時(shí)尚管理論文3000字-時(shí)尚管理畢業(yè)論文范文模板

PAGEPAGE1時(shí)尚管理論文3000字_時(shí)尚管理畢業(yè)論文范文模板導(dǎo)讀：時(shí)髦管理論文3000字_時(shí)髦管理畢業(yè)論文應(yīng)該怎樣撰寫？寫作畢業(yè)論文對(duì)于即將畢業(yè)的大學(xué)生們來說，意義都非同凡響的，只要通過了學(xué)校的畢業(yè)論文考核，那么能力順利畢業(yè)，本論文分類為管理學(xué)畢業(yè)論文，以下為我為大家整理的幾篇時(shí)髦管理論文3000字_時(shí)髦管理畢業(yè)論文范文供大家參考。時(shí)髦管理論文3000字(一)：管理時(shí)髦理論回首與瞻望論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：近年來國(guó)內(nèi)管理學(xué)界涌現(xiàn)出多種本土化管理時(shí)髦，使得中西方管理思想既對(duì)立又統(tǒng)一。本文從管理時(shí)髦的定義、特征、類型與其他管理理論的關(guān)系方面進(jìn)行述評(píng)，總結(jié)了管理時(shí)髦在中國(guó)擴(kuò)散的動(dòng)機(jī)和應(yīng)用情況，并對(duì)將來研究方向做出瞻望。本文關(guān)鍵詞語：管理時(shí)髦生命周期管理創(chuàng)新中國(guó)管理理論在傳統(tǒng)企業(yè)探尋求索新的管理和營(yíng)銷形式進(jìn)程中，管理時(shí)髦飾演了不可或缺的角色。同樣，變更經(jīng)過也遭到管理時(shí)髦的影響，如全渠道競(jìng)爭(zhēng)、驅(qū)動(dòng)、獨(dú)角獸企業(yè)、O2O等新名詞頻頻出如今媒體、學(xué)術(shù)論文以及講座中，大量企業(yè)開始運(yùn)用這些新的管理技巧施行內(nèi)部變更，然而這些管理時(shí)髦的產(chǎn)生使基礎(chǔ)管理理論市場(chǎng)陷入兩難處境。企業(yè)關(guān)注這些時(shí)髦熱門卻忽略經(jīng)典理論結(jié)果，新型管理時(shí)髦技巧應(yīng)用的失敗又反過來讓企業(yè)責(zé)備傳統(tǒng)學(xué)者〔馬俊等，2015〕。本文結(jié)合管理時(shí)髦的定義、特征、類型與其他管理理論的關(guān)系方面進(jìn)行述評(píng)，對(duì)其進(jìn)行理論補(bǔ)充，并提出將來研究瞻望。管理時(shí)髦基礎(chǔ)理論回首學(xué)術(shù)界重要從三個(gè)角度定義管理時(shí)髦。首先，Abrahamson〔1996〕以為，管理時(shí)髦是位于管理學(xué)前沿的管理技巧，擁有短期被普遍認(rèn)可的能力，無好壞之分，并為管理時(shí)髦賦予合法性和先進(jìn)性的稱號(hào)。其次，基于邏輯學(xué)里的種差視角，Carson等〔2000〕定義：管理時(shí)髦的理論觀點(diǎn)是新穎的、創(chuàng)新的、合理并有用的，旨在通過施行管理技術(shù)或者創(chuàng)造象征性意義，提升企業(yè)組織績(jī)效并發(fā)揮短暫價(jià)值。最后，基于價(jià)值獲取角度，Birnbaum〔2001〕以為管理時(shí)髦是可獲利的商品，能夠復(fù)制和自我繁衍，管理者將其作為減輕痛苦的慰藉劑。雖然視角不同，學(xué)者們下定義的時(shí)候重要總結(jié)了管理時(shí)髦的特點(diǎn)，區(qū)別是對(duì)管理時(shí)髦的定義存在反差。管理時(shí)髦傳播動(dòng)因及生命周期研究〔一〕傳播動(dòng)因研究管理時(shí)髦的傳播受社會(huì)-心理因素和技術(shù)-經(jīng)濟(jì)因素的雙重影響〔Abrahamson等，1996；1999〕。其他管理技巧的衰退、組織績(jī)效差以及研究者夸張企業(yè)問題都屬于外在需求〔Abrahamson和Fairchild，1999〕。除此之外，市場(chǎng)、企業(yè)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、部門、咨詢專家等外部環(huán)境和企業(yè)特質(zhì)、組織類型、管理者水平、仿效行為等內(nèi)部因素對(duì)管理時(shí)髦的需求再次助力〔Birnbaum，2001〕。經(jīng)濟(jì)周期、戰(zhàn)斗、法律等宏觀因素也不可忽視〔Spell，1999〕。總的來說，除宏觀因素之外，者和利益相關(guān)者共同促進(jìn)了企業(yè)對(duì)管理時(shí)髦的需求?！