工作匯報(bào)的基本寫作方法

工作匯報(bào)的基本寫作方法毫無(wú)疑問，對(duì)于贏得成績(jī)、經(jīng)營(yíng)活力等企業(yè)運(yùn)營(yíng)較好的狀況，老板自然深表由衷的吃驚，而對(duì)于工作中的犯規(guī)、經(jīng)營(yíng)上的虧損，老板必定會(huì)深表恐懼與憂慮。因此，向老板報(bào)告工作中贏得的成績(jī)，等同于向老板報(bào)喜，二要向老板報(bào)告工作中的犯規(guī)挫折之類的情況，就等于是向老板預(yù)增。從企業(yè)管理的角度來(lái)說(shuō)，無(wú)論是云間就是弊，都就是老板必須必須認(rèn)真對(duì)待的事情，即為為老板必須清楚地掌控企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中云間在什么地方，而弊在什么地方，并根據(jù)喜與憂的程度的相同，采取相應(yīng)的措施，調(diào)控企業(yè)朝著有利的方向發(fā)展。因此，我們可以推斷出一個(gè)原則，那就是員工和直屬在向老板報(bào)告工作時(shí)，必須實(shí)事求是，就是云間說(shuō)云間，就是弊說(shuō)弊；不誤導(dǎo)成績(jī)，不減小缺點(diǎn)。只有秉承這個(gè)原則，老板才可以了解到真實(shí)的情況；也只有秉承這個(gè)原則的員工，才就是誠(chéng)實(shí)可靠、必須老板信賴的直屬。但是，我們必須知道，原則不等同于技巧。換言之，原則無(wú)法替代方法。通常情況下，原則只是則表示一種方向，而技巧和方法，則就是保證原則以期突顯的具體步驟。在實(shí)際生活中，常用的現(xiàn)象就是，不少擅長(zhǎng)投機(jī)鉆營(yíng)者，他們往往利用老板喜歡成就，討厭瑕疵的心理，誤導(dǎo)成績(jī)，謊報(bào)嚴(yán)重不足，抱著喜不預(yù)增，曲意迎逢老板的愛好，從而達(dá)致個(gè)人晉升或謀取私利的卑鄙目的。而老實(shí)真摯的員工和直屬，實(shí)話實(shí)說(shuō)，早夭報(bào)喜，存弊預(yù)增，有時(shí)反而被老板怨恨和不信任、不器重，甚至遭到輕則"穿小鞋"、輕則打擊報(bào)復(fù)的錯(cuò)誤對(duì)待。誠(chéng)然，出現(xiàn)上述情況的原因，首先與老板的自身素質(zhì)有關(guān)。但是，我們不能不聲稱，員工和直屬必須想出現(xiàn)發(fā)生改變老板的素質(zhì)，往往就是很難重實(shí)效的。因?yàn)樘岣呃习宓乃刭|(zhì)問題就是一個(gè)社會(huì)問題。就現(xiàn)實(shí)來(lái)看，那些喜歡抱著喜不預(yù)增的老板還是大有人在的。因此，員工和直屬在不得不與之關(guān)系密切時(shí)，就必須特別注意講究報(bào)喜與預(yù)增技巧和方法：一個(gè)正直的、存責(zé)任感和事業(yè)心的員工，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中和自己的工作推行過程中所出現(xiàn)的成績(jī)與犯規(guī)，均應(yīng)本著較好的職業(yè)道德向企業(yè)的管理者、決策者，予以實(shí)事求是的說(shuō)明。但是，為了避免好心不得好報(bào)，反而為老板打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，筆者表示，你還必須掌控如下的技巧和方法。1、減少主動(dòng)性無(wú)論是報(bào)喜還是預(yù)增，只要不是輕而易舉選取必須由你回去答題，你就必須太太少說(shuō)為盡如人意，不說(shuō)最佳。在這種情況下減少主動(dòng)性，從推行效果來(lái)看，往往并不被動(dòng)。因?yàn)?，?shí)事求是地談，一個(gè)人就可以就是對(duì)自己的所作所為最存發(fā)言權(quán)。