會計干貨之【思路分享】我做會計時的年終總結(jié)二三事

【tips】本文由梁志飛老師精心編輯整理，學(xué)知識，要抓緊！會計實務(wù)-【思路分享】我做會計時的年終總結(jié)二三事寫年終總結(jié)，總會遭遇，沒法用請假來回避。

今天說說筆者的一兩次年終總結(jié)經(jīng)歷吧。

2006年，那年筆者新任某一物流公司下屬子公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，新公司。按理說吧，新公司是一張白紙，好畫圖。真實的情況是啥奇葩的事情都有。比如公司總經(jīng)理要求我，他們出門辦事得派出納跟隨，我驚奇的探索詢問，怎么要求派出納啊，老總回答是辦事要付錢啊，出納負(fù)責(zé)付款嘛。噢，第一次聽說這事兒，我想啊，完啦，這個公司太有挑戰(zhàn)性，今后公司發(fā)展大了，有幾百人在外辦事，那我得掌管幾百人的出納團(tuán)隊才能滿足需要，今后有望當(dāng)大官！

公司還有一次出現(xiàn)這么個事兒，保管員把汽車輪胎給賣了，20塊錢一個呢，新輪胎，多便宜。我知道了，就沉住氣，看這位私自處置公司財產(chǎn)的仁兄會不會來交款，等了一個星期，財務(wù)也沒收到錢。我就找到總經(jīng)理說道說道這事。總經(jīng)理說，叫他把錢交了吧。我說，還有，今后公司要建立財產(chǎn)保管責(zé)任制，財產(chǎn)處置審批制度，盤點清查制度，得管起來。老總聽了，覺得很詫異，你們財務(wù)做賬還有這么一堆破事兒，沒聽說過，我在總公司（我們控股的母公司）呆這么多年，沒聽說過有這些制度呢。后來我才知道，整個公司就沒有這些”破事兒”，上級公司也沒有。

公司總經(jīng)理和我這個財務(wù)負(fù)責(zé)人水火不容了。

年終了，總公司大老板也很關(guān)心我們這個新建的第一家子公司的情況?？偣敬罄习逭僖娢?，小藺啊，工作咋樣？我開口說：老總，您做企業(yè)得發(fā)射衛(wèi)星，不能開汽車啊，大Boss眼睛放光，問啥意思，我說開汽車你丟不了方向盤，丟方向盤準(zhǔn)出事兒，發(fā)射衛(wèi)星只要設(shè)好預(yù)定軌道，他就會照規(guī)矩運(yùn)行。

大Boss明白了，說我這公司這么多年沒有這些規(guī)矩啊，發(fā)展也不錯啊。我說，老板，今年不是第一次成立子公司嘛，還是外地，總公司一直是您坐鎮(zhèn)指揮，你的威望所在，下屬得聽話，圍著您的指揮棒來，但是一旦擴(kuò)展業(yè)務(wù)，成立新的公司，無論派誰做總經(jīng)理，他模仿您的管理方式，復(fù)制不了您的威望，所以出現(xiàn)保管員敢賤賣財產(chǎn)的事了。

這次談話，為我的年終總結(jié)埋下伏筆。

年底了，要求寫年終總結(jié)，我進(jìn)一步分析公司原有模式對于擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，擴(kuò)大公司規(guī)模的制約。我說，很多公司所謂二次創(chuàng)業(yè)，其實就是以前抓業(yè)務(wù)，公司起來了，但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，管理成了瓶頸，做管理改革，就是二次創(chuàng)業(yè)。我在年終總結(jié)里面呼吁公司，要業(yè)務(wù)流程化，落實崗位責(zé)任，運(yùn)行規(guī)范化，建立全面內(nèi)控系統(tǒng)。

大老板看了我的年終總結(jié)沒兩天，宣布公司要做管理改革，以我所負(fù)責(zé)的子公司為試點，任命我為公司制度建設(shè)項目負(fù)責(zé)人。

年終總結(jié)，讓我在公司成了風(fēng)云人物。

另外一次，在一家公司做成本會計，年終總結(jié)又遭遇上了。公司1000員工，七個車間，成本管理難度高。我花三個月天天往車間跑，帶上安全帽，扎堆在工人中間，看他們干活，也幫他們干點體力活，和他們聊天，詢問技術(shù)員工藝流程，畫工藝圖，向生產(chǎn)管理者了解生產(chǎn)組織情況，看見哪里有跑冒滴漏則拿手機(jī)拍照留念。

年終了，我在總結(jié)報告里面分析當(dāng)前成本管理的問題，改進(jìn)建議，需要配置的軟件需求及成本等，年終總結(jié)也是個成本方案了，7000字的一個匯報。交給了我的領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)經(jīng)理。

公司所有員工年終總結(jié)先交部門經(jīng)理，部門經(jīng)理轉(zhuǎn)交人力資源部，人力資源部整理后轉(zhuǎn)交總經(jīng)理。

一天人力資源部的同事問我怎么沒寫年終總結(jié)呢，我說寫了，這位同事說你們財務(wù)經(jīng)理沒有提交你的年終總結(jié)啊，我說誒，這樣啊，后來人力資源經(jīng)理叫我直接把電子版拷給他，他打印后交總經(jīng)理。

第二天，人力資源部經(jīng)理找我，說總經(jīng)理要和我談話，悄悄透露，總經(jīng)理準(zhǔn)備任命我做財務(wù)部副經(jīng)理。我想官不大，今后事難做，人難處，我拒絕了總經(jīng)理的約見，辭職了。

年終總結(jié)，就是一場遭