捕成芷谘芯繉W(xué)界有關(guān)生命周期的研究結(jié)果頗豐。雖然這是一項(xiàng)事后研究，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)的判別及預(yù)防能力的效用不大〔Birnbaum，2001〕，但王圓圓〔2013〕提出分析生命周期能提醒那些跟隨時(shí)髦動(dòng)態(tài)的企業(yè)，管理時(shí)髦并非一直發(fā)揮積極作用。持周期論觀點(diǎn)的學(xué)者以為較早產(chǎn)生的管理時(shí)髦在制度和文化之間的擺動(dòng)間隔約為20-30年〔Barley和Kunda，1992〕。應(yīng)用管理時(shí)髦的企業(yè)類型Abrahamson〔1991〕基于應(yīng)用原由劃分企業(yè)為四類：效率型，這類企業(yè)尋求績(jī)效，非常關(guān)心產(chǎn)出投入比，并自動(dòng)排除外界因素的干擾；被動(dòng)型，這類企業(yè)基于外在要素被動(dòng)選擇能否在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用管理時(shí)髦；順應(yīng)潮水型，企業(yè)根據(jù)眾多不確定因素而非實(shí)際需求，跟風(fēng)模擬；優(yōu)柔寡斷型，這類企業(yè)以為外因不能影響企業(yè)做出選擇，但模擬其他企業(yè)無可厚非。管理時(shí)髦在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用及其失敗原因探析當(dāng)下影響企業(yè)變更的時(shí)髦重要具體表現(xiàn)出在組織變更、營(yíng)銷策略創(chuàng)新和商業(yè)形式創(chuàng)新等方面。Suddaby和Foster〔2017〕以為，組織變更是管理應(yīng)連續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)。陳春花〔2015〕分析了蘇寧等企業(yè)施行組織扁平化和網(wǎng)狀構(gòu)造轉(zhuǎn)型的需要性和迫切性，指出連續(xù)變更在水樣組織中的主要地位〔陳春花等，2017〕。中國(guó)企業(yè)不斷展示出的多元包涵和國(guó)外管理思想的涌入，使越來越多企業(yè)踐行西方管理理論和理論，部分管理理論和技巧在中國(guó)情境下產(chǎn)生了一些沖突，導(dǎo)致使用效果不盡如人意，以至南轅北轍〔馬俊和楊斌，2013〕。原由于下面幾點(diǎn)：首先是管理研究結(jié)果不具有普適性。Boyacigiller和Doktor〔1990〕指出，管理時(shí)髦大多把管理問題自己作為研究對(duì)象或者基于情境因素進(jìn)行判定。然而管理學(xué)中討論的情境要素還應(yīng)包含超出研究分析單位但又與其相關(guān)的因素〔徐淑英，2011〕。中國(guó)情境管理的應(yīng)從空間和理論的整合角度考察管理情境〔王德勝，2013〕。其次是制度因素和文化因素的影響。謝佩洪〔2008〕以為，我們國(guó)家處于社會(huì)發(fā)展初級(jí)階段，非正式制度的約束在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為時(shí)仍占領(lǐng)主導(dǎo)位置，極易導(dǎo)致組織發(fā)展的外在環(huán)境不穩(wěn)定。鄒國(guó)慶和高向飛〔2009〕從文化角度分析以為，行為主體對(duì)文化的理解水平直接影響其經(jīng)濟(jì)行動(dòng)的穩(wěn)定性與意義，并改變其行動(dòng)策略、預(yù)期與行為。中西文化在認(rèn)知邏輯上存在區(qū)別，例如源于西方的大五人格和學(xué)者王登峰等提出的大七人格的差別。管理時(shí)髦將來研究瞻望在總結(jié)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)管理時(shí)髦前期研究的基礎(chǔ)上，本文提出了管理時(shí)髦的將來關(guān)注方向：第一，管理理論與理論的關(guān)系研究。只要將管理理論和理論結(jié)合，能力提升組織績(jī)效、施行管理創(chuàng)新并維持連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)〔Damanpour，2014〕。