工作計(jì)劃匯編5篇

第頁(yè)共頁(yè)工作方案匯編5篇【熱門】工作方案匯編5篇工作方案篇1一、x月份完成的主要工作1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu);2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂;3、召開供給商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供給工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng);4、經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查,并通過三家廢品收貨商報(bào)價(jià),確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商;5、完成2月份餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)、定價(jià)工作及3月份上半月酒店餐飲餐料的市場(chǎng)詢價(jià)工作;6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù);7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)A模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。8、分類別召開各供給商座談會(huì),著重聽取供給商與酒店合作中存在的問題,并與相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、制訂詳細(xì)解決方法;9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài);10、完成部門20xx年度目的責(zé)任書的草擬、人員崗位核編建議以及xx年1月份部門經(jīng)營(yíng)分析^p等工作;11、完成PA保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng);12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的會(huì)談;13、催促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)方案，以利于降低、控制采購(gòu)本錢。二、x月份工作方案序號(hào)工作內(nèi)容目的要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人1、x月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成x月15、30日XX2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成XX3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂XX4、物資價(jià)格庫(kù)、供給商檔案的健全按時(shí)完成3月30日XX5、各部門月方案采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成XX6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成XX全體人員工作方案篇2一：市場(chǎng)部只有加大市場(chǎng)開發(fā)力度，結(jié)合公司的戰(zhàn)略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，才能為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模再上臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的根底。由此，市場(chǎng)部的工作開展將通過以下三個(gè)途徑完成：〔1〕注重企業(yè)人才建立，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。人才是企業(yè)開展之根本，市場(chǎng)部人員的充分在公司對(duì)市場(chǎng)前期的開發(fā)起著至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部方案招聘商務(wù)代表三人〔可以針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)畢業(yè)生〕，市場(chǎng)部經(jīng)理一人〔一年以上裝飾公司工作經(jīng)歷，可通過正常招聘渠道或鼓勵(lì)同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門人員跳槽〕。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門經(jīng)理培訓(xùn)十日后正式開展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內(nèi)要反應(yīng)三十個(gè)準(zhǔn)客戶信息到公司?！?〕有針對(duì)性的在目的市場(chǎng)開展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區(qū)〔小區(qū)交房信息由市場(chǎng)部人員反應(yīng)〕，可由設(shè)計(jì)部人員配合共同完成?！?〕與小區(qū)售樓部結(jié)合，掌握各小區(qū)準(zhǔn)業(yè)主的等詳細(xì)信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過短信，拜訪等形式，挑選并確定出一大局部的意向客戶，并引導(dǎo)客戶到公司進(jìn)展更詳細(xì)的理解與認(rèn)知。二：設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)是準(zhǔn)確反映公司形象的窗口，而設(shè)計(jì)師那么是引領(lǐng)客戶與公司達(dá)成合作的.關(guān)鍵。因此在新一年里，設(shè)計(jì)部將做出以下調(diào)整：〔1〕設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的充實(shí)。