版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
JIRA項目執(zhí)行與管理方案JIRA項目執(zhí)行與管理方案Ver1.0一.項目流程1)由產(chǎn)品經(jīng)理提出確認(rèn)需要做的需求,然后在JIRA里,在自己團(tuán)隊的產(chǎn)品線產(chǎn)品項目下,建立一個需求Issue,指派給2)瀑布模式下,建立需求的Issue類型,選擇NewFeature。3)產(chǎn)品需要為需求編寫PRD,并上傳到Confluence自己項目團(tuán)隊的空間目錄下。同時將PRD文檔的鏈接地址,填到需求Issue的描述里。1)需求評審后,項目團(tuán)隊進(jìn)行項目計劃。2)項目計劃會上,決定項目的若干個Milestone,由PMO為每個Milestone在JIRA上該項目下建立類型為Milestone的Issue,并指派給該項目的項目經(jīng)理。3)項目計劃完成后,由PO或者項目經(jīng)理放到Confluence自己項目團(tuán)隊的空間目錄下。1)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊在過完需求PRD評審/溝通會議以后,研發(fā)團(tuán)隊需要完成技術(shù)相關(guān)設(shè)計,文檔放到Confluence自己項目2)開發(fā)LEAD把技術(shù)設(shè)計文檔的鏈接地址添加至需求Issue的Confluence自己項目團(tuán)隊的空間目錄下。:1)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊在過完需求PRD評審/溝通會議以后,測試團(tuán)隊需要完成測試相關(guān)的測試計劃、測試用例等,文檔放到Confluence自己項目團(tuán)隊的空間目錄下。2)測試LEAD把測試相關(guān)文檔的鏈接地址添加至需求Issue的一個或若干個研發(fā)Task,Issue類型選擇為該需求Issue的Sub-Task,并指派給相應(yīng)的開發(fā)人員。2)研發(fā)Task可以包括Coding、BugFix、JUnit、數(shù)據(jù)庫腳本編寫等任何與技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)的任務(wù)。一個或若干個測試Task,Issue類型選擇為該需求Issue的Sub-Task,并指派給相應(yīng)的測試人員。2)測試Task可以包括測試用例編寫、測試執(zhí)行、測試數(shù)據(jù)準(zhǔn)3)測試人員在測試階段發(fā)現(xiàn)BUG后,在JIRA里相應(yīng)項目下,創(chuàng)建一個BUG,Issue類型為BUG,并指派給相應(yīng)的開發(fā)人4)測試人員需要將BUG鏈接到需求Issue,鏈接類型選擇relatesto。1)在需求上SIT測試之前,研發(fā)團(tuán)隊上線負(fù)責(zé)人需要編寫一份上線計劃,文檔放到Confluence自己項目團(tuán)隊的空間目錄2)研發(fā)團(tuán)隊上線負(fù)責(zé)人,在JIRA里需求Issue之下,建立一并指派給上線負(fù)責(zé)人本人。2.1需求管理:自己的敏捷團(tuán)隊建立一個AgileBoard,Board類型選擇2)由產(chǎn)品經(jīng)理PO提出確定需要做的需求,然后在JIRA里自己3)如果需求比較小,則建立需求的Issue類型選擇Story。4)如果需求比較大,甚至于無法在一個Sprint內(nèi)完成,則將該需求建立需求Issue,的類型選擇Epic。然后在此Epic5)需求Issue建立完成后,Issue會自動出現(xiàn)在ScrumBoardConfluence自己項目團(tuán)隊的空間目錄下。同時將PRD文檔的鏈接地址,填到需求Issue的描述里;或者直接在較小的Story描述里寫清需求。7)需求的一些文檔或者是原型圖、交互等設(shè)計圖材料,需要PO2.2SprintPlanning:2)PO或者SM在ScrumBoard里,為團(tuán)隊建立一個新的Sprint。3)在計劃會上,團(tuán)隊確定這個Sprint的開始時間和結(jié)束時4)團(tuán)隊成員根據(jù)這些Story需求,拆解出完成這個Story所需要的開發(fā)、測試等TASK,并由PO或者SM建立這些Task,Issue類型為相應(yīng)Story下的Sub-task,指派給相應(yīng)的開隊的空間目錄下(比如7.28前分為幾個Sprint,每個Sprint要完成的目標(biāo))。1)團(tuán)隊成員需要每天需要定時進(jìn)行DailyScrum站立會,溝通2)如果出現(xiàn)需求變動,則由整個團(tuán)隊進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),按照優(yōu)先級做出決定。并且按照決定,由PO或者SM在JIRA里,對3)團(tuán)隊成員在Sprint階段過程中,負(fù)責(zé)維護(hù)自己所負(fù)責(zé)的Story和Task的狀態(tài)。4)測試人員在Sprint階段發(fā)現(xiàn)BUG后,在JIRA里相應(yīng)項目BUGIssue類型為BUG,并指派給相應(yīng)的開發(fā)5)測試人員需要將BUG鏈接到相應(yīng)的Story,鏈接類型選擇relatesto。2)在回顧會上,團(tuán)隊成員們需要總結(jié)Sprint中出現(xiàn)的問題,的項目目錄下,跟進(jìn)實(shí)施改進(jìn)。2.5發(fā)布上線:上為該Story建立一個上線Task,指派給上線負(fù)責(zé)人。2)在Story上SIT測試之前,團(tuán)隊上線負(fù)責(zé)人需要編寫一份上線計劃,文檔放到Confluence自己項目團(tuán)隊的空間目錄下,并利用Sprint的Linkedpages功能把文檔鏈接關(guān)聯(lián)至二.