管理時(shí)髦的傳播和應(yīng)用通常會(huì)帶來管理創(chuàng)新，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，應(yīng)重視贏利的效率問題，但事實(shí)是創(chuàng)新活動(dòng)的開展往往會(huì)沖擊企業(yè)效率。固然企業(yè)通過管理創(chuàng)新提升了效率〔蘇敬勤等，2018〕，管理創(chuàng)新仍存在較高失敗率〔Griffith等，1999〕。怎樣通過管理時(shí)髦的應(yīng)用維持連續(xù)發(fā)展范式，協(xié)同利益相關(guān)者共同實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展以及堅(jiān)持可連續(xù)發(fā)展的能力，是將來實(shí)證研究的重點(diǎn)之一。第二，東西方管理理論的協(xié)同和融合研究。管理時(shí)髦曾在中國(guó)風(fēng)行一時(shí)，激起了國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)于對(duì)東方管理、本土化管理的呼吁并在國(guó)內(nèi)構(gòu)成了東方管理學(xué)派，隨后學(xué)者不斷探尋求索并討論管理理論體系。越來越多學(xué)者以為，管理文化的中西雙融會(huì)為中國(guó)本土企業(yè)帶來良好效益〔蘇敬勤等，2018〕。實(shí)際上，不管從傳統(tǒng)文化視角還是情境管理角度考量，東方研究的主要知識(shí)來源還是西方現(xiàn)代管理理論，因而要吸納西方管理思想的精華要髓以完成本土管理思潮的創(chuàng)新〔蘇敬勤等，2018〕。因而，想要促進(jìn)管理體系，具有現(xiàn)實(shí)意義的就是將東方管理思想和管理時(shí)髦有效融合。第三，研究企業(yè)應(yīng)用管理時(shí)髦的深層心理機(jī)制。不同于前文提到的社會(huì)-心理因素，此處強(qiáng)調(diào)的機(jī)制基于認(rèn)知決策理論。之前的研究重要討論管理者采取管理時(shí)髦的原因，并沒有牽涉決策經(jīng)過方面的研究。因而，應(yīng)該從決策經(jīng)過、管理循證和復(fù)雜性理論三個(gè)方面去探尋求索管理者選用管理時(shí)髦時(shí)復(fù)雜的心理機(jī)制。決策制訂強(qiáng)調(diào)做出決策的認(rèn)知經(jīng)過，管理者做出最優(yōu)選擇后，就采用行動(dòng)了〔Gl？ckner等，2010〕。循證管理以為管理者運(yùn)用最好的邏輯和證據(jù)決策時(shí)，能找到更好的管理理論方法〔Pfeffer和Sutton，2006〕。Smith等〔2004〕以為，復(fù)雜性理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境特征引起科技、全球化、競(jìng)爭(zhēng)等的復(fù)雜性變動(dòng)，需要更適宜的方法管理和組織〔Saynisch，2010〕。所以說管理者要引進(jìn)新的管理時(shí)髦思潮，必需充足利用身邊最好的信息和證據(jù)，結(jié)合復(fù)雜性理論進(jìn)行決策制訂。管理時(shí)髦在管理理論及思想傳播中具有主要意義，其合理性和進(jìn)步性也吸引時(shí)髦需求者應(yīng)用并在理論中檢驗(yàn)。當(dāng)下組織與管理的重點(diǎn)是開發(fā)理論，使其成為類似于管理時(shí)髦的方法或技術(shù)，經(jīng)群眾媒介擴(kuò)散后用于效勞企業(yè)，結(jié)合管理理論打造高效的管理時(shí)髦市場(chǎng)。同時(shí)，學(xué)者也應(yīng)愈加深切進(jìn)入地分析管理時(shí)髦與開放式創(chuàng)新之間的關(guān)系，發(fā)掘其與網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新、協(xié)作創(chuàng)新、外包創(chuàng)新、分布式創(chuàng)新等的實(shí)質(zhì)區(qū)別，結(jié)合管理時(shí)髦構(gòu)建中國(guó)管理思想，促進(jìn)和弘揚(yáng)中國(guó)管理學(xué)說，指點(diǎn)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中升級(jí)優(yōu)化，讓中國(guó)管理理論吸收管理創(chuàng)新與管理時(shí)髦的優(yōu)勢(shì)。