不管就是弊，還是云間，就是成績(jī)，還是犯規(guī)，只要就是自己的經(jīng)歷，談?wù)摮瞿阃芮兄幸?。但是，做為一名員工無(wú)法因?yàn)樽约号c老板同舟共濟(jì)，就可以放肆地議論企業(yè)的功過不為。因?yàn)?，你的體會(huì)和水平往往與老板的體會(huì)和水平存著差距，假如議論得Bokaro或不合老板的胃口，那么你就有可能因此而獲罪于老板。所謂播發(fā)劈開，就是把工作中因自己的主觀原因引致的過錯(cuò)和應(yīng)負(fù)的責(zé)任，故意向別人身上發(fā)推，以反駁自己。它給人的印象就是文過飾非，不誠(chéng)實(shí)。在向老板匯報(bào)自己工作中或生活上的喜與憂的時(shí)候，必須把握住兩點(diǎn)：一就是抱著RocoForex夠。即為你應(yīng)把自己贏得工作成績(jī)，向老板講述清楚，以并并使老板了解你的能力優(yōu)勢(shì)、互動(dòng)你所贏得成就的快樂。二就是預(yù)增報(bào)透。就是說(shuō)你對(duì)于自己在工作上和生活上遇到的那些難以解決的難題、工作上的嚴(yán)重不足，應(yīng)向老板搞出精細(xì)的描述，以便于老板拍板決策，幫你解決難題、阻止嚴(yán)重不足。4、忌攬功打碎趨利避害就是人的天性。以有功打碎卻是人的劣根性。我們常用一些老板和上司，往往在各種場(chǎng)合與員工和直屬套近乎，比如說(shuō)，員工生病老板親自探視，員工生日老板親自到場(chǎng)等相近的犯罪行為，都會(huì)并使員工產(chǎn)生受寵若驚的效應(yīng)。當(dāng)然，從現(xiàn)代企業(yè)管理的立場(chǎng)來(lái)看，這種犯罪行為就是必不可少的，因?yàn)樗欣谝乱环N同舟共濟(jì)的團(tuán)結(jié)一致局面。必須知道，人在受到上司和老板的疼愛時(shí)，往往存夜郎自大的情緒產(chǎn)生，似乎真的這個(gè)企業(yè)就是自己和老板的了，因而可以收緊嘴巴評(píng)點(diǎn)企業(yè)與老板的功過不為。其實(shí)不少上司和老板有時(shí)故意疼愛某個(gè)員工或直屬，他們必須的就是這種效果。因?yàn)槔习迦皂氄瓶貑T工和直屬的心理活動(dòng)。不攬功，不打碎，就是云間說(shuō)云間，就是弊預(yù)增，就是一種高尚的人品和較好的職業(yè)道德的突顯。推行這種態(tài)度和作法的人，可能會(huì)在眼前利益上遭遇某些損失，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，必定能夠站穩(wěn)腳跟，并獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，只有那些在獲寵時(shí)能保持淡定和理智的員工、不信口雌黃的員工，就可以被稱作受寵謙退、聰明的員工。所以，只要不是老板建議你回去議論企業(yè)的功過、勝負(fù)，那么你就應(yīng)低下頭自己的嘴巴，不要主動(dòng)至老板那里報(bào)喜或預(yù)增。事實(shí)證明，那些存非常大作為、存非常大功績(jī)的人，大都就是一些受寵謙退、謹(jǐn)言慎行的杰出人物。2、受寵不必怒3、劉此如一彼他人的憂傷弊，應(yīng)由他人自己回來(lái)說(shuō)。無(wú)論是報(bào)喜，還是預(yù)增，其中最輕的無(wú)禮就是以有功打碎。所謂以有功，即是把工作成績(jī)不適當(dāng)?shù)?、不符合事?shí)的往自已的功勞簿安積永盛。不少人想不開其中的道理，他們?cè)谙蚶习鍏R報(bào)工作成績(jī)時(shí)，往往急于誤導(dǎo)自己的促進(jìn)作用和貢獻(xiàn)，以為用這種作法就可以征討得老板的芳心與信任。實(shí)際上多數(shù)老板都就是相當(dāng)聰明的人，他們并無(wú)法因?yàn)槟阆矚g以有功，就把功勞所收你的帳上去的。