公司現(xiàn)有設(shè)計(jì)師兩名，假設(shè)在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶量穩(wěn)定增長(zhǎng)的情況下，目前的設(shè)計(jì)力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)缺乏的。在新一年里，設(shè)計(jì)部方案招聘設(shè)計(jì)師兩人〔兩年以上工作經(jīng)歷〕，實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師三人〔環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝潢或相近專業(yè)畢業(yè)生〕。招聘工作由設(shè)計(jì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，并完成后續(xù)相關(guān)的培訓(xùn)工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓(xùn)時(shí)間為十日。培訓(xùn)內(nèi)容除設(shè)計(jì)專業(yè)知識(shí)、設(shè)計(jì)師談單技巧外，還要結(jié)合市場(chǎng)部準(zhǔn)確理解到本地區(qū)的小區(qū)信息，戶型詳細(xì)信息等，以便于日后工作的開展。〔2〕由部門經(jīng)理根據(jù)工作情況安排實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師配合市場(chǎng)部到小區(qū)開展工作，加大工作力度，進(jìn)步工作績(jī)效。〔3〕據(jù)公司現(xiàn)況，市場(chǎng)反應(yīng)訂單為零，上門客戶簽單率為非常之一。公司熟人，熟人介紹相應(yīng)成功率較高。綜合各個(gè)因素，設(shè)計(jì)部在市場(chǎng)部完善的根底上，方案第一個(gè)月將市場(chǎng)部反應(yīng)客戶的簽單率定為非常之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準(zhǔn)客戶的反應(yīng)信息量，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為三個(gè)；由于上門客戶具備主觀意識(shí)強(qiáng)，意向明確，相比市場(chǎng)客戶競(jìng)爭(zhēng)少等優(yōu)勢(shì)，設(shè)計(jì)部方案將上門客戶的簽單率定為非常之二，也就是簽單數(shù)為兩個(gè)；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢(shì)更大，除去不可控因素，設(shè)計(jì)部方案簽單率為非常之五。綜上所述，以此類推，設(shè)計(jì)部簽單數(shù)為六個(gè).第一個(gè)月簽單完成量為十五萬。在各部門工作協(xié)調(diào)穩(wěn)定后，設(shè)計(jì)部力爭(zhēng)在三個(gè)月內(nèi)將市場(chǎng)部反應(yīng)客戶的簽單率提升到非常之二。三：工程部(1)工地由固定監(jiān)理負(fù)責(zé),將工作任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。(2)招聘三個(gè)施工隊(duì)，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊(duì)。并和施工隊(duì)簽訂長(zhǎng)期的合作合同，利于公司管理。(3)制定更完善的工地管理制度、獎(jiǎng)罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統(tǒng)一施工隊(duì)伍著裝，注重隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，完善施工流程，突出獨(dú)特的企業(yè)文化和施工理念。四：公司內(nèi)部管理整改方案〔1〕行政人員工作調(diào)整。除日?？记?，公司內(nèi)部資料、客戶檔案管理外，在做好量房紀(jì)錄，上門咨詢客戶登記根底上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設(shè)計(jì)部做好客戶談單進(jìn)度的跟蹤工作?！?〕在公司內(nèi)，除設(shè)計(jì)部可以直接接待客戶外，其他部門均應(yīng)只起到一個(gè)引導(dǎo)作用，不跟客戶談過多的裝修、設(shè)計(jì)方面的話題。例如有客戶打到公司咨詢裝修事宜，行政人員在接到后可以說：您好。很快樂為您效勞。我是公司的客服人員XXX，請(qǐng)您稍等片刻，我會(huì)安排公司設(shè)計(jì)部專業(yè)的設(shè)計(jì)師來為您解答疑問。假如客戶到店面咨詢，行政人員可以說：您好，請(qǐng)?jiān)跁?huì)客區(qū)稍等片刻。公司會(huì)安排專業(yè)的設(shè)計(jì)師來接待您。之后的工作交給設(shè)計(jì)師來處理即可。〔3〕公司店面內(nèi)屬于工作區(qū)域，嚴(yán)禁一切與工作無關(guān)的活動(dòng)。公司內(nèi)部的每一個(gè)員工都有責(zé)任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內(nèi)除對(duì)客戶外，禁用“哥”，“姐”之類的稱呼，稱呼只有兩種：工作職稱或姓名。部門不同，分工不同，每位員工都應(yīng)堅(jiān)守自己的崗位，上班時(shí)間制止串崗，擅自分開自己的工作區(qū)域。〔4〕有關(guān)公司的施工管理手冊(cè)，材料供給商資料，工長(zhǎng)資料，聯(lián)絡(luò)等，全部交由工程部保存管理?！?〕公司內(nèi)部實(shí)行業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，只要是為公司____并且成功簽單者，無論施工人員或是公司員工，均可得到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。既增加企業(yè)凝聚力，又可以鼓勵(lì)公司每一位員工行動(dòng)起來，全民皆兵。〔6〕在條件允許的情況下，針對(duì)公司店面形象、布局、工作區(qū)域，必要做出整改。工作方案篇3為努力探究新時(shí)期工青婦工作的有效途徑，活潑廣闊社區(qū)居民的業(yè)余文化生活，構(gòu)建和諧、向上的文化，充分發(fā)揮工青婦的組織作用，讓社區(qū)居民在活動(dòng)中愉悅身心，促進(jìn)彼此之間的交流，拉近彼此的感情，穩(wěn)固工青婦的團(tuán)體力量，工青婦組織開展各項(xiàng)活動(dòng)。