時(shí)髦管理畢業(yè)論文范文模板(二)：安正時(shí)髦現(xiàn)金流量管理存在的問題及對(duì)策論文內(nèi)容摘要：現(xiàn)金流量仿fo集團(tuán)中的血液，為了集團(tuán)能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步以及更好地發(fā)展就必需保障血液的流動(dòng)循環(huán)，不論什么樣的集團(tuán)，也不管是多大規(guī)模一旦無法完成現(xiàn)金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)都會(huì)引發(fā)生存發(fā)展危機(jī)。本文通過對(duì)安正時(shí)髦的現(xiàn)金流量管理進(jìn)行具體分析，發(fā)現(xiàn)其在發(fā)展中存在的問題，而且為集團(tuán)提出了針對(duì)性的意見。本文關(guān)鍵詞語：現(xiàn)金預(yù)算；現(xiàn)金流量；應(yīng)收賬款F275文獻(xiàn)辨別碼：A1001-828X〔2018〕025-0163-03一、現(xiàn)金流量管理的含義和主要性〔一〕現(xiàn)金流量管理的含義現(xiàn)金流量，我們可以以理解為現(xiàn)金流動(dòng)或者是現(xiàn)金流轉(zhuǎn)。簡(jiǎn)單來說，是指在集團(tuán)的在日常運(yùn)營(yíng)經(jīng)過中，通過交易或者其他事項(xiàng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金的增加數(shù)量或者減少數(shù)量，即為現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量變化進(jìn)而產(chǎn)生現(xiàn)金流。對(duì)現(xiàn)金流所進(jìn)行的一些管理，被稱為現(xiàn)金流量管理。集團(tuán)的現(xiàn)金流量管理重要以三個(gè)部分活動(dòng)為重心，分別是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)。對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)和制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)資金信息進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)這樣能夠大幅度的減少集團(tuán)資金損失，更好的保障集團(tuán)的效益?！捕超F(xiàn)金流量管理的主要性1.能為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者做出決策提供根據(jù)現(xiàn)金流量在集團(tuán)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中起著特別主要的地位，所有的決策計(jì)劃都會(huì)根據(jù)集團(tuán)當(dāng)下的現(xiàn)金流量進(jìn)行制訂，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的前提必需保障其現(xiàn)金流量的健康循環(huán)。現(xiàn)金流管理能夠直接反應(yīng)集團(tuán)財(cái)政狀態(tài)以及變化，將問題更快速高效的傳遞給集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)者，讓其為集團(tuán)量身定制更好的發(fā)展方案和決策規(guī)劃。對(duì)集團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)金流量管理，了解和把握現(xiàn)金流量管理方面最新的策略、理念和方法能夠使集團(tuán)更好的進(jìn)行資源配置，現(xiàn)金流量管理是集團(tuán)發(fā)展的使用指南。2.能有效的降低集團(tuán)的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)集團(tuán)的償債能力不是重要以利潤(rùn)形式來具體表現(xiàn)出，而更多是以其現(xiàn)金流數(shù)量來進(jìn)行判定的。集團(tuán)應(yīng)該保障充分的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣在處于銷售欠好的時(shí)期，能夠給予市場(chǎng)更多調(diào)整的時(shí)間。