公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度

公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度一、制度目的為了促進(jìn)公司員工的工作積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的潛能和能力，提高工作效率和工作質(zhì)量，規(guī)范和優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)管理，制定本公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度。二、考核標(biāo)準(zhǔn)1.考核內(nèi)容績(jī)效考核包括但不限于：工作成果、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等方面。2.考核方式績(jī)效考核主要采用定期面談的形式，面談?dòng)芍苯由霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)主持，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)需向被考核人員詳細(xì)講解公司制度及崗位職責(zé)，并根據(jù)工作情況及成績(jī)實(shí)際情況進(jìn)行考評(píng)，綜合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)及內(nèi)部測(cè)評(píng)評(píng)分，綜合計(jì)算績(jī)效評(píng)分。3.考核周期績(jī)效考核周期為一年，以公司財(cái)務(wù)年度為基礎(chǔ)，每年定期進(jìn)行一次考核。每次考核的評(píng)定多次變動(dòng)必須在考核結(jié)束前明確向被考核人員宣布，以免影響被考核人員的情緒和工作積極性。4.考核結(jié)果員工被評(píng)定為優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)，績(jī)效考核成績(jī)的計(jì)算方法為：績(jī)效考核成績(jī)=內(nèi)部被考評(píng)得分0.7+直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分0.3。優(yōu)秀員工可作為企業(yè)的表率，參與企業(yè)決策和重要項(xiàng)目的實(shí)施；良好員工得以提高自己的工資水平和級(jí)別，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；中等員工需要提高自己的綜合素質(zhì)和工作成果，以努力提高自己的工作能力；差級(jí)員工則需要接受公司工作培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)和工作能力，重新?tīng)?zhēng)取機(jī)會(huì)。三、考核流程員工的工作考核主要經(jīng)過(guò)以下步驟：1.制定工作計(jì)劃每個(gè)員工在新的考核周期開(kāi)始前，由直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指定具體的工作計(jì)劃，包括明確工作目標(biāo)及任務(wù)，制定工作計(jì)劃及時(shí)間表等。2.工作執(zhí)行員工根據(jù)工作計(jì)劃和指示，認(rèn)真負(fù)責(zé)的執(zhí)行任務(wù)。3.工作考核工作計(jì)劃完成后，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作目標(biāo)、工作態(tài)度、工作質(zhì)量、工作能力、工作效率等方面，對(duì)員工的工作進(jìn)行考評(píng)。內(nèi)部測(cè)評(píng)則由人事部門(mén)統(tǒng)一評(píng)價(jià)。各項(xiàng)評(píng)價(jià)權(quán)重如下：工作目標(biāo)：30%工作質(zhì)量：25%工作效率：20%工作能力：15%工作態(tài)度：5%其他方面：5%4.績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)過(guò)測(cè)評(píng)后，直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人事部門(mén)人員分別將考評(píng)結(jié)果匯總，評(píng)定優(yōu)、良、中、差四個(gè)等級(jí)。四、績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用1.員工獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)優(yōu)秀和良好員工，公司將視情況采取不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)措施，包括但不限于加薪晉升、表彰、獎(jiǎng)金等。2.員工懲處對(duì)考核結(jié)果較差的員工，公司將制定相應(yīng)的懲處措施，包括但不限于調(diào)整薪酬待遇、解聘、降薪等。3.反饋溝通公司將聽(tīng)取員工對(duì)考核結(jié)果的意見(jiàn)及建議，吸納和改進(jìn)，提升考核制度的完善性、精細(xì)化和公正性。五、總結(jié)公司員工績(jī)效考評(píng)管理制度是一項(xiàng)非常重要的管理制度，它有利于規(guī)范公司的管理制度，促進(jìn)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工的工作效率