戰(zhàn)略管理(山東大學(xué))智慧樹知到答案章節(jié)測(cè)試2023年

第一章測(cè)試1.企業(yè)戰(zhàn)略具有特征？A:全局性B:創(chuàng)新性C:長(zhǎng)遠(yuǎn)性D:根本性答案:ACD2.明茨伯格歸納的5P中，Perspective是指什么?A:創(chuàng)造獨(dú)特的有價(jià)值的位置B:計(jì)劃與應(yīng)急的決策行動(dòng)的結(jié)合C:實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃D:擊敗對(duì)手的特定計(jì)謀E:使命和愿景答案:E3.企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括A:資源整合與協(xié)同作用B:增長(zhǎng)向量C:競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D:產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍答案:ABCD4.戰(zhàn)略管理的層次的最高層次是A:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略B:整體層戰(zhàn)略C:公司層戰(zhàn)略D:職能層戰(zhàn)略答案:C5.人力資源管理戰(zhàn)略屬于哪個(gè)層次A:職能層戰(zhàn)略B:公司層戰(zhàn)略C:整體層戰(zhàn)略D:業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略答案:A第二章測(cè)試1.清晰明了的戰(zhàn)略愿景能夠創(chuàng)造一種對(duì)公司未來發(fā)展道路的激情，能夠很好的激勵(lì)組織成員。A:對(duì)B:錯(cuò)答案:A

2.使命與愿景的作用體現(xiàn)在A:明確企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)B:創(chuàng)造獨(dú)特的有價(jià)值的位置C:使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略的行動(dòng)基礎(chǔ)D:使命和愿景是企業(yè)戰(zhàn)略制定的前提答案:ACD3.企業(yè)制定戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)是A:企業(yè)使命與愿景B:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)C:企業(yè)社會(huì)責(zé)任D:企業(yè)文化答案:B4.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本要求包括A:挑戰(zhàn)性B:可接受性C:可檢測(cè)性D:相對(duì)穩(wěn)定性及動(dòng)態(tài)性答案:ABCD5.以下哪一項(xiàng)責(zé)任對(duì)于企業(yè)來說是可以履行的A:經(jīng)濟(jì)責(zé)任B:道德倫理責(zé)任C:法律責(zé)任D:自愿責(zé)任答案:D第三章測(cè)試1.（）時(shí)期的市場(chǎng)增長(zhǎng)率不高，需求增長(zhǎng)率不高，技術(shù)上已經(jīng)成熟。行業(yè)特點(diǎn)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況及用戶特點(diǎn)非常清楚和穩(wěn)定。買方市場(chǎng)形成，行業(yè)盈利能下力降，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，新產(chǎn)品和產(chǎn)品的新用途開發(fā)更為困難，行業(yè)進(jìn)入壁壘很高？A:成長(zhǎng)期B:導(dǎo)入期C:衰退期D:成熟期答案:D2.以下哪些因素會(huì)影響退出壁壘的高低A:和公司其他業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略關(guān)系密切B:專用性資產(chǎn)與否C:政府和社會(huì)的限制D:感情障礙答案:ABCD

3.（）這一時(shí)期的行業(yè)生產(chǎn)能力會(huì)出現(xiàn)過?，F(xiàn)象，技術(shù)被模仿后出現(xiàn)的替代產(chǎn)品充斥市場(chǎng)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率嚴(yán)重下降，需求下降，產(chǎn)品品種及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)目減少。行業(yè)活動(dòng)水平隨各公司從該行業(yè)退出而下降，該行業(yè)可能不復(fù)存在或被并入另一行業(yè)。A:成長(zhǎng)期B:成熟期C:導(dǎo)入期D:衰退期答案:D4.競(jìng)爭(zhēng)A:競(jìng)爭(zhēng)B:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)C:競(jìng)爭(zhēng)D:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的當(dāng)前戰(zhàn)略答案:ABCD對(duì)手分析的框架對(duì)手的資源能力對(duì)手的未來目標(biāo)5.關(guān)鍵成功因素的識(shí)別方法A:類比法B:市場(chǎng)分析法C:比較法D:分類法答案:BC第四章測(cè)試1.持久性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的標(biāo)準(zhǔn)不包括A:難以模仿的B:稀缺的C:有價(jià)值的D:創(chuàng)新的答案:D2.以下哪些屬于企業(yè)的有形資源A:技術(shù)資源B:創(chuàng)新資源C:財(cái)務(wù)資源D:人力資源答案:AC3.有價(jià)值而普遍存在的資源和能力可能會(huì)造成對(duì)等的競(jìng)爭(zhēng)。只有當(dāng)企業(yè)創(chuàng)造并發(fā)展了那些與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共有能力不一樣的能力時(shí)，才會(huì)產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。A:錯(cuò)B:對(duì)答案:B