集團(tuán)在發(fā)展經(jīng)過必需要進(jìn)行不斷的擴(kuò)大規(guī)模，但要做好預(yù)先的現(xiàn)金預(yù)備，做好具體分析的資金預(yù)算，以避免挪用太多流動(dòng)資金，而影響正常的運(yùn)用生產(chǎn)。3.能夠吸引更多的投資在過去投資者在對(duì)集團(tuán)進(jìn)行審查時(shí)，可能更多的關(guān)注集團(tuán)的利潤(rùn)，來判定投資收益預(yù)測(cè)，但如今越來越多的投資者已經(jīng)改變了這種看法，更多人以為現(xiàn)金流量比利潤(rùn)愈加主要。對(duì)于諸多集團(tuán)的成功案例進(jìn)行分析，我們應(yīng)該相信這一道理，利潤(rùn)豐厚不一定能夠讓事業(yè)發(fā)展成功，但是現(xiàn)金流能夠。現(xiàn)金的屢次流動(dòng)和轉(zhuǎn)換在增長(zhǎng)了集團(tuán)收益的同時(shí)更推動(dòng)集團(tuán)的發(fā)展速度。當(dāng)集團(tuán)的現(xiàn)金流量明顯變好，投資者在觀望期就會(huì)愈加關(guān)注集團(tuán)，已到達(dá)吸引更多投資者的目的。當(dāng)集團(tuán)融資增加時(shí)能夠推動(dòng)集團(tuán)愈加快速的發(fā)展，使運(yùn)營(yíng)狀態(tài)得到有效改變。二、安正時(shí)髦現(xiàn)金流量管理現(xiàn)在狀況〔一〕安正時(shí)髦簡(jiǎn)介安正時(shí)髦集團(tuán)是一家大型現(xiàn)代化品牌集團(tuán)，其創(chuàng)立于2010年，總部創(chuàng)立于上海。集團(tuán)擁有許多服裝精英人才，經(jīng)太多年的發(fā)展其在服裝行業(yè)中能夠占領(lǐng)自己的一席之地，也在消費(fèi)者心中樹立良好的口碑以及品牌力量。旗下發(fā)展多家特色的服裝品牌，并擁有1000多家品牌專賣店，遍及全國(guó)各地。2012年集團(tuán)將研發(fā)中心搬置海寧市，建設(shè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)并逐步引進(jìn)更多國(guó)際化服裝人才。2013年其年零售額就到達(dá)30億，在國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)擁有強(qiáng)大的號(hào)召力。2015年后安正集團(tuán)不僅僅是包括研發(fā)、辦公、生產(chǎn)還建設(shè)了自己的展臺(tái)、物流以及倉儲(chǔ)，集團(tuán)的不斷擴(kuò)大，服裝產(chǎn)品暢銷世界各地，一直堅(jiān)持自己的設(shè)計(jì)理念，為消費(fèi)制作不同的穿戴體驗(yàn)，提升品質(zhì)生活方式?！捕嘲舱龝r(shí)髦現(xiàn)金流量管理的基本情況1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量重要是銷售和提供勞務(wù)方面的現(xiàn)金。由安正時(shí)髦2015-2017年的現(xiàn)金流量整體情況表能夠發(fā)現(xiàn)，該公司近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入連續(xù)增加，2015年為13.75億元，2016年為14.16億元，2017年為16.77億元。而經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出數(shù)額呈現(xiàn)波動(dòng)上升的趨勢(shì)。2015年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出是11.10億元，2016年略有下降，2017年到達(dá)13.59億元。由于2017年現(xiàn)金流出的增加幅度大于現(xiàn)金流入，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~在2017年有所減少。總的來看，安正時(shí)髦近三年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~都為正值，說明公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常，質(zhì)量較高。2.