煤礦管理干部下井及帶班制度

煤礦管理干部下井及帶班制度作為煤礦的管理者和領(lǐng)導(dǎo)干部，可以說是直接負(fù)責(zé)煤礦的安全生產(chǎn)工作的人員。而對于如何下井及帶班，也是每一位煤礦管理干部必須熟練掌握的一項(xiàng)技能。本文就會在此介紹管理干部下井及帶班制度如何制定、執(zhí)行以及存在的問題。制定下井及帶班制度煤礦管理干部下井及帶班制度的制定是一個相當(dāng)重要和復(fù)雜的過程。常見的有兩個主要的方式，一是由煤礦企業(yè)內(nèi)部組織業(yè)務(wù)骨干制定，二是由第三方機(jī)構(gòu)制定。由煤礦企業(yè)內(nèi)部制定煤礦企業(yè)內(nèi)部組織業(yè)務(wù)骨干制定下井及帶班制度的過程非常嚴(yán)謹(jǐn)和有序。具體步驟如下：建立制度起草小組：由煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)管部門指定主要負(fù)責(zé)人，結(jié)合煤礦企業(yè)自身實(shí)際情況，成立由安全生產(chǎn)部門和安全工程技術(shù)部門的專家組成的制度起草小組。形成制度草案：起草小組經(jīng)過多次研究和討論，形成一份具有初步框架的制度草案。評審草案：經(jīng)過初步評審和修訂后，將草案專項(xiàng)評審會上進(jìn)行大范圍討論和修改，通過多方意見采納、整合和權(quán)衡，形成基本版制度草案。初版制度起草：根據(jù)評審草案，起草小組結(jié)合煤礦企業(yè)自身情況，做出修改和完善，形成初版下井及帶班制度。審核：初版制度將由各部門負(fù)責(zé)人審定后，再次總結(jié)意見之后，公開發(fā)布。由第三方機(jī)構(gòu)制定第三方機(jī)構(gòu)制定下井及帶班制度的優(yōu)點(diǎn)是其獨(dú)立性和專業(yè)性。煤礦企業(yè)可以委托國家相關(guān)部門或第三方安全科技公司等專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行制度的制定。具體步驟如下：協(xié)商制度要求：煤礦企業(yè)和第三方機(jī)構(gòu)協(xié)商制度草案的基本框架和具體要求。制定制度草案：第三方機(jī)構(gòu)根據(jù)煤礦企業(yè)的要求和自身的專業(yè)知識制定初版制度草案。評審草案：評審草案的過程和由煤礦企業(yè)內(nèi)部制定制度的過程基本相同，只是修改的人從煤礦企業(yè)的專家變成了由第三方機(jī)構(gòu)組織的專家。審核正式版制度：按照初版制度的路線，公開發(fā)布正式版制度。下井及帶班制度的執(zhí)行下井及帶班制度制定完畢后，如何有效的執(zhí)行才是考驗(yàn)管理者們的重要問題。培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)由于下井及帶班是一項(xiàng)民心工程，其中涉及到技術(shù)問題、應(yīng)急處理、運(yùn)行管理和問題解決等多個方面。因此在下井及帶班前，必須要培養(yǎng)一個具備豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擁有高超技術(shù)的管理干部隊(duì)伍。掌握帶班流程在具備專業(yè)素養(yǎng)的同時要精通帶班流程。在帶班之前，必須要了解煤礦的生產(chǎn)設(shè)備以及日常生產(chǎn)工作中需要注意的事項(xiàng)，同時要掌握煤礦一級工防護(hù)工作的相關(guān)規(guī)定和措施，使得在煤礦生產(chǎn)中能夠順暢運(yùn)行，確保工人，設(shè)備，物料的安全。督察帶班情況為了有效執(zhí)行下井及帶班制度，必須對下井及帶班情況進(jìn)行督察。對于那些管理干部，人手不足的煤礦，應(yīng)該加強(qiáng)督察力度，對于違反下井及帶班制度的管理者要進(jìn)行懲罰和教育，以此保證制度的嚴(yán)格執(zhí)行。存在的問題雖然下井及帶班制度的制定和執(zhí)行在穩(wěn)步推進(jìn)，但仍然存在一些問題。問題一：管理干部素質(zhì)不高在現(xiàn)今的煤炭行業(yè)中，一些管理干部素質(zhì)低下。他們不熟悉煤炭生產(chǎn)，沒有經(jīng)驗(yàn)，也不善于處理和解決煤礦工作中的緊急事件，更沒有統(tǒng)籌規(guī)劃能力以及危機(jī)管理經(jīng)驗(yàn)。因此制定和執(zhí)行下井及帶班制度存在很大的管理難度。問題二：制度意識薄弱一些煤礦企業(yè)制定和執(zhí)行下井及帶班制度的項(xiàng)目意識不強(qiáng)。他們沒有認(rèn)識到制度的重要性，沒有充分認(rèn)識到制度對于煤炭公司的穩(wěn)定和便利的作用，對制度執(zhí)行上也沒太多的執(zhí)念。問題三：制度操作性較弱從目前的制定和執(zhí)行下井及帶班制度的角度來看，制度執(zhí)行的操作性需要進(jìn)一步加強(qiáng)。煤礦企業(yè)需要對下井及帶班制度的落實(shí)進(jìn)行完整記錄，對市場反應(yīng)情況也要有準(zhǔn)備，為市場調(diào)整和計(jì)劃管理創(chuàng)造更多的時間和空間。結(jié)論下井及帶班制度是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的核心制度，是煤礦管理者必須掌握的一項(xiàng)技能。本文主要