4.價(jià)值鏈的主要活動(dòng)包括A:營(yíng)銷與銷售B:輸出物流C:輸入物流D:生產(chǎn)作業(yè)答案:ABCD5.SWOT分析中O是指A:優(yōu)勢(shì)B:劣勢(shì)C:威脅D:機(jī)會(huì)答案:D第五章測(cè)試1.單業(yè)務(wù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略包括A:市場(chǎng)滲透B:市場(chǎng)開發(fā)C:產(chǎn)品開發(fā)答案:ABC2.從產(chǎn)權(quán)形式劃分，縱向一體化可分為A:準(zhǔn)一體化B:相關(guān)一體化C:半一體化D:完全一體化答案:AD3.在行業(yè)價(jià)值鏈中，離最終銷費(fèi)者越近，越易取得產(chǎn)品的差別化指的是哪種形式的縱向一體化A:前向一體化B:后向一體化C:錐形一體化D:完全一體化答案:A4.A公司在醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)展迅猛，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展，積極向整形等相關(guān)方向發(fā)展，這是屬于何種多元化戰(zhàn)略A:前向一體化B:相關(guān)多元化C:后向一體化D:非相關(guān)多元化答案:B5.戰(zhàn)略選擇取決于每種戰(zhàn)略的成本與收益的對(duì)比A:對(duì)

B:錯(cuò)答案:A第六章測(cè)試1.以下哪些屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的重要標(biāo)準(zhǔn)A:有特色的產(chǎn)品B:相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品C:多數(shù)顧客可接受的特點(diǎn)D:最低的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格答案:BCD2.差別化戰(zhàn)略中易犯的錯(cuò)誤A:過高的溢價(jià)B:不了解差別化的成本C:無(wú)價(jià)值的獨(dú)特性D:忽視對(duì)信號(hào)價(jià)值的需要答案:ABCD3.當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求和使用呈現(xiàn)出多樣性，技術(shù)變革很快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在不斷推出新產(chǎn)品，此種情況下適合的業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略是A:一體化戰(zhàn)略B:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略C:差異化戰(zhàn)略D:聚焦戰(zhàn)略答案:C4.以下哪些是藍(lán)海戰(zhàn)略的特征A:為同時(shí)追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動(dòng)的全套系統(tǒng)B:開發(fā)現(xiàn)有需求C:打破價(jià)值與成本之間的權(quán)衡取舍D:競(jìng)爭(zhēng)于已有市場(chǎng)空間答案:AC5.戰(zhàn)略鐘模型假設(shè)是顧客選擇某個(gè)公司而不是其他是：.顧客公司產(chǎn)品的原因認(rèn)為該產(chǎn)品或服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或服務(wù)具有更高的可感知價(jià)值。A:錯(cuò)B:對(duì)答案:A第七章測(cè)試1.合并包括？A:收購(gòu)B:共同合并C:新設(shè)合并

D:吸收合并答案:CD2.企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的類型，從是否通過中介機(jī)構(gòu)劃分？A:間接購(gòu)并B:縱向購(gòu)并C:橫向購(gòu)并D:直接購(gòu)并答案:AD3.企業(yè)購(gòu)并戰(zhàn)略的類型，從支付方式劃分（）A:股票購(gòu)并B:綜合證券購(gòu)并C:現(xiàn)金購(gòu)并D:善意購(gòu)并答案:ABC4.不屬于重組的方式的是?A:杠桿收購(gòu)B:精簡(jiǎn)C:合并D:收縮答案:ABD5.只要并購(gòu)決策正確，并購(gòu)就能成功。A:錯(cuò)B:對(duì)答案:A第八章測(cè)試1.戰(zhàn)略實(shí)施的首要步驟是組建一支有著適當(dāng)人員成分和技能組合的強(qiáng)大的管理隊(duì)伍。A:錯(cuò)B:對(duì)答案:B2.實(shí)施適合于廣泛的多元化戰(zhàn)略的公司適合何種組織結(jié)構(gòu)？A:超事業(yè)部制B:扁平結(jié)構(gòu)C:事業(yè)部制D:矩陣制答案:A3.以下屬于職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是A:有利于評(píng)價(jià)總體績(jī)效B:避免資源重復(fù)配置C:注重職能優(yōu)