投資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量安正時(shí)髦近三年投資活動(dòng)現(xiàn)金流入和流出都在不斷增加，2015年投資活動(dòng)現(xiàn)金流入為4.89億元，2016年為12.26億元，2017年為36.36億元，接近2016年的三倍。能夠看出，公司投資回報(bào)不斷增長(zhǎng)，正在大量地收回對(duì)外投資金額。與此同時(shí)，投資活動(dòng)現(xiàn)金流出金額增加速度更快，由此造成投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~一直為負(fù)數(shù)。安正時(shí)髦自2015年開始，為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，進(jìn)行了大幅度擴(kuò)張與再建。而投資活動(dòng)的現(xiàn)金流入量一直小于現(xiàn)金流出量，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)緊張。3.籌資活動(dòng)中的現(xiàn)金流量根據(jù)安正時(shí)髦2015-2017年現(xiàn)金流量整體情況表能夠發(fā)現(xiàn)，公司在近三年籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流入波動(dòng)比較明顯，2015年為4.35億元，2016年為1.31億元，2017年為11.76億元，呈現(xiàn)先下降后上升的趨勢(shì)。公司2017年籌資現(xiàn)金流入大幅度增加，重要是公司發(fā)行股票上市和股權(quán)鼓勵(lì)收到的現(xiàn)金增長(zhǎng)。與此同時(shí)，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出卻在連續(xù)下降，2015年為4.87億元，2016年為2.19億元，2017年為2.07億元。籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~2015年、2016年均為負(fù)值，是在這期間歸還了大量債務(wù)，以及進(jìn)行利潤(rùn)分配造成的。2017年受股票發(fā)行上市的影響，現(xiàn)金流量?jī)纛~增加至9.68億元。2015年到2016年兩年期間籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)，是在這期間歸還了大量債務(wù)，以及進(jìn)行利潤(rùn)分配造成的?？傮w來看，安正時(shí)髦在擴(kuò)大其經(jīng)營(yíng)規(guī)模，說明公司現(xiàn)有的資金已經(jīng)不能知足經(jīng)營(yíng)的需要，需要從公司外部大量籌集資金。三、安正時(shí)髦現(xiàn)金流量管理中存在的問題〔一〕對(duì)現(xiàn)金流量管理缺少戰(zhàn)略思維戰(zhàn)略思維管理是針對(duì)所處不同的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)制訂不同的現(xiàn)金流量管理策略，確保現(xiàn)金流量管理和所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng)。以經(jīng)營(yíng)方面為例，2015年至2017年安正時(shí)髦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~分別為2.65億元、3.39億元、3.17億元。其中，2017年現(xiàn)金流量?jī)纛~下降重要是由于在這期間購(gòu)買原材料和其他日常開銷資金過大，資金沒有合理規(guī)劃，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出的數(shù)額大幅度增加，2016-2017年增加了26.2%，而同期現(xiàn)金流入的數(shù)額固然也有增長(zhǎng)，但增加幅度小于現(xiàn)金流出，造成現(xiàn)金流量?jī)纛~有所減少。安正時(shí)髦還沒有現(xiàn)金流量戰(zhàn)略管理體系，導(dǎo)致各個(gè)部門以及員工對(duì)現(xiàn)金流量管理的理解和認(rèn)識(shí)的水平不同，需要制訂符合當(dāng)下階段的合理方案保障施行?！捕硲?yīng)收賬款大量存在，影響經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流入公司的應(yīng)收賬款在流動(dòng)資產(chǎn)中具有無足輕重的地位。