糾正作業(yè)違章，發(fā)覺一次扣5分；104未經(jīng)常檢查所轄班組（包括分包隊）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)覺問題未及時糾正解決，發(fā)覺一次扣5分。未對重點(diǎn)、專門部位施工的人員進(jìn)行檢查且作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求發(fā)覺一個扣5分；105未組織對安全設(shè)施及機(jī)械設(shè)備的檢查驗收工作，扣10分，發(fā)覺一處驗收不合格且在使用的扣5分，嚴(yán)禁隨意拆除發(fā)覺隨意拆除現(xiàn)象一處扣5分；106對安全部門或上級提出的事故隱患要求，未按照技術(shù)人員制定的糾正預(yù)防措施及時整改或停工整改，發(fā)覺一處扣5分，未經(jīng)復(fù)查合格復(fù)工的發(fā)覺一處扣5分；107未能定期和不定期組織所轄班組（包括分包隊）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，扣10分，記錄不全的扣5分，未開展安全教育活動，扣5分，未同意安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，扣5分，未及時解決提出的不安全問題發(fā)覺一處扣5分；108未對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，扣10分，發(fā)覺問題，未及時停止使用，并未上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)發(fā)覺一次扣5分；109發(fā)覺因工傷亡及未遂事故未按要求愛護(hù)現(xiàn)場，扣5分，未立即上報的扣5分；510未能對進(jìn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行安全規(guī)章、文明施工制度的教育，扣5分，記錄不全的缺一個扣2分。5小計100被考核人考核人注：1.每個月進(jìn)行安全目標(biāo)治理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格安全員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表工程名稱：考核日期：序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分緣故扣減分?jǐn)?shù)實得分?jǐn)?shù)1未能積極參與策劃與編制施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證打算，扣20分；202未能嚴(yán)格執(zhí)行安保打算中支持性文件、法規(guī)、條列及強(qiáng)制性規(guī)范的要求，扣15分；未積極配合項目經(jīng)理加強(qiáng)對工人安全操作規(guī)程的教育及安全技術(shù)交底工作，發(fā)覺一次扣5分；嚴(yán)格施工全過程的安全操縱，無安全記錄扣10分，記錄不全的扣5分；153未能對重點(diǎn)部位危險源的安全監(jiān)督、操縱，扣10分，未能將安保打算中各項安全技術(shù)措施落到實處，發(fā)覺一處扣5分；154未配合技術(shù)、施工治理人員組織對安全設(shè)施的驗收、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，扣10分，配合不到位的發(fā)覺一次扣5分；105未能深入施工現(xiàn)場，掌握安全動態(tài)，扣10分，對人、機(jī)物、環(huán)境及自然的不安全行為和不安全動態(tài)，未能及時采取糾正預(yù)防措施，發(fā)覺一處扣5分；106未參與各有關(guān)部門組織的安全檢查，扣10分；未能如實匯報本項目的安全狀況，扣10分；發(fā)覺隱患未及時采取糾正措施及監(jiān)督落實，扣5分。發(fā)覺重大隱患，未行使停工權(quán)利，扣5分。整改復(fù)查合格后復(fù)工，如不合格復(fù)工的發(fā)覺一處扣5分；107未能負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，扣10分；未協(xié)助處理重大工傷機(jī)械事故，并未能遵循“四不放過”的原則，扣10分；未能執(zhí)行和落實糾正預(yù)防措施，發(fā)覺一處扣5分，杜絕類似事故的發(fā)生；108針對安保打算實施過程中發(fā)覺的問題，未能及時向項目經(jīng)理、項目工程師反映，扣10分，對安保打算進(jìn)行修訂、在版，未能執(zhí)行的扣10分。10小計100被考核人考核人注：1.每個月進(jìn)行安全目標(biāo)治理責(zé)任考核。2.考核分在90分（含90分）以上為優(yōu)；考核分在80分（含80分）以上為良；考核分在75分（含75分）以上為合格；考核分在75分以下為不合格質(zhì)檢員安全目標(biāo)治理責(zé)任考核表工程名稱：考核日期：序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣分緣故