項目流轉(zhuǎn)1.1開發(fā)&測試Task:2)當(dāng)開始進(jìn)行該TASK后,經(jīng)辦人點(diǎn)擊“開始處理“,將TASKess3)當(dāng)該TASK完成以后,經(jīng)辦人點(diǎn)擊“關(guān)閉問題“,解決類型Closed。4)如果有需要,可以點(diǎn)擊“重新開啟問題“按鈕,TASK狀態(tài)變1.2需求NewFeature:2)當(dāng)這個需求研發(fā)團(tuán)隊開始進(jìn)行設(shè)計以后,經(jīng)辦人點(diǎn)擊“開始3)當(dāng)該NewFeature下的包括開發(fā)、測試等所有子任務(wù)都完成,并且需求成功上線后,經(jīng)辦人點(diǎn)擊“關(guān)閉問題“,解決類型選擇”完成“并點(diǎn)擊”關(guān)閉問題“。NewFeature狀態(tài)1.3BUG:1)發(fā)現(xiàn)人員建立BUG后,指派給相關(guān)的開發(fā)人員,指定其為2)當(dāng)經(jīng)辦人開發(fā)人員解決了該BUG并在測試環(huán)境自行檢查通過后,點(diǎn)擊“解決問題“,選擇合適的解決類型(Fixed,Won’tFix,Duplicate,CannotReproduce),并點(diǎn)擊”工作。如果驗證后發(fā)現(xiàn)BUG已經(jīng)被解決,則報告人點(diǎn)擊“關(guān)閉問題”將BUG變?yōu)镃LOSED狀態(tài);如果驗證后發(fā)現(xiàn)BUG依然存在,則報告人點(diǎn)擊”重新開啟問題“,將BUG狀態(tài)變?yōu)镽EOPENED。2.1開發(fā)&測試Task:Open/Reopen。移動到SprintBoard的InProgress列,狀態(tài)對應(yīng)InProgress/Resolved。3)當(dāng)某個Task完成之后,由該Task的經(jīng)辦人將該Task移動2.2Epic&Story:2)當(dāng)Story下有Sub-task變?yōu)镮nProgress時,則由經(jīng)辦人3)當(dāng)Story下所有的Sub-task都變?yōu)镈one時,則表示該Story完成,由經(jīng)辦人把該Story拖進(jìn)Done列;pic成,由經(jīng)辦人修改Epic狀態(tài)為Closed。2.3BUG:1)發(fā)現(xiàn)人員建立BUG后,指派給相關(guān)的開發(fā)人員,指定其為2)當(dāng)經(jīng)辦人開發(fā)人員解決了該BUG并在測試環(huán)境自行檢查通過后,點(diǎn)擊“解決問題“,選擇合適的解決類型(Fixed,Won’tFix,Duplicate,CannotReproduce),并點(diǎn)擊”解決“,將BUG狀態(tài)變?yōu)镽esolved,同時可以在“描述”里填寫合適的解決原因;工作。如果驗證后發(fā)現(xiàn)BUG已經(jīng)被解決,則報告人點(diǎn)擊“關(guān)BUGCLOSED態(tài);如果驗證后發(fā)現(xiàn)BUG依然存在,則報告人點(diǎn)擊”重新開啟問題“,將BUG狀態(tài)變?yōu)镽EOPENED。2.4Sprint:1)Sprint指定開始時間和結(jié)束時間。2)Sprint從開始時間開始。tt5)如果已經(jīng)結(jié)束的Sprint有未來得及完成的Story和Task,三.項目管理1)PRD2)項目計劃3)技術(shù)設(shè)計4)技術(shù)評審結(jié)果5)測試計劃6)測試用例7)上線計劃4)Miles
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024版工程車租賃合同模板范本
- 2025年度個人房產(chǎn)抵押擔(dān)保債務(wù)重組合同4篇
- 2025年度道路工程保險合同書3篇
- 2025年度汽車貸款逾期違約擔(dān)保合同4篇
- 2025年度個人財產(chǎn)抵押反擔(dān)保協(xié)議4篇
- 2025年紫金財產(chǎn)保險股份有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年湖南藝創(chuàng)建筑工程有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年度醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)貸款合同范本4篇
- 2025年廣西來賓市自來水有限公司招聘筆試參考題庫含答案解析
- 2025年南京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)招聘筆試參考題庫含答案解析
- 第7課《中華民族一家親》(第一課時)(說課稿)2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治五年級上冊
- 2024年醫(yī)銷售藥銷售工作總結(jié)
- 急診科十大護(hù)理課件
- 山東省濟(jì)寧市2023-2024學(xué)年高一上學(xué)期1月期末物理試題(解析版)
- GB/T 44888-2024政務(wù)服務(wù)大廳智能化建設(shè)指南
- 2025年上半年河南鄭州滎陽市招聘第二批政務(wù)輔助人員211人筆試重點(diǎn)基礎(chǔ)提升(共500題)附帶答案詳解
- 山東省濟(jì)南市歷城區(qū)2024-2025學(xué)年七年級上學(xué)期期末數(shù)學(xué)模擬試題(無答案)
- 國家重點(diǎn)風(fēng)景名勝區(qū)登山健身步道建設(shè)項目可行性研究報告
- 投資計劃書模板計劃方案
- 《接觸網(wǎng)施工》課件 3.4.2 隧道內(nèi)腕臂安裝
- 2024-2025學(xué)年九年級語文上學(xué)期第三次月考模擬卷(統(tǒng)編版)
評論
0/150
提交評論