公司的應(yīng)收賬款如能夠及時(shí)收回，資金使用效率便能大幅提升。由最近幾年數(shù)據(jù)能夠得出，安正時(shí)髦應(yīng)收賬款的數(shù)額一直在連續(xù)增加，2016年為0.93億元，2017年為1.04億元。而當(dāng)本期應(yīng)收賬款期末余額大于期初余額時(shí)，安生時(shí)髦經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量會(huì)減少。由于安正時(shí)髦將部分產(chǎn)品利用賒銷的方式進(jìn)行出售，這樣就構(gòu)成了大量的應(yīng)收賬款，應(yīng)收賬款到期不能及時(shí)收回，現(xiàn)金流動(dòng)性變差，資金長(zhǎng)期停留在應(yīng)收賬款上太多。長(zhǎng)此以往，逐步導(dǎo)致流動(dòng)資金固化，現(xiàn)金流量減少，資金周轉(zhuǎn)失靈，增大公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?！踩惩顿Y項(xiàng)目太多，導(dǎo)致資金沉淀由表一數(shù)據(jù)能夠看出，安正時(shí)髦2015年到2017年的投資現(xiàn)金流量?jī)纛~一直為負(fù)數(shù)。2015年投資現(xiàn)金流量?jī)纛~為-2.72億元，2016年為-1.86億元，2017年為-10.48億元。造成這一現(xiàn)象的重要原因是在這期間集團(tuán)投資新增很多線上品牌。2014年集團(tuán)收買了摩薩克與斐娜晨?jī)纱笮屡d時(shí)裝品牌，2017年新增線上品牌安娜蔻，但是其市場(chǎng)效果并不是很好，沒有構(gòu)成了一個(gè)構(gòu)造穩(wěn)定、風(fēng)格多樣、定位互補(bǔ)的品牌陣營(yíng)。安正時(shí)髦在這幾年的投資具有很大的盲目性，并沒有做好市場(chǎng)調(diào)研、考察等一系列工作預(yù)備，其在進(jìn)行市場(chǎng)擴(kuò)張和建設(shè)時(shí)，并沒有參考集團(tuán)的現(xiàn)金流量情況。由表一數(shù)據(jù)可知，近三年安正時(shí)髦投資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~一直為負(fù)數(shù)，而且絕對(duì)值越來越大，說明安正時(shí)髦的投資始終得不到相應(yīng)的回報(bào)收入。投入的資金無法發(fā)揮真正的效益，導(dǎo)致流動(dòng)資金的減少，對(duì)固定資產(chǎn)投資太多，在面對(duì)窘境時(shí)還在開拓新市場(chǎng)，導(dǎo)致資金鏈斷裂，影響公司發(fā)展以及其他投資項(xiàng)目的施行。〔四〕融資困難，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢安正時(shí)髦在2015年到2016年籌資現(xiàn)金流入量分別為4.35億元和1.31億元，而籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出量分別為4.87億元和2.19億元，籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~兩年均為負(fù)數(shù)。說明公司這段期間在歸還過去的借貸債務(wù)。而2017年籌資現(xiàn)金流量?jī)纛~為9.68億元，是由于安正時(shí)髦上市發(fā)行了股票，籌集了大量資金。籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量的這種狀況，說明安正時(shí)髦籌資渠道狹窄，無法解決公司的資金需求，在上市成功后才獲得大量的現(xiàn)金流入。融資困難使公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢，公司得不到發(fā)展和轉(zhuǎn)型，影響公司的口碑和信譽(yù)度，是制約公司發(fā)展的關(guān)鍵性問題，拓展融資渠道是解決這個(gè)問題的核心?！参濉澄唇F(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制安正時(shí)髦對(duì)于現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制的認(rèn)識(shí)顯然不足，這樣直接導(dǎo)致了不能有效的對(duì)即將發(fā)生的問題進(jìn)行預(yù)防。