工程分公司制度

工程分公司制度一、制度目的為進一步健全公司的管理制度，完善公司各項工作，切實提高公司的核心競爭力，提高公司的工作效率和管理水平，根據(jù)公司治理理念，制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司成立的分公司，包括但不限于所分包的工程項目。各分公司應(yīng)按照本制度的要求進行管理。三、公司組織機構(gòu)公司分公司的組織機構(gòu)應(yīng)該是基于集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理的原則，分公司的組織機構(gòu)由總公司負責(zé)規(guī)劃，在總公司授權(quán)下分別設(shè)立的分公司管理。四、分公司設(shè)立創(chuàng)立新工程分公司需經(jīng)過總公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意，申請部門要提出該分公司的建設(shè)計劃，包含預(yù)計注冊時間、注冊資金總額、工程項目、分公司管理人員的總體數(shù)量、部門職能職責(zé)等信息。分公司應(yīng)于注冊后一個月內(nèi)將《分公司注冊副本》報送總公司備案，并備妥會計帳簿、章印及證照檔案等。五、分公司職權(quán)分公司管理職責(zé)頒發(fā)于總經(jīng)理那里。分公司總經(jīng)理是分公司的負責(zé)人，對本分公司的會計、財務(wù)、人力資源、技術(shù)、項目管理、安全生產(chǎn)、分公司內(nèi)務(wù)等方面事務(wù)進行管理。六、分公司經(jīng)營范圍分公司應(yīng)當按照工程項目合同約定的范圍和要求，統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等全過程負責(zé)該工程項目，并在總公司授權(quán)的范圍內(nèi)從事建設(shè)工程和招標代理等相關(guān)業(yè)務(wù)，但一切建設(shè)工程和招標代理業(yè)務(wù)必須由總公司負責(zé)擔保。七、財務(wù)管理分公司的財務(wù)管理應(yīng)按照國家財務(wù)管理制度和公司財務(wù)管理制度進行。分公司應(yīng)在總部明確規(guī)劃下，確定財務(wù)收支、稅務(wù)和總部的結(jié)算管理制度，按照總部的要求向總部報送財務(wù)報表。八、人力資源管理分公司應(yīng)嚴格按照公司人力資源管理制度，依據(jù)工程項目的需要，對分公司管理人員進行招聘、考核、晉升和獎勵懲罰等工作進行精細管理。同時，分公司應(yīng)完善員工培訓(xùn)制度，為員工提供崗位培訓(xùn)和其它相應(yīng)培訓(xùn)，并注重員工績效考評和薪酬福利管理，讓員工工作有所收獲和成長。分公司需要工程技術(shù)人員首先要符合國家規(guī)定，其次要按照公司的招聘標準進行考核和錄取。九、信息化建設(shè)分公司信息化基礎(chǔ)建設(shè)和應(yīng)用是公司信息化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。分公司需按照總部關(guān)于信息化建設(shè)的要求進行相關(guān)配置和部署。同時，分公司還應(yīng)建立健全信息化安全管理制度，防止和減少與公司信息化建設(shè)相關(guān)的安全風(fēng)險，保障信息化系統(tǒng)的運行安全和信息安全。十、勞動保護分公司應(yīng)制定相關(guān)的安全生產(chǎn)管理制度，并按照國家勞動法規(guī)定，落實安全生產(chǎn)措施，保障員工的安全和身體健康。十一、分公司改革根據(jù)公司的總體發(fā)展規(guī)劃，分公司也需要進行改革，以適應(yīng)市場的發(fā)展需要。分公司改革是公司戰(zhàn)略和發(fā)展的重要組成部分，應(yīng)由總公司在充分考慮市場現(xiàn)狀和公司整體利益的情況下，進行全面規(guī)劃和安排。十二、分公司合并與關(guān)閉在必要情況下，根據(jù)公司的整體經(jīng)營利益，和分公司存在問題的情況下，根據(jù)公司治理所需進行改變，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)審批，分公司可以被合并到其他分公