一、工會(huì)活動(dòng)1、認(rèn)真組織全社區(qū)的工作人員參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步全體職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、積極關(guān)心全社區(qū)干部職工生活，適時(shí)組織開展送溫暖、獻(xiàn)愛心活動(dòng)，利用傳統(tǒng)節(jié)日定期對(duì)困難、殘疾和退休干部職工進(jìn)展走訪慰問。3、積極組織全社區(qū)干部職工參加各類安康有益的文體活動(dòng)，努力在全系統(tǒng)營(yíng)造積極安康向上的文化氣氛。二、共青團(tuán)活動(dòng)1、認(rèn)真組織全社區(qū)青年人員參加政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力進(jìn)步青年人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2、發(fā)揮青年人積極向上、思想敏銳、富有熱情的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全社區(qū)青年干部職工在本職崗位上努力工作、積極奉獻(xiàn)。努力爭(zhēng)創(chuàng)文明干部、優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者。3、在3月12日植樹節(jié)、“五·四”青年節(jié)和國(guó)慶節(jié)期間，適時(shí)組織全社區(qū)青年干部職工開展植樹、愛國(guó)教育和文娛體育等紀(jì)念活動(dòng)。4、加強(qiáng)團(tuán)組織建立。進(jìn)一步健全和完善團(tuán)的組織，創(chuàng)新團(tuán)的工作機(jī)制，發(fā)揮團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極為黨組織培養(yǎng)和輸送有用優(yōu)秀人才。三、婦委會(huì)活動(dòng)1、積極組織全社區(qū)婦女職工開展安康有益活動(dòng)。利用“三八”婦女節(jié)組織開展外出考察培訓(xùn)活動(dòng)。2、維護(hù)婦女合法權(quán)益，開展家庭成員平等教育，鼓勵(lì)婦女在家庭中勤勞、簡(jiǎn)樸、自尊自愛、尊老愛幼，樹立和諧的幸福家庭典型。3、積極做好全社區(qū)育齡女性干部職工方案生育工作，進(jìn)一步完善社區(qū)內(nèi)育齡婦女信息臺(tái)帳，積極組織全社區(qū)婦女干部職工參加各類安康、有益的文體活動(dòng)，實(shí)在樹立積極、安康、向上的文明風(fēng)氣。工作方案篇41、每天根據(jù)訂單與庫(kù)存安排消費(fèi)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的消費(fèi)任務(wù)。2、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，消費(fèi)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以到達(dá)人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請(qǐng)假缺崗造成工作不暢，到達(dá)平衡效果，防止員工攀比心理。4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5天，出勤率到達(dá)97.8%。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時(shí)，平均每人31.4小時(shí)。5、對(duì)違背勞動(dòng)紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)展了及時(shí)樂捐并思想溝通。6、在3月27日針對(duì)年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會(huì)討論，找出幾個(gè)消費(fèi)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)①濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)②壞貨的退回與修理不及時(shí)③所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象④消費(fèi)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比擬混亂⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動(dòng)效率。針對(duì)這些問題，由易到難開場(chǎng)進(jìn)展調(diào)整，并方案4月末徹底改善。7、在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)展了產(chǎn)品晉級(jí)——彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90x230系列十個(gè)畫面，各兩種色彩的實(shí)驗(yàn)性樣品。8、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出比照試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)展溝通，改良了工藝，最后到達(dá)了效果。9、對(duì)局部變形產(chǎn)品〔如八馬、花開〕做了溫度測(cè)試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了方法。10、對(duì)66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼途徑設(shè)計(jì)，并開場(chǎng)量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的消費(fèi)流程做了跟蹤，進(jìn)展了價(jià)格的初步擬定。11、針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問題，對(duì)珠光粉的色彩，進(jìn)展了4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開場(chǎng)量產(chǎn)。12、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。