由數(shù)據(jù)可知，公司在2015、2016年投資活動(dòng)現(xiàn)金流量均為負(fù)數(shù)，說明公司在投資方面效果不睬想，回報(bào)較低。但是公司在2017年并沒有做出相應(yīng)調(diào)整，投資現(xiàn)金流出繼續(xù)增加。說明公司并沒有設(shè)置現(xiàn)金流量預(yù)警機(jī)制，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)市場(chǎng)危機(jī)的能力較差。對(duì)現(xiàn)金流量管理的不精確，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)，容易導(dǎo)致出現(xiàn)危機(jī)后不知所措，公司風(fēng)險(xiǎn)較高。四、加強(qiáng)安正時(shí)髦現(xiàn)金流量管理的對(duì)策〔一〕提升現(xiàn)金流量管理戰(zhàn)略思維意識(shí)安正時(shí)髦要建立完好的現(xiàn)金流量戰(zhàn)略管理體系，這不僅僅是財(cái)政部門的職責(zé)，也關(guān)系到各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)。提升管理層的現(xiàn)金流量管理戰(zhàn)略思維，根據(jù)安正時(shí)髦當(dāng)前所處階段，制訂出符合發(fā)展水安然平靜特點(diǎn)的管理制度，對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量進(jìn)行合理規(guī)劃，制訂合理的現(xiàn)金流量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)每項(xiàng)資金做好規(guī)劃，投資一定要做好前期考察，以及資金預(yù)算，并將計(jì)劃落實(shí)到組織內(nèi)部的各個(gè)本能機(jī)能部門，以改善公司狀態(tài)。組織各部門員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)現(xiàn)金流量管理，統(tǒng)一各部門對(duì)現(xiàn)金流量的戰(zhàn)略管理意識(shí)，并定期進(jìn)行考核，以更好的推進(jìn)員工發(fā)展和學(xué)習(xí)動(dòng)力。〔二〕加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理當(dāng)前安正時(shí)髦的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)緩慢，現(xiàn)金流量管理水平較低，從一定角度上來說，和應(yīng)收賬款有著很大的關(guān)系。要解決該問題，必需加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。首先，應(yīng)建立客戶檔案，通過與客戶直接交往進(jìn)行調(diào)查，或借助一些評(píng)估機(jī)構(gòu)來對(duì)客戶信息資料進(jìn)行采集，這是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能有偏差。其次，需要加大資信調(diào)查力度?？蛻粜畔⒁鎸?shí)可靠以及完好，更新及時(shí)。對(duì)已經(jīng)建立客戶檔案的要進(jìn)行評(píng)估，通過以往的交易記錄來評(píng)估客戶的歸還能力。同時(shí)，信息一定要及時(shí)更新，并將信息進(jìn)行分級(jí)，進(jìn)一步分析評(píng)估，這樣降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)對(duì)賒賬的控制。最后，應(yīng)該指定一個(gè)合理的應(yīng)收賬款方案，設(shè)立專門的催還小組?！踩尺M(jìn)行合理的投資規(guī)劃當(dāng)安正時(shí)髦資金流動(dòng)充分并有一定閑置資金時(shí)，能夠考慮進(jìn)行投資一些品牌，以更好的開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)范圍。但當(dāng)安正時(shí)髦的現(xiàn)金流量比較緊張時(shí)，就應(yīng)當(dāng)計(jì)劃一種保守慎重的發(fā)展方式。結(jié)合當(dāng)下安正時(shí)髦