即便一時(shí)沒有拆穿你的真相，他們也多可以憑直覺深表你恰恰相反。因?yàn)槿藗儗?duì)言過其實(shí)的人，多就是比較虛弱的。假如老板有興趣和你一道議論工作的成績(jī)與犯規(guī)，這時(shí)，你切莫受寵若驚、忘乎所以、四海議論，把你所有看到的、聽到的、估計(jì)的、猜測(cè)的各種有關(guān)企業(yè)的、老板的憂傷弊、信口開河似的林宏吉。這就是一種不謹(jǐn)慎的整體整體表現(xiàn)。所以，在向老板匯報(bào)工作時(shí)，你對(duì)自己在本職工作上的憂傷弊，天下可以向老板陳述。但必須特別注意，盡量不要連帶他人。假如一定必須向老板報(bào)喜或者預(yù)增，原則上應(yīng)特別注意只談?wù)撟约?，不談?wù)搫e人，劉此，如一彼。5、成績(jī)歸屬于何人因?yàn)?，議論憂傷弊本身就是一個(gè)不為問題。而歡樂說(shuō)不以的人，不管就是說(shuō)公，還是說(shuō)私，就是議喜，還是論憂，其在企業(yè)內(nèi)、單位內(nèi)，往往就是受到眾人熱烈歡迎的人物。更何況那些素質(zhì)低下的老板常?；煜诎?，不惱怒分后，一不小心給你個(gè)恩將仇報(bào)，并使你得不償失。員工在工作中能夠贏得成績(jī)，企業(yè)能夠獲得發(fā)展，當(dāng)然就是員工們努力奮斗的結(jié)果。但是，懇求不要忘記，如果沒有老板提供更多更多的工作崗位和工作條件，你就是無(wú)法在這個(gè)企業(yè)做出成績(jī)的。因此，在談到員工的成績(jī)和企業(yè)的興盛時(shí)，就不能不特別強(qiáng)調(diào)老板的貢獻(xiàn)和促進(jìn)作用。由此延伸，我們可以得出結(jié)論一個(gè)關(guān)鍵結(jié)論：那些擅長(zhǎng)把成績(jī)歸咎于老板的犯罪行為，常常就是一種大智若愚的犯罪行為，而能夠做出這種犯罪行為的人，也必定就是一個(gè)德才品位較低的大智大勇者。報(bào)喜預(yù)增的學(xué)問，歷年來(lái)就是下級(jí)與上級(jí)關(guān)系密切時(shí)所必須特別注意研究的關(guān)鍵性問題。員工和直屬在與老板相處時(shí)，必須了解和掌控有關(guān)的技巧和方法，以利人與自然共事，推動(dòng)工作。6、這話與石話員工在向老板匯報(bào)工作時(shí)，恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和作法，必須就是實(shí)話實(shí)說(shuō)、早夭報(bào)喜、存弊預(yù)增。這就是一種對(duì)老板、對(duì)企業(yè)、對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的犯罪行為。但是，這種實(shí)事求是、實(shí)話實(shí)說(shuō)的犯罪行為，就可以天下其那些專制的、存胸懷的老板，而對(duì)于那些心胸狹小、剛愎自用、歡樂刮起不歡樂批的老板而言，實(shí)話實(shí)說(shuō)、實(shí)事求是、一不小心就是一種罪過。因?yàn)?，這類老板由于自身的心理素質(zhì)較低，往往自視甚高，以至于愛好別人的贊揚(yáng)與嘲弄。老板的成就、工作的業(yè)績(jī)，誤導(dǎo)不行，甚至還能征討其芳心；恰好相反如果直屬或員工充分反映的就是有關(guān)老板的工作失誤和素質(zhì)的瑕疵，就貿(mào)然實(shí)話實(shí)說(shuō)，談?wù)摿死习宓膰?yán)重不足和缺點(diǎn)或工作的犯規(guī)，懇求你小心著，他給你穿小鞋或打探借口教唆你，就只是一個(gè)時(shí)間問題。因此，在報(bào)喜與預(yù)增的問題上，你生事書生氣十足，太天真、太浪漫了，以為實(shí)事求是就可以"就是"了。歷朝歷代，為此付出代價(jià)者大有人在，他們不是Core2殺身之禍，就是受到所害。屈原放逐、司馬遷受