13、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)展白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作14、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。工作方案篇5學(xué)校平安關(guān)系到師生生命平安，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展，“平安第一，預(yù)防為主”是建國(guó)以來黨和國(guó)家一貫的平安消費(fèi)方針，也是學(xué)校正常工作開展的保障。為認(rèn)真貫徹國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)中小學(xué)平安工作的一系列重要指示精神和全國(guó)中小學(xué)平安和管理工作電視會(huì)議要求，結(jié)實(shí)樹立“珍愛生命，平安第一”的意識(shí)，堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)平安教育，努力進(jìn)步全體師生的平安意識(shí)和自我保護(hù)才能。強(qiáng)化日常管理，狠抓各項(xiàng)科學(xué)預(yù)防措施的落實(shí)。結(jié)合本校實(shí)際，制定本方案。一、工作目的全面落實(shí)《學(xué)校平安工作管理規(guī)定》，積極開展“平安文明校園”、“交通平安學(xué)?！焙汀暗燃?jí)食堂”的創(chuàng)立工作，不斷進(jìn)步學(xué)校平安管理程度。做到無重大火災(zāi)、爆炸、重大交通平安、集體急性中毒、踩踏、坍塌等各類學(xué)校平安事故。二、主要工作1、加強(qiáng)平安教育和培訓(xùn)，努力進(jìn)步平安意識(shí)和自我防范才能深化開展學(xué)生平安教育活動(dòng)。各教學(xué)班班主任要利用班會(huì)課經(jīng)常對(duì)學(xué)生進(jìn)展各方面的平安教育。讓“平安”二字深深地刻在他們幼小的心里，懂得哪些行為是平安的，哪些行為是不平安的，到達(dá)他們行為的標(biāo)準(zhǔn)化。任課老師，不管是什么課〔包括室內(nèi)室外課〕，都要對(duì)學(xué)生的平安負(fù)責(zé)，要堅(jiān)守崗位，保護(hù)學(xué)生的人生平安。假設(shè)需要做實(shí)驗(yàn)，老師實(shí)驗(yàn)要標(biāo)準(zhǔn)，把平安問題考慮周全。經(jīng)常利用集中學(xué)習(xí)時(shí)間，認(rèn)真組織全體老師、職工，特別是班主任學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)校平安的法律法規(guī)、常見事故的預(yù)防和突發(fā)事件的處置及用水、用火、用電等平安等平安知識(shí)。要加強(qiáng)對(duì)職工遵守學(xué)校平安管理制度和本崗位操作規(guī)程的教育培訓(xùn)，進(jìn)步他們的責(zé)任意識(shí)和保護(hù)才能。每學(xué)期要組織全體學(xué)生開展一次緊急疏散、逃生自救演練，增強(qiáng)全體教職工和學(xué)生應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的才能。2、不斷完善學(xué)校平安管理規(guī)章制度，全面落實(shí)平安管理工作責(zé)任制。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)全面抓，分管領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)抓，發(fā)現(xiàn)平安隱患，要及時(shí)安排后勤人員和催促相關(guān)人員排除。結(jié)實(shí)確立校長(zhǎng)是學(xué)校平安管理的第一責(zé)任人，對(duì)學(xué)校平安管理工作負(fù)總責(zé)的意識(shí)。把學(xué)校平安管理列入學(xué)校日常工作的重要議題，定期研究、分析^p平安工作形勢(shì)，及時(shí)處理平安工作中存在的突出問題，落實(shí)整改措施。逐級(jí)簽訂平安管理目的責(zé)任書，不斷完善平安工作目的管理方法，加強(qiáng)對(duì)各部門、教職員工平安管理工作的考核，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。今年，教育局將平安管理工作列入學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量綜合評(píng)估的考核內(nèi)容。制定和完善突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行“市教育系統(tǒng)重大問題報(bào)告制度”和責(zé)任追究制度。及時(shí)上報(bào)并協(xié)助查處各類事故，認(rèn)真做好事故善后處理工作。對(duì)每一起事故，都要按照“四不放過”〔即事故原因沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有嚴(yán)肅處理不放過，廣闊職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實(shí)不放過〕的要求處理。經(jīng)常開展平安檢查和隱患排查活動(dòng)，認(rèn)真執(zhí)行每月一次、開學(xué)、放假前以及惡劣天氣前后的平安檢查制度，及時(shí)消除各類不平安因素。全面排查重大危險(xiǎn)，落實(shí)重大危險(xiǎn)監(jiān)控措施，并登記建檔，定期進(jìn)展檢測(cè)、檢驗(yàn)、平安評(píng)價(jià)，制定并施行應(yīng)急預(yù)案，消除各類平安隱患。3、注重設(shè)施設(shè)備的投入，確保平安管理的各項(xiàng)活動(dòng)和措施落實(shí)到位在注意教育性投入的同時(shí)注意平安設(shè)施設(shè)備的投入，將平安教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的經(jīng)費(fèi)列入學(xué)校支出預(yù)算。按規(guī)定配足學(xué)校門衛(wèi)，完善和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校消防、防盜、防暴等各類平安設(shè)施設(shè)備，為確保學(xué)校平安提供物質(zhì)保障。學(xué)校重點(diǎn)單位，如